黨團(tuán)工會(huì)和企業(yè)文化的融合發(fā)展

張津京

摘要：一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行要有企業(yè)的多個(gè)部門的相互配合才能夠完成，黨團(tuán)工會(huì)就屬于企業(yè)的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)要想逐漸發(fā)展壯大，必須有屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化和黨團(tuán)工會(huì)看似是兩個(gè)不相關(guān)的概念，但是，其二者背后卻是有聯(lián)系的。而且，企業(yè)要想健康的成長，就應(yīng)該把企業(yè)的各個(gè)部門的工作聯(lián)系起來，讓他們緊密團(tuán)結(jié)在一起，互相影響，取長補(bǔ)短，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。本文基于這個(gè)背景，探討了企業(yè)文化建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)的工作怎樣才能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮二者的作用。

關(guān)鍵詞：黨團(tuán)工會(huì)；企業(yè)文化；有機(jī)融合

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力也在進(jìn)一步增強(qiáng)，我國的各種形式的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)。企業(yè)的各個(gè)方面的管理和建設(shè)也成為我們熱議的話題。其中討論較多的就是企業(yè)的文化建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)工作的開展。企業(yè)要想發(fā)展下去，除了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益外，還需要在自身的管理建設(shè)方面下功夫，其中企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。只有將這兩方面的問題都解決了以后，企業(yè)才可能會(huì)繼續(xù)發(fā)展。但是，應(yīng)該怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)工作的開展有機(jī)結(jié)合，是值得企業(yè)深思的一個(gè)問題。下面我們一起來探討一下。

一、企業(yè)文化和黨團(tuán)工作有機(jī)融合的重要意義

企業(yè)文化的建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)的工作雖然是兩項(xiàng)不同的工作，但是，二者在理念上其實(shí)是緊密結(jié)合的。企業(yè)文化建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)的工作都是以人為本，以尊重人、理解人，從而激發(fā)員工的工作意識(shí)為自己的出發(fā)點(diǎn)。而且，兩者在實(shí)際的工作開展中也可以相互融合，互相借鑒。比如，黨團(tuán)工會(huì)可以在工作開展的時(shí)候借助企業(yè)文化中的新的理念和方式，這樣可以更加貼近員工的工作和生活，從而可以增強(qiáng)黨團(tuán)工作會(huì)工作的活力，讓企業(yè)員工感受到黨團(tuán)工作的親和力。另一方面，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，也可以依托黨團(tuán)工會(huì)比較健全和完善的工作體系、工作方法以及黨團(tuán)工會(huì)豐富的組織資源等等，讓企業(yè)文化的建設(shè)更加順理成章。這樣企業(yè)文化建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合，可以充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

黨團(tuán)工會(huì)工作的開展可以提高員工的思想覺悟和政治覺悟，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的綜合素質(zhì)，從而對(duì)企業(yè)更加具有認(rèn)同感和歸屬感，使得員工之間緊密團(tuán)結(jié)，確保各項(xiàng)工作都更夠高效率的開展，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。下面我們來談一下二者有機(jī)融合的途徑。

二、企業(yè)文化和黨團(tuán)工作相結(jié)合的途徑

（一）對(duì)于企業(yè)來講，要想使得企業(yè)文化的建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)工作的開展相結(jié)合，首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要覺得兩者相差千里，其實(shí)，二者是相同的。要把黨的核心指導(dǎo)作用和企業(yè)文化的向心力結(jié)合起來。黨團(tuán)工會(huì)的工作可以充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)和正確的政治觀念，引導(dǎo)企業(yè)的員工轉(zhuǎn)變陳舊的雇員雇主觀念和思想，樹立正確的觀念，從而為黨組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。使得企業(yè)的員工都爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者和促進(jìn)者，充分調(diào)動(dòng)員工的工作活力和積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還要組織員工進(jìn)行各種各樣的有關(guān)黨的重要講話的活動(dòng)。企業(yè)文化的建設(shè)可以依靠黨團(tuán)工會(huì)的成熟的工作體系，提升企業(yè)文化的競爭力，從而可以有效的凝聚員工，使廣大的員工樹立大局觀念，強(qiáng)化集體意識(shí)，使企業(yè)的管理能夠從上至下凝聚在一起，達(dá)到共同進(jìn)步。

（二）企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，可以以企業(yè)黨支部的學(xué)習(xí)為平臺(tái)，在不斷將黨的思想觀念和企業(yè)文化的價(jià)值理念相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以黨的先進(jìn)文化作為指導(dǎo)，從而賦予企業(yè)文化經(jīng)久不衰的生命力。比如當(dāng)下所提倡的三嚴(yán)三實(shí)，要鼓勵(lì)員工將“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”這樣的黨的思想觀念和企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來。這樣兩者相得益彰，相輔相成。

（三）企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)黨員建設(shè)的基本制度，不斷推進(jìn)企業(yè)黨員的思想政治工作。同時(shí)，在開展黨員思想政治教育工作的同時(shí)，可以和企業(yè)的文化塑造進(jìn)行有機(jī)融合。從而為企業(yè)文化的建設(shè)提供思想保障。比如，企業(yè)可以定期推選出一些優(yōu)秀的黨員干部模范，讓他們帶領(lǐng)大家進(jìn)行黨員工作的培訓(xùn)，通過進(jìn)行黨課教育、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)等這些活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)黨員的教育。把黨的基本路線、方針、政策等和企業(yè)文化的理念精神相結(jié)合，以此來教育企業(yè)員工，讓他們能夠在當(dāng)前這樣的多遠(yuǎn)環(huán)境下樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的活力和競爭力[2]。

（四）在企業(yè)文化建立的同時(shí)，應(yīng)該多借鑒黨團(tuán)工會(huì)成熟和完善的工作體系。比如，黨團(tuán)工會(huì)有各種已經(jīng)發(fā)展成型的活動(dòng)形式，借助這些業(yè)余活動(dòng)來豐富企業(yè)員工的文化生活，從而提高企業(yè)的文化建設(shè)。黨團(tuán)工會(huì)的工作人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新自己工作的開展形式，要深入員工生活，發(fā)現(xiàn)員工的藝術(shù)才能，從而將這些員工安排在合適的文化活動(dòng)的工作位置上，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)文化的建設(shè)建言獻(xiàn)策。

通過上邊的討論，我們明白了企業(yè)文化的建設(shè)和黨團(tuán)工會(huì)工作開展有機(jī)融合的重要意義，從而又探討了黨團(tuán)工會(huì)和企業(yè)文化有機(jī)融合的途徑，探討二者在各個(gè)方面的一些共同性，只有這樣將兩者不斷相融合，才可以使二者的作用發(fā)揮到更好的水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)各自的一份力量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之位。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃驊.黨團(tuán)工會(huì)搭臺(tái) 企業(yè)文化唱戲——淺談黨團(tuán)工會(huì)工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合[J].中國職工教育，2013，No.25116：117-118.

[2]羅文.跨文化管理下石油企業(yè)外派員工的思想政治工作研究[D].西南石油大學(xué)，2012.