淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

康曉光

摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制的最終目的， 就是向成本要效益，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，是提高工程項(xiàng)目經(jīng)營成果最直接有效的方法。因此施工項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要不斷的解決在項(xiàng)目成本管理中所遇到的困難，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工， 對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

現(xiàn)階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強(qiáng)施工成本的控制。但是在開展施工成本控制工作的過程中，還存在很多方面的問題，從而就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是進(jìn)行成本管理的前提和基礎(chǔ)，現(xiàn)在建筑行業(yè)中普遍存在著管理制度不完善的問題。在建筑工程的施工過程中，人們只重視施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，會使管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)沒有制度和模式可以遵循，使成本管理的責(zé)任不明確，造成成本管理的混亂，使成本的數(shù)目也不明確，對建筑工程的預(yù)算造成影響；還有的企業(yè)，因?yàn)闆]有一套完整的成本管理制度，也沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，會導(dǎo)致成本管理人員的積極性不高，出現(xiàn)對成本管理工作的懈怠，最終使成本管理工作不能很好的進(jìn)行，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理人員的管理意識薄弱

有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進(jìn)行成本管理工作，所以，會出現(xiàn)進(jìn)行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決；還會在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對成本的管理，盲目的使用成本資金，造成成本資金的浪費(fèi)；另外，在進(jìn)行成本管理方案的制定中，會出現(xiàn)成本控制計(jì)劃不全面的現(xiàn)象，忽視對某一方面的管理，沒有全面的對建筑工程的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業(yè)的帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，必須要任用專業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識的人來進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的應(yīng)對策略

1.經(jīng)濟(jì)方面的措施

在經(jīng)濟(jì)方面，一定要在合理合法的條件下，按照實(shí)際情況，盡可能的減少成本。這就要求預(yù)算管理人員和成本控制人員做出科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃，分析房屋建筑的要求和形勢，分析猜測可能出現(xiàn)的潛在問題，針對問題做出解決措施，防止突然的風(fēng)險(xiǎn)對建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細(xì)的對成本進(jìn)行預(yù)測，防止在建筑過程中出現(xiàn)突然導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，并且對其進(jìn)行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費(fèi)，降低企業(yè)的利益。因此，在經(jīng)濟(jì)方面一定要采取有效的措施來加強(qiáng)成本管理，以節(jié)約成本，使資金得到最有效的利用。

2.技術(shù)方面的措施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型技術(shù)和材料不斷發(fā)展，因此進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)際的技術(shù)，材料和設(shè)備的使用計(jì)劃，并對成本進(jìn)行匯總，仔細(xì)研究制定的計(jì)劃方案，保障技術(shù)方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問問題，從根本上解決技術(shù)方面帶來的問題，降低技術(shù)問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

3.組織方面的措施

“眾人拾柴火焰高”說的是團(tuán)隊(duì)的合作，在成本管理中也是如此，我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)里各司其職，明確好各自的責(zé)任，將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有事可做，發(fā)揮大家的優(yōu)勢，實(shí)行管理責(zé)任制，這也是做好成本管理措施的基礎(chǔ)和保證。

4.做好成本預(yù)測、管理等工作，并履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本管理工作首先需要能夠做好項(xiàng)目成本預(yù)測控制，完成工程簽約之后，項(xiàng)目部和公司大都同時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算以及成本計(jì)劃編制，而且，還需要對工程施工任務(wù)單加以編制，并明確需要的機(jī)械數(shù)量，然后結(jié)合上述相關(guān)數(shù)據(jù)加以校正、對比，結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械的相應(yīng)市場價(jià)來測算出工程總成本。完成項(xiàng)目成本預(yù)測工作之后，公司與項(xiàng)目部需要簽訂相應(yīng)的合同，并在承包合同中對項(xiàng)目成本降低率、項(xiàng)目成本、安全、工期、質(zhì)量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之后，才能夠保證公司總部的權(quán)利、責(zé)任以及利益分明開來，雙方按照合同要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證項(xiàng)目施工工作順利完成。

5.增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)類別有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險(xiǎn)制度，有效地防范外來風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理一直是各種工作場合都需要做好的一項(xiàng)管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強(qiáng)監(jiān)督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細(xì)的進(jìn)行預(yù)算，還能夠更好的控制成本管理的過程，了解過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效的解決問題，保障預(yù)算質(zhì)量，從而加快施工的速度，縮短時(shí)間，提高效率。還能對各個(gè)方面進(jìn)行控制，減少問題的發(fā)生，給施工帶來更多的便利。

7.全面推行限額設(shè)計(jì)

在進(jìn)行房屋建筑中，設(shè)計(jì)的選擇很重要，它不僅關(guān)系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設(shè)出來的房屋的質(zhì)量。因此推行限額設(shè)計(jì)無疑是一個(gè)好的措施，限額設(shè)計(jì)要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)階段，從最初開始就要認(rèn)真選擇，從設(shè)計(jì)中選擇處最脫俗，最具創(chuàng)新的一個(gè)，同時(shí)又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業(yè)的設(shè)計(jì)能力也要很強(qiáng)，能夠根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)也要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，爭取做出既有創(chuàng)新又能夠節(jié)約成本的設(shè)計(jì)。企業(yè)積極推行限額設(shè)計(jì)，做好成本預(yù)算和質(zhì)量保障工作。

8.提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)

目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴(yán)格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)部門的職能，施工項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)時(shí)就讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中；積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。

總之，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

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