提升電力基建企業(yè)黨建工作的效果分析

許國棟

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘要隨著電力基建企業(yè)不斷的改革，人們也越來越在電力基建企業(yè)中強(qiáng)調(diào)黨建工作的實(shí)現(xiàn)。本文主要探討了電力基建企業(yè)黨建工作存在的問題、加強(qiáng)電力基建企業(yè)黨建工作的有效途徑，以期更有效滿足發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞電力基建黨建工作效果

基層組織的黨建工作，對凝聚黨員隊(duì)伍人心、促進(jìn)發(fā)展起著不可估量的作用。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，需要在認(rèn)識新形勢的條件下，發(fā)現(xiàn)黨建工作出現(xiàn)的問題，對黨建工作的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行充分的挖掘，促進(jìn)黨建工作的同時(shí)，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)。

一、電力基建企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）對黨建工作的重視程度不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力基建企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展核心過分偏重與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往出現(xiàn)了重經(jīng)濟(jì)，輕黨建的情況，造成了一部分黨建工作未被納入重要的議事日程中，導(dǎo)致了黨建工作流于形式，只能停留于一般布置工作的層面上，工作是成效性與實(shí)效性嚴(yán)重不足。另一方面，正是因?yàn)辄h建工作重視程度不足，在企業(yè)的黨建工作中形成了懈怠的氛圍，最終導(dǎo)致在黨員、黨組織中懶散消極行為層出不窮，嚴(yán)重制約著企業(yè)黨建工作。

（二）管理的創(chuàng)新速度與企業(yè)發(fā)展的速度不一致

不同國家、地區(qū)設(shè)置的黨組織數(shù)量也隨著我國電建施工單位國外電站項(xiàng)目的增加而越來越多。然而在企業(yè)的發(fā)展過程中，還需要加大黨建工作的創(chuàng)新力度，特別是在國外黨組織設(shè)置與管理模式上經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，難以真正的發(fā)揮黨組織的作用的發(fā)揮。首先表現(xiàn)在觀念轉(zhuǎn)變、工作思維上未能到位，缺乏對創(chuàng)新的把握能力、認(rèn)識水平，面對客觀環(huán)境的變化，難以及時(shí)、因地制宜的開展工作。接著表現(xiàn)在單一的活動(dòng)形式，吸引力不夠。另一方面，電建企業(yè)工作的特點(diǎn)，工作人員往往需要長期身處他鄉(xiāng)，造成了工作人員在生活、工作上均承受著相應(yīng)的壓力，難以真正的適應(yīng)生活、工作模式。若是再加之黨組織難以發(fā)揮其作用，不能營造良好的組織氛圍，極易致使工作人員出現(xiàn)壓抑、厭煩等一系列不良的情緒，最終會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象。與此同時(shí)，在工作執(zhí)行力的差異方面。

二、加強(qiáng)電力基建企業(yè)黨建工作的有效途徑

（一）建立一個(gè)健全黨組織

黨的組織建設(shè)作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，也是實(shí)現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用的途徑之一。要想企業(yè)能夠快速發(fā)展，企業(yè)黨委就需要遵從黨組織緊隨工程項(xiàng)目的原則，對黨支部中支部書記、支部成員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在黨員數(shù)量不多、難以單獨(dú)設(shè)立黨支部的情況下，需要在同一地區(qū)相近的項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)合黨支部的建立，促進(jìn)黨組織覆蓋率的全面性。

（二）加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在新形勢新任務(wù)下，國外EPC事業(yè)得到了快速發(fā)展，我國電建企業(yè)要想在在這一行業(yè)內(nèi)保持其核心競爭力，需要對黨建管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，在工作情況、環(huán)境不斷變化的條件下，對黨建體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)黨建工作的程序化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化。對黨建工作責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，在舉行職工代表大會(huì)或者年度工作會(huì)議上簽訂相關(guān)的黨建工作責(zé)任書，幫助責(zé)任目標(biāo)、執(zhí)行力度得以進(jìn)一步的落實(shí)。與此同時(shí)，要在不同國家、地區(qū)具體情況的基礎(chǔ)上，尊重其差異性，憑借分散靈活、小型多樣的手段，實(shí)事求是地進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用最大化的進(jìn)行發(fā)揮。

（三）促進(jìn)黨建工作信息化

隨著我國網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)的發(fā)展，黨建網(wǎng)上管理系統(tǒng)也需要進(jìn)一步得以健全，幫助黨建工作網(wǎng)上匯報(bào)、精神文明建設(shè)工作網(wǎng)上考核方式得以全面實(shí)施。由于電建企業(yè)黨員人員分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，需要把企業(yè)人力資源庫、黨員數(shù)據(jù)庫兩者進(jìn)行有機(jī)融合，即使在黨員調(diào)動(dòng)時(shí)其組織關(guān)系也會(huì)相應(yīng)進(jìn)行變動(dòng)，可以有效在網(wǎng)絡(luò)管理的方式下開展動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。在重點(diǎn)培養(yǎng)對象、預(yù)備黨員等人員問題上，也可以憑借網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)上考察寫實(shí)匯報(bào)等工作，促進(jìn)黨員的發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，在條件成熟的情況下，定期開展網(wǎng)上黨務(wù)工作人員、黨支部書記、入黨積極分子培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行考核工作，促進(jìn)學(xué)習(xí)成效性的實(shí)現(xiàn)。

（四）利用新興媒體

可以在設(shè)立企業(yè)黨員教育網(wǎng)站、建立企業(yè)黨建官方微信客戶端等。在保證企業(yè)與員工聯(lián)系緊密性的同時(shí)，也保證了學(xué)習(xí)的時(shí)效性。與此同時(shí)，在黨員互動(dòng)的過程中，可以充分了解黨員的實(shí)際需求，促進(jìn)工作有效創(chuàng)新。而對于不同地域的黨支部同樣能夠在建立Q Q群、項(xiàng)目部網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課件、視頻材料的制作、以更加靈活的形式開展集中、互動(dòng)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。另一方面，對于不同國家和地區(qū)的情況，要針對所在國和地區(qū)宗教、法律、法規(guī)、文化等方面進(jìn)行必要的教育活動(dòng)，幫助黨員充分了解當(dāng)?shù)匚幕?，保證中外籍員工可以和諧融洽工作、生活。

三、結(jié)語

綜上所述，電力基建企業(yè)黨建工作作為復(fù)雜的一項(xiàng)工程，我們簡析了在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的新形勢下電力基建企業(yè)黨建工作存在的問題以及加強(qiáng)電力基建企業(yè)黨建工作的有效途徑，分析的目的是為了更好讓，電力基建企業(yè)黨建工作活動(dòng)更有效的進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，電力基建企業(yè)黨建工作模式也需要加強(qiáng)和改進(jìn)，才能進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳陸野.加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的思考[J].管理觀察，2014.23.