任正非：中國互聯(lián)網(wǎng)教父

魏雅華

2016年4月19日，不知是誰拍的一張照片，在網(wǎng)上瘋傳，幾乎刷爆了所有人的朋友圈，那幾乎是一張平常得不能再平常的照片。

那天，天色已晚，72歲的任正非一手在打電話，另一只手拉著他的旅行箱，行走在兩根欄桿之間長長的隊(duì)列中，排隊(duì)打車。地點(diǎn)在上海虹橋機(jī)場，

任正非傳奇

正是這張照片，讓任正非成為全民偶像。

任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍，加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜。

他娶了曾任四川省副省長孟東波的女兒孟軍為妻。并育有女兒孟晚舟和兒子孟平。任正非的妻子孟軍從四川調(diào)到了深圳工作，任正非復(fù)員，隨妻到了深圳，在南油集團(tuán)下屬的一家小廠當(dāng)負(fù)責(zé)人。工作中，任正非被騙了200萬，被南油集團(tuán)除名，此時(shí)他已經(jīng)44歲，妻子也棄他而去。

他沒有了工作，沒有了收入，沒有了妻子，女兒改隨母姓（現(xiàn)在華為CFO孟晚舟）?？蛇@些苦難的經(jīng)歷，成為了他再次起飛的跑道。

1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。

2011年美國《財(cái)富》雜志的“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”中，任正非居首。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財(cái)富》 2012“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯(lián)第一。

當(dāng)你讀了這樣一段《任正非傳奇》，你就會明白，為什么在任正非的身上，沒有一點(diǎn)貴族的氣息。

任正非及其華為

讓我們來看看任正非的身價(jià)：

華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！

阿里，百度，騰訊都有外資參股，可華為是一家血統(tǒng)純正的中國民企，或者說，他是任正非的私企。而且他拒絕在中國股市或美國股市上市，沒有公眾股股東。我們甚至可以這樣說，華為就是任正非，任正非就是華為。

接著看納稅，BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；任正非納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億，70%被外資拿走。而華為自己利潤279億！

自2000年始的這十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億！

這些數(shù)字讀來，何等的輝煌！簡直讓人炫目。

下面是華為同BAT的營業(yè)收入對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億！

華為累積利潤、累積納稅，均超過了2000億！

這些數(shù)字一個(gè)比一個(gè)輝煌。

“華為”為何不上市

華為是世界500強(qiáng)中唯一的一家沒有上市的公司。

當(dāng)中國的本土企業(yè)，作夢都想上市的時(shí)候，華為卻不愿上市。股市對華為為何沒有吸引力？

華為不到股市去上市去被稱作“無成本”融資，這本身就是一門學(xué)問。

一家盈利能力很強(qiáng)，經(jīng)營得很好的公司，為什么要去上市？為什么要把他自己創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，與別人分享？這就是許多中國經(jīng)營的很好的公司，不上市的原因所在。

任正非融的是全體員工的心，這才是民企成功的真諦。

在任正非眼中，搞金融的人是靠數(shù)字游戲賺錢的，他們是金融游戲規(guī)則的大玩家，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，創(chuàng)造財(cái)富的人卻不能擁有財(cái)富，這是全世界最不公平的事。

如果華為想要上市，股市是求之不得的，這樣的上市公司，是能夠成為股市大船的龍骨，股價(jià)一定會因?yàn)榈玫酵顿Y人的追捧，而牛氣沖天?？扇A為就是不上市。

任正非沒有把利潤都裝進(jìn)自己的口袋，如果他把利潤都裝進(jìn)自己的口袋，那也不算錯(cuò)，天經(jīng)地義，沒有人可以對此數(shù)黃論黑，說三道四。因?yàn)槿A為本來就是一家私企。

可他選擇了把利潤分享給全體員工。

任正非選擇的不是“讓一部分人先富起來”，而是選擇了“共同富裕”。

這家私企選擇了全員持股制，任正非的華為，變成了全體華為人的華為。你可以想象，當(dāng)每一個(gè)人都在關(guān)心自己企業(yè)的命運(yùn)的時(shí)候，這家企業(yè)會有著什么樣的創(chuàng)造力？上下同心，將士用命，這樣的軍隊(duì)一定會所向披靡！

任正非實(shí)行的是把98.6%的股權(quán)分給員工，老板任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。

