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    企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探究

    2016-10-19 17:11:07王斌
    水能經(jīng)濟 2016年6期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施存在問題人力資源

    王斌

    【摘要】企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。通過對人力資源管理的了解,剖析了其中面臨的問題,并提出一些優(yōu)化策略,以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】人力資源;存在問題;優(yōu)化作用;優(yōu)化措施

    引言

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)人力資源管理面臨的問題也越來越多,為了保證企業(yè)更好的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,并采取有效的措施解決管理中遇到的問題,完善管理機制,優(yōu)化人力資源管理,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

    1、企業(yè)管理存在的問題

    1.1 重管理,輕開發(fā)。人力資源的開發(fā)包括對人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、督查等,這是一個循序漸進(jìn)的過程。要想達(dá)到人力資源的最高效開發(fā),其中的每一個步驟都要重視。但現(xiàn)如今一些企業(yè)在人力資源的管理過程中,遇到難以管理的員工,就是將其解雇,重新雇用新的員工,導(dǎo)致企業(yè)中存在許多缺乏經(jīng)驗的工作者。這種做法只是重視管理,忽略了人力資源的開發(fā),沒有很好地進(jìn)行員工的培訓(xùn)和教育開發(fā),也導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才的流失,還影響企業(yè)的正常運行,降低了企業(yè)的效益。

    1.2 對提高管理者素質(zhì)不夠重視。我國許多企業(yè)對管理者素質(zhì)的提高重視力度不夠,雖然管理者在企業(yè)總員工數(shù)中所占的比例不大,但在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以,管理者的素質(zhì)在一定程度上決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平,僅有對員工培訓(xùn)是不夠的,還應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者。生活中也不乏這樣的例子,臨近破產(chǎn)的企業(yè),在高素質(zhì)高管理水平的人的努力下慢慢重回正軌。如此可見,企業(yè)人力資源管理中高素質(zhì)的管理者必不可少。

    1.3 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合。目前,許多企業(yè)的人力資源管理機制仍比較落后,只是簡單地進(jìn)行人員的調(diào)配,分工,晉升,并沒有按照國家的政策結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。人力資源管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,采用任用,培訓(xùn),激勵等管理措施,最高效的利用員工的創(chuàng)造力,增強企業(yè)的整體實力和競爭力。企業(yè)的培訓(xùn)工作也應(yīng)結(jié)合人力資源管理的需要,有側(cè)重地對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),開發(fā)員工的才能,培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

    1.4 人力資本投資存在浪費現(xiàn)象。企業(yè)的發(fā)展離不開投資,與其他方面的投資相比,人力資源管理的投資具有特殊性,因為人力在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中作用很大,所以人力資源的投資也尤為重要。有的企業(yè)投入很多資金在人力資源管理,但結(jié)果并不盡人意,建立豪華的培訓(xùn)機構(gòu),但并沒有什么實際效益,事實上是一種投資的浪費。出現(xiàn)這樣的問題,根本原因是企業(yè)投資不符合企業(yè)自身的情況,盲目的投入資金,鋪張浪費,沒有意識到合理人力資源投資的重要性。

    2、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的作用

    2.1 調(diào)動員工積極性。級別分化在優(yōu)化的人力資源管理中不再存在,而是有趨向“扁平化”的組織機構(gòu),部門經(jīng)理的權(quán)利弱化,主要是負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)員工以及根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定策略,員工也沒有了高低貴賤之分,而是把員工分為具有溝通管理能力的管理者和專業(yè)能力較強的專家,員工分別在擅長的不同領(lǐng)域工作,這樣每個人都可以在自己的職位上各顯其能,與傳統(tǒng)的組織機構(gòu)相比,這樣的人力資源管理能更大得調(diào)動員工的工作積極性,只要腳踏實地,刻苦努力,就能得到全體員工的認(rèn)可并擁有地位。

    2.2 合理利用信息技術(shù)。信息技術(shù)的高速發(fā)展為人力資源的管理提供了便利條件,人們可以快速地通過互聯(lián)網(wǎng)了解和傳遞信息,員工對信息進(jìn)行加工,整理,統(tǒng)一匯報,管理者對其進(jìn)行整合,優(yōu)化的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)對信息技術(shù)的合理利用,使企業(yè)更高效率地運轉(zhuǎn)。

    2.3 盡可能地節(jié)約投資。人力資源管理的優(yōu)化,降低了員工培訓(xùn)和產(chǎn)品生產(chǎn)的成本,節(jié)約了不必要的開支。一定的資金,通過了人力資源管理的優(yōu)化,能最大化的被利用,節(jié)約的資金可以用于提高工作效率,給企業(yè)帶來效益。

    2.4 提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力,是決定企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素,提高企業(yè)的核心競爭力是應(yīng)該高度對待的事。優(yōu)化人力資源的管理,實現(xiàn)了員工的合理調(diào)配,調(diào)動了員工的工作積極性,從而全身心投入生產(chǎn)、管理、開發(fā)、創(chuàng)造等工作,有力推動了企業(yè)核心競爭力的提升,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

    3、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

    3.1 理念升級

    3.1.1 注重人力資源戰(zhàn)略管理理念的培養(yǎng)。人力資源的管理應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,把企業(yè)的未來發(fā)展方向考慮進(jìn)去,從促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展和實現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā),減少只做表面工作、敷衍了事的情況出現(xiàn),按照發(fā)展戰(zhàn)略整合人力資源結(jié)構(gòu)和布局,制定一套詳細(xì)的人力資源管理體系,結(jié)合最終目標(biāo)、發(fā)展方向、工作重點對員工進(jìn)行培訓(xùn),樹立人力資源戰(zhàn)略管理的理念。

