當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀及針對性解決措施

陳 序

廣西宏冠建筑工程有限公司 廣西 南寧 530000

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，城市中出現(xiàn)了越來越多的現(xiàn)代化建筑，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量是否過關(guān)，因此，對建筑工程的管理以及工程質(zhì)量的要求也越來越高。由于建筑工程管理中往往存在著很多的問題，極易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響到了建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，研究控制建筑工程管理質(zhì)量的措施，從而有效對建筑工程施工中出現(xiàn)的常見問題進行防治。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；存在問題；控制措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過了改革開放幾十年，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。人們的收入水平也得到了極大的提高，人們在解決溫飽問題之后，自然就會追求更高的生活品質(zhì)。而居住環(huán)境作為影響人們生活質(zhì)量的最明顯的因素，如何提高居住環(huán)境的質(zhì)量更是人們考慮的首要問題。因此，在人們對生活條件的不斷追求之下，建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展，而發(fā)展帶來的便是建設(shè)行業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的問題越來越多。施工單位在進行施工時，如果不解決建筑工程管理中存在的問題，就無法滿足現(xiàn)代建筑施工的要求。因此，加強對建筑工程施工管理，從而保證施工質(zhì)量，提高施工效果，已經(jīng)變得越來越重要。

目前，我們建筑工程管理方面最突出的問題就是管理體系的不合理，管理模式得不到創(chuàng)新與發(fā)展。例如，在進行建筑材料采購時，有些施工單位往往一次性大量采購原材料，造成施工材料的堆積，也使之后的施工無法靈活的進行。建筑單位專業(yè)管理人才的缺乏也是現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程單位都存在的問題。管理理念的創(chuàng)新從而符合現(xiàn)代化建筑的要求也應(yīng)該得到建筑單位的關(guān)注。

2 建筑工程管理存在的常見問題

2.1 施工單位對施工質(zhì)量沒有足夠的重視

如今的建筑工程施工項目中，有很多的施工單位為了追求經(jīng)濟利益，過于追求施工速度，對施工質(zhì)量沒有足夠的重視，對于施工過程中出現(xiàn)的問題視而不見，而且正是由于施工單位對于施工質(zhì)量的不重視，使得我國現(xiàn)在從事建筑工程施工的人員中，出現(xiàn)了很大一部分并不完全了解我國相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，他們在施工過程中缺乏對施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識，也缺乏控制施工質(zhì)量的專業(yè)素質(zhì)，施工單位也沒有在進行施工操作之前對他們進行必要的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的知識培訓(xùn)，所以在施工過程中，他們會出現(xiàn)各種各樣不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，這就會給建筑工程施工埋下很多的安全隱患，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

2.2 施工管理體制與法規(guī)不完善

對于建筑工程施工項目來說，施工管理體制的完善與否，直接影響到了工程項目的施工質(zhì)量。但是，我國的建筑工程施工項目確實總是存在著各種各樣的問題，施工管理體制不夠完善，管理手段的落后，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員管理混亂的情況。近些年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程施工也變得越來越復(fù)雜，施工難度也越來越高，但是相應(yīng)的更加完善的施工管理體制卻遲遲沒有出現(xiàn)，施工單位長期以來對于施工管理工作的不重視，也使得目前的情況進一步的惡化，有的施工單位更是直接不設(shè)立專門的施工管理部門，或者對于施工管理部門的工作沒有必要的支持，施工管理人員沒有到達第一線去對施工人員進行監(jiān)督，不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作，管理人員與施工人員之間的缺乏信息交流，施工人員發(fā)現(xiàn)問題要沒辦法第一時間向上面反映，而施工管理人員也沒法及時的趕到現(xiàn)場進行查看并解決問題。施工管理法規(guī)不完善也限制了建筑工程管理水平的提高。

