企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

韓丹

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這一重要發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要在資金管理的水平上加以提升。本文主要就企業(yè)資金管理的重要性以及管理問(wèn)題詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)資金管理問(wèn)題的原因和優(yōu)化策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；原因

全面改革在當(dāng)前的發(fā)展中有了進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展有著促進(jìn)作用。企業(yè)要抓住這一發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行全面改革，加強(qiáng)自身的管理能力。尤其是在資金管理層面要能得以加強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展就有著積極作用。

一、企業(yè)資金管理的重要性以及管理問(wèn)題分析

（一）企業(yè)資金管理的重要性分析

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，需要資金的支持，而資金也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)資金的管理就管護(hù)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中的資金是企業(yè)的“血液”，充分重視企業(yè)的資金管理，就有利于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力的提升[1]。在進(jìn)行管理過(guò)程中，就要通過(guò)多樣化的措施實(shí)施，保障資金的安全性，以及利用的合理性。

（二）企業(yè)資金管理的問(wèn)題分析

受到諸多層面的因素影響，當(dāng)前的企業(yè)資金管理過(guò)程中，還存在著諸多的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在，對(duì)資金的來(lái)源得不到有效保障，以及資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。在應(yīng)付賬款方面沒(méi)有及時(shí)性實(shí)現(xiàn)，應(yīng)收款的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)資金的供應(yīng)沒(méi)有及時(shí)性等。這些問(wèn)題就造成了企業(yè)失去了市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

再者，企業(yè)對(duì)資金管理的重視度不高，對(duì)資金的管理缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，整體的管理水平相對(duì)比較低[2]。沒(méi)有對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間得到準(zhǔn)確的把握。在資金管理的內(nèi)控制度方面沒(méi)有得到有效完善，這就對(duì)資金管理工作的科學(xué)開展有著很大阻礙。

除此之外，企業(yè)資金管理過(guò)程中的手段運(yùn)行不科學(xué)，在管理上比較混亂。沒(méi)有將資金得以充足的保持，資金的利用效率相對(duì)比較低等。以上的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著負(fù)面影響，對(duì)此，要重視對(duì)資金管理水平的提升，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)資金管理問(wèn)題的原因和優(yōu)化策略探究

（一）企業(yè)資金管理問(wèn)題的原因分析

從企業(yè)資金管理問(wèn)題原因來(lái)看，主要體現(xiàn)在資金管理的制度沒(méi)有及時(shí)的更新，和時(shí)代發(fā)展的要求沒(méi)有契合。以及在資金管理的意識(shí)上比較薄弱，這就造成了在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。在資金的管理上沒(méi)有采用科學(xué)有效的方法，資金管理不嚴(yán)格，以及資金管理人才的缺乏等。

（二）企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)企業(yè)資金管理優(yōu)化措施的實(shí)施，要能從資金管理意識(shí)層面強(qiáng)化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的資金管理的工作要加強(qiáng)重視，樹立現(xiàn)代化的資金管理意識(shí)，積極營(yíng)造資金管理的良好氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在資金管理的相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)學(xué)習(xí)上要加強(qiáng)，將榜樣帶頭作用要充分的發(fā)揮。

第二，為能提升企業(yè)資金管理水平，要從資金管理制度上全面制定。在制度的科學(xué)制定下，就能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，按照制度加以執(zhí)行，在資金管理上能夠有章可循。加強(qiáng)企業(yè)資金的集中化管理，將資金預(yù)算的相關(guān)工作得以完善。通過(guò)資金預(yù)算的制度科學(xué)制定，對(duì)資金管理工作的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。在資金管理的監(jiān)督以及審計(jì)等相關(guān)的工作上，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行[3]。只有在這些制度上完善建立，才能更好的促進(jìn)資金管理水平的提升。

第三，強(qiáng)化企業(yè)資金管理的總監(jiān)考核工作。在資金管理的工作實(shí)施過(guò)程中，要能通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施，對(duì)資金管理總監(jiān)的工作積極性加以激發(fā)。促進(jìn)其在工作中，對(duì)資金管理的監(jiān)管力度強(qiáng)化。在激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施下，能強(qiáng)化總監(jiān)人員對(duì)資金管理的工作作出公正公開的評(píng)判，這些工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)資金管理的水平提升就有著積極作用。

第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。資金管理的質(zhì)量水平和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系，這就需要資金管理人員要不斷的加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德素質(zhì)[4]。企業(yè)要注重對(duì)資金管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在資金管理的理論上以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)操作等諸多方面進(jìn)行培訓(xùn)。在資金的投入上要能充分，對(duì)資金管理人員進(jìn)行全面化的培訓(xùn)。只有保障資金管理人員的全面素質(zhì)提僧，才能真正保障資金管理的質(zhì)量。

第五，通過(guò)資金管理的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)資金管理的各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)?，F(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)①Y金管理的效率水平有效提升。信息化技術(shù)在資金管理過(guò)程中，能夠在信息傳遞以及共享方面便捷的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，在應(yīng)收賬款的控制以及存貨管理的工作和內(nèi)控的強(qiáng)化等方面，都能起到積極促進(jìn)作用[5]。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，要注重信息安全的保護(hù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全制度的建立，在資金管理的安全上得以保障。從多個(gè)層面對(duì)資金管理的措施合理實(shí)施，就能促進(jìn)管理水平的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的資金管理中，要注重措施的實(shí)施，資金管理關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，必須要嚴(yán)格的按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。從多方面加強(qiáng)措施的科學(xué)實(shí)施，對(duì)資金管理人員的考核以及培訓(xùn)等相關(guān)的工作要得以完善，只有從這些基礎(chǔ)性的工作上得到了完善，才能真正的促進(jìn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的提升，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫娟.我國(guó)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)商論，2015（28）.

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[4]林霞.基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（22）.

[5]闕娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013（04）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司）