大學生創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避研究

涂宇苗 李坤怡

【摘要】隨著社會競爭的加劇和國家政策的支持，越來越多的大學生走上創(chuàng)業(yè)之路。大學生有創(chuàng)業(yè)熱情，可是由于經(jīng)驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。雖然大學生創(chuàng)業(yè)面臨著諸多風險，但是可以通過其自身的努力，以及利用社會和學校提供的資源，來盡量規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險?，F(xiàn)在我們以冼夫人文化微播工作室為例來分析大學生創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避的方法。

【關鍵詞】創(chuàng)業(yè) 風險 規(guī)避

一、技術風險

（一）對于我們公司而言，由于技術的條件的限制，無法把冼夫人文化完整地轉換成相應的產(chǎn)品是我們所面臨的一個關鍵性的問題。再者加上時代久遠，收集有關冼夫人原始材料相對困難，更是無法很好地利用現(xiàn)代技術去還原其本來的模樣。還有目前我們工作室的設備不完善，不夠科技化，技術的運用無法表達出預想的效果等，總而言之，其風險主要來自于硬件設備和軟件兩個方面。

（二）技術性人才缺失，團隊組建不合理，只是憑著參與學校的科研項目獲取實踐經(jīng)驗來進行創(chuàng)業(yè)，對產(chǎn)品的相關制作技術不了解，對于產(chǎn)品的所能呈現(xiàn)的效果也只是“紙上談兵”。

（三）技術創(chuàng)新所需要的相關技術不配套、不成熟，技術創(chuàng)新所需要的相應設施、設備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術性風險。

對于我們現(xiàn)在所面臨的問題，我們首先要打造核心技術團隊，在各大高校網(wǎng)羅技術性的人才，著力于制作、開發(fā)與冼夫人文化有關的周邊產(chǎn)品。同時，更要以技術帶動技術，力圖通過現(xiàn)代高科技，如全息影像投影技術，完整地呈現(xiàn)出古代冼夫人所在時期的社會環(huán)境，展示冼夫人的事跡，更好地為冼夫人文化的傳播提供技術支持。在做好自身團隊建設的基礎上，更重要的是要與學校的科研機構尋求合作，利用好國家對大學生創(chuàng)業(yè)的扶持政策。同時要制定完整的產(chǎn)品制作方案，在對冼夫人文化進行透徹研究的基礎上進行相關產(chǎn)品的制作，推進公司的高效率運轉，完善設備。

二、市場風險

大學生所面臨的市場風險有證券市場中因股市價格、利率、匯率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。因此，市場風險包括權益風險、匯率風險、利率風險以及商品風險。我們公司屬于眾籌類型，涉及市場因素較多，資金融匯風險較大。所以面對這一問題，我們公司推出來的商品必須符合市場需求，追隨時代潮流，符合當代人的口味，在產(chǎn)品進入前期需做好市場調(diào)研工作，全面了解消費者情況，如消費者的承受力等確定當前發(fā)展方向，選定一個目標市場為突破口，制定相應的營銷策略，由此打開市場，然后再逐步推入整個市場領域，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)，才能長久。

我們面臨的市場風險還有銷售量不及預期的問題，冼夫人的文化信仰主要集中于廣東粵西地區(qū)和海南省，在地方具有廣泛的信仰基礎，是極具地方特色的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。但由于地理位置和產(chǎn)業(yè)結構等因素制約，冼夫人文化在全國的知名度不高。從茂名市的旅游產(chǎn)業(yè)可以看出，在廣東這樣一個全國旅游最發(fā)達的省份，旅游經(jīng)濟發(fā)展相對滯后。根據(jù)廣東省旅游局統(tǒng)計，2007年茂名市旅游收入在全省21個地級市排名中僅第16位，接待人數(shù)排名也相對滯后。茂名市在客源市場的知名度、美譽度和互聯(lián)網(wǎng)上的關注程度都相對較低，對開發(fā)冼夫人文化產(chǎn)品缺乏有力的支撐和保障。所以針對這個問題，在公司成立初期，我們要大力開展冼夫人品牌建設活動，運用平面和網(wǎng)絡廣告宣傳形式，加大宣傳，在不斷完善營銷策略的基礎上，我們還有加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀念上接受我們的產(chǎn)品。

