對建筑工程管理中存在問題的探討

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也快速發(fā)展起來。伴隨著市場競爭不斷激烈，行業(yè)競爭不斷加劇，建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段，只有不斷推進(jìn)管理向?qū)I(yè)化、智能化發(fā)展，才能在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)有效控制，提升建筑質(zhì)量與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；探討

一、目前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）人員管理意識(shí)缺乏。在我國的建筑行業(yè)普遍存在“輕管理”的現(xiàn)象，這種管理意識(shí)的缺乏和淡薄是一種錯(cuò)誤的思想。往往很多建筑工程隊(duì)伍都錯(cuò)誤的以為只要保證在技術(shù)層面上提高水平即可，沒有必要對工程進(jìn)行管理。這種錯(cuò)誤的建筑工程管理意識(shí)使得很多建筑企業(yè)不能成立專門的機(jī)構(gòu)對工程管理制度進(jìn)行完善和落實(shí)。

（二）管理機(jī)制不完善，制度落實(shí)不到位。建筑工程管理體制目前還存在許多漏洞，不夠健全的管理體制是限制了我國建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理體制才是工程順利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理體制的完善程度，這樣不均衡的狀態(tài)必然會(huì)導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，那么就需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或者部門進(jìn)行管理體制的制定和完善。事實(shí)上，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)缺乏大量能夠制定完善科學(xué)管理體制的高素質(zhì)人才對其工程進(jìn)行管理，這使得我國諸多建筑項(xiàng)目施工受阻，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等不合理科學(xué)的現(xiàn)象；缺乏完善科學(xué)的管理體制，使得我國建筑管理雜亂無章，這樣不僅大大增加了工程預(yù)算，并且對工程資源造成過度浪費(fèi)。從更長遠(yuǎn)的角度分析，不完善的管理制度無疑是我國建筑管理行業(yè)的一個(gè)“毒瘡”，長此以往會(huì)阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊。由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國的建筑工程管理體制的落后，使得國內(nèi)沒有形成權(quán)威專業(yè)的管理組織體系，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著我國管理人才的培養(yǎng)進(jìn)程。在現(xiàn)階段，許多管理人才來自于基層，雖然有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)作為支撐；同時(shí)也缺少專門的組織機(jī)構(gòu)對管理人才進(jìn)行高、精、尖的專業(yè)培與系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，而缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才使得我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

二、建筑工程施工管理問題解決策略

（一）不斷強(qiáng)化建筑工程管理觀念。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運(yùn)用，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價(jià)值被行業(yè)、社會(huì)廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（二）進(jìn)度管理措施分析。通過良好的進(jìn)度控制，使施工隊(duì)伍能夠按承包合同規(guī)定完成工作，使工程建設(shè)任務(wù)能夠如期完成、實(shí)現(xiàn)當(dāng)初計(jì)劃目標(biāo)。一般情況下，項(xiàng)目實(shí)施開始前，一定要做好控制設(shè)計(jì)，通過實(shí)際調(diào)研，形成良好的、可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保時(shí)間進(jìn)度合理科學(xué)。制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮，把一些不可預(yù)見的問題進(jìn)行分析，使控制計(jì)劃有預(yù)見性和前瞻性，當(dāng)工程出現(xiàn)變化時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整，盡量符合變化后的實(shí)施條件。

（三）安全管理措施分析。安全管理需要調(diào)度重視，把安全工作落實(shí)到位，需要在日常建設(shè)中，做好監(jiān)督與宣傳，可以說，安全工作好壞，直接影響到企業(yè)利潤和社會(huì)形象，要對安全工作重視起來，安全工作是企業(yè)管理的主要部分，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產(chǎn)安全。要把安全管理與企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、國家財(cái)產(chǎn)、職工生命相聯(lián)系，確保安全工作深入一線深入人心。要在制度建設(shè)上，不斷健全完善安全責(zé)任制，積極運(yùn)用新手段，確保施工安全。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，通過綜合業(yè)務(wù)測試，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（四）實(shí)施有效的績效考核機(jī)制。人們常說，壓力與動(dòng)力并存，為了快速體現(xiàn)管理效果，實(shí)施有效的績效考核機(jī)制是非常必要的。對此，可以根據(jù)需要對建筑工程管理人員進(jìn)行定期或不定期的考核，對于符合國家標(biāo)準(zhǔn)的具備管理能力的管理人員進(jìn)行資格認(rèn)證，憑證上崗；同時(shí)，不斷激勵(lì)我國建筑工程管理人員對自身素質(zhì)的提高和知識(shí)儲(chǔ)備的更新，這樣就可以有力的保障我國建筑工程管理水平的穩(wěn)定提高。

（五）加強(qiáng)工程監(jiān)理及驗(yàn)收。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。監(jiān)理員要巡查及跟蹤檢查相結(jié)合，實(shí)施預(yù)防為主、事前預(yù)防、事中控制，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)清除施工質(zhì)量隱患，通過步步設(shè)防、層層把關(guān)，確保建筑工程全面質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。對于經(jīng)常出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病，要明確其監(jiān)控的辦法，嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)境、施工條件、施工工序，確保工程的質(zhì)量。在建筑工程驗(yàn)收中，建設(shè)單位除了現(xiàn)場檢驗(yàn)建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對照評(píng)分反映建筑結(jié)構(gòu)的宏觀和內(nèi)在質(zhì)量。

三、結(jié)語

建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，想把建筑工程管理工作做好，相關(guān)工作人員需要做的工作內(nèi)容還是有很多的，首先，工作人員應(yīng)該意識(shí)到建筑工程管理的重要性，其次，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求去開展建筑工程管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作存在問題，就要及時(shí)的改正。只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉日華.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].門窗， 2015（01）：29.

[2] 張鑫.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].科技與創(chuàng)新，2015（09）：64-65.

[3] 付云蕓.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].門窗， 2015（06）：85.

[4] 陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J].門窗，2013（04）：232-233.

作者簡介：李強(qiáng)，身份證號(hào)碼：131024199002013932。