企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的研究

張悅

【摘 要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得較快的發(fā)展，單純的依靠自身的努力是不夠，需要與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立起良好的合作伙伴關(guān)系，形成供應(yīng)鏈，并將其上升為一種管理方法體系、運營管理思維和模式，從全局性和整體性的角度來對產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力進行考慮，努力提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；企業(yè)供應(yīng)鏈體系；運營模式

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的一種價值創(chuàng)造手段，直接影響著企業(yè)的績效，同時也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。供應(yīng)鏈不同于銷售鏈，其跨越了企業(yè)界線，進一步拓展了企業(yè)的思維，作為一種全新的企業(yè)運營管理思想和模式，通過建立健全企業(yè)供應(yīng)鏈管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，降低企業(yè)成本。通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)實現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)績效，能夠從總成本角度來對企業(yè)的經(jīng)營成果進行考慮，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性

在供應(yīng)鏈管理中，各合作企業(yè)之間能夠及時將需求信息的變動進行傳遞，協(xié)調(diào)好各組織間的流程，有利于減少存貨，降低成本，及時將產(chǎn)品送到客戶手中。可以說，加強供應(yīng)鏈管理能夠為消費者、制造商及供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，使消費者在規(guī)定時間內(nèi)及時收到貨物，制造商能夠最小化庫存和成本，并為客戶和分銷商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得供應(yīng)商的滿意度，使其能夠與制造商保持物流周期的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)對庫存的有效控制，而且供應(yīng)商也能夠獲得較高的回報。實施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)運作成本能夠有效的降低，有利于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙柚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進行組裝集成制造或系統(tǒng)集成，力圖通過各個組織之間相互的責(zé)任分擔(dān)、利用共享等機制來共同獲得收益。

1.信息的共享性。在供應(yīng)鏈管理中，需要精確和及時的信息來實現(xiàn)對物流的精確控制，作為供應(yīng)鏈的各成員需要明確了解下游客戶的需求，同時還要對上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力進行了解，在信息充分共享的情況下，企業(yè)能夠及時安排生產(chǎn)，并響應(yīng)市場的需求，有利于庫存的減少，實現(xiàn)了成本的節(jié)約。

2.系統(tǒng)的集成性。供應(yīng)鏈管理思想作為一種現(xiàn)代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達條件下產(chǎn)生的，更強調(diào)整體性和全局性，其基于整個鏈為出發(fā)點，以提高整體效率、降低成本及資源的合理配置作為最終的目標(biāo)。即在一種集成思想指導(dǎo)下供應(yīng)鏈內(nèi)的所有企業(yè)都集合為一個整體，精確對物流進行控制，進一步實現(xiàn)系統(tǒng)整體的優(yōu)化。

3.快速的響應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理模式下，打破了傳統(tǒng)訂單組織生產(chǎn)的管理模式，能夠?qū)τ脩舳瞬粩嘧兓男枨笮畔⑦M行及時反饋，并依據(jù)該信息進行計劃調(diào)整并組織生產(chǎn)，有效的縮短了生產(chǎn)至銷售整個過程的周期，使企業(yè)能夠有效的把握機遇，并提高自身的市場應(yīng)變能力。

4.組織的虛擬性。在供應(yīng)鏈管理中，為了實現(xiàn)某一目標(biāo)可以有條件選取供應(yīng)鏈的一些廠家，將其進行動態(tài)組織，形成緊密的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的聯(lián)系，針對于市場的變化不斷進行重組和優(yōu)化?；诠?yīng)鏈的基礎(chǔ)上，這種組織會隨著任務(wù)出現(xiàn)而形成，并隨著任務(wù)的終結(jié)而消失。具有較強的動態(tài)虛擬性，確保了供應(yīng)鏈的靈活性，能夠及時、迅速響應(yīng)市場。

5.利益的協(xié)同性。企業(yè)的各種活動和行為最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，在供應(yīng)鏈管理中，其內(nèi)在機制在于各成員利益的協(xié)同一致性，需要建立在共贏的利益基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈的各個成員之間平等合作，能夠形成互補，從而實現(xiàn)共同的利益目標(biāo)。

三、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的原則

1.供應(yīng)鏈管理應(yīng)在有條件的企業(yè)實施

供應(yīng)鏈上這種隨任務(wù)需求而產(chǎn)生，隨任務(wù)完成而消失的動態(tài)表明，對于一些信息化程度不高、協(xié)調(diào)能力不強的企業(yè)，頻繁的組織協(xié)調(diào)工作會導(dǎo)致成本的加大。由此，供應(yīng)鏈管理必須結(jié)合企業(yè)實際情況，不能“一刀切”。

2.加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐

供應(yīng)鏈管理需要以現(xiàn)代電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為載體，因此在信息化程度建設(shè)較高的企業(yè)的中進行供應(yīng)鏈管理會取得更好的效果，不僅各成員之間信息交流更為充分，而且信息反饋速度較快，整條供應(yīng)鏈會具有較高的應(yīng)變能力。

3.合理選擇供應(yīng)鏈長度和合作伙伴

供應(yīng)鏈的合作伙伴越多，則其所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益則會越大，有利于供應(yīng)鏈各企業(yè)整體競爭力的提升。但過長的供應(yīng)鏈也會影響到工作的協(xié)調(diào)性和響應(yīng)速度，因此企業(yè)需要針對實際情況來選擇合理的供應(yīng)鏈長度。以保證供應(yīng)鏈高速運行作為基本要求，以此來選擇合作伙伴。

4.要建立規(guī)范的供應(yīng)鏈內(nèi)部約束機制

建立在共同協(xié)議基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈管理在有效減少存貨、降低成本的同時也加大了企業(yè)的風(fēng)險。一個成員的行為偏離了整體目標(biāo)的要求，會對其他成員造成巨大危害，甚至可能使整個供應(yīng)鏈崩潰。供應(yīng)鏈的這種風(fēng)險性要求必須明確各個成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)之間必須建立起規(guī)范的內(nèi)部約束機制，對于合作范圍、工作方式、對外保密機制、違約情況處理等要有明確協(xié)議和規(guī)定。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，供應(yīng)鏈管理是非常重要的一項內(nèi)容，幾乎所有企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理作為更進一步的合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的企業(yè)優(yōu)勢互補，有效的增強了各自的競爭實力，而且當(dāng)前供應(yīng)鏈中的運作程序更加合理化和彈性化，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下具有無法取代的競爭優(yōu)勢，隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，全球一體化的趨勢越來越明顯，這具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻：

[1]林蔚.淺析汽車零部件企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式[J].科技經(jīng)濟市場，2010-05-15.