論建筑工程土建施工的常見問題與解決方法

張志龍 李元

【摘 要】土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程的全部管理工作中處于核心地位，只有全面、有效的對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，保證現(xiàn)場施工的每個程序都順利進(jìn)行，才能使整個建筑工程的質(zhì)量、安全與效益得到保證，同時也可以為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；解決方法

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展以及我國體制的不斷改進(jìn)，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質(zhì)、合理規(guī)章、嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團(tuán)隊(duì)。對于建筑工程施工企業(yè)來說，土建施工的現(xiàn)場管理是整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有將土建施工的現(xiàn)場管理做到位，才能真正的達(dá)到企業(yè)的安全管理規(guī)定。并且，建筑工程企業(yè)通過加強(qiáng)建設(shè)土建施工現(xiàn)場管理體系，可以極好的推動企業(yè)安全管理的發(fā)展。嚴(yán)格的規(guī)章制度、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)、安全的施工措施等良好的土建施工現(xiàn)場管理可以為建筑工程企業(yè)樹立行業(yè)形象、增加行業(yè)影響力、贏得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)與好評。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理，才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位，并給企業(yè)以及社會帶來良好的效益，對改善市場風(fēng)氣和提高工程質(zhì)量與安全有著重要的意義。

二、土建施工的常見問題分析

（一）安全問題。安全管理是土建施工現(xiàn)場管理乃至整個工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。不僅影響到整個工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，甚至?xí)P(guān)系到人員的生命安全。可是，在很多的土建施工現(xiàn)場的管理人員并不能完全認(rèn)識到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作或者對安全管理工作擺在極不重要的位置，致使施工現(xiàn)場人員對安全施工的認(rèn)識也不到位，極易釀成安全生產(chǎn)事故。

（二）現(xiàn)場管理問題。土建施工的現(xiàn)場通常都需要很多的人員配置，且不同人員的分工及作業(yè)地點(diǎn)分散性較大，需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來定，不易形成集中的作業(yè)場地。因此，要想對土建施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行全面的管理難度較大，不易實(shí)現(xiàn)。很多的工程項(xiàng)目中，都是因?yàn)槟硞€現(xiàn)場施工人員不按照施工規(guī)程進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致了工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造成安全事故的發(fā)生等。所以，對于建筑工程施工企業(yè)來說，怎樣可以全面有效的對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是巫待解決的問題。

（三）監(jiān)督問題。做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實(shí)與執(zhí)行，更能夠有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的監(jiān)督內(nèi)容包括對工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期等。對工程項(xiàng)目的監(jiān)管又可以推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。很多建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，常常會導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。

（四）設(shè)備及技術(shù)管理問題。在土建施工的現(xiàn)場中發(fā)生的一部分問題就是由于現(xiàn)場管理人員及施工人員技術(shù)的欠缺，人員對專業(yè)知識的掌握不足，面對施工現(xiàn)場突發(fā)的事件不能夠適當(dāng)?shù)?、專業(yè)的做出安排。施工設(shè)備對工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要，但是很多工程項(xiàng)目在施工管理的過程中并沒有設(shè)備管理的內(nèi)容，或者落實(shí)不到位。一些施工設(shè)備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設(shè)備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的隱患。

三、土建施工的解決方法

（一）做好安全管理。保證現(xiàn)場施工的人員對安全責(zé)任及安全意識有著充分的認(rèn)識，并增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有利保障。為了做到這一點(diǎn)，我們可以適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現(xiàn)場施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并對現(xiàn)場施工安全章程的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施工期間的實(shí)時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

（二）科學(xué)進(jìn)行材料管理。建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)施工的一個重要目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，而要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，成本的控制尤為重要。在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進(jìn)等。

（三）建立健全的現(xiàn)場施工管理制度。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項(xiàng)目工序多且復(fù)雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確保現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實(shí)現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程管理體系逐漸完善與健全，對土建施工現(xiàn)場管理的要求也逐漸提高。建筑工程企業(yè)要以施工現(xiàn)場管理的實(shí)際以及長期的施工現(xiàn)場管理發(fā)展為依據(jù)，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略，以做到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。

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