淺析如何做好新形勢(shì)下石油企業(yè)共青團(tuán)工作

李國浩

摘 要：筆者結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)青年員工的思想變化針對(duì)性的開展了調(diào)查研究，就如何做好新形勢(shì)下石油企業(yè)共青團(tuán)工作提出了“2+3+4”的工作模式，要準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)，做好分類引導(dǎo)，要始終緊扣服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年兩條主線，組織策劃共青團(tuán)的活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和宣傳工作，提高共青團(tuán)組織的凝聚力和影響力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；共青團(tuán)；思想政治工作

隨著國有企業(yè)打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，開啟全面深化改革的“新模式”，很多青年員工受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和西方文化觀念的影響越來越大，面對(duì)困難時(shí)，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多，發(fā)揮主觀能動(dòng)性較少，工作上不求創(chuàng)新，只求無過，進(jìn)取精神嚴(yán)重滑坡，攻堅(jiān)克難意識(shí)減弱，刻苦鉆研艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)缺失。筆者帶著這些共青團(tuán)工作的新問題和新挑戰(zhàn)，在本單位開展了專項(xiàng)調(diào)查研究，就如何做好新形勢(shì)下石油企業(yè)共青團(tuán)工作提出幾點(diǎn)建議。

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前青年團(tuán)體的思想動(dòng)態(tài)，做好分類引導(dǎo)工程

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究，做青年員工的知心人

共青團(tuán)組織要常常深入基層，走到員工隊(duì)伍中去，同勞動(dòng)、同生活，將集中座談、個(gè)別訪談的正式形式與茶余飯后、井場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的非正式形式的調(diào)查研究結(jié)合起來，隨時(shí)向所有青年員工打開共青團(tuán)組織的“大門”。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，建立健全思想動(dòng)態(tài)檔案，利用微博、微信時(shí)刻關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期向黨委匯報(bào)，做好青年員工的知心人。

（二）加強(qiáng)交流溝通，做青年員工的貼心人

共青團(tuán)組織要敞開“心扉”，用包容的心態(tài)主動(dòng)與青年員工交流，讓青年員工愿意講困難、講真話，為青年員工之所需而工作，急之所急，盡最大努力去協(xié)調(diào)解決員工的期許。對(duì)于青年員工的需求，能夠立即解決的決不拖拉，不能立即解決的列出時(shí)限和負(fù)責(zé)人，需要協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)其他部門解決的要主動(dòng)協(xié)調(diào)，需要黨委、行政支持的要積極匯報(bào)，做好青年員工的貼心人。

（三）加強(qiáng)分類引導(dǎo)，做青年員工的暖心人

共青團(tuán)組織要根據(jù)調(diào)查研究掌握的第一手資料，認(rèn)真組織分析，將青年員工的思想問題分類整理，并時(shí)刻保持更新，思考采取相對(duì)應(yīng)的解決辦法和活動(dòng)載體進(jìn)行分類引導(dǎo)。通常可以通過開展切合員工思想實(shí)際的講座、座談、拓展、紅色教育等活動(dòng)，也可以開展形勢(shì)新穎的團(tuán)隊(duì)演說、講述愿望、讀書沙龍等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，為青年的成長(zhǎng)提供保障，做好青年員工的暖心人。

二、不斷強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作組織建設(shè)，做好活力激發(fā)工程

（一）抓好制度建團(tuán)，不斷提升團(tuán)青組織的戰(zhàn)斗力

共青團(tuán)組織要按照黨委和上級(jí)團(tuán)組織的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的垂直管理和基層之間的橫向合作，在制度管理上下功夫，切實(shí)圍繞中心工作和青年員工所需，強(qiáng)化制度建設(shè)工作，明確目標(biāo)，曬出清單，亮出成績(jī)，不斷優(yōu)化目標(biāo)管理與考核評(píng)估機(jī)制互相配套，不斷提升共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

（二）抓好思想建團(tuán)，不斷提升團(tuán)青組織的凝聚力

共青團(tuán)組織要始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的思路，基層黨團(tuán)工作要一起研究、一起部署、一起考核，定期召開青年工作匯報(bào)會(huì)，溝通青年動(dòng)態(tài)，研究青年工作，向黨組織做好匯報(bào)。要建立青年人才庫，為優(yōu)秀青年人才提供平臺(tái)，強(qiáng)化向黨組織推薦優(yōu)秀青年人才的工作，做好“推優(yōu)入黨”工作，不斷提升共青團(tuán)組織的凝聚力。

