建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

胡建軍

摘要：近年來(lái)，受益于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模逐步擴(kuò)大，我國(guó)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在此時(shí)代背景下，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理以降低企業(yè)投資成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化成為了越來(lái)越多人的觀注焦點(diǎn)。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理憑借其實(shí)時(shí)性、科學(xué)性以及精準(zhǔn)性等特點(diǎn)逐步成為了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的重要手段?；诖?，本文將結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)概述，從影響我國(guó)建筑工程造價(jià)的因素著手進(jìn)行分析，并探討加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，希望能為促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述

1.基本含義

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理指的是在綜合分析建筑工程建設(shè)期間的工程造價(jià)基礎(chǔ)上，采用變化的眼光來(lái)分析與管理建筑工程造價(jià)方面的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)期間所出現(xiàn)的新變化因素而導(dǎo)致的偏差進(jìn)行調(diào)整與糾正，以確保建筑工程建設(shè)期間各項(xiàng)財(cái)力、物力與人力資源都能得到有效利用，將建筑工程造價(jià)控制在限定的范圍內(nèi)。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

眾所周知，建筑工程造價(jià)是貫徹在其全過(guò)程中的，并且由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，這就意味著施工中時(shí)刻會(huì)有可能發(fā)生諸如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。一旦建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)有效地將這些動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行控制，那么將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因工程造價(jià)無(wú)法控制而降低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理地實(shí)施不但能夠及時(shí)有效地將施工過(guò)程中所發(fā)生的變化予以解決，從而確保工程進(jìn)度得到有效推進(jìn)，同時(shí)在將這些動(dòng)態(tài)變化解決能夠有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，進(jìn)而保障其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

1.國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)

我國(guó)相關(guān)的政策制度與法律法規(guī)都會(huì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行著約束與控制。建筑工程與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，我國(guó)相關(guān)政策與法規(guī)都對(duì)建筑企業(yè)與施工單位的質(zhì)量進(jìn)行明確規(guī)定，并嚴(yán)格約束著建筑工程的造價(jià)，杜絕由于建筑造價(jià)過(guò)多而對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成影響。因此，國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)是影響建筑工程造價(jià)的重要因素之一。

2.地區(qū)與市場(chǎng)的因素

在我國(guó)，受到地區(qū)與市場(chǎng)因素的影響，我國(guó)不同地區(qū)間其建筑價(jià)格也各不相同。不僅如此，各地定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，以及受到各地供需關(guān)系的影響，工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)。如，在工程建設(shè)過(guò)程中，有可能會(huì)由于人力資源緊缺而導(dǎo)致施工人力成本增加的情況，從而致使建筑工程造價(jià)增加。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法

1.及時(shí)更新市場(chǎng)信息

市場(chǎng)信息的把握程度在一定程度上影響著工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。一般情況下，建筑材料、設(shè)備與人力等價(jià)格都會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生改變，不同時(shí)期，其價(jià)格也各不相同。而工程造價(jià)目管理在于合理估算與確定整體建筑工程的全部資金消耗，所以建筑材料、設(shè)備與人力等價(jià)格與工程造價(jià)的控制息息相關(guān)。所以，非常有必要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的更新與了解，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整與決策。

2.推進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理而言，構(gòu)建相關(guān)管理體系具有以下兩方面重要作用：第一，確保各階段工程造價(jià)得到合理而有效地控制。該管理體系的建立能夠使得建筑企業(yè)針對(duì)各階段施工環(huán)節(jié)制定出合理的預(yù)算，如此一來(lái)不但極大地提升了企業(yè)施工中應(yīng)變能力，同時(shí)也為工程造價(jià)有效控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，有助于規(guī)范施工。通過(guò)該管理體系建筑企業(yè)能夠借助于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的有效監(jiān)督，從而有助于規(guī)范施工，并有效地保障工程建設(shè)質(zhì)量。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)具有極其重要的作用，因而為了最大程度地保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施，建筑企業(yè)必須充分結(jié)合具體工程以及自身實(shí)際推進(jìn)其管理體系建設(shè)。

