探討造價成本控制在建筑工程預算中的管理

何俊杰　王皓磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，大量的建筑工程也是推動國家現(xiàn)代化的重要力量，而建筑工程的預算是工程建設的重要環(huán)節(jié)，減少建筑工程的成本是建筑行業(yè)不斷追求的目標，對于整個國家的發(fā)展也有推動作用。本文主要對建筑工程預算的造價成本進行研究，希望能為建筑工程造價的控制與管理提供一些借鑒，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：造價成本；工程預算；管理

前言

我國現(xiàn)代化建設的加快不斷增加了對建筑工程的要求，建筑工程也越來越復雜，耗費的物資也越來越多，面對復雜的形式，建筑行業(yè)的預算管理也愈發(fā)重要，需要相關人員合理的對建筑工程的造價和成本進行控制。目前我國已經(jīng)有了一套比較完整的建筑工程預算管理系統(tǒng)，對建筑行業(yè)的發(fā)展起很大的作用。但隨著科技的不斷進步，在現(xiàn)實的工程預算管理中，這套系統(tǒng)還存在著一些問題與不足，需要相關人員不斷進行改進和完善，嚴格對建筑工程的造價與成本進行控制，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程預算

建筑工程預算在一項建筑工程中屬于比較特別的環(huán)節(jié)，是指一項建筑工程從開始到結束整個過程中所花費的資源以及它們所需要的費用，只要是這項建筑工程中需要的費用都可以劃入預算范圍。施工單位在進行施工時，要根據(jù)實際情況，結合相關的規(guī)范，明確建筑施工的步驟和程序，并對其所需要的資金有一個準確的估計，避免施工單位因資金問題而影響工程進度，此外施工單位還要根據(jù)工程的具體情況，對各個環(huán)節(jié)的資金進行合理的分配。施工單位的工程預算對整個工程的成本造價發(fā)揮巨大的作用，是對這項建筑工程未來一段時間的支出與收入進行的管理與計劃，受到很多方面的影響，因此在進行預算管理時要考慮到多方面因素，進行科學合理的管理。

對工程預算進行管理可以很好的控制工程的成本，有助于對整個工程進行合理的管理，使得施工單位人員對施工進度有更深的了解，提高項目施工的管理能力，增加項目的收益，在進行預算管理時要注意對工程造價與成本的控制，從而減少工程造價，提高企業(yè)效益。

2 建筑工程中預算管理在控制工程造價成本中的作用

2.1 可以為工程設計圖提供相應的數(shù)據(jù)支持

建筑工程的設計圖是整個建筑施工的重中之重，在設計時要對整個工程的成本和預算進行預估。把整個預算所需要的間接或直接費用一條不落的記錄下來，并進行詳細的統(tǒng)計與計算，使計算出的結果成為整個工程的預估成本，為工程的造價成本控制提供很好的依據(jù)。

2.2 可以有效的進行工程造價與成本的控制

工程施工的圖紙設計可以很好的對工程造價與成本進行控制，科學合理的設計可以在進行預算時就把工程施工所需的原材料、勞動力、設備等計算出來，合理的對這些資源的所需資金進行評估。有時候預算的管理還能使工程的組織效率得到提高，為控制工程的造價成本打下基礎。

2.3 可以提高工程成本造價的科學性與合理性

建筑工程的造價成本預算是一項非常復雜的過程，需要經(jīng)過詳細的計算，編訂相關的文件，對工程的預算進行評價等步驟。在對工程的造價成本進行管理時，必須經(jīng)過有關單位的批準才能使預算計劃變成詳細的投資計劃書，這些計劃是施工單位進行貸款和與別人簽合同的依據(jù)。良好的預算設計可以使工程成本得到很好地開展，提高其科學性與合理性，從而使整個工程得到更好的運轉。

3 造價成本在建筑工程預算中的具體管理

3.1 建筑工程的設計階段對工程成本的管理

一般來說，建筑工程在正式施工之前都需要對整個工程進行研究，設計出明確的計劃以便在實際施工時有條不紊的進行建設。如果工程在設計階段就能夠對所需的資金進行合理配置，就可以有效的對工程成本進行管理，促進整個工程的實施。如果工程在實際建設時，設計方案所需的費用無法得到滿足，就會對施工的時間進度造成影響，嚴重者會對工程的質量造成巨大隱患，影響整個工程的施工。所以，在工程的設計階段就對工程成本與造價進行合理的控制與管理，可以避免上述情況的發(fā)生，有利于塑造良好的企業(yè)形象，完成相應指標的實現(xiàn)。

