地勘單位人才隊伍建設(shè)的幾點思考

孫恒軍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，不論是對企業(yè)還是個人都提出了新的要求。由于我國國土面積較大，與社會存在相對應(yīng)的自然環(huán)境也極其復(fù)雜和特殊，由此對于我國的地質(zhì)勘查行業(yè)更是提出了新的發(fā)展要求。當(dāng)前，地勘單位正處在改革發(fā)展的重要時期，如何確保地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，營造誠信勘查、重質(zhì)量勘查的良好氛圍，促進地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展是擺在面前的重要課題。而人作為社會活動的主體資源，更是應(yīng)該將其發(fā)展放在首要位置。面對巨大的市場壓力，依靠人才來帶動整個地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展已是不爭的事實。本文就地勘單位人才隊伍建設(shè)進行思考和探討。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人才隊伍建設(shè)；思考

近年來，隨著市場化運作日趨規(guī)范和人才資源流動日趨活躍，人才難找、人才難管、人才難用的問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，而且還有愈演愈烈的趨勢，人才“瓶頸”已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的“攔路虎”，直接或間接地影響著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。特別是廣大地勘單位的人才隊伍，作為地質(zhì)勘查工作的執(zhí)行者，他們是提高地質(zhì)勘查工作質(zhì)量的踐行人。基于對地勘行業(yè)人才現(xiàn)狀的分析與研究，可以認識到，建立正確的人才隊伍建設(shè)機制，打造地礦核心競爭力，對于地勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、地勘單位人才管理存在的誤區(qū)

（一）人才資源選擇難

人才資源和企業(yè)其他資源一樣，也有高、低層次之分。業(yè)務(wù)水平髙、專業(yè)素養(yǎng)好的高層次人才資源價值高、效率髙，但引進和使用代價大，而且不容易找；中、低層次的人才資源比較容易找，成本也相對較低，但往往難以獨擋一面，難以創(chuàng)造較好的價值，導(dǎo)致部分堅持人才資源“物有所值”、甚至“物超所值”目標(biāo)的企業(yè)處處碰壁，讓部分企業(yè)管理者難以取舍。

（二）人才資源培養(yǎng)難

人才資源培養(yǎng)與企業(yè)購置設(shè)備、更新管理系統(tǒng)等工作在本質(zhì)上是等同的，都是企業(yè)進一步生存和發(fā)展的要求，都需要付出一定的成本和心血，但與后者不同，企業(yè)還必須考慮其性格、特長、興趣、愛好等，千篇一律的培養(yǎng)模式難以成批地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才資源，因材施教又需要付出極大的精力和成本，難以滿足企業(yè)管理者“不見兔子不撒鷹”的思路，讓部分企業(yè)無所適從。

（三）人才資源管理難

人才資源管理與機械、設(shè)備等固定資源管理不同，管理的對象是人，有著鮮活的思想，既要嚴格管理好，還要合理搭配好，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，放下身段、求賢若渴的需要讓部分習(xí)慣于唯我獨尊、高高在上作風(fēng)的企業(yè)管理者難以接受，稍有不慎就會成為“培訓(xùn)中心”和“中轉(zhuǎn)站”，造成人才流失和資源浪費，讓部分企業(yè)兩頭為難。

二、地勘單位人才隊伍建設(shè)要把握好三個關(guān)口

針對以上誤區(qū)和現(xiàn)象，在這里，筆者結(jié)合工作實際，對地勘單位人才資源管理工作進行了如下思考，概括地說主要是要把握好留、育、用“三個關(guān)口”，只有這樣才能形成一個穩(wěn)定的、成熟的人才培育環(huán)境，才能更好地發(fā)揮各方面人才資源的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

（一）在留住人才上下功夫，讓人才資源“想干事”

目前，相對于其他行業(yè)，地勘單位的人才流失頻率是比較高的，究其原因，主要是福利待遇、發(fā)展平臺和工作環(huán)境等。大部分地勘單位人才資源流失的主要因素是工作環(huán)境艱苦、工作地點流動性大、個人職業(yè)發(fā)展空間有限、婚戀等家庭問題難以解決等，尤其是工作環(huán)境問題，目前新入職的大中專畢業(yè)生往往是80后、90后，這部分人才資源的共同特征是個性化要求高，追求自由自在和有品質(zhì)的生活，而長期在一線工作導(dǎo)致部分年輕人才資源既感受不到都市體面的存在，也無法感受到生活品質(zhì)的所在，加之不注重企業(yè)文化的宣貫和業(yè)余文化生活的拓展，久而久之導(dǎo)致其向心力減弱，對他們來說，跳槽只是時間的問題，只是在等待時機而已。新的形勢要求我們必須采取新的措施，這就要求地勘單位在重視日常工作“硬任務(wù)”的同時，還必須將廣大員工尤其是新入職年輕人才的滿意度和幸福指數(shù)作為一項重要的“軟指標(biāo)”來對待。在日常工作開展中，不回避矛盾和現(xiàn)實，切實堅持好“感情留人、事業(yè)舉人、待遇感人、環(huán)境育人、廉潔聚人”思路，切實因地制宜、因時制宜地豐富廣大員工的業(yè)余文化活動，盡量避免廣大員工空虛感、寂寞感的出現(xiàn)。積極為有意向的青年員工談婚論嫁創(chuàng)造條件，對于對象不在本單位的年輕人才在休假方面優(yōu)先考慮。還可以將談心交流等溝通方式作為一項長項工作堅持下去，讓廣大年輕人才感受到體面和尊嚴，讓他們“想干事”。