3.做好價(jià)差的應(yīng)對(duì)工作

首先，建筑工程的主要價(jià)格信息、材料范圍以及當(dāng)?shù)夭牧暇C合價(jià)差都是由地方每月或每個(gè)季度在定額站公布，以此作為工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。而在實(shí)際造價(jià)管理中，應(yīng)將實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格情況與建筑工程各項(xiàng)目的具體特征相結(jié)合。如木頭、鋼筋等關(guān)鍵材料應(yīng)與定額差來(lái)結(jié)合設(shè)置；磚瓦等其他材料則應(yīng)與測(cè)定綜合材差系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。其次，應(yīng)動(dòng)態(tài)處理工程造價(jià)編制中的材料價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)材料間的價(jià)差。在編制工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)全面了解材料價(jià)格，以各時(shí)期材料價(jià)格的情況來(lái)調(diào)整相應(yīng)的系數(shù)與價(jià)差。采用價(jià)格補(bǔ)差或定額材料用量補(bǔ)差等管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)建筑工程的價(jià)差。再次，應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，合同是調(diào)整工程結(jié)算價(jià)差的重要依據(jù)，如果一項(xiàng)材料結(jié)算價(jià)格大于或小于合同中所列的材料價(jià)格是，可對(duì)低于或多出的部分價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

4.調(diào)整人工費(fèi)差額

人工費(fèi)用是造成造價(jià)的重要組成部分，其往往由于物價(jià)的變化而出現(xiàn)差額的現(xiàn)象，從而對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，不適宜改變?nèi)斯べM(fèi)的組成與計(jì)算方法，才可以采用基本工資加上各類崗位性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價(jià)中，來(lái)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行過(guò)渡性調(diào)整，以降低建筑產(chǎn)品價(jià)格與人工價(jià)值偏離的幅度，讓建筑人工費(fèi)用與實(shí)際市場(chǎng)情況相貼近。首先，應(yīng)以市場(chǎng)物價(jià)行情與同行業(yè)的薪資情況為依據(jù)，制定出科學(xué)的人工費(fèi)用管理方法，合理調(diào)整物價(jià)變化而對(duì)人工費(fèi)用的影響以及人工費(fèi)用的差額。其次，采用福利、工資津貼以及基本工資的形式來(lái)應(yīng)對(duì)不同情況下的人工費(fèi)用調(diào)整的情況，避免由于薪資調(diào)整而對(duì)工程造價(jià)以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5.加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)在總體建筑工程造價(jià)中占著極大的比例。在施工階段，工程建設(shè)處于快速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，大量人力資源、物資采購(gòu)等方面費(fèi)用都在不斷快速消耗。因此，在施工階段應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，全面掌握工程進(jìn)度，加強(qiáng)該階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。首先，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求以及標(biāo)底計(jì)算書等內(nèi)容做到了然于心，重點(diǎn)控制工程造價(jià)上最容易突破的環(huán)節(jié)，并科學(xué)預(yù)測(cè)將會(huì)導(dǎo)致工程發(fā)生變更或索賠的誘因，進(jìn)而采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行解決。其次，應(yīng)以工程施工進(jìn)度為基礎(chǔ)編制工程動(dòng)用資金的月、季、年計(jì)劃，并將工程計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，將建筑工程總投標(biāo)值控制在合理的范圍內(nèi)。再次，由于工程施工具有不確定性，因?yàn)橥鶗?huì)由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)環(huán)境變化或是業(yè)主方面的因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。所以，應(yīng)嚴(yán)格控制工程的變更，對(duì)于必須發(fā)生的變更，應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位單方共同簽字后方可執(zhí)行，并動(dòng)態(tài)做好相應(yīng)的造價(jià)調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能引起工程造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)對(duì)策，在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不但能為工程造價(jià)的編制與調(diào)整提供科學(xué)的知道，還能為工程造價(jià)管理目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化與發(fā)展情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用動(dòng)態(tài)、科學(xué)的管控方法來(lái)合理控制工程成本費(fèi)用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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