三、管理風險

應對公司創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的管理風險，我們有提出以下的措施：

（一）管理者方面：

在大學生自主創(chuàng)立的公司中，作為一名在校大學生創(chuàng)業(yè)團隊管理者，實戰(zhàn)經(jīng)驗相對欠缺，需要迫切地提高自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，從而增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力和激勵力，冼夫人文化微播有限公司管理者會利用在校資源，不斷進修經(jīng)管類知識和行政管理類知識，同時著力彌補其他方面如物質(zhì)資源劣勢、社會經(jīng)濟信息動向了解缺乏等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時要擴展知識面，對技術創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強與技術創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，學習提高領導藝術能力和技能，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就以超級課程表的CEO余佳文的創(chuàng)新的管理模式“員工的工資由員工自己開”、“鼓勵員工用打架的方式來解決問題”受到社會的廣泛熱議，最后他團隊成功證明了那一套創(chuàng)新的管理模式有一定的正確性。

（二）組織結構方面

冼夫人文化微播有限公司應該利用校內(nèi)已有資源在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢，在組建團隊時，有豐富的人才資源供應，學校領導組織的相關政策和國家政策的支持，并且冼夫人文化微播有限公司的建立地點就位于冼夫人文化的根源處，收集相關材料有先天的優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強內(nèi)外信息溝通和交流，在創(chuàng)業(yè)過程中有多次參加社會上的創(chuàng)業(yè)比賽活動，如茂名市“五谷杯”比賽時受到舉辦方的大力支持和幫助，交流寶貴的社會創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；注重知識經(jīng)驗的有效識別和積累，加強公司的知識管理，建立知識儲備庫；

擴大公司開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關系，增強組織對創(chuàng)新方向的把握，與茂名市冼夫人文化研究基地和茂名市文化局都有由密切的聯(lián)系。

（三）企業(yè)文化方面：

冼夫人文化微播有限公司作為一間文化傳媒公司，我們把冼夫人文化作為我們公司創(chuàng)建和發(fā)展的根基，以冼夫人的愛國、愛民精神作為團結公司全員的凝聚力，構建團隊精神。所以企業(yè)的良好發(fā)展要致力企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應該塑造創(chuàng)新精神和團隊精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

管理過程方面我們創(chuàng)業(yè)團隊遵循管理階級的科學性，減少管理人員的隨意性。首先設立正確的創(chuàng)新目標，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學合理的計劃，我們團隊在創(chuàng)業(yè)過程中，每個階段都有明確的目標和執(zhí)行計劃，成員都有詳細的分工細則，有利于任務和責任的分配。其中包括對風險的預測及建立相應的防范規(guī)避機制，隨時都有plan B。領導過程現(xiàn)有目標為前提，加強對參與創(chuàng)新人員的適當激勵，保持創(chuàng)新團隊的士氣，會以團員的工作績效來分配獲得的利潤，遵循階級化、合理化、公正化的原則，讓團隊永葆活力與激情；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準確及時、控制關鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，還突出關注控制的經(jīng)濟效益，關注采取行動的效率和效果。

四、財務風險

（一）財務信息的披露問題

作為眾籌項目進入公眾融資領域，實現(xiàn)財務信息的信息與公開，完成財務信息的不對稱問題；

（二）財務監(jiān)管的成本問題

眾籌項目大部分都是中小企業(yè)，完整的財務監(jiān)管帶來的成本是他們所不能承受的。我們會采取財務服務外包模式，加入到眾籌監(jiān)管中，通過財務外包解決財務的規(guī)范與成本，同時完成財務信息的一定范圍內(nèi)的公開與透明。

五、應對風險投資

（一）、完善企業(yè)法人治理結構，特別是加強風險投資機構對企業(yè)的參與和監(jiān)管權利。遵守新的《公司法》對公司治理的要求。新的《公司法》對公司治理的要求很明確，首先董事長應當履行職責，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。

（二）、法人治理結構。通過制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會、董事會、監(jiān)事會和高級管理者的關系，強化控股股東和實際控制人的義務和責任。新的《公司法》對于公司治理的規(guī)定更加明確、詳細，使違反規(guī)定所面臨的責任更加明晰、嚴格。從而達到防范管理風險的目的。

（三）股東權益保護。資源的有效配置，表現(xiàn)在股權結構中就是各方股東如風險投資企業(yè)自身、管理人員、技術人員股份如何分配。也即這些資源如何在企業(yè)當中行使權利，獲取回報。從法律層面上說，首先應完善公司運行過程中股東權益特別是中小股東利益的保護機制。新的《公司法》對股東權益的維護做了明確的規(guī)定，股東有知情權、股東會議召開的請求權、對股東大會的質(zhì)詢權。其次，在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款，包括解雇、撤換管理層及回購管理者持有的股份。再次，給予管理層期權安排，允許管理層在實現(xiàn)未來管理目標時可按事先約定的較低價格或無償增持股份。

【參考文獻】

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