（三）抓好文化建團(tuán)，不斷提升團(tuán)青組織的影響力

共青團(tuán)組織要堅(jiān)持用“石油精神”引導(dǎo)和教育青年成長(zhǎng)成才，號(hào)召青年員工突出一個(gè)“干”字，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持把“石油精神”貫穿到推動(dòng)改革創(chuàng)新上來。要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念來引領(lǐng)青年員工，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，要注重培育創(chuàng)新文化、合作文化、共享文化，抓好文化建團(tuán)，不斷提升共青團(tuán)組織的影響力。

三、牢牢抓住服務(wù)青年團(tuán)體的工作原則，做好活動(dòng)策劃工程

（一）圍繞大政方針，把握活動(dòng)策劃的方向性

共青團(tuán)組織必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解黨政方針政策，當(dāng)好黨的助手，在特定的歷史時(shí)期當(dāng)好黨政方針的宣傳者和實(shí)踐者，在活動(dòng)策劃時(shí)要充分利用“黨群互動(dòng)”的原則，著重考慮政治敏感性，把握正確的輿論向?qū)Ш头较蛐浴?/p>

（二）圍繞企業(yè)中心，把握活動(dòng)策劃的時(shí)效性

共青團(tuán)組織必須要圍繞企業(yè)中心工作開展活動(dòng)，可以按照“工團(tuán)聯(lián)動(dòng)”的工作模式，根據(jù)企業(yè)的年度工作重點(diǎn)多開展一些重要生產(chǎn)任務(wù)、重大科技攻關(guān)的突擊隊(duì)建設(shè)，體現(xiàn)石油企業(yè)社會(huì)責(zé)任的志愿者隊(duì)伍建設(shè)等，在策劃活動(dòng)的時(shí)候要充分考慮活動(dòng)的實(shí)效性。

（三）圍繞青年所需，把握活動(dòng)策劃的喜好性

共青團(tuán)組織要在充分調(diào)查研究青年所需的情況下，認(rèn)真分析、精心策劃、合理安排，并在活動(dòng)形式上結(jié)合“微時(shí)代”特點(diǎn)，按照青年員工喜好的形式策劃活動(dòng)，可考慮建立“群眾協(xié)會(huì)”，提倡青年自主管理，加強(qiáng)活動(dòng)前期的準(zhǔn)備、過程的監(jiān)控和活動(dòng)后評(píng)估，讓效果達(dá)到最佳。

四、高高舉起先進(jìn)典型的對(duì)外宣傳旗幟，做好典型引路工程

（一）整合各類優(yōu)勢(shì)資源，做先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)者

共青團(tuán)組織要不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織能力，處理好服務(wù)黨政中心工作和突出青年特色的關(guān)系，充分利用共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，一切資源服務(wù)于共青團(tuán)、服務(wù)于青年員工，做先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)者，把優(yōu)秀的青年人才推薦到更高的崗位、選樹成模范典型，為青年人才的成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。

（二）發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做先進(jìn)典型的倡導(dǎo)者

共青團(tuán)工作要始終把握宣傳工作這一“靈魂”，只有更好的做好宣傳和樹立典型的工作，才能更好的打造共青團(tuán)組織的良好形象。要充分利用勞模座談、優(yōu)秀大學(xué)生演講、最美青工講述等活動(dòng)載體，向全企業(yè)員工講述先進(jìn)典型的故事，做先進(jìn)典型的倡導(dǎo)者。

（三）營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，做先進(jìn)典型的實(shí)踐者

共青團(tuán)的宣傳工作也是凝聚青年的一個(gè)有效手段，有效的宣傳具備很強(qiáng)的感染力，感性的認(rèn)識(shí)可以帶領(lǐng)青年員工走向更好，所以要不斷豐富宣傳平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)、QQ群、企業(yè)板報(bào)、內(nèi)部期刊、電視電臺(tái)等優(yōu)勢(shì)媒體做好先進(jìn)典型的宣傳，在全企業(yè)營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

總之，石油企業(yè)共青團(tuán)組織要始終堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)中心工作”和“服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”兩個(gè)服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“黨群互動(dòng)、工團(tuán)聯(lián)動(dòng)、群眾協(xié)會(huì)”三種工作模式，不斷“提升團(tuán)干部組織引領(lǐng)能力、團(tuán)員青年思想技能水平、基層支部凝聚創(chuàng)新力、青字號(hào)品牌影響力”四項(xiàng)能力，依此“2+3+4”團(tuán)青工作模式，不斷開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作新局面。