奧運為體育產(chǎn)業(yè)“火上澆油”

王易

里約奧運會剛剛閉幕。四年一屆的體育盛會，吸引了國內(nèi)無數(shù)觀眾的目光，這里不僅是運動員展示競技能力的舞臺，也是國內(nèi)各大體育用品商、門戶媒體角逐的平臺。借勢奧運這個大IP，無論是361°、安踏、李寧、匹克等業(yè)界“大佬”的強勢競爭，還是百度、阿里、騰訊、搜狐、新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛發(fā)力，緣由只有一個：看中了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

奧運會，給火熱的中國體育產(chǎn)業(yè)“火上澆油”。新一輪的體育熱潮已經(jīng)來襲！

5萬億“蛋糕”引無數(shù)巨頭競折腰

“到2025年體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模將達5萬億元?！?/p>

這是2014年國務(wù)院“46號文件”（《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》）提出的中國體育產(chǎn)業(yè)的政策目標。

此后，體育產(chǎn)業(yè)便開始成為資本市場的寵兒。各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。

8月5日，三家中國資本分別收購了意甲AC米蘭（99.93%股權(quán)）、英超西布羅姆維奇（100%股權(quán)）、法乙歐塞爾（59.95%股權(quán)）。中國資本同一天橫掃三家歐洲足球俱樂部，僅是目前國內(nèi)各類資本競逐體育產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

萬達集團大手筆頻出，出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，牽頭以10.5億歐元并購瑞士盈方100%股權(quán)，以6.5億美元并購世界鐵人公司100%股權(quán)；并和國際足聯(lián)合作，獲得2016年到2030年國際足聯(lián)頂級聯(lián)賽贊助商權(quán)益。憑借這一系列組合拳，萬達掌控了體育產(chǎn)業(yè)的上游資源，一躍成為全球最大的體育公司之一。并購體育產(chǎn)業(yè)，萬達絕不是心血來潮，正如集團董事長王健林所言：“萬達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地?！?/p>

此前已投資廣州恒大足球俱樂部的阿里巴巴集團，先是成立阿里體育公司，以打造“中國原創(chuàng)體育IP”為己任。此后，阿里體育動作不斷，與美國太平洋十二校聯(lián)盟（Pac-12）達成兩年獨家戰(zhàn)略合作、成為國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015年—2022年獨家冠名贊助商、獲得美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）在中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)；今年3月又與螞蟻金服以24億港元入股體育休閑及體育彩票綜合企業(yè)亞博科技（占股50.70%）；4月成立電子體育事業(yè)部，并啟動原創(chuàng)電子競技賽事WESG，總投入將超過1億元；攜手中國乒乓球協(xié)會、中國羽毛球協(xié)會，共同打造服務(wù)平臺“乒羽家園”；分別與鳥巢、水立方兩座標志性場館達成合作關(guān)系。

樂視體育除了以1.1億美元拿下2017—2020年亞足聯(lián)在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)，購買的賽事版權(quán)還涉及歐洲足球頂級聯(lián)賽、ATP和WTA職業(yè)網(wǎng)球巡回賽、F1、高爾夫頂級巡回賽、CBA、中超……幾乎囊括中國觀眾關(guān)注的所有國內(nèi)外大小比賽，其中不少是獨家媒體權(quán)益，被外界戲稱為“版權(quán)帝國”。這家拆分自樂視網(wǎng)的體育公司，2015年5月完成首輪融資，以28億估值成功融得8億元資金，刷新了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀錄；2016年4月完成B輪融資，以215億元估值融資80億元，再次創(chuàng)下國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)B輪融資額和估值雙重新紀錄。以“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”為核心業(yè)務(wù)的樂視體育，力求打造一個覆蓋上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。

蘇寧在2015年11月以5.23億元收購江蘇舜天足球俱樂部；在2016年6月以約2.7億歐元的總對價獲得意大利足球豪門國際米蘭足球俱樂部約70%的股份，成為藍黑軍團第一大股東。蘇寧云商旗下的PPTV體育以2.5億歐元將西甲未來五年的版權(quán)收入囊中。

騰訊耗資5億美元買下五年NBA中國網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。

……

動輒幾億、十幾億到幾十億、上百億，巨頭爭相入局，資本瘋狂競逐。除了萬達、阿里、騰訊、蘇寧、樂視等行業(yè)“大佬”迅速擴張體育產(chǎn)業(yè)版圖外，從“46號文件”出臺至今短短一年多時間，體育產(chǎn)業(yè)基金也如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，動域資本、紅杉資本、如深創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、IDG、達晨創(chuàng)投等創(chuàng)投機構(gòu)也開始在這一領(lǐng)域頻繁出手。

華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權(quán)，之后又以令人咋舌的80億元“天價”拍下未來5年中超聯(lián)賽的全媒體版權(quán)。此外，華人文化還聯(lián)合中信資本共同出資4億美元入股城市足球集團，意圖建立起一個跨國足球商業(yè)平臺。