2.3管理人員綜合素質(zhì)不高

由于現(xiàn)在較多的建筑工程的施工單位對施工管理人員沒有很高的要求，很多沒有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)不符合施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)的的人員出現(xiàn)了施工管理的第一線。管理部門在工作中也沒有經(jīng)常性的對他們進行施工管理方面的知識教育培訓(xùn)或者是專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得他們不能滿足施工管理工作的要求。管理人員的管理意識和安全意識的淡薄，主要體現(xiàn)在沒有對施工工程的每一個環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督，不認(rèn)真，不仔細(xì)，不上心，不負(fù)責(zé)，對于施工人員發(fā)現(xiàn)的細(xì)小的問題沒有給予重要的關(guān)注，對于施工人員的操作不規(guī)范等的不安全行為，采取了視而不見等的不合理行為，沒有對其進行必要的安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)范指導(dǎo)。施工管理人員作為發(fā)現(xiàn)安全隱患的眼睛，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)并解決每一個細(xì)小的安全問題，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，甚至造成重大安全事故。

2.4管理理念過于陳舊

施工單位的管理理念過于陳舊，無法滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的要求，在施工管理方式的創(chuàng)新與管理知識的補充上，很多建筑工程施工單位做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3建筑工程管理的控制措施

3.1重視施工質(zhì)量，保證施工安全

施工單位要重視施工質(zhì)量，不能過于追求施工速度。在進行建筑工程施工之前，應(yīng)該對施工人員進行嚴(yán)格的操作技能培訓(xùn)和相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，使得施工人員施工質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識，施工人員在熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境與施工操作標(biāo)準(zhǔn)后進行施工，并且要嚴(yán)格按照施工程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工人員不規(guī)范操作等行為，要嚴(yán)肅處理。要提高施工人員的責(zé)任意識，確保工程項目的施工質(zhì)量。經(jīng)常性安排專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與指導(dǎo)，確保施工人員按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作。施工單位要經(jīng)常組織施工質(zhì)量監(jiān)管人員和施工人員一起到施工現(xiàn)場進行檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的情況，要立刻停止施工，找到問題的責(zé)任者，予以處罰，在確認(rèn)施工質(zhì)量不合格的情況得到了改正以后才能繼續(xù)進行施工工作。對于施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求也是施工質(zhì)量管理工作的重中之重，施工材料的質(zhì)量必須過關(guān)；對于無法滿足新的施工技術(shù)的老舊設(shè)備要進行更新?lián)Q代。

3.2 完善施工管理體制與法規(guī)

完善施工管理體制，施工管理人員與施工人員之間要能夠通暢交流，相互交換意見建議，施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題或者對施工操作有疑問，要立刻向施工管理部門反映，施工管理人員也必須及時的找到趕到施工現(xiàn)場進行檢查并找到解決問題的方法加以解決。施工管理工作要科學(xué)規(guī)范，有理有據(jù)，符合國家相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理方式要合理，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的工作條件與工程的具體特點以及施工設(shè)備的特殊情況進行具體的管理工作，使得施工管理工作能夠有效進行，加強對建筑工程管理的法規(guī)建設(shè)，保證工程的施工質(zhì)量。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量監(jiān)管人員起到了很重要的作用，其能力高低直接影響到工程的施工質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量監(jiān)管人員首先要有很強的責(zé)任意識，對施工質(zhì)量監(jiān)管工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有施工質(zhì)量第一的觀念，對于施工質(zhì)量監(jiān)管工作有著自己的心得體會。對于施工過程的每一環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量監(jiān)督管理，對工人加強管理，保證工人的施工符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量監(jiān)管工作的有效進行，保證建筑工程施工項目的工程質(zhì)量。

3.4科學(xué)規(guī)范管理

建筑工程施工單位應(yīng)該引入先進的管理理念，敢于嘗試國內(nèi)外先進的科學(xué)化管理體系，管理措施，重視對管理方式的創(chuàng)新，吸收新的管理知識，進行科學(xué)規(guī)范管理，從而解決目前管理工作存在的問題。

4結(jié)束語

綜上所述，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行建筑工程管理工作，采取有效措施對管理工作中存在的問題進行控制，重視施工質(zhì)量，完善施工管理體制與法規(guī)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進行科學(xué)規(guī)范管理，把施工安全，工程質(zhì)量放在首位，從而保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗.2014（10）

[2]謝曉龍，羅建華.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技經(jīng)濟市場.2014（07）