關(guān)于房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)的探析

孫雷

摘要：在市場經(jīng)濟的帶動下，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。為了適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展步伐的需要，在房地產(chǎn)項目管理中注入新元素，即使用信息化的管理模式，對房地產(chǎn)項目管理更快的適應(yīng)新形勢是十分有必要的措施。本文主要對房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)的方法進行探究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；信息化建設(shè)

前言

房地產(chǎn)項目管理使用信息化的建設(shè)，不但能夠使房地產(chǎn)業(yè)更好地掌握市場資源和先進技術(shù)，為房地產(chǎn)的銷售把握有利銷售先機，而且在對信息處理的過程中，還能發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)面對市場所存在的問題，可以進行有效完善措施。在房地產(chǎn)項目管理建設(shè)中，運用信息化，具有非常重要的意義。

1 房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)

房地產(chǎn)管理信息化，指房地產(chǎn)企業(yè)管理部門運用信息化技術(shù)進行對房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)有效管理的一種全新形式。具體的做法是房地產(chǎn)企業(yè)運用信息化技術(shù)對房地產(chǎn)的各方面信息建立數(shù)據(jù)庫，方便購房者和業(yè)內(nèi)其他公司了解本企業(yè)的各方面信息。運用這種新興的管理方式，更有利于企業(yè)內(nèi)部管理階層方便高效地履職，也有利于把本企業(yè)詳實的信息透漏給大眾，更有利于企業(yè)公正透明的競爭。房地產(chǎn)信息化管理，具體應(yīng)用在成本預(yù)算和風(fēng)險評估等方面，這種先進的管理模式，達到了節(jié)約企業(yè)管理成本的經(jīng)濟效益，也滿足企業(yè)管理水平的不斷提高。但是由于在大多數(shù)企業(yè)中，應(yīng)用時間是很短的，在模式運營等方面不是很完善，存在的一些問題，需要在實際的檢驗中進行解決。運用這種先進的管理模式，在達到房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)時代要求和實時改革管理模式的要求，同時滿足完善政府機關(guān)管理機構(gòu)的需要，也促使房地產(chǎn)管理的科學(xué)透明化。

2 房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 信息化的認(rèn)識

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，不僅僅局限于采購計算機表面工作方面，對數(shù)據(jù)庫深度開發(fā)和利用才是重中之重。計算機是開展房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作前提，因為信息化建設(shè)工作是建立在計算機和網(wǎng)絡(luò)中，這就需要計算機發(fā)揮基礎(chǔ)作用。但是現(xiàn)實情況中，房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作緩慢原因，一方面是缺少專業(yè)計算機專業(yè)人員對信息化系統(tǒng)進行有效維護和管理工作，另一方面是房地產(chǎn)高管階層對信息化建設(shè)重視不夠，對信息化建設(shè)僅僅局限于現(xiàn)有工作，沒有督促領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)部門進行深入開發(fā)和整改。例如某某房地產(chǎn)公司出售商品房時，以打折優(yōu)惠吸引購房者，但是在計算中忽視了應(yīng)繳納營業(yè)稅，對本來該公司應(yīng)繳納營業(yè)稅5萬元，但是該公司以打折為理由，讓購房者支付0.75萬元營業(yè)稅，這就引起購房者不滿和投訴，這是典型沒有考慮全部信息產(chǎn)生事件。這些都是制約房地產(chǎn)管理化建設(shè)步伐前進緩慢原因，也是主要制約因素。

2.2 實踐中的應(yīng)用

房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，作為一項還在實際發(fā)展的先進技術(shù)，它的應(yīng)用是因為它的先進性，不但有指導(dǎo)房地產(chǎn)信息化管理行業(yè)發(fā)展的意義，同時對房地產(chǎn)在市場經(jīng)濟中贏得一席之地也有重要影響。這是房地產(chǎn)管理信息化，雖然不成熟，但是應(yīng)用廣泛的主要原因。房地產(chǎn)管理信息化不完善，也是企業(yè)本身和政府需要共同關(guān)注問題，在這方面需要政府有效的指導(dǎo)和企業(yè)努力創(chuàng)新共同努力，才能讓房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)不斷完善，得到更廣泛應(yīng)用。房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)在實際中，對成本的管理也有一定問題。具體表現(xiàn)在安全管理和原材料采購的管理，沒有進行有效的預(yù)算或者直接報財務(wù)，這都是明細的違規(guī)操作的問題，很容易擴大經(jīng)濟支出，造成與預(yù)算嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)遵守循序漸進的發(fā)展規(guī)律，在具體實踐中找出不完善因素，并積極更新理念尋找解決辦法，在不斷尋找不斷完善過程中，發(fā)展壯大房地產(chǎn)信息化管理機制，在企業(yè)內(nèi)部和在市場經(jīng)濟中發(fā)揮應(yīng)有價值和指導(dǎo)意義。

