“老三塊”的傳奇

○ 文／孫清華 雷 茜

“老三塊”的傳奇

○ 文／孫清華 雷 茜

中原油田最早投入開發(fā)的三個區(qū)塊，37年來兩次瀕臨廢棄而又重生，五次蟬聯(lián)全國高效開發(fā)油田桂冠。

3月2日一上班，中原油田采油一廠副總地質(zhì)師孫全元就領(lǐng)著地質(zhì)研究所文10塊項目組及采油管理一區(qū)的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行注采分析，摸排油水井措施。37年來，這樣的注采分析會，采油一廠從未間斷過。

文10塊、文15塊和文25塊東是中原油田投入最早的三個采油區(qū)塊，后來技術(shù)人員稱“老三塊”。因為它們的資歷確實老。

1979年，中原油田前身東濮油田由勘探步入開發(fā)初期，文中“老三塊”趕上了第一方陣。作為典型的復(fù)雜斷塊類油氣田，文中“老三塊”自身條件并不優(yōu)越，甚至可以說有很多先天不足?？蓵r至今日，在其他區(qū)塊產(chǎn)量逐漸遞減的情況下，這三個區(qū)塊已從探明儲量里采出了45.2%的原油，生命周期仍然在延續(xù)。

文中“老三塊”為什么有這樣的傳奇故事？因為30多年來，有一批老骨干，用著老辦法，一直“伺候”著老油田。管理它們的技術(shù)人員最近剛開出“藥方”，文中“老三塊”的剩余儲量還有年產(chǎn)8萬多噸原油的潛力。

老骨干37年孕育“老三塊”

2月底的一個周日，58歲的范冠元像往常一樣來到辦公室，打開電腦查看采油站員工上報的數(shù)據(jù)報表后，揣上那塊壓力表，騎上自行車上井場了。這是他30多年養(yǎng)成的習(xí)慣，每天去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)心里才踏實。

和“老三塊”處久了，有人說老范是這一塊的“土地爺”，什么情況都“門清”。老范說這行干久了，腦子里就有了一個現(xiàn)成的“數(shù)據(jù)庫”。誰要是查文25塊資料，不用上電腦，210口油水井的資料全都在腦子里。

在文中“老三塊”，范冠元、曹全國等一批人為之奮斗了大半生，把石油戰(zhàn)線老的工作作風(fēng)傳承了下來。

1998年，“老三塊”的綜合含水率達(dá)到93.7%，自然遞減率一度增至34.6%，油田開發(fā)一時間變得奄奄一息。范冠元等開發(fā)管理者用“四到層”的老辦法，見招拆招，有效注水，很快就把自然遞減率降至0.56%。2009年，已經(jīng)運轉(zhuǎn)了30年的“老三塊”綜合含水率高到了98.7%，自然遞減率同時增至19.6%，有人悲觀地認(rèn)為這次也許到“油盡燈枯”的時候了?？上穹豆谠@樣的技術(shù)人員還是通過注采完善、細(xì)分調(diào)整、韻律段挖潛、深度水驅(qū)等手段，成功地讓“老三塊”化危為機(jī)。

●30多年來，中原油田文中“老三塊”靠著真實可靠的數(shù)據(jù)，高效開發(fā)之路越走越扎實。 攝影/雷 茜

此后連續(xù)三年，文中“老三塊”的老井自然遞減率控制在10%以內(nèi)，水驅(qū)控制和動用程度分別提高7.21%和3.85%，采收率提高1.5%，累計增油5.33萬噸。

30多年來，文中“老三塊”每次遇到驚濤駭浪，總是能很快化險為夷。那是因為有一批像范冠元一樣的技術(shù)人員，對地下情況深及地層的清晰認(rèn)識，開發(fā)管理者掌控剩余儲量提出的上產(chǎn)措施，就像是魔術(shù)師手里的撲克牌一樣層出不窮。一類油藏動用完了，換上二類、三類油藏，一個層含水高了及時轉(zhuǎn)移向另一個層注水。

手繪水淹圖

3月1日，中原油田采油一廠采油管理一區(qū)辦公室里， 幾個人頭也不抬地忙著繪制文25塊東水淹圖。

一張張畫著各式曲線的紙鋪滿長條會議桌的桌面。直尺、圓規(guī)、三角板握在手里，地質(zhì)組組長范冠元已經(jīng)和同事忙活了20多天，仍然沒有要收手的樣子。

這已經(jīng)是文25塊東第五次繪制水淹圖了。用石油地質(zhì)的行話來說，這水淹圖好比油田尋找剩余油藏身之處的“藏寶圖”。上次繪圖已經(jīng)過去10年時間。憑著10年前的那版水淹圖，文25塊東采收率增加了1.98%，比預(yù)計多采出6萬多噸油。

