建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議研究

劉蕊

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，致使建筑行業(yè)受到一定程度上的影響。在此背景下，建筑企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)重視成本管理問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施，優(yōu)化成本管理，為建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此，本位筆者將以建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)述建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)建議

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，指在施工過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目與勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平與建筑企業(yè)整體效益存在直接影響，與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)存在密切關(guān)系。因此，在施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)以大局為出發(fā)點(diǎn)，在搭建健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)控力度，通過(guò)制定資金成本管理方案，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為建筑企業(yè)注入新鮮血液，為建筑企業(yè)向前發(fā)展創(chuàng)造有利條件。總之，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有不可磨滅的重要作用。鑒于此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)成本管理，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，為建筑施工有序運(yùn)行提供保障，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量成本問(wèn)題未引起應(yīng)有的重視

質(zhì)量成本，即在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為按時(shí)完成工程任務(wù)并通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)所支付的資金，其中，因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失仍屬于質(zhì)量成本范疇。針對(duì)質(zhì)量成本，主要涉及四方面的內(nèi)容，即內(nèi)部故障成本；外部故障成本；質(zhì)量預(yù)防成本；質(zhì)量檢測(cè)成本。諸多建筑施工單位普遍存在質(zhì)量與成本相互矛盾的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為若想建筑質(zhì)量高，則需投入更多的資金，反之，若建筑工程質(zhì)量低，則會(huì)減少經(jīng)濟(jì)支出。導(dǎo)致該現(xiàn)象的關(guān)鍵因素在于未認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量建筑工程所蘊(yùn)藏的隱性收益。

（二）項(xiàng)目成本控制意識(shí)淡薄

一般情況下，項(xiàng)目成本管理被歸為財(cái)務(wù)部門(mén)，與其他部門(mén)和工作人員聯(lián)系不大。然而，該種想法屬于錯(cuò)誤意識(shí)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題的關(guān)鍵性因素。由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)糾紛事件頻頻發(fā)生。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、工程是否能夠如期完成、資金是否及時(shí)到位等為重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任交由財(cái)務(wù)部門(mén)。與此同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，其以體力勞動(dòng)者的身份存在，工資是否及時(shí)發(fā)放是其最關(guān)心的問(wèn)題，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的工程造價(jià)管理

針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，工程造價(jià)管理與建筑項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)成本管理存在密切聯(lián)系。一般而言，建筑工程工期較長(zhǎng)，基于各方面因素的影響，工程建筑初期，難以得到確切的工程造價(jià)，只有隨工程建設(shè)的發(fā)展不斷完善、優(yōu)化，最終得到合理且科學(xué)的全面性工程造價(jià)。因此，在管理工程造價(jià)過(guò)程中，需重視以下幾方面的問(wèn)題：

（1）在工程建設(shè)過(guò)程中，需以施工的不同階段的特點(diǎn)為依據(jù)，多次進(jìn)行計(jì)價(jià)。規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)水平高等是工程建設(shè)的基本特點(diǎn)，且需投入大量的人力、物力、財(cái)力。因此，在工程造價(jià)管理時(shí)，需重視對(duì)經(jīng)濟(jì)投入后的回收效率充分考慮，避免決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生，控制經(jīng)濟(jì)損失。

（2）抓住重點(diǎn)，將工程造價(jià)合理貫穿于整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中。換言之，將包括工程決策和設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)前期視為工程造價(jià)的重點(diǎn)，將工程造價(jià)思想滲透至建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。然而，目前諸多建筑單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，以工程后期的工程造價(jià)為重點(diǎn)，致使工程造價(jià)異?，F(xiàn)象頻頻發(fā)生。

（3）完善監(jiān)理和造價(jià)控制制度，為高效開(kāi)展工程造價(jià)工作提供保障。在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以公司實(shí)力為指導(dǎo)，結(jié)合施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，合理完善監(jiān)理和造價(jià)控制制度，提高工程造價(jià)管理效率。

（二）全面提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理綜合性較強(qiáng)，其涉及法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等多方面知識(shí)，是以政府出臺(tái)的工程建設(shè)方針和政策為基本準(zhǔn)則，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)界成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)的工作。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員在熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面了解法律、經(jīng)濟(jì)、管理、工程與設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高度融合，達(dá)到全面提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的目的。

（三）增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

一方面，針對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員而言，在學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性，在樹(shù)立較強(qiáng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理能力。另一方面，針對(duì)施工人員而言，定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)知識(shí)，迫使其在重視質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，樹(shù)立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作高效開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。另外，以建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)成本管理體制進(jìn)行適當(dāng)改革和優(yōu)化，以滿(mǎn)足不同時(shí)代的不同需求，以達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

四、小結(jié)

綜上所述，工程與經(jīng)濟(jì)屬于不可分割的兩部分，是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。在工程建筑過(guò)程中，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，重視對(duì)安全隱患的探析，為施工建設(shè)順利進(jìn)行提供保障，促使施工質(zhì)量得到提高。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，其具有復(fù)雜性。同時(shí)，強(qiáng)化管理經(jīng)濟(jì)成本，是建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要措施。因此，建筑企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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