基于SWOT分析方法下的商品混凝土行業(yè)發(fā)展分析

劉方超

摘要： 隨著國家“一帶一路”政策的推行，基建工程數(shù)量激增，同時霧霾等環(huán)境污染的曝露促進基建逐步環(huán)?；?，我國商品混凝土行業(yè)迅速進入成長期，面臨企業(yè)數(shù)量較多，而單體規(guī)模較小，競爭異常激烈的問題。本文通過SWOT分析法全面地分析商品混凝土行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，其在發(fā)展中所面臨的機會和威脅等等，結(jié)合實際情況提出了未來混凝土行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為今后混凝土行業(yè)的發(fā)展道路提供一定的參考。

Abstract： With the implementation of the policy of One Belt One Road， there has been a sharp rise in the number of construction works. And due to the environmental pollution problems such as haze， the construction works are gradually becoming green. The commercial concrete industry in China has entered into growth period rapidly and is faced with a series of problems such as large number of enterprises， small monomer scale and fierce competition. This article analyzes the advantages and disadvantages， opportunities and threads of commercial concrete industry development through SWOT method. The development strategy of concrete industry in the future are put forward， which can provide reference for the development of concrete industry.

關(guān)鍵詞： 商品混凝土；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

Key words： commercial concrete；SWOT analysis；development strategy

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0043-03

1 緒論

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的擴大，高端、高效、低能耗的建筑理念推動了我國商品混凝土的發(fā)展與革新，推動了混凝土行業(yè)的高速發(fā)展。 一個行業(yè)的快速發(fā)展，勢必會帶來利潤的增加，利潤的增加也勢必會吸引更多競爭者的參與。隨著城市規(guī)模不斷擴大，商品混凝土企業(yè)的市場空間巨大，利潤較為豐厚，商品混凝土企業(yè)也因此度過一段銷售繁榮期。但與此同時商品混凝土也迎來了墊資嚴重、利潤降低、成本變高、管理混亂等問題[2]。 再加上自2003 年以來，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，導致房屋價格持續(xù)上揚，房價上漲幅度已經(jīng)大大超出了城市居民的承受水平，國家出臺了多項針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，面對這種形勢，如何擺脫行業(yè)的寒冬，應對相關(guān)政策信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，有a效解決混凝土企業(yè)的內(nèi)部外部的管理問題，降低生產(chǎn)成本，提高核心技術(shù)和核心競爭力，抓住發(fā)展機遇，避免陷入惡性競爭的困境，在危機中實現(xiàn)蛻變，不斷壯大，是商品混凝土行業(yè)需要深思重視和亟待解決的問題[3]。

2 研究方法

SWOT分析就是內(nèi)外部競爭環(huán)境的分析，即將與研究對象緊密聯(lián)系的各種內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過研究按矩陣進行排列，通過系統(tǒng)分析，把各種因素各自組合并加以分析并得出相應的結(jié)論，結(jié)論通常帶有一定的決策性[4]。

SWOT分析法組成如圖1所示，內(nèi)部因素是S （strengths）、W（weaknesses），外部因素是O（opportunities）、T（threats）。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析方法從某種意義上來說，是企業(yè)內(nèi)部分析方法的一種，即企業(yè)分析自身的既定內(nèi)在條件。其分析體系如下圖1所示。

3 商品混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢的SWOT分析

3.1 優(yōu)勢分析

①生產(chǎn)優(yōu)勢。規(guī)?；纳a(chǎn)方式，使得商品混凝土能夠大批量持續(xù)供應，先進的工藝技術(shù)、裝備和管理方法促進高質(zhì)量的混凝土的生產(chǎn)，如：工藝質(zhì)量控制方法和預拌工廠的工藝裝備等。

②成本優(yōu)勢。商品混凝土較現(xiàn)場攪拌混凝土而言，成本大大降低。因商品混凝土通過精確配比，密封輸送的方式，大大減少包裝材料的使用，降低相關(guān)拆包費用。同時，通過用摻合料代替水泥的方法，進一步降低了生產(chǎn)成本。