    3.1.2 注重人力資源人本管理理念的培養(yǎng)。每個人都與眾不同,相應(yīng)的也有獨特的才能,所以在人力資源管理中,應(yīng)該以人為本,依據(jù)每個人的不同情況將人力資源開發(fā)到最大化,還不能忽視人力資源的保護(hù),在管理過程中互相理解信任,管理者應(yīng)愛護(hù)人才,增強員工與員工以及員工與管理者之間凝聚力,營造良好的工作氛圍,從而調(diào)動員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    3.1.3 注重人力資源終端管理理念的培養(yǎng)。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的各個部門、單位,各部門互相協(xié)調(diào)、合作組成一個整體,各部門的領(lǐng)導(dǎo)者則是這個整體的主體,是人力資源的終端管理者。主要是協(xié)調(diào)人力資源的組織機構(gòu)穩(wěn)定,制定管理政策。每個企業(yè)都不能缺少終端管理者,因為沒有領(lǐng)導(dǎo)者的團隊就像一盤散沙,沒有凝聚力員工也不能發(fā)揮各自的才能。各部門人力資源管理者應(yīng)該了解所在部門的組織機構(gòu),預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的挑戰(zhàn),找到企業(yè)人力資源管理存在的缺陷,并制定相應(yīng)的策略,營造好的工作風(fēng)氣。

    3.2 管理升級

    3.2.1 加強培養(yǎng)人力資源專業(yè)管理人才。人力資源管理工作者平常一般做一些復(fù)雜繁瑣的基礎(chǔ)性工作,或按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些并沒有技術(shù)含量的事務(wù)。受這些大量工作的束縛,這些基層工作者并沒有時間和精力開展深層次的工作。一般工作考核是參考日??记诤凸ぷ魍瓿啥?,員工沒有更大的發(fā)揮才能的空間,這樣也就削弱了其工作熱情。作為人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者,需要增強人才的專業(yè)能力培養(yǎng),對有不同長處的人進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),提高自身的管理素質(zhì)和管理能力。

    3.2.2 優(yōu)化人力資源管理機構(gòu)。在傳統(tǒng)的人力資源管理機構(gòu)中,領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的考勤、工資分配等表面的要素進(jìn)行管理。而優(yōu)化的管理機構(gòu),應(yīng)將人力資源管理原有的組織部門,人事部門的結(jié)構(gòu)打破,與員工培訓(xùn)部門相結(jié)合成為一個整體,形成企業(yè)人力資源管理的主體。把員工的思想、行為統(tǒng)一起來。更重視員工的內(nèi)在表現(xiàn),使人力資源管理效率變高,不再只是表面工作而是趨向?qū)I(yè)化。

    3.2.3 建設(shè)人力資源管理信息化。計算機信息處理系統(tǒng)對于擺脫繁重的基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作以及推進(jìn)人力資源管理向系統(tǒng)化發(fā)展都起著必不可少的作用。自20世紀(jì)90年代以來,我們可以看到人力資源管理信息化建設(shè)快速發(fā)展,不但減輕了人力資源工作壓力,而且管理效率大大提高。但這些成果還遠(yuǎn)不能符合發(fā)展的趨勢。在功能、模塊等方面,那些已經(jīng)開發(fā)使用的人力資源信息系統(tǒng)還沒有得到充分利用。因此,致力于人力資源管理信息系統(tǒng)的升級換代,才能滿足人力資源管理持續(xù)發(fā)展的需要。

    3.3 工作思路升級

    3.3.1 制度管理與文化管理相結(jié)合。企業(yè)運行需要完善的制度管理機制,例如勞動合同、工作紀(jì)律、獎罰制度,要想管理好人力資源,必須要有剛性的管理制度。例如工資分配,每個人在企業(yè)的貢獻(xiàn)大小不一,企業(yè)要有嚴(yán)格的考核制度來衡量,保證公平。當(dāng)然企業(yè)也離不開文化管理,企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理重要的內(nèi)容。只有制度管理與文化管理相結(jié)合,企業(yè)才能高效快速的發(fā)展。

    3.3.2 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。企業(yè)可結(jié)合員工的工作績效和平時對企業(yè)的貢獻(xiàn)對員工進(jìn)行整體評價,并依據(jù)評價對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。還要適當(dāng)推進(jìn)精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,給貢獻(xiàn)突出的員工頒發(fā)獎勵并表揚,這樣貢獻(xiàn)大的員工獲得成就感,貢獻(xiàn)小的員工有了目標(biāo)和動力。

    3.3.3 人崗匹配和人才流動相結(jié)合。企業(yè)要遵循人崗匹配原則,以每名員工的專長為出發(fā)點,將員工安排在合適的職位,達(dá)到人崗匹配。并且,要改變各崗位一成不變的現(xiàn)象,增加崗位的流動性,避免員工出現(xiàn)固定的思維模式,同時崗位的變換,能使員工對不同崗位有了解,成為全面型的人才,提升員工的綜合素質(zhì)。

    4、結(jié)語

    隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部員工的增多,企業(yè)人力資源管理存在的問題也越來越嚴(yán)重,重管理、輕開發(fā)和對提高管理者素質(zhì)的重視度不夠以及人力資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象普遍存在。而企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用,人力資源管理優(yōu)化能調(diào)動員工積極性,節(jié)約投資,提升企業(yè)競爭力。為優(yōu)化人力資源管理,企業(yè)要努力實現(xiàn)理念升級,管理升級,工作思路升級,以便于提高企業(yè)效率,為企業(yè)增加效益。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]哈默,錢皮.企業(yè)再造[M].上海:上海譯文出版社,2014.

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