建筑工程管理問題相關(guān)問題綜述

祝路捷

諸暨眾智工程咨詢管理有限公司 311814

【摘 要】近幾年我國建筑產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展，在建設(shè)規(guī)模增加的同時(shí)人們的也隨之提高。建筑施工工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，使用的建筑設(shè)備較多，往往會(huì)在建筑施工現(xiàn)場搭建使用平臺(tái)，這個(gè)過程中就會(huì)存在比較大的安全隱患，這就要求在建筑施工現(xiàn)場必須對建筑工程進(jìn)行督管理工作。工作人員要利用專業(yè)知識(shí)合理有效地控制施工工程，本文主要論述建筑工程管理的幾方面，對在建筑工程管理中存在的制約因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善了建筑工程的監(jiān)督管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；制約因素；解決措施

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代。我國建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量和類型在不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，在不斷發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)在建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化以適應(yīng)新時(shí)期的建筑發(fā)展，所以提高工程施工管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。為了工作人員的生命安全和建筑工程能夠按期施工交付使用，相關(guān)技術(shù)人員一定要做好建筑工程的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)就對在建筑工程中影響建筑工程管理的制約因素進(jìn)行分析，并對這些制約因素進(jìn)行一個(gè)解決措施。

一、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是一種在施工進(jìn)行的過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。首先，在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。其次，在施工階段的質(zhì)量控制。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。與此同時(shí)，材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制也是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。而工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。最后，在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。在單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

二、工程的進(jìn)度控制方面

任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對生產(chǎn)偏差的各種因素及影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的程序進(jìn)行分析與評(píng)估。至于組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等辦法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

三、施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個(gè)施工的全過程和各個(gè)方面，從施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制。在施工準(zhǔn)備階段，首先編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

2、施工過程中的成本控制。施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理主要是指建筑工程自項(xiàng)目進(jìn)行確立開始，即開始進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)以及整體規(guī)劃過程，將建筑工程進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同時(shí)，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的管理工作還是建筑工程控制成本、提高效益的重要舉措，但是我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作仍然存在著諸多的弊端和漏洞，現(xiàn)就對我國建筑工程管理工作中存在的制約因素進(jìn)行一個(gè)簡要的分析：

1.管理制度不到位；伴隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)正處在一個(gè)不斷發(fā)展不斷進(jìn)步的變革時(shí)期，在這一時(shí)期，建筑的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)是多元的，但是由于建筑行業(yè)日新月異的變化，經(jīng)常會(huì)使建筑工程的管理制度很難完全緊緊跟隨者建筑工程的變化，這就比較容易會(huì)出現(xiàn)建筑工程的管理工作在具體實(shí)施過程中找不到落腳點(diǎn)等情況的出現(xiàn)，這就會(huì)使建筑工程管理工作名存實(shí)亡，形同虛設(shè)，管理制度不完善是現(xiàn)階段影響我國建筑工程發(fā)展的主要方面。

2.管理機(jī)制不健全；在進(jìn)行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理機(jī)制是為了將責(zé)任明確地分配落實(shí)到每一位人員中去，從而加強(qiáng)建筑生產(chǎn)人員的責(zé)任感。但是在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑工程經(jīng)常為了減少成本，裁剪許多人員，使建筑員工身兼多職，管理人員與工作人員數(shù)量達(dá)不到指定的標(biāo)準(zhǔn)，使得管理工作不能夠準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行一個(gè)傳達(dá)工作，管理機(jī)制不夠健全，這也是影響建筑工程管理工作的一個(gè)重要方面。

3.技術(shù)管理不完善；若要進(jìn)行嚴(yán)格的建筑工程管理工作，還必須采用技術(shù)的管理手法進(jìn)行技術(shù)管理工作，只有從技術(shù)層面加大對建筑工程的管理，才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生概率。但是現(xiàn)階段的建筑工程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理不夠完善情況的出現(xiàn)，質(zhì)監(jiān)人員不能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，睜一只眼閉一只眼，將技術(shù)管理形同虛設(shè)，加之很多質(zhì)監(jiān)人員技術(shù)本身就存在問題根本無法勝任建筑工程技術(shù)管理的工作，這都在很大程度上成為影響建筑工程管理的重要制約。

4.管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)；建筑工程是一個(gè)需要大量人員進(jìn)行參與的工程，而在很多時(shí)候建筑工程施工人員的施工職業(yè)素養(yǎng)都是沒有辦法進(jìn)行一一評(píng)估的