建筑工程質(zhì)量管理研究

廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530003

【摘 要】建筑工程是百年大計(jì)，鑒于工程質(zhì)量問(wèn)題涉及面廣、實(shí)踐性和綜合性強(qiáng)、影響因素多、技術(shù)要求高，為此提高建筑工程質(zhì)量必須有針對(duì)性地抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)把好原材料、進(jìn)度和質(zhì)量、跟蹤和事后檢查、安全生產(chǎn)、人員管理五個(gè)重要關(guān)節(jié)點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并有可能對(duì)國(guó)家 消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。為此，提高建筑工程質(zhì)量必須有針對(duì)性地抓好形成建筑工程質(zhì)量好壞的每個(gè)環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。本人從多年工作的實(shí)踐體會(huì)到，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，必須做好以下工作：

一、嚴(yán)把建筑工程的用料關(guān)

優(yōu)質(zhì)的建筑工程是離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的建筑材料的，建筑原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。所以在材料選購(gòu)上必須要嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目開(kāi)工前，建議能在材料進(jìn)場(chǎng)前，由施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)工程人員組成材料認(rèn)證小組，然后在認(rèn)證小組充分調(diào)研和比較分析的基礎(chǔ)上來(lái)確定所需的建筑材料。向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購(gòu)時(shí)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。

二、嚴(yán)控好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。一方面，要建立健全相關(guān)工作秩序，因?yàn)楣ぷ髦刃蚱鋵?shí)是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障制度。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段。要制定進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；要及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

三、把好跟蹤和事后檢查關(guān)

工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。施工過(guò)程中，工作量大、牽涉面廣、時(shí)間長(zhǎng)，要仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)。做好施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，要有文字記錄，責(zé)任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。做好分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)各種檢查、特別是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。

四、把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。逐步建立合理方便執(zhí)行的安全制度，還要不斷完善安全監(jiān)督體系，做到層層把關(guān)，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽當(dāng)中。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查，以防患與未然。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，提高其施工質(zhì)量意識(shí)

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。施工企業(yè)和有關(guān)部門(mén)應(yīng)該充分利用和創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)，同時(shí)靈活采用多種形式加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以技能實(shí)踐教育為主，同時(shí)也要進(jìn)行相關(guān)建筑工程施工安全和質(zhì)量問(wèn)題方面的理論知識(shí)教育，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)內(nèi)學(xué)習(xí)但是不合格的人員要限制其上崗，以提高建筑施工人員的質(zhì)量意識(shí)，只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)?？傊?，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程項(xiàng)目，才能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：梁釗瑋，廣西南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)秀靈路西一里8號(hào)（廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高層B座）