（二）在培育人才上下功夫，讓人才資源“會干事”

目前說到人才資源的培養(yǎng)和教育，大部分企業(yè)想到的還僅僅是如何開展專項活動和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)這些常規(guī)工作。不可否認，這些常規(guī)工作在企業(yè)人才資源培育方面發(fā)揮著不可替代的作用，但在“拜師學(xué)技”等專項活動開展中，往往形成了格式化的培育方式，效果并不是較理想。在培訓(xùn)方式方面，不少專業(yè)知識教育培訓(xùn)往往還立足于“老師講，學(xué)員聽”的傳統(tǒng)模式，互動環(huán)節(jié)較少，提問輔導(dǎo)不夠，導(dǎo)致部分培訓(xùn)活動形成上面大聲講、下面小聲講的不良局面。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，主要是理論宣貫的成分較大，不少員工已經(jīng)過正規(guī)地礦院校的教育，不缺理論知識，急需對實際操作知識進行補充，這就導(dǎo)致不少培訓(xùn)與學(xué)員的需要之間難以“無縫對接”，甚至還有部分培訓(xùn)以領(lǐng)導(dǎo)講話和理論知識課件宣讀為主，讓廣大學(xué)員尤其是年輕學(xué)員感到枯燥無味，難以提起興趣，培育的效果必然會大打折扣。其實，隨著地勘單位的不斷發(fā)展，人才資源的培育在不少方面亟待調(diào)整和提高，千篇一律、千人一面的培育模式已經(jīng)遠遠無法滿足地勘單位發(fā)展的需要。我們可以嘗試通過崗位育人和崗位競聘等方式對廣大員工進行實戰(zhàn)培訓(xùn)。在日常管理和黨群工作開展中，可以嘗試對那些學(xué)有所長、發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展意愿強的員工進行有針對性地選拔和配置，按照實際需要將他們放到重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位等管理和專業(yè)技術(shù)崗位上，讓他們在實戰(zhàn)中成長成才。當(dāng)然，這個過程必須要高度重視引導(dǎo)、指導(dǎo)和幫助，避免因經(jīng)驗、能力等不足給企業(yè)和個人造成損失。同時還可以結(jié)合實際拿出部分崗位進行競聘上崗，努力形成“想干事的有機會，能干事的有舞臺”的良好格局，避免形成“一潭死水”，讓廣大人才資源“會干事”。

（三）在管理人才上下功夫，讓人才資源“能干事”

前面說到人才資源的引進和培育工作是一件復(fù)雜的工作，而人才資源的管理工作則難度更大。從目前部分地勘單位的人才資源管理現(xiàn)狀來看，不少地勘單位業(yè)務(wù)規(guī)模一旦拓展就會出現(xiàn)人才“瓶頸”，而業(yè)務(wù)規(guī)模收縮了則并不顯得人才數(shù)量“超標(biāo)”，尤其是管理機關(guān)“肥胖”、“臃腫”的問題一直無法得到根治，究其原因，主要是人才資源的管理還不合理，人才資源的配置還不科學(xué)，各具特點的人才無法及時、合理地配置到合適的崗位上，尤其是一線主要管理干部等關(guān)鍵崗位，不會干的想干，干不了的在干，能干的沒機會干，造成大量的人才浪費，甚至在一定程度上造成了人才資源的流失，這是我們必須要加以注意的。針對以上現(xiàn)象和問題，我們可以嘗試從人才資源使用和配置兩個方面加以扭轉(zhuǎn)。在人才使用方面，對一線核心崗位人員選拔上要堅決杜絕湊合的思想，必須全方位地進行考察，優(yōu)中選優(yōu)，保證質(zhì)量，在日?？疾熘幸M一步完善關(guān)鍵崗位人才數(shù)據(jù)庫制度，新選拔的關(guān)鍵崗位人員，必須從相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生，避免因人設(shè)崗，對用人失誤的情況要客觀地分析原因，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在人才配置方面，要切實結(jié)合實際，從能力、經(jīng)驗、特長、性格、年齡等方面對管理團隊的搭配進行綜合考慮，盡量避免“拉郎配”，想當(dāng)然地認為將部分人才資源集中湊到一起就是一個管理團隊，造成內(nèi)部溝通不順暢、管理團隊不團結(jié)甚至內(nèi)耗情況的發(fā)生，確保項目核心管理團隊配置合理，讓他們“能干事”。

地勘行業(yè)作為一個投資風(fēng)險高的行業(yè)，特別是在目前資源行業(yè)發(fā)展緩慢的大背景下，如何建立一支以質(zhì)量為本、以誠信為魂的地勘查隊伍，是整個行業(yè)必須冷靜思考的一個問題。特別是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，地勘行業(yè)人才短缺、引力不強、供給不足等問題，已成為可持續(xù)發(fā)展的制約因素。因此，將人才隊伍建設(shè)提升至戰(zhàn)略層面已刻不容緩。只有真正結(jié)合地勘單位的發(fā)展實際和發(fā)展需要不斷進行拓展和創(chuàng)新，有針對性地采取有效措施，才能真正將人才資源引好、管好和用好，才能為地勘單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人才保證。