③政策優(yōu)勢。國家發(fā)布《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》等政策，通過各種措施激勵商品混凝土的使用，各地方政府部門紛紛響應國家號召，相繼發(fā)布相關(guān)文件鼓勵商品混泥的使用。

④發(fā)展優(yōu)勢。商品混凝土的發(fā)展有效推動散裝水泥的發(fā)展，也促進水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。預拌混凝土技術(shù)的不斷發(fā)展，也推動商品混凝土的不斷發(fā)展。

3.2 劣勢分析

①競爭劣勢。隨著國家城市化戰(zhàn)略的推行，同業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)間的吞并愈演愈烈。為了擴大市場份額，甚至出現(xiàn)惡性競爭，如：價格戰(zhàn)、墊資戰(zhàn)等。惡性競爭導致行業(yè)利潤逐步下滑，對整個行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來負面影響。

②技術(shù)劣勢。商品混凝土行業(yè)壁壘較低，因產(chǎn)品工藝較為簡單，技術(shù)手段也相對透明。但該行業(yè)企業(yè)目前并未形成規(guī)模，均為中小企業(yè)。中小企業(yè)面臨很多困難，如：較低的技術(shù)水平導致依賴性強的同時，核心競爭力較低，始終依靠低附加值產(chǎn)品存活，無核心產(chǎn)品形成較強的競爭力。

③資金劣勢。商品混凝土企業(yè)多為私營或民營企業(yè)，面臨融資難的問題，往往需要從非正規(guī)渠道進行高成本的融資。與此同時，混凝土行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)、基建行業(yè)密切聯(lián)系，往往需要企業(yè)進行墊資，給企業(yè)帶來不小的資金壓力。近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷導致房地產(chǎn)面臨的資金壓力部分轉(zhuǎn)移到混凝土行業(yè)。

④人才劣勢。行業(yè)特點導致商品混凝土企業(yè)均建在郊區(qū)。生產(chǎn)環(huán)境較差，現(xiàn)代人不如上一代人能吃苦，致使高級人才通常遠離該行業(yè)，選擇環(huán)境較好的金融等行業(yè)。企業(yè)極其缺乏同時具備管理能力和了解工業(yè)生產(chǎn)的綜合素質(zhì)人才。以上因素導致混凝土企業(yè)的轉(zhuǎn)型更具挑戰(zhàn)。

3.3 機會分析

國家大力推行“一帶一路”戰(zhàn)略，國家級“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的項目清單含國內(nèi)外數(shù)百個項目，其中也涉及到基建行業(yè)，商品混凝土行業(yè)也因此迎來巨大的機遇。

“十三五”規(guī)劃中強調(diào)了住房制度的改革，大力推進保障性住房的建設(shè)，商品混凝土的產(chǎn)品周期一般較長，由保障性住房帶來的商品混凝土的需求將在5年內(nèi)不斷增加，國家和地方政府關(guān)于保障性住房的優(yōu)惠政策不僅能夠解決水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，也能夠持續(xù)推動商品混凝土市場及相關(guān)市場的發(fā)展。

同時，國家對商品房調(diào)控的放松，商品房市場庫存有望進一步降低，房地產(chǎn)的資金流逐步回歸正常，也一定程度上緩解了商品混凝土行業(yè)資金緊張的窘境。同時，二胎政策的放開，為今后商品房的需求帶來有利影響，將進一步促進商品房市場的繁榮，從而推動商品混凝土市場的發(fā)展。

3.4 威脅分析

當今房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在高庫存的問題，房地產(chǎn)行業(yè)面臨資金壓力將以直接或間接的方式傳導至密切相關(guān)的商品混凝土行業(yè)，導致商品混凝土行業(yè)進行墊資。若房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，相關(guān)商品混凝土企業(yè)將面臨履行合同需要大量墊資，不履行合同需要賠付高額違約款的窘境。