在建筑工程的設計中，一般都先進行初步的設計，然后施工單位根據(jù)初步設計進行建設，施工過程中有偏差再對初步設計進行調整。但是，工程的預算管理設計基本上就使工程造價成本的90%得到確定，通過后續(xù)施工的相關技術及各種方法來控制造價，節(jié)約成本，這種可能性比較低。因此，要想對工程的造價與成本進行管理，就需要從根本入手，即從工程的設計入手，減少損耗，提高收益。

但是長期以來，我國大部分建筑工程對造價成本的預算管理只限于具體施工和對預算與結算時的審核等方面，對工程的設計管理并不嚴格，忽視了其重要性。隨著實踐的發(fā)展，工程設計階段的重要性也逐漸為人們所了解。在這一階段對工程的造價成本進行控制需要如下措施：（1）工程的設計圖紙要科學合理，包含工程的方方面面，以便施工時嚴格按照圖紙安排工程進度，還要盡可能不在施工中途對圖紙進行變更，一旦改變，就可能對工程的成本與造價帶來影響。（2）要使相關的設計競爭體系得到完善，工程的設計方案可以在不同的設計師、設計單位手中進行設計，最后根據(jù)設計方案的優(yōu)劣進行選擇。而且在進行設計時不僅要考慮到施工的技術成本，還要重視其經(jīng)濟成本，使兩者相結合從而更好地控制工程的成本與造價。

3.2 建筑工程的施工階段對造價成本的管理

首先要做好相應的組織工作，認真的對整個工程所需的程序進行組織管理，對工程的設計階段、具體施工階段及其與相關單位之間的關系進行合理的處理。還要給整個工程配備合適的管理人員，加強對工程相關人員的教育與培訓，在保證工期和質量的前提下，盡可能減少成本，控制成本造價。

在此階段還需要根據(jù)實際情況對人工的費用進行管理，人工費是整個工程成本的重要部分，在進行預算管理時，要根據(jù)施工單位的具體情況進行設計，根據(jù)國家相關規(guī)定算出具體到個人的勞務費用，切實的控制成本造價。還要對施工時的機械設備費用進行管理，在進行預算時要計算出所使用的各項機械設備的數(shù)目與使用時間，提高設備的使用效率，減少設備的停工時間與數(shù)量以提高其利用率，還要注意對設備的維修與護理，避免發(fā)生意外故障影響工程進度，增加造價與成本。在進行預算的設計時，要從實際出發(fā)，考慮到設備的性能和成本等各方面，從經(jīng)濟角度和技術角度對設備進行選擇，使其兩者相兼顧，要具體到每道程序和環(huán)節(jié)，盡可能的提高機械設備的能效。

此外，還要注意對整個工程所需的材料進行管理，這一環(huán)節(jié)在整個工程造價在占據(jù)很大的比重，我國主要使用量價分離法來控制材料的成本，而且材料的價格變動較大，往往會跟預算中的價格有很大差異。因此，在對材料的成本進行控制時要抓住重點，對工程中經(jīng)常使用到的一些材料如鋼筋、水泥等進行重點控制，可以采取招標等方式購買，盡量選擇質量較好，價格較低的供應商，如果施工單位有長期合作的供應商，可以尋求優(yōu)惠。對于材料的購買，要切實遵守預算計劃，避免材料的堆積與浪費，在施工過程中避免浪費材料。施工單位還要經(jīng)常采取措施以提高員工的歸屬感與積極性，盡量減少材料的損耗，同時制定明確的獎懲條例，對于浪費材料者采取罰款等手段進行懲罰，還要經(jīng)常改進材料的使用技術，提高材料的使用率，從而降低工程造價。

4 結語

從大部分人的角度來看，建筑行業(yè)也是一個暴利行業(yè)，即便如此，在建筑行業(yè)內(nèi)部仍然要注意對工程的造價成本進行預算管理，以便不斷提高自身效益，從而使自己在日益復雜的市場經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢。所以相關部門需要加大對工程成本造價的重視程度，切實減少成本，提高效益。