試析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

趙立娟

【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中成本控制有著非常重要的影響，而在建筑工程中，成本控制要求全面、系統(tǒng)地分析工程中每個(gè)環(huán)節(jié)上所產(chǎn)生的開(kāi)支，然后在進(jìn)行合理的控制和管理，在對(duì)建筑建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保障的前提下，降低建筑成本，從而讓企業(yè)利潤(rùn)得以最大化。本文根據(jù)當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究有效的強(qiáng)化方法和手段。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題和措施

引言

在企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)不斷完善和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)的發(fā)展也越發(fā)的迅速起來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈起來(lái)。而在當(dāng)下很多企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)都是如何在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，而建筑成本控制最能展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中成本管理作為其最主要的構(gòu)成部分，它的管理動(dòng)力也應(yīng)該出自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的主要表現(xiàn)就在于成本。因此，當(dāng)下建筑企業(yè)管理中應(yīng)該對(duì)成本管理和控制做到一定重視。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中需要注意的問(wèn)題

1.1施工單位缺少成本控制意識(shí)

目前我國(guó)很多施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目上的成本管理都沒(méi)有做到很好的重視，在對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，缺少非常嚴(yán)重的細(xì)致性和全面性，在施工過(guò)程中嚴(yán)重忽視了對(duì)成本的控制，沒(méi)有仔細(xì)的去研究施工過(guò)程中部分地方超出預(yù)算的原因，項(xiàng)目管理員單單只是對(duì)工程是否進(jìn)展順利進(jìn)行關(guān)注，而在成本上管理員只是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大致把握，在工程支出的一些細(xì)節(jié)部分都存在著嚴(yán)重忽視，這也就導(dǎo)致通過(guò)研究細(xì)節(jié)而可以讓開(kāi)支得到縮減的成本沒(méi)能得到有效控制，而在對(duì)工程質(zhì)量提升的開(kāi)支上無(wú)法得到有效增加，從而在整體上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的效益造成了嚴(yán)重影響[1]。

1.2不完善的成本管理制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)行的支撐，在成本管理上也同樣如此。工程成本控制保障來(lái)源于良好的工程成本管理制度。然而，當(dāng)下很多建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，在成本管理上都沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，這也是造成很多建筑工程存在權(quán)責(zé)不清的成本管理以及員工工作積極性嚴(yán)重缺失的重要原因之一，而這也對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成了很大程度的束縛。由于不完善的管理制度，致使建筑工程在事先和過(guò)程中無(wú)法對(duì)項(xiàng)目做到有效控制，同時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度也無(wú)法有效的約束住一些管理人員，致使很多員工對(duì)自身的責(zé)任無(wú)法做到很好的確定。而這也就造成在建筑施工過(guò)程中，隨意性逐漸的出現(xiàn)在成本管理上。沒(méi)能有效的落實(shí)成本管理中計(jì)劃和核算的責(zé)任，從而也就讓預(yù)期的計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了很大偏差。

1.3嚴(yán)重缺乏的成本管理專業(yè)人才

目前，我國(guó)很多建筑工程在對(duì)成本管理人員的選擇上都十分的隨意，甚至有些建筑工程由于人員的缺失而直接安排無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員來(lái)多成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。很多建筑專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然具有一定的理論基礎(chǔ)，但是在專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)上依舊對(duì)建筑工程中成本管理人員的要求無(wú)法做到很好滿足，但是很多建筑企業(yè)卻對(duì)這些沒(méi)有做到很好的考慮或者是選擇忽視，在管理工作上對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行大量的招收[2]。從而導(dǎo)致很多建筑工程無(wú)法有效的落實(shí)好項(xiàng)目的成本控制工作，而無(wú)法很好的控制工程成本，也就造成工程項(xiàng)目的整體效益被降低了很多。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的加強(qiáng)措施

2.1對(duì)成本管理理念和人員成本管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和樹立

當(dāng)下很多的施工單位在成本控制上都缺乏一定的控制意識(shí)，施工單位應(yīng)該針對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)宣傳成本控制的重要性，來(lái)讓每個(gè)管理人員以及其他相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要所在，從而讓每個(gè)人員都能夠?qū)⒊杀究刂埔庾R(shí)給很好的樹立起來(lái)，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)的去努力的進(jìn)行成本控制，從施工中每個(gè)微小的細(xì)節(jié)上對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，讓每個(gè)員工心中都能牢牢記住成本控制的理念，促使建筑工程成本控制都能夠成為每個(gè)員工自身的責(zé)任。

2.2對(duì)施工中成本管理制度進(jìn)行完善

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該將成本管理制度進(jìn)行建立和完善，只有這樣才能讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在管理上具有一定的依據(jù)，從而保證建筑工程在施工時(shí)具有一定的高效性。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)規(guī)則制度的制定，在通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和參考，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量、成本等相關(guān)成本管理的考核規(guī)則進(jìn)行完善和轉(zhuǎn)變[3]。針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以讓所制定的制度在針對(duì)性和可行性上更加強(qiáng)烈。此外，在項(xiàng)目的成本管理中，還要讓相關(guān)的項(xiàng)目管理以及各單位全部參與進(jìn)來(lái)，登記、監(jiān)督以及控制施工過(guò)程中所有的成本開(kāi)支，從而更加細(xì)致的對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制。

2.3對(duì)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升

由于成本管理所涉及的范圍非常的廣泛，它對(duì)建筑項(xiàng)目中很多環(huán)節(jié)都有著聯(lián)系，而且在建筑工程項(xiàng)目的管理中，不僅對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有所涉及，還需要管理人員對(duì)工程建筑和工程成本管理有著一定的經(jīng)驗(yàn)。保障建筑企業(yè)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效管理的前提條件就在于成本管理人員的高素質(zhì)、高水平。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)一些權(quán)威且專業(yè)的成本管理培訓(xùn)師進(jìn)行引進(jìn)，讓相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到不斷豐富，也讓他們的業(yè)務(wù)水平得到不斷提升。先進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，在理論知識(shí)被熟練掌握時(shí)再進(jìn)行實(shí)際操作，從而讓相關(guān)成本管理人員能夠在強(qiáng)大理論知識(shí)的支撐下結(jié)合實(shí)踐，讓自己的專業(yè)水平得到迅速提升，進(jìn)而讓建筑工程成本控制中的一系列問(wèn)題都能夠及時(shí)的得到有效解決。

3總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工的過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都直接聯(lián)系著成本管理工作，因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)該有效的控制和管理好成本，在各個(gè)環(huán)節(jié)上控制好企業(yè)成本，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制存在的問(wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。只有這樣，才能讓建筑經(jīng)濟(jì)成本得到有效控制，從而才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]馮根萍.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，（20）：90.

[3]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（Z1）：98-99.

[4]呂征遠(yuǎn).如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.9