以2010年為例，華為凈利潤為人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬！

如此輝煌的數(shù)字，甚至讓許多外商公司的高級經(jīng)理人嫉妒得兩眼發(fā)綠！

有任正非這樣的老板，哪個(gè)員工能不賣命？

劍指全球IT業(yè)高端市場

在全球市場上，“中國制造”是“低端制造”的同義詞，這既是一種無奈，也是一種恥辱。

可任正非告訴我們，中國制造可以在任何一個(gè)領(lǐng)域，打敗它的競爭對手，華為一定能夠戰(zhàn)勝蘋果，華為正在成為全球IT界的第一品牌。

這是因?yàn)槿A為擁有全世界IT業(yè)最強(qiáng)大的科技競爭力。

2015年，蘋果收入15000億，投入研發(fā)的費(fèi)用僅有550億，占比約3.6%。而華為去年收入3950億，投入研發(fā)的費(fèi)用則高達(dá)600億，占比高達(dá)15%，是蘋果的近5倍。

在這件事上，華為足以讓中國所有的企業(yè)羨慕不已，因?yàn)槿A為擁有1萬名博士，包括幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家在內(nèi)的，來自全世界的科研團(tuán)隊(duì)。而中國的企業(yè)從來以“短-平-快”著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力的企業(yè)才有未來。

強(qiáng)大的研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力

以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣，從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元！

2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)！

請?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)：

中國A股154家化工企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額56.2億元。其中，中國石化以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對應(yīng)凈利潤為474.3億元。其中166家機(jī)械設(shè)備企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費(fèi)用支出，總計(jì)約為53.56億元?！迤陂g，國家撥款給數(shù)控機(jī)床的研究經(jīng)費(fèi)總規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。

再拿華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億！也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論！

另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想過去10年累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出！面對這樣的落差，不知柳傳志該做何想？

華為如此看重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報(bào)告人、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。

你可以想象，有著如此強(qiáng)大的科技競爭力的華為，在市場的競爭中，能不攻城掠地，無堅(jiān)不摧嗎？

任正非的營業(yè)收入超過70%來自海外

自2000年始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億！

據(jù)美國《華爾街日報(bào)》3月15日報(bào)道，華為企業(yè)業(yè)務(wù)部2015年收入較2014年增長43.8%，至42.5億美元，華為中國以外市場收入增長，有史以來首次超過國內(nèi)市場。

作為華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)的CEO，余承東向外宣布了華為2015年的市場目標(biāo)：收入目標(biāo)為160億美元，出貨量將超過1億部。

2015年對于華為手機(jī)業(yè)務(wù)就除了繼續(xù)向中高端市場發(fā)起猛攻，高端機(jī)型占比將會提升至整體機(jī)型的30%，華為也將會進(jìn)一步提高海外收入占比至60%。為此，華為2015年海外零售建設(shè)規(guī)模預(yù)計(jì)翻番，其中規(guī)劃了3.91萬個(gè)零售陣地，華為品牌形象店超過890家。

從2015年起，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)重兵布局海外十多個(gè)國家。

從今年1月27日公布的數(shù)據(jù)來看，華為手機(jī)業(yè)務(wù)部分市場進(jìn)入爆發(fā)期。其中，中東和非洲的增長達(dá)到了254%，拉美和歐洲的增長分別為104%和77%，亞太地區(qū)為122%。

據(jù)了解，華為近日已經(jīng)向美國達(dá)拉斯、硅谷等地，陸續(xù)派出200多人的隊(duì)伍，充實(shí)設(shè)在那里的研發(fā)和市場中心。

華為一直想要爭取美國市場，2016年會看到比較大的改善，華為品牌會在美國的公開市場進(jìn)行銷售。目前，華為在美國推出的獨(dú)立電商平臺gethuawei.com可以訂購Mate2，榮耀品牌將進(jìn)駐該平臺，同時(shí)在亞馬遜（美國）網(wǎng)站也會發(fā)售其中高端手機(jī)。

為了海外業(yè)務(wù)順利展開，華為2015年就對終端專利做了較大的投入。

華為在世界范圍內(nèi)設(shè)有16個(gè)全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達(dá)7.9萬人，占公司總?cè)藬?shù)的45%。

截止2015年8月，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地！

華為ICT產(chǎn)品已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場份 額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。

華為目前在為全球30億人口提供ICT服務(wù)。

華為靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過去10年間年年成長。