淺談人力資源的戰(zhàn)略性意義

劉曉宇

【摘 要】文章主要針對企業(yè)最適宜的人力資源、人力資源管理的戰(zhàn)略匹配，導(dǎo)向功能，引導(dǎo)功能、人力資源管理員工隊伍組成特點與流程完善這三個方面進行研究分析，探討了人力資源對組織戰(zhàn)略的影響。

【關(guān)鍵詞】人力資源；戰(zhàn)略性意義；分析

在市場競爭越來越激烈的當今社會，戰(zhàn)略管理程序也越來越復(fù)雜，它包含了相當廣泛的組織功能，所以，一個企業(yè)想要的生存與發(fā)展，就必須面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，而衡量一個企業(yè)是否成功最直接、最關(guān)鍵、最根本的指標就是人才組織績效。人力資源管理模式就是利用現(xiàn)代化的管理方法對人力資源開展的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配，讓人力和物力的分配達到最佳比例，并對人的心理、思想與行為進行適宜的誘導(dǎo)，提升他們的主觀能動性，達到物盡其才的作用。

一、如何充分發(fā)揮出人力資源對企業(yè)的價值

（一）制定出合理有效的招聘錄用體系

企業(yè)根據(jù)單位的整體戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，然后在相關(guān)方案的基礎(chǔ)上，建立健全一個有效的、有目標的、可行性的動態(tài)招聘錄用管理體系，這樣不單單可以提升企業(yè)的工作效率，同時還能夠節(jié)約生產(chǎn)成本。并且最為重要的是，它能確保企業(yè)獲取的人力資源是企業(yè)真正需要的。也就是說剛剛招進來員工是符合組織文化和績效要求的高素質(zhì)、高效率的“雙高”員工?！半p高”的意義，在于能夠避免由于新進員工沒有達到組織的要求而導(dǎo)致的不必要的成本損失。造成損失主要是因為新員工的知識、能力、素質(zhì)沒有達到組織的要求而導(dǎo)致的績效下降及由此帶來的額外培訓(xùn)費用；新員工與組織利益的沖突而致使員工承諾不足從而導(dǎo)致成本升高。

（二）根據(jù)相關(guān)規(guī)定有目的性地保留需要的員工

為了確保組織需要的員工，組織一定要從戰(zhàn)略上構(gòu)成篩選人才的機制。組織的人力資源戰(zhàn)略與部署、錄用與面試、培養(yǎng)與創(chuàng)新、綜合績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等一定要緊緊圍繞組織的總體戰(zhàn)略并且相互結(jié)合，在提升組織績效的時候逐漸提升員工的工作生活質(zhì)量和員工狀況。保持組織需要的人才就能確保組織的人力資本并為人力資本增值帶來有利的條件。除此之外，在第一時間淘汰不符合組織需要的員工，這樣可以更有效地確保組織文化和績效能夠順利達到。

二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重

（一）人才是企業(yè)的核心資源

就我國目前的狀況來看在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的重要核心資源，人力資源戰(zhàn)略相對來說就處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策是否是科學(xué)有效的，企業(yè)的戰(zhàn)略決策主要依附于企業(yè)的發(fā)展目標和活動方案的制定，但是最終起決定性作用的還是企業(yè)擁有高素質(zhì)人才的數(shù)量。合理正確的地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人員，能夠最大限度的地發(fā)揮他們的潛能，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，推動企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機制，完善科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，對職工而言，培訓(xùn)能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動員工的主觀能動性的發(fā)揮，更好地為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。作為企業(yè)管理人員，需要明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據(jù)，為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。

（二）人力資源戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)的績效

戰(zhàn)略人力資源管理實踐證明，科學(xué)有效的戰(zhàn)略人力資源管理能充分開發(fā)員工的潛能，從而提高企業(yè)價值。另外，員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保證，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向消費者提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)展現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的核心目標就是提升企業(yè)績效的具體方案，并通過這些具體的方案來發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展所帶來的價值。原來，人力資源管理是以勞動為宗旨，其核心思想是考慮做什么，而不考慮生產(chǎn)成本和人力資源的需求；目前，經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)化為知識型經(jīng)濟，企業(yè)人力資源管理就需要實行戰(zhàn)略性的變化。戰(zhàn)略人力資源管理將人力勞動資源轉(zhuǎn)化為智力資本，而科學(xué)有效的聚集、開發(fā)和維護人力資本對組織績效有舉足輕重的作用。人力資源管理中信息系統(tǒng)的廣泛使用、相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平與方法的創(chuàng)新與進步，使戰(zhàn)略人力資源管理活動能從生產(chǎn)結(jié)果和企業(yè)價值得到驗證和證明。除此之外，戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效有一定的促進作用。“以人為本”的戰(zhàn)略人力資源分配；理念，強調(diào)激勵員工，通過對員工積極性、動機能力的影響，從而構(gòu)建優(yōu)秀的組織氛圍，提升員工的團結(jié)合作能力，開發(fā)員工創(chuàng)作力，并挖掘員工的潛能和創(chuàng)造性，從而提升員工的工作滿意狀況，激發(fā)員工對組織的信任，從間接的降低了企業(yè)運營成本，提升企業(yè)績效。從企業(yè)戰(zhàn)略上來看，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略標桿能有效地影響公司的經(jīng)營效益。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，能有效促進企業(yè)的優(yōu)化和完善，推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此各個企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

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