基于激勵制度的電力系統(tǒng)人力資源管理

王珊

[摘要]：主要從電力系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，探討了激勵制度對人力資源管理的重要意義，以及在電力系統(tǒng)人力資源管理中實施激勵制度的有效方法。

[關(guān)鍵詞]：激勵制度 電力系統(tǒng) 人力資源管理

0引言

電力企業(yè)中最為重要的內(nèi)容就是人力資源管理，隨著當下不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，電力企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理的問題逐漸的顯露出來。想要讓人力資源管理具有科學性，就需要對人力資源進行全面開發(fā)，對人才培養(yǎng)工作進行重視，對企業(yè)員工的積極性進行合理調(diào)動，將激勵機制及時的建立起來。

1電力系統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)建激勵制度的意義所在

首先，很多電力企業(yè)管理依舊還處于轉(zhuǎn)型的階段，一些企業(yè)還依舊存在國有壟斷傳統(tǒng)經(jīng)營的現(xiàn)象，企業(yè)中人才自由公平競爭機制還沒有創(chuàng)建好，沒有深入的去對電力體制進行改革，從而對電力企業(yè)中人力資源管理作用的全面發(fā)揮造成了非常大的影響。

其次，市場化的薪酬激勵機制還沒有有效形成。電力企業(yè)作為我國的國有壟斷企業(yè)，在工作隊伍上已逐漸的固定起來，從而也就致使企業(yè)人才缺少創(chuàng)新能力，知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，缺乏工作危機感和主動性等問題，在市場化薪酬激勵機制還沒有形成下，員工沒有的制約，就很有可能讓員工的斗志以及工作積極性和創(chuàng)造性逐漸的遺失掉。

此外，人才激勵和培養(yǎng)上存在的匱乏。就當下而言，由于傳統(tǒng)發(fā)展方法和經(jīng)營模式對電力系統(tǒng)造成的影響，在員工激勵上還依舊存在著嚴重的缺失，在當下市場化的經(jīng)營模式下，大量的綜合型人才逐漸的開始進入到電力系統(tǒng)，但是，卻由于電力系統(tǒng)中管理制度的落后，從而造成大量人才的能力和才華發(fā)揮遭受到了嚴重約束，同時也嚴重的影響了他們的創(chuàng)新能力。而在這種缺乏激勵制度的狀態(tài)下，也就逐漸的影響到了人力資源的創(chuàng)新能力，從而致使整個企業(yè)都無法有效的發(fā)揮出創(chuàng)造性能力。此外，由于人才培養(yǎng)和培訓機制還沒有創(chuàng)建，致使企業(yè)中存在的諸多人才潛能都無法得到有效激發(fā)，擁有的人才資源無法做到有效利用，而且固定的薪資待遇也在很大程度上抹殺了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。

2電力系統(tǒng)激勵制度建立的有效策略

2.1建立并完善教育培訓和人才評價管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的變化，進行教育培訓和人才評價機制的建立和完善，建立起《人才教育培訓制度》和《人才評價考核方式及標準》等制度，并對其進行不斷修改，從而實現(xiàn)標準化、科學化以及分級化的教育培訓和人才評價體系。在對改革和完善新制度體系的過程中，不僅要對制度的有效性進行關(guān)注，同時還應(yīng)該最大程度的分級和量化考核評價標準，讓對員工教育培訓和人才評價的動態(tài)管理得以有效實現(xiàn)。例如：借助于制定師徒培訓制度，對企業(yè)中新員工或者崗位變動員工進行培訓；在專業(yè)技術(shù)評定中應(yīng)用人才評價的復審和盲審制度等。在對企業(yè)員工做到科學合理的培訓和評價之后，再結(jié)合員工的實際情況和企業(yè)的發(fā)展方向，進一步的規(guī)劃出員工未來的職業(yè)生涯，對員工進行針對性的培訓和技能提升。

2.2開展技能競賽和調(diào)考活動，促進技能型人才的選拔和培養(yǎng)

相對于電力企業(yè)來說，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展在很大程度上會受到一線員工專業(yè)知識和崗位技能的影響。因此，應(yīng)該在企業(yè)員工教育培訓和人才評價的改革的過程中，對一線員工的培訓和考核評價競爭重點關(guān)注。電力企業(yè)中，一線員工的崗位技能和動態(tài)性，以及素質(zhì)提升的漸進性都取決于一線員工的工作性質(zhì)，和他們的實踐工作有著非常密切的聯(lián)系。因此，電力企業(yè)應(yīng)該對技能競賽和調(diào)考的重要性做到重視，從而有效的促進技能型人才選拔和培養(yǎng)，進而讓電力企業(yè)逐漸的走線可持續(xù)發(fā)展道路上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3建立一套以內(nèi)部公平為標準的薪酬分配體系

在分配員工薪酬的過程中，應(yīng)該對公平合理的原則進行嚴格執(zhí)行，將具有層次性和差異性的薪酬福利制度給建立起來，結(jié)合電力系統(tǒng)中每一個崗位的性質(zhì)、對效益的創(chuàng)造率、崗位特點以及實際工作量來對各個崗位的薪酬待遇標準進行詳細明確，同時還應(yīng)該將底薪加績效的模式給建立起來，針對于每一個崗位，制定出相應(yīng)的提升績效方法和標準，從而充分的調(diào)動起每一個崗位中員工的積極性和工作熱情。為了讓相關(guān)人員感覺工資太少或自己沒有得到公平分配等諸多原因而形成的抵觸心理得以有效避免，電力企業(yè)應(yīng)該營造出公平分配和公正待遇的薪酬規(guī)劃氛圍，借此讓所有員工的工作效率都能夠得到有效提升，使員工的工作積極性得以有效帶動起來，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造出更加多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.4對福利制度的發(fā)展進行推動

完善的福利制度是激勵制度上最為重要的組成部分，因此電力系統(tǒng)必須將健全且完善的福利制度給及時的建立起來，讓電力企業(yè)中所有的員工都能夠體會到企業(yè)對自身的關(guān)心和重視，讓所有員工逐漸的對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，從而才能讓員工更加主動且真誠的對電力企業(yè)進行服務(wù)，促使每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性都能夠充分的調(diào)動起來。因此，將基本福利制度建立起來，對電子系統(tǒng)來說具有著非常重要的意義，例如：發(fā)放節(jié)假日獎品或補貼等，讓員工更可更加的融入到企業(yè)發(fā)展中去，感受到企業(yè)對自身的重視和關(guān)心。

3總結(jié)

總而言之，當下我國電力系統(tǒng)正處于轉(zhuǎn)型時期，所以要特別重視起人才管理工作。建立激勵機制，能夠有效的提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

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