企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精益管理的實施分析

陽桂根

【摘要】精益化生產(chǎn)管理是在保證生產(chǎn)的前提下最大程度的減少企業(yè)損耗，實現(xiàn)最少投入，取得最大利潤的最新管理模式。隨著我國當前企業(yè)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營理念也不斷更新，精益化生產(chǎn)在當今時代背景下應運而生，但是大部分企業(yè)對其概念并不理解，甚至在制定制定目標時，由于目標過高而無法達到，在操作時出現(xiàn)力不從心的狀況。為此本文針對當前的情況展開探討，通過分析精益化生產(chǎn)展開具體的策略實施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn);精益生產(chǎn)管理;實際策略

隨著經(jīng)濟全球化范圍的不斷擴大，當前新形勢下的企業(yè)的生產(chǎn)和管理也必須加緊跟進時代的步伐，不斷通過創(chuàng)新手段實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)在市場份額中的占有地位提升，實現(xiàn)開拓目標市場的長遠目標，以在市場份額的所占比例不斷開拓為發(fā)展方向，為企業(yè)獲得更多的利潤打下基礎(chǔ)。

一、精益化生產(chǎn)概念簡述

精益化生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)的先進指導思想，同時也是企業(yè)應當具備的態(tài)度和生產(chǎn)理念，在實際應用中沒有固定的模式要求。作為一種全新的生產(chǎn)和經(jīng)營方法，要堅持以人為準，通過投入最小的成本，取得最大的利潤，企業(yè)需要及時抓住市場的方向，通過合理的價格，在市場上進行銷售時，要以高質(zhì)量的服務獲取顧客的最大滿意度，此舉可以有效的提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在實際企業(yè)中應用精益化生產(chǎn)管理，可以突破當前的管理瓶頸，讓企業(yè)無限接近零庫存、無浪費的最終目標。

在推進精益化生產(chǎn)管理的過程中需要明確各個階段的主要要求和目標，然后再進行精益化生產(chǎn)管理，并逐步推進和拓展相關(guān)業(yè)務，在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中都融入精益化生產(chǎn)管理的理念，將精益化理念融入企業(yè)的價值觀，保證全體員工可以認同企業(yè)的方向，在工作中做到團結(jié)一致向前看，堅持落實相關(guān)的管理理念，并在實際工作中不斷吸取先進經(jīng)驗，改進自己的錯誤，并進行及時創(chuàng)新，以此來不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。在實際的管理工作中，企業(yè)要注重人文精神的培養(yǎng)，以團結(jié)協(xié)作為企業(yè)精神發(fā)展核心，營造良好的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)員工相互尊重相互協(xié)調(diào)的合作氛圍，更好的調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，在整個生產(chǎn)化過程中以人為本更好地激發(fā)工人的思維潛能，讓工人的思維更加活躍，不斷挖掘出更大價值，實現(xiàn)以實事求是精益求精為發(fā)展目標的企業(yè)文化。盡最大努力來完善企業(yè)的缺點，實現(xiàn)員工自身價值。在進行精益化推進時，還要注重對質(zhì)量的把控，培養(yǎng)員工樹立以質(zhì)優(yōu)先，堅持提速的觀念，強調(diào)在生產(chǎn)的每一步驟中都可以做到嚴格把控相關(guān)質(zhì)量，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為基準，更好地為客戶提供相應的優(yōu)質(zhì)化服務。

二、企業(yè)經(jīng)營中精細化生產(chǎn)的實際操作方法

（一）吸納最新經(jīng)驗，設(shè)置層次規(guī)劃

在企業(yè)不斷推進精益化生產(chǎn)管理的過程中，高層管理人員要進行不同層次的計劃設(shè)置，通過總體規(guī)劃分層管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的整體把控，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，在企業(yè)生產(chǎn)中不斷創(chuàng)造更多價值。在實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中，要明確相關(guān)概念，以此來保證計劃可以有序?qū)嵤?，對于相關(guān)的科學規(guī)范要樹立正確觀念，實現(xiàn)資源的合理化分配。同時還要堅持以問題為導向，針對企業(yè)存在的不同程度問題進行及時解決，設(shè)置針對性的解題策略，不斷改善目標，同時還要設(shè)置一定的定量規(guī)劃，對進一步改善相關(guān)工作人的職責進行明確規(guī)定，并實施不同階段的規(guī)劃任務，確保精益化生產(chǎn)管理可以科學和長期的推進。

