聲音

【企業(yè)家論道】

“品牌是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品是不可能有保障的。品牌做得好不好，消費(fèi)者的認(rèn)知度是不一樣的。品牌做得好，新客戶可以層出不窮，老客戶也會(huì)越來(lái)越喜愛(ài)。中國(guó)的人口比較多，完全可以強(qiáng)調(diào)品牌意識(shí)。意大利國(guó)家不大，人口不多，但品牌的意識(shí)很強(qiáng)，從款式到版型都是非常到位的，對(duì)消費(fèi)群體的定位非常準(zhǔn)確。”

——波司登董事長(zhǎng)高德康

“相對(duì)于企業(yè)的永續(xù)，我們更關(guān)心的是家族永續(xù)。先有家，才有企業(yè)。家族傳承放在業(yè)務(wù)拓展之上，強(qiáng)調(diào)我們大于我、家族大于家庭。作為李錦記的傳人，我們對(duì)此達(dá)成一致：‘若以企業(yè)為核心，家族一旦出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)會(huì)受到波及。但如以家族為核心，即使經(jīng)營(yíng)暫時(shí)出現(xiàn)波動(dòng)，只要一家人和睦，企業(yè)就會(huì)屹立不倒。因此家族委員會(huì)的中心工作不是如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而是如何從戰(zhàn)略上規(guī)劃家族建設(shè)，包括家族憲法、家族價(jià)值觀以及下一代甚至下兩代的培養(yǎng)等問(wèn)題，以此為整個(gè)家族健康有序持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航?！?/p>

——李錦記董事、第四代成員李惠森

“小米是我的第二次創(chuàng)業(yè)，我希望是把小米打造成為一個(gè)偉大的公司。之前

金山和其他我的公司都已經(jīng)上市，上市是順勢(shì)而為的問(wèn)題，我深知上市公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，公眾股東對(duì)短期收益有要求，我不希望小米由于上市過(guò)于追求短期利益而被動(dòng)經(jīng)營(yíng)。”

——小米科技CEO雷軍

“肖鋼到我們公司來(lái)訪問(wèn)，他那時(shí)還是中銀董事長(zhǎng)，我們面對(duì)面坐著，我旁邊坐著徐直軍。徐直軍跟肖鋼說(shuō)，老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個(gè)英文字母。肖鋼下面坐了一群人，都吃驚了，你們?cè)趺催@樣說(shuō)老板？本來(lái)就是這樣，那不是我要做的事情。我主要關(guān)注方向要正確，所以我不是要做很多事……在我們公司不是哪個(gè)人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收，你講得對(duì)，他就吸收了，你講得不對(duì)，他就不吸收。”

——華為公司總裁任正非

“我們公司堅(jiān)決年輕化，從我做起，所以我們最大的公司（上市公司新希望），董事長(zhǎng)我也不當(dāng)了，讓我女兒來(lái)當(dāng)。40多歲的老戰(zhàn)友們他們勤奮、對(duì)公司有貢獻(xiàn)，第一，我們讓他們做特派員，去巡視，成立一個(gè)咨詢委員會(huì)，幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。第二，我們搞研究。第三，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，我們搞了很多合伙制企業(yè)，他們成為合伙制企業(yè)的領(lǐng)頭人，他們能夠賺錢了，自己當(dāng)老板了，大家都樂(lè)得其所。這就是個(gè)變革?！?/p>

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

“總書記首次用了‘親和‘清這兩個(gè)字來(lái)概括新型政商關(guān)系，我覺(jué)得這非常的重要。我理解，‘清就是有框架、有邊界、有法律的底線；但如果不親切、不信任，沒(méi)有一種共同的價(jià)值觀，大家不往一起使勁，那樣發(fā)展也沒(méi)有動(dòng)力。但如果沒(méi)有邊界也不行。把政商關(guān)系理清楚，本身就是解放生產(chǎn)力。第一，如果讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，很多民營(yíng)企業(yè)就可以將更多的時(shí)間和精力花在打磨產(chǎn)品和完善管理上，而不是花在酒桌上。第二，這是一種信任感。無(wú)論是政府官員還是民營(yíng)企業(yè)，都有很強(qiáng)的家國(guó)情懷，要讓所有人幸福感的來(lái)源從讓自己生活得更好變成可以為這個(gè)國(guó)家和為這片土地做了什么時(shí)，才是中國(guó)真正的發(fā)展動(dòng)力所在。而且因?yàn)楸舜诵湃危瑴贤ň蜁?huì)變得簡(jiǎn)單，讓企業(yè)和政府的溝通成本大大降低，讓政企環(huán)境變得更加的透徹，這本身是一種發(fā)展動(dòng)力?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