2.3 法律法規(guī)的約束

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，在不斷發(fā)展道路上，更要注意法律法規(guī)約束力，在遵守社會法則和社會法律框架中，尋找創(chuàng)新思路，獲得更大生存空間。作為新興的管理模式，在網(wǎng)絡(luò)中建設(shè)工作，更要遵守網(wǎng)絡(luò)文化要求，去尋得新突破，獲得新發(fā)展。在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)道路上，雖然沒有政府明文規(guī)定法律措施來要求建設(shè)和指導(dǎo)其發(fā)展，但是法律法規(guī)是底線，決不允許觸碰，過線就是毀滅，例如運用網(wǎng)絡(luò)竊取其他企業(yè)商業(yè)機密，這在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，也是犯罪，不但不能促進企業(yè)發(fā)展，反而會阻止企業(yè)前進步伐，這就是企業(yè)前進終點。例如某跨國企業(yè)在進入國內(nèi)市場，發(fā)展房地產(chǎn)時，因價格低廉和質(zhì)量上等而領(lǐng)先國內(nèi)其他房地產(chǎn)，取得巨大經(jīng)濟利益，但是由于該公司沒有關(guān)注環(huán)保成本，造成的工程污染嚴(yán)重和對環(huán)境破壞力度大，受到政府暫停通知，被迫遷出國內(nèi)市場。遵守法律約束，不僅可以法律約束空間中自由發(fā)展，也可以依據(jù)先進的項目管理方法，結(jié)合法律法規(guī)約束，尋找適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。

3 房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的有效措施

3.1 引進技術(shù)，更新設(shè)備

在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)注重引進先進技術(shù)和經(jīng)驗，和企業(yè)本身特點進行有效結(jié)合，發(fā)揮先進技術(shù)指導(dǎo)幫帶作用。因為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在借鑒國外先進信息化管理模式提出來的，相對國外而言，起步較晚，先進的技術(shù)和經(jīng)驗在國外，本著實事求是的原則，對國外先進技術(shù)經(jīng)驗，也要結(jié)合企業(yè)本身具體分析，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展有效戰(zhàn)略。對計算機設(shè)備和軟件，也要注意更新，淘汰破舊設(shè)備和軟件，引進新設(shè)備和軟件，更有利于信息化建設(shè)工作人員結(jié)合技術(shù)，依據(jù)新設(shè)備和軟件進行大膽創(chuàng)新，積極試驗早日獲得適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新技術(shù)。

3.2 結(jié)合計劃，管控進度

房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，應(yīng)該有總的設(shè)計方案，結(jié)合時期合理管控建設(shè)進度，這對積極指導(dǎo)信息化建設(shè)的步伐，有一定的積極作用。在各個建設(shè)時期，提出發(fā)展目標(biāo)，針對目標(biāo)由管理部門制定合理的工作方案和實行辦法，針對工作方案明確分工，對方案的每個階段都實行進度明確制，確保房地產(chǎn)企業(yè)管理階層在信息化建設(shè)過程中，對工作都能合理管控，有效地促進信息化建設(shè)的發(fā)展步伐。

3.3 依據(jù)合同，有效管理

合同是施工項目的領(lǐng)導(dǎo)核心，在房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)中也少不了有效的施工合同。合同是施工的主線，房地產(chǎn)管理信息化的建設(shè)也要在合同的有效指導(dǎo)下進行，對工作的進展也要依據(jù)合同和施工方案進行有效管理，合理把握施工情況，確保施工質(zhì)量。在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的過程中，對信息資源等要進行有效管理，充分利用信息資源，進行再數(shù)據(jù)庫中的再結(jié)合，不但有效發(fā)揮數(shù)據(jù)庫容納信息的能力，更有利整合后的資源在建設(shè)過程中發(fā)揮應(yīng)有的價值作用[5]。對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的管理，還包括成本預(yù)算的管理和材料設(shè)備的管理等多項內(nèi)容，這些管理也需要依據(jù)合同來進行嚴(yán)格把控。在這種情況下，依據(jù)合同對信息化管理建設(shè)工程進行實時的監(jiān)督和指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理水平不但得到明顯的提高，而且能有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程，會遇到很多問題，對項目進行有效的管理是指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在信息化日益發(fā)達的現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展形勢也趨于信息化管理，并且在信息化管理的建設(shè)道路上不斷努力。對于房地產(chǎn)項目管理信息化的建設(shè)，應(yīng)在遵守網(wǎng)絡(luò)文化的前提下，管理部門應(yīng)注重人才隊伍的建設(shè)和完善，并督促信息化工作人員對現(xiàn)有技術(shù)進行大膽創(chuàng)新，以求房地產(chǎn)項目管理的信息化建設(shè)水平早日趨于完善，從而有效指導(dǎo)房地產(chǎn)的市場競爭。