（二）適當減少企業(yè)生產(chǎn)時間，杜絕浪費現(xiàn)象

推進企業(yè)生產(chǎn)的過程中，存在著部分環(huán)節(jié)浪費嚴重，造成企業(yè)總體成本上升的現(xiàn)象，如在進行流水線生產(chǎn)時，出現(xiàn)不同程度的不合格產(chǎn)品，造成了一定的時間浪費和和原料浪費，這對企業(yè)的整體發(fā)展存在著一定的威脅，因此為了杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)需要設(shè)立一定的機制內(nèi)容，來激發(fā)廣大員工對生產(chǎn)的動力，提高員工生產(chǎn)的積極性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可以基本過關(guān)，減少因為質(zhì)量不合格而造成浪費時間和精力的無效產(chǎn)出。此外，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動，企業(yè)的管理人員要高度重視，設(shè)立嚴格的目標，堅持把控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)效率的最大化，同時對于老舊的機器要及時進行維修，必要時需要及時更換機器，以保證生產(chǎn)進度。另外在企業(yè)完善生產(chǎn)的過程中要不斷縮小企業(yè)的生產(chǎn)時間，以此來保證可以緊跟市場的發(fā)展方向，以最快的速度滿足客戶的生產(chǎn)要求，同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這對于企業(yè)來說雖然是巨大的挑戰(zhàn)，但也是機遇，只有抓住機遇才能更好的占領(lǐng)市場，實現(xiàn)市場份額的突飛猛進。

（三）重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)工匠精神

企業(yè)應當將匠人精神更好的融入生產(chǎn)過程，實現(xiàn)在生產(chǎn)的過程中既可以保證質(zhì)量，還可以體現(xiàn)人文思想。因此企業(yè)需要組織多種形式的培訓活動，注重人的價值，可以組織相關(guān)工作人員外出培訓，并進行相關(guān)的比賽等活動，讓員工真正的深入到生活，學習匠人精神，體會工匠內(nèi)在的含義，努力提高自身的工藝水平不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)匠人精神不止在設(shè)計層次，更多的是要從基礎(chǔ)基礎(chǔ)員工身上做起，只有在基礎(chǔ)工作中嚴格把控才能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓產(chǎn)品的質(zhì)量更經(jīng)得起檢驗。為此不但要引進和培養(yǎng)高級技術(shù)人才，優(yōu)化資源配置，更要不斷提高基層工作人員的整體素質(zhì)，讓員工的精神更貼合企業(yè)的發(fā)展方向，培養(yǎng)凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，整體更加具有向心力，從內(nèi)心認可公司的發(fā)展方向，從而創(chuàng)造更大的價值。

（四）創(chuàng)設(shè)監(jiān)管體制，形成企業(yè)作風

企業(yè)要注重員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)，需要設(shè)置一定的評議系統(tǒng)，通過評議系統(tǒng)讓員工認識到認真工作的重要性，構(gòu)建積極向上活潑肯干的良好企業(yè)氛圍，在具體監(jiān)管過程中，可以引入一定的互聯(lián)網(wǎng)元素，用大數(shù)據(jù)和人工智能和實體經(jīng)濟進行完美融合，建立保障監(jiān)督系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求更好的進行工作布置，突破當前的生產(chǎn)瓶頸，樹立良好的企業(yè)形象。

結(jié)語：精益化生產(chǎn)管理的目的是為了更好的保證企業(yè)利潤，為此企業(yè)一定要制定相關(guān)的規(guī)則，以最大的的能力來保證企業(yè)的精益化生產(chǎn)，只有在思想上保持一致才能更好的保證員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

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