淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

吳坤繼

摘要：在經(jīng)濟的推動下，我國城市化建設的進程加快。然而土建現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，備受關注和重視。土建工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量直接影響整個工程項目的建設質(zhì)量，因此，文章結合工作經(jīng)驗對如何加強土建施工現(xiàn)場管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到 了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設的步 伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展 前景，同時，也提髙了對施工部門安全施工的要求。這就要求在 工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、 質(zhì)量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強 化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

一、土建施工現(xiàn)場管理價值和意義

在建筑施工企業(yè)的相關的標準之中，對于質(zhì)量管理的關鍵點都放在了施工現(xiàn)場管理之中，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。將建筑施工的質(zhì)量、安全、成本、工期等等對系統(tǒng)的考核。

1.增加施工單位競爭力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場競爭中占有一席之地就必須提高建筑工程質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中重要一環(huán)。通過對建筑施工單位的施工材料、施工過程、施工進度進行管理，以提高整體工程質(zhì)量水平。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工進度以及施工質(zhì)量是影響建筑單位經(jīng)濟效益的主要因素。對土建施工現(xiàn)場實施管理能有效避免施工過程中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，同時，也就減少了施工安全事故的發(fā)生。施工安全事故的發(fā)生會給企業(yè)形象帶來負面影響，從而限制建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.保證工程如期按質(zhì)完成

土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場人力、物力、財力、施工進程以及施工技術的管理。通過對這些過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能嚴格要求土建施工活動嚴格按照技術部門圖紙進行，保證建筑施工按照國家或者行業(yè)標準開展，以使土建工程按照預定竣工期高質(zhì)量的完成。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

目前多數(shù)的土建施工現(xiàn)場管理人員安全意識不高，導致不安全事故頻繁發(fā)生。主要是因為施工人員自身的安全意識偏低，往往忽視安全施工的重要性。在實際的施工過程中，根據(jù)自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業(yè)的名譽和經(jīng)濟造成嚴重的損失。

2.對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

由于建筑項目土建施工現(xiàn)場缺乏完善的質(zhì)量管理體系，從而在施工過程中對材料質(zhì)量的要求不嚴格，不能確保材料的質(zhì)量符合標準。材料種類的繁多，在實際過程中不能對材料一一進行檢測，造成材料質(zhì)量不準確。項目施工管理人員的一個小小差錯，可能造成整個工程質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題，總體表現(xiàn)出對施工質(zhì)量要求不高，管理不嚴格的現(xiàn)象。

3.施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

由于建筑工程土建施工現(xiàn)場勞動密集的特點，所涉及的相關人員眾多，其文化程度參差不齊，對工作人員進行控制和管理時具有一定的困難。同時大多數(shù)施工現(xiàn)場材料、設備、工具缺乏科學合理的管理，不能按照施工的規(guī)章制度進行操作，導致現(xiàn)場施工一片混亂。施工現(xiàn)場總體表現(xiàn)出缺乏嚴格的監(jiān)管、施工無組織、無紀律，工作人員懶散的現(xiàn)象。

4.現(xiàn)場材料管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場需要投入大量的施工材料，由此對施工材料的全面控制具有重要意義。但是通常由于施工材料種類較多，涉及面較廣，所以對施工材料進行全面的控制有一定的難度。實際現(xiàn)場材料管理，通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

5.設備及技術管理不到位

土建施工現(xiàn)場通常需要使用大型的機械設備，但是多數(shù)的施工施工項目現(xiàn)場管理中沒有設備管理的內(nèi)容，實際管理過程中無依據(jù)，不能真正的落實。加之現(xiàn)場施工管理技術人員專業(yè)知識掌握不全面，現(xiàn)場施工管理不規(guī)范，沒有明確的管理要求和標準。對建筑工程項目的安全造成嚴重的隱患。

三、土建施工現(xiàn)場管理策略分析

當前土建工程發(fā)展較快，而土建施工現(xiàn)場的管理問題還比較多。為了保證土建工程的可持續(xù)發(fā)展，有效解決建筑工程土建施工之中遇到問題，則就要求對其進行適當?shù)恼{(diào)整，才可以進一步推進我國而土建工程現(xiàn)場使用管理的發(fā)展。

1.安全文明施工管理

堅持“預防為主，安全第一”的方針，提髙從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提髙從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

2.做好土建施工的原材料的管理

原材料對于土建工程的質(zhì)量有著直接的影響，而建筑原材料的成本對于在土建工程造價之中也會占到一定的比重。因此在保證工程質(zhì)量的前提之下，首先在進行施工之前，需要對核算材料以及相關設備要求的數(shù)量，開始進貨，同時在保證其原材料以及設備的質(zhì)量。

3.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理

為了確保土建施工現(xiàn)場質(zhì)量，管理人員必須嚴格要求現(xiàn)場施工操作過程。對每一處放線、核算都要確保準確，并且對施工單位的要求和任務，以書面形式明確指出。進一步為后期對施工質(zhì)量的評價提供依據(jù)，但是評級值應該以實際的測量值為標準。對現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求突擊可以從結構抗彎、抗壓、抗拉等方面進行測量，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患施工環(huán)節(jié)，應及時給予處理和解決，將安全隱患消滅在萌芽階段。

4.全面全程監(jiān)控土建施工過程

全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環(huán)節(jié)?？偠灾两ńㄖこ痰馁|(zhì)量事關國民經(jīng)濟的發(fā)展，事關人民的生命財產(chǎn)安全。

5.協(xié)調(diào)施工組織各項管理

土建施工現(xiàn)場的管理離不開各部門之間的有效配合，目的是減少配合問題之間的失誤。各部門之間互相協(xié)調(diào)，對各環(huán)節(jié)、各施工工序進行逐層管理，提高相關工作人員的積極配合性。協(xié)調(diào)施工組織各項管理，可以將土建施工現(xiàn)場進行優(yōu)化，確保每項工作的有序開展。

總而言之，在土建施工現(xiàn)場管理中，我們要正確的認識其管理的重要性，樹立正確安全防范意識，從根本上解決土建施工現(xiàn)場管理問題的發(fā)生，從而提高施工管理水平。今后我們要根據(jù)土建施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，并且針對性的制定相關的安全管理措施，促進建筑土建施工的順利進行。

參考文獻：

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