與上次不同，不久前開始的這次繪圖，范冠元的地質(zhì)組換上的都是近幾年剛從石油院校畢業(yè)的年輕人。年輕人干活兒熱情高。一接到任務(wù)，幾個人就打開電腦，錄入資料數(shù)據(jù)，噼里啪啦幾個小時就干完了。大家把電腦打印出來的圖放到組長眼前，滿心期待得到一通表揚，沒想到范冠元看過之后不住地?fù)u頭。

“你們繪的圖，規(guī)整是規(guī)整，就是地層水淹狀況的細(xì)微差異沒有標(biāo)示出來?！狈豆谠f著，用筆在電腦打印的圖上畫了幾筆，“你們再琢磨琢磨，這個層沿這個方向是不是潛力大些。別怕麻煩，推倒重來用手工做吧。”

年輕人面面相覷：像文25塊東這樣復(fù)雜的斷塊油田，手工繪制一次水淹圖少說也要一個月，為什么放著更省事的電腦不用？

“大家還是按組長說的做吧?！痹鐜啄陙淼刭|(zhì)組工作的小楊打了個圓場。他還給“學(xué)弟”們講了一段親身經(jīng)歷的故事。

2013年，區(qū)里部署兩口新投井，小楊加班加點10多天好不容易才把井位方案做好，自信地交到范冠元手里，得到的回復(fù)卻是不置可否。

一個多月后，范冠元拿著自己做的新方案找到小楊，認(rèn)為新部署的井應(yīng)該卡準(zhǔn)另外一個部位。

3個月后，按照范冠元方案部署的文25-側(cè)25井和文65-90平井，初期增油27.6噸。小楊服了。

“范師傅的絕活兒來自他腦子里的那些存貨、那些活的經(jīng)驗和建立在多年積累基礎(chǔ)上的直覺，是單純的電腦沒法比的?！毙钌钣懈杏|地說。

聽了小楊的講述，地質(zhì)組里的年輕人丟下自己駕輕就熟的電腦，開始和范冠元一起干起“手工活兒”。干著干著，年輕人慢慢體會到“慢工出細(xì)活兒”的道理。范冠元也欣然接受了年輕人的建議：讓電腦干“打底活兒”，手工做“瓷器活兒”，兩相結(jié)合，既保證效果又提升效率。

手工繪制水淹圖這個老辦法一傳承就是幾十年?？恐@些水淹圖，30多年來，2.6平方千米的文25塊東累計產(chǎn)油313萬噸，采收率增加了1.98%，比預(yù)計多采出6萬多噸油。

火眼金睛讓資料準(zhǔn)確無誤

有了真實、準(zhǔn)確的第一手資料數(shù)據(jù)做依據(jù)，油田開發(fā)調(diào)整方案才能做得對路和有效。在“老三塊”，管理者們把資料全準(zhǔn)率看得比經(jīng)營指標(biāo)都重要。

首先是把關(guān)之嚴(yán)。一般而言，這里錄取的油水井資料數(shù)據(jù)填報上傳之前，需要經(jīng)過三道關(guān)口。一道關(guān)是小班員工現(xiàn)場錄取關(guān)。崗位責(zé)任制要求每兩小時測一次數(shù)據(jù)，不能偷懶，也不能刪改，這是常規(guī)動作。第二道關(guān)是采油管理區(qū)值班干部現(xiàn)場核實關(guān)。要求值班干部必須趕到現(xiàn)場對小班員工錄取填報的資料數(shù)據(jù)再進(jìn)行一次核實印證。第三關(guān)則是請采油管理區(qū)地質(zhì)技術(shù)部門的“老把式”最后審核把關(guān)。

管理文25塊東的老地質(zhì)組長范冠元就是一個油水井資料數(shù)據(jù)的“職業(yè)打假人”。30多年養(yǎng)成的習(xí)慣，他幾乎每天都會轉(zhuǎn)上一圈。這一圈可是具有威懾力的，假資料、假數(shù)據(jù)都逃不過他的眼。很多時候，小班工人的資料數(shù)據(jù)報上來，他瞄上一眼就能判斷的八九不離十。

再說懲戒之重。員工填報的假資料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，制度規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰肯定會兌現(xiàn)，關(guān)鍵是造假人的個人聲譽(yù)會受到重創(chuàng)，簡直讓人有一種難以抬頭的沉重。

30多年來，文中“老三塊”的資料全準(zhǔn)率在全油田都數(shù)一數(shù)二。也正是有了這些真實可靠的數(shù)據(jù)，文中“老三塊”的高效開發(fā)之路才走得像現(xiàn)在這樣越來越扎實。

責(zé)任編輯：趙 雪

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