核電工程管理信息化建設(shè)新模式初探

薛潤澤

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代。如今，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用于核電工程管理中。但是，從核電工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀可以看出，核電工程管理信息化建設(shè)中還存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理過于分散，二是獲取信息的途徑比較單一，三是無法真正實(shí)現(xiàn)信息的交互使用。核電站管理人員必須詳細(xì)分析問題存在的原因，并針對(duì)存在的問題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】核電工程；管理；信息化建設(shè)；初探

前言

核電工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容非常多，而且由于核電工程具有地域特殊性，這在一定程度上加大了核電工程管理信息化建設(shè)的難度。核電工程管理的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了核電工程精細(xì)化管理，提高了核電工程管理水平，提高了核電站的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益。

一、核電工程管理信息化建設(shè)模式分析

如今，我國核電站發(fā)展中的關(guān)鍵任務(wù)有以下幾個(gè)：一是實(shí)現(xiàn)核電工程管理的計(jì)劃控制，二是核電工程的質(zhì)量控制，三是核電工程的成本控制。核電工程管理信息化建設(shè)不僅僅是需要信息技術(shù)，還需要改變核電工程管理觀念和管理模式，屬于核電工程管理模式的一次調(diào)整和創(chuàng)新，也是核電站提升自身核電工程管理能力的過程。在新形勢(shì)下，核電工程管理信息化建設(shè)模式有以下幾種：一是在信息技術(shù)應(yīng)用于核電工程管理初期，只是實(shí)現(xiàn)了單個(gè)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)建立，也就是傳統(tǒng)意義的核電工程管理模式，信息技術(shù)替代了手工記錄和人為管理，提高了核電工程管理效率。二是隨著核電站的不斷發(fā)展，新的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)量逐漸增多，傳統(tǒng)的核電工程管理模式已經(jīng)無法滿足核電工程管理的需求。核電站需要引進(jìn)先進(jìn)的集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)核電工程的統(tǒng)一管理。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，核電工程管理水平也在不斷提高。但是，我國很多核電站單一的從自身的現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā)，從核電工程建設(shè)到各環(huán)節(jié)的調(diào)試均應(yīng)用分散式的核電工程管理模式，核電工程的軟件接口均應(yīng)用端口對(duì)端口的模式。但是，隨著核電站業(yè)務(wù)的不斷增多，核電站的系統(tǒng)數(shù)量也在逐漸增加，多個(gè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)形成蜘蛛網(wǎng)流程，系統(tǒng)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析后都需要通過多個(gè)途徑才能發(fā)布到相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)內(nèi)，這樣就很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程中丟失或者出現(xiàn)錯(cuò)誤，無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。核電工程信息化建設(shè)中需要涉及到的層級(jí)有以下幾個(gè)：一是業(yè)主，二是核電工程公司，三是項(xiàng)目子公司。核電工程管理具有以下特點(diǎn)：一是管理模式形式較多，二是業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜，三是數(shù)據(jù)接口數(shù)量較多。核電站通常會(huì)選用比較成熟的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核電站的信息化管理，核電站的信息系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的。核電站的信息系統(tǒng)應(yīng)用于以下部門：一是財(cái)務(wù)部門，二是工程管理部門，三是物資儲(chǔ)備部門，這樣可以提高核電站的整體工作效率。但是，從核電工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀可以看出，核電工程管理信息化建設(shè)過程中還存在很多問題。

如今，集成化管理模式廣泛應(yīng)用于核電工程管理中，集成化管理模式主要應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的快速傳輸和保存，降低核電工程管理成本，降低核電工程管理風(fēng)險(xiǎn)，提高核電站的社會(huì)競爭力。多項(xiàng)目管理模式屬于新型的核電工程管理模式，該模式是建立在集成化管理模式基礎(chǔ)之上的，該模式不僅可以對(duì)單一業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還可以實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)的插接管理。多項(xiàng)目管理模式可以應(yīng)用于以下環(huán)節(jié)：一是核電建設(shè)，二是核電運(yùn)行，三是核電ERP管理，四是支撐信息技術(shù)平臺(tái)的運(yùn)行，五是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。工作人員只需要在系統(tǒng)內(nèi)輸入一次信息，就可以實(shí)現(xiàn)核電工程的統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)信息孤島的問題出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，核電工程信息化管理水平也在不斷提高，在核電工程施工初期，從工程施工設(shè)計(jì)到工程竣工都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，改變了傳統(tǒng)的分散式的管理模式。核電工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)核電工程原有的業(yè)務(wù)流程提出了更高的要求，核電站必須結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整業(yè)務(wù)流程，才能更好的滿足核電工程信息化管理需求。

二、核電工程管理信息化建設(shè)新模式的應(yīng)用

如今，我國主要有三種核電工程信息化管理模式，多項(xiàng)目信息化管理模式的應(yīng)用范圍比較廣，適用性比較強(qiáng)，多項(xiàng)目信息管理模式可以對(duì)業(yè)主及各子公司進(jìn)行管理，也可以對(duì)核電工程的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行開發(fā)，并結(jié)合實(shí)際情況合理的制定核電工程信息化管理模式。核電站要想實(shí)現(xiàn)核電工程管理信息化，就必須改變傳統(tǒng)的核電工程管理模式，進(jìn)而形成統(tǒng)一化管理。但是，核電站需要注意的是在調(diào)整核電工程業(yè)務(wù)流程時(shí)，需要先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)核電工程管理信息化必不可少的流程。核電工程管理信息化新模式建設(shè)需要遵循以下原則：一是統(tǒng)一規(guī)劃，二是統(tǒng)一管理，三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，四是統(tǒng)一平臺(tái)，這樣核電站就可以在統(tǒng)一入口實(shí)現(xiàn)核電工程的綜合信息化管理。

核電工程建設(shè)的進(jìn)度不同所需要的業(yè)務(wù)也就會(huì)有所不同，各層級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，各類數(shù)據(jù)需要進(jìn)行交換使用，而核電工程系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于核電工程信息化管理系統(tǒng)安全有著較高的要求，只有保證核電工程信息化管理系統(tǒng)的安全性，才能保證核電工程信息的安全性。核電工程管理信息化模式建設(shè)的保障有：一是管理程序，二是技術(shù)程序。核電工程管理信息化建設(shè)過程中除了要遵循國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合實(shí)際情況自行開發(fā)信息化管理平臺(tái)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)核電工程的有效管理，可以降低核電工程管理信息化系統(tǒng)后期維護(hù)的費(fèi)用和難度，降低核電工程管理信息化的成本。

結(jié)語：

如今，集成化管理模式廣泛應(yīng)用于核電工程管理中，集成化管理模式主要應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的快速傳輸和保存，降低核電工程管理成本，降低核電工程管理風(fēng)險(xiǎn)，工作人員只需要在系統(tǒng)內(nèi)輸入一次信息，就可以實(shí)現(xiàn)核電工程的統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)信息孤島的問題出現(xiàn)。對(duì)于核電工程信息化管理系統(tǒng)安全有著較高的要求，只有保證核電工程信息化管理系統(tǒng)的安全性，才能保證核電工程信息的安全性。

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