眾多上市公司也在加速進軍體育產(chǎn)業(yè)，通過成立體育產(chǎn)業(yè)并購基金、收購體育產(chǎn)業(yè)公司，或產(chǎn)業(yè)鏈延伸切入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方式多維度布局。服裝企業(yè)貴人鳥宣布將與虎撲體育合作成立體育產(chǎn)業(yè)基金，目標規(guī)模20億元；電視劇制作公司華錄百納與其全資子公司藍火共同出資5億元成立體育產(chǎn)業(yè)公司；剛剛回A的分眾傳媒今年半年在體育產(chǎn)業(yè)投資近20億元，擠進互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈。還有探路者、雷曼光電等多家上市公司分別牽頭設(shè)立了體育產(chǎn)業(yè)基金。

據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，目前國內(nèi)已成立了超過20只體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，基金規(guī)模累計超過400億元。數(shù)據(jù)顯示，去年到今年一季度，體育創(chuàng)業(yè)公司完成了超過257次融資，融資規(guī)模達到174億元。其中，2015年全年的融資金額約為70億元；2016年第一季度融資規(guī)模超過100億元，已經(jīng)超過去年全年融資總額。

各路資本紛紛搶灘體育市場，以各類方式“插足”這一朝陽產(chǎn)業(yè)，打造一套屬于自己的平臺以及體育產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

體育產(chǎn)業(yè)到了大發(fā)展的風(fēng)口

“46號文件”出臺，政策暖風(fēng)撲面而來，無盡的市場想象空間擺在眼前，嗅覺敏銳的資本“大佬”們迅速展開一場爭搶“萬億蛋糕”的大戰(zhàn)。巨頭們“買買買”，就是想在起跑階段圈地盤、卡身位，憑借核心體育資源奠定先發(fā)優(yōu)勢，搶占市場先機。

作為拉動內(nèi)需的重要增長點，體育產(chǎn)業(yè)具有潛力大、輻射廣、關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動性強、資源消耗低、附加值高等特點。國家政策的引領(lǐng)支持，各地配套政策的落實，以及冬奧會、亞運會的申辦，我國體育產(chǎn)業(yè)步入加速發(fā)展期。

未來十年將是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首個“黃金十年”，除了政策紅利因素，經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費升級也是重要原因?！?6號文件”提出：到2025年經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5億。

2015年中國體育產(chǎn)業(yè)總值在GDP的占比僅0.7%，而歐美國家有2%-3%，提升的空間非常之大。一方面，并不是說中國消費群體沒有體育消費需求，而是之前沒有足夠的產(chǎn)品來滿足需求。另一方面，隨著居民消費水平提高，大眾運動健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，體育消費的人群也越來越大。目前國內(nèi)大眾體育消費已從單一的體育服飾消費，發(fā)展為對體育場館、專業(yè)健身、健康營養(yǎng)等多方位的消費需求，這將不斷優(yōu)化體育消費領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，催生出個性化、定制化、智能化的體育服務(wù)，并大幅擴展國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的范疇。

目前，我國體育產(chǎn)業(yè)已從以往單一的體育賽事，發(fā)展為上游體育賽事、競賽表演和運動健身，中游體育營銷、體育傳媒，再到下游體育用品、體育彩票、體育旅游、體育培訓(xùn)、體育經(jīng)紀等衍生消費在內(nèi)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，這使得市場規(guī)模不斷擴容，創(chuàng)投機遇不斷涌現(xiàn)。

體育產(chǎn)業(yè)鏈實際上很長，大家現(xiàn)在熟識的還是賽事，但是除了賽事之外還包括體育+運營、體育+場館、體育+裝備、體育+知識產(chǎn)權(quán)、體育+保險、體育+康復(fù)、體育+醫(yī)療、體育+金融、體育+服務(wù)等諸多方面，可以形成多個產(chǎn)業(yè)化方向，其中的商業(yè)化空間非常大。體育與其他行業(yè)的粘合度也越來越高，這不僅有助于資本投入多樣化，也能挖掘更豐富的商業(yè)模式。

當(dāng)下資本盛宴成就的體育產(chǎn)業(yè)市場火熱，也存在隱憂，是否會給整個行業(yè)帶來危險泡沫？畢竟體育不是一個快產(chǎn)業(yè)，體育規(guī)則制定、體育項目研發(fā)及體育品牌建設(shè)等都非一朝一夕之功，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須依靠足夠的產(chǎn)品和消費，并非簡單的“買買買”就能實現(xiàn)。如何圍繞重金攬入的核心資源，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，深度挖掘市場需求和資源價值，對于“熱戀”中的資本和體育產(chǎn)業(yè)，這是必須深度考量的問題。

但毋容置疑的是，中國的體育產(chǎn)業(yè)將成為另一片藍海。政策紅利、消費升級、資本布局，正使體育產(chǎn)業(yè)以前所未有的爆發(fā)態(tài)勢迅猛發(fā)展。