【治理前沿】

“現(xiàn)在國(guó)企改革的牛鼻子在哪里？我認(rèn)為是兩塊，一是搞活機(jī)制。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在最大的毛病是機(jī)制不活，還沒(méi)有像民資和外資一樣有好的機(jī)制，這種機(jī)制我認(rèn)為能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力。如果國(guó)有企業(yè)機(jī)制活了，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企的應(yīng)變能力也會(huì)加強(qiáng)。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！?/p>

——全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委原副主任黃淑和

“國(guó)有企業(yè)的試點(diǎn)是今年改革的重要任務(wù)，也是改革的重要方法，試點(diǎn)能不能邁開步子、趟出路子，決定著國(guó)有企業(yè)改革的成效。從2014年開始，國(guó)資委選擇了中糧集團(tuán)和國(guó)投公司進(jìn)行了國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)。今年我們將推出十項(xiàng)改革試點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移，可能還要推出若干個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的試點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，始終堅(jiān)持試點(diǎn)先行、直奔問(wèn)題，力求充分發(fā)揮試點(diǎn)在整個(gè)全局工作中起到示范、突破、帶動(dòng)的作用，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)改革中的難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)改革的試點(diǎn)，我們想試出新體制、試出新機(jī)制、試出新成效、試出新經(jīng)驗(yàn)、試出新局面?！?/p>

——國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任張喜武

“國(guó)有企業(yè)建立董事宣誓制度，有利于增強(qiáng)董事的責(zé)任意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。但是該制度必須建立嗎？非常亟需嗎？似乎不是。目前國(guó)企公司治理從形式上看已經(jīng)非常健全，國(guó)企董事受多方監(jiān)督和約束，并且大多是黨員，有黨性作保障，責(zé)任意識(shí)和合規(guī)意識(shí)不能說(shuō)不強(qiáng)。因此董事宣誓制度頂多是錦上添花，讓董事的責(zé)任感和合規(guī)意識(shí)外化于形，曝之于眾。要從根本上提高董事的責(zé)任感和工作積極性，還要靠有效的激勵(lì)制度。外化于形很重要，更重要的是內(nèi)化于心，否則，說(shuō)一套做一套的現(xiàn)象已經(jīng)太多了?！?/p>

——中國(guó)社科院公司治理研究中心特約研究員黨印

“如果一個(gè)東西所有人不能理解的話，很難成為一個(gè)戰(zhàn)略，更難成為一個(gè)引導(dǎo)我們發(fā)展的戰(zhàn)略。在我們中國(guó)共產(chǎn)黨的文件中，已經(jīng)對(duì)供給側(cè)改革和供給側(cè)調(diào)整有過(guò)一個(gè)最經(jīng)典的闡述，那就是十八屆三中全會(huì)決定，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用?！?/p>

——中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任李揚(yáng)

話說(shuō)債轉(zhuǎn)股

“十多年前，中國(guó)商業(yè)銀行做了幾次債轉(zhuǎn)股，但如果要推出新一輪方案，商業(yè)銀行作為股東應(yīng)不應(yīng)該行使股東權(quán)利？我作為董事長(zhǎng)，搞債轉(zhuǎn)股，我會(huì)考慮我的股東權(quán)益，肯定不會(huì)把不良債權(quán)變?yōu)椴涣脊蓹?quán)。應(yīng)該有一系列的政策和市場(chǎng)化方式，在債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后流通更順暢，銀行權(quán)益得到很好保護(hù)?！?/p>

——建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章

“債轉(zhuǎn)股不一定是不良資產(chǎn)，好的也可以轉(zhuǎn)，主要是解決流動(dòng)性問(wèn)題。債轉(zhuǎn)股過(guò)去還是取得了挺大成效，但現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，最后方案還沒(méi)有出來(lái)，不好評(píng)價(jià)?！?/p>

——中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立

“債轉(zhuǎn)股應(yīng)該以資產(chǎn)管理公司為主，資產(chǎn)管理公司優(yōu)勢(shì)更明顯，其有人脈、技術(shù)，也有經(jīng)驗(yàn)，在定價(jià)方面公允價(jià)格，也不會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。”

——華融資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)賴小民