同時，國家大力推進的保障性住房，面對巨大的市場，更優(yōu)秀、更具競爭力的競爭對手將不斷出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的商品混凝土企業(yè)帶來沖擊，瓜分保障性住房市場，促進企業(yè)的吞并潮，使得商品混凝土行業(yè)重新洗牌，對傳統(tǒng)商品混凝土行業(yè)帶來更高的挑戰(zhàn)。如表1所示為商品混凝土行業(yè)的SWOT分析表。

3.5 綜合分析

從表1中可以看到企業(yè)面臨不同的內(nèi)外部因素組合對應不同的發(fā)展戰(zhàn)略。綜合看來，我國商品混凝土市場風險與機遇并存，企業(yè)需要充分利用國家的優(yōu)惠政策，不斷技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強企業(yè)服務能力；加強內(nèi)部管理，特別是注重公司文化建設(shè)，注重高素質(zhì)人才的發(fā)展，留住人才。同時企業(yè)也需要提高風險意識，減少呆賬壞賬的產(chǎn)生，保持資金正常流轉(zhuǎn)。

4 實例論證

北京XX混凝土公司，于房地產(chǎn)黃金十年迅速擴張，產(chǎn)量效益日益增長。自國家對樓市開始調(diào)控，提高首付比例與限購等政策出臺后，公司資金鏈逐漸緊張，下游房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈問題部分轉(zhuǎn)嫁到該公司。擴張時期，大規(guī)模人員招聘導致員工素質(zhì)降低，加大公司人員流動性，無形中增加人工成本。經(jīng)過如上的系統(tǒng)分析，公司積極實施解決方案：

①響應國家推行公租房的政策，加大與公租房項目的合作，減少商品房項目合作。

②加強技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和高端產(chǎn)品的附加值。

③加強公司文化建設(shè)，同時將績效考核納入薪酬體系。

④組建風險管理委員會，對項目進行風險評測，全面把握項目事前、事中和事后的風險，保持資金正常流轉(zhuǎn)。

通過以上方案積極實施，取得了一定的成效：

①提高公租房項目，減少商品房項目使得公司資金鏈逐步轉(zhuǎn)向正常，較少相關(guān)呆壞賬比例40%，大幅提高了資金的流動性。

②通過技術(shù)創(chuàng)新，公司新增專利2項，增加公司無形資產(chǎn)；同時，憑借該專利，公司中標2個項目，為公司貢獻總利潤的10%。

③自采用績效考核，員工工作積極性得以增加，大大縮短了項目工期，因縮短工期減少了約15%的成本。

④風險管理委員會積極履行自身職責，根據(jù)縝密的分析，否定了3個可能存在重大風險的項目。事后證明，3個項目中的2個存在資金拖欠，工程中斷的重大問題。

5 結(jié)論

當今時代，我國商品混凝土市場風險與機遇并存，未來的行業(yè)發(fā)展應注意以下幾點：首先，應響應國家相關(guān)政策，爭取政策優(yōu)惠；其次，技術(shù)水平是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇；再次，風險意識能為企業(yè)避免重大損失，保存實力；最后，良好的公司文化，優(yōu)秀的組織體系能為公司的發(fā)展提供連綿不絕的動力?？傊?，商品混凝土企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展狀況、組織情況以及自身特點，采用適合自身、適合時代發(fā)展的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中生存并脫穎而出。

參考文獻：

[1]陳杰.中國住房六十年[D].復旦大學，2010.

[2]沈文樂.建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究[J].上海企業(yè)，2010.

[3]岑君秀.商品混凝土企業(yè)信息化建設(shè)淺談[J].混凝土，2007，1.

[4]楊艷艷.基于利益相關(guān)者視角的SWOT分析法研究[M].河南大學，2013.