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    水利工程建設(shè)的EPC總承包模式存在的問題及策略分析

    2016-10-19 14:40:39龍紹華
    水能經(jīng)濟(jì) 2016年6期
    關(guān)鍵詞:EPC總承包模式水利工程建設(shè)策略研究

    龍紹華

    【摘要】工程建設(shè)的不斷的發(fā)展,一些全新的模式已經(jīng)應(yīng)用到工程建設(shè)中。EPC總承包模式的應(yīng)用,有效的提高了工程建設(shè)的質(zhì)量以及工作效率。但是,在實(shí)際的EPC工程總承包模式的應(yīng)用過程中,存在一些問題,嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的發(fā)展。本文主要針對EPC水利工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析,并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見,希望能夠促進(jìn)EPC總承包模式在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用,促進(jìn)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè);EPC總承包模式;存在問題;策略研究

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一定程度上增加了對于能源的需求,因此,一些能源工程也在不斷的建設(shè)過程中。在實(shí)際的水利工程建設(shè)過程中,EPC總承包模式的應(yīng)用,有效的推動了水利工程的發(fā)展。但是,在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,還存在一些問題,嚴(yán)重影響了水利工程的發(fā)展。只有積極的加強(qiáng)EPC總承包模式在實(shí)際的水利工程中的應(yīng)用,才能有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

    一、EPC總承包模式的概述

    1 EPC總承包模式的定義

    所謂的EPC總承包模式主要包括了工程的設(shè)計、施工材料及設(shè)備的采購、施工。通常來說,設(shè)計主要包括:施工方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、材料采購以及施工計劃。施工方案設(shè)計所包含的內(nèi)容有具體的工程方案、施工技術(shù)的確定、系統(tǒng)規(guī)定圖等。詳細(xì)設(shè)計包括:工程圖的編制、施工設(shè)備的選擇、工程分包、施工完成后的工程檢驗(yàn)等。采購主要包含的內(nèi)容有:工程造價估算、編制進(jìn)度以及施工原料的采購等。

    另外,EPC模式運(yùn)行過程中,承包商應(yīng)該積極的參與到整個工程建設(shè)過程中,例如:工程的設(shè)計、采購等。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,由于EPC模式在我國起步較晚,還存在一定的弊端,嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的發(fā)展。

    2 EPC總承包模式的特點(diǎn)

    在實(shí)際的施工過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)工程設(shè)計、設(shè)備管理、材料采集的一體化;并且是由同一部門進(jìn)行管理,打破了傳統(tǒng)工作中分開管理弊端,保證了相關(guān)工作的開展合理性,還能節(jié)約工程的成本;相應(yīng)的工程合同具有一定的單一性,工程施工過程中,無論涉及到多少工作內(nèi)容都是由單一公司或者建筑單位以及開發(fā)商共同制定的單一合同。EPC總承包模式在實(shí)際的應(yīng)用過程中,通常都采用一體化的施工優(yōu)化平臺,保證相關(guān)工作的有序開展,為工程的施工提供了更大的空間,一定程度上保證了建筑工程的質(zhì)量。工程施工中,基本上都采用的是總價合同,能夠有效的降低工程施工中各種風(fēng)險所帶來的風(fēng)險,保證良好的經(jīng)濟(jì)效益;工程在施工中,承包主體單一,并且合同的界面較少,相關(guān)的法人管理工作較為簡單,一定程度上降低了工作人員的工作量,使得工作人員能夠抽出大量的時間對工程項(xiàng)目進(jìn)行研究,保證了相關(guān)決策的合理性。

    二、EPC總承包模式應(yīng)用過程中存在的問題分析

    1 EPC總承包合同計價方式與工程結(jié)算的沖突

    在實(shí)際的EPC總承包模式應(yīng)用過程中,通常采用總價合同加單價計量的方式。由于合同簽訂時對應(yīng)的工程項(xiàng)目和工程量多為初步設(shè)計階段而不是技施階段的工程項(xiàng)目和工程量。在工程建設(shè)過程中,實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目和工程量與初步設(shè)計有較大的差異,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算與最初簽訂的總承包合同差異較大,對工程參建各方都存在一定的風(fēng)險。

    2 EPC總承包合同計價方式與工程優(yōu)化的沖突

    由于合同簽訂時多在初步設(shè)計后,技施實(shí)施前。而在工程施工中,在確保工程相關(guān)功能不變的前提下,應(yīng)盡可能優(yōu)化工程的設(shè)計和施工,但這會造成相應(yīng)的工程項(xiàng)目或工程量變化。由于合同采用的是總價合同加單價計量的方式,如進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化,必然造成工程實(shí)際完成量較合同量小,總承包方成本上升、利潤減少,嚴(yán)重制約優(yōu)化的主動積極性;如不進(jìn)行優(yōu)化則又造成浪費(fèi)甚至嚴(yán)重的不合理,違背了EPC總承包模式的初忠和目的。

    3 總承包市場管理機(jī)制待完善

    就目前來看,施工和設(shè)計分離模式的市場管理機(jī)制逐步完善,具體的要求也十分明確。但在EPC總承包模式應(yīng)用過程中,有很多工程多為設(shè)計、施工兩家企業(yè)聯(lián)合共同承擔(dān),分別負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和施工。而EPC總承包模式下的聯(lián)合體與常規(guī)工程中的聯(lián)合體有著本質(zhì)上的差別。為此應(yīng)該對EPC總承包方有相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)管理制度,對聯(lián)合承擔(dān)的,應(yīng)分別對設(shè)計、施工企業(yè)有明確的要求和限制,應(yīng)明確雙方在工程中各自的責(zé)任和義務(wù)、共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

    三、加強(qiáng)EPC模式應(yīng)用的措施

    1 積極選擇合適的計價方式

    在實(shí)際的水利工程建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目各方應(yīng)該客觀實(shí)際的依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,確定適用于本工程的計價方式。盡可能減小合同工程項(xiàng)目、工程量與實(shí)際完成的工程項(xiàng)目、工程量的差異造成的竣工結(jié)算與合同額的差距,最大限度調(diào)動總承包方對工程相關(guān)優(yōu)化的主動積極性,確保工程合理、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效。促進(jìn)水利工程建設(shè)的良性發(fā)展。

    2 積極完善相應(yīng)的機(jī)制

    水利工程建設(shè)過程中,積極制定、完善相關(guān)工程管理機(jī)制,合理規(guī)避工程風(fēng)險及障礙。在實(shí)施過程中,積極的按照市場規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理,確保工程參建各方的利益,以充分調(diào)動工程建設(shè)的主動積極性和參與性。

    3 積極加強(qiáng)市場研究

    工程建設(shè)過程中,積極的對市場進(jìn)行研究,制定合理的工程承包管理方式,但是依舊不能避免總分包依舊聯(lián)合承包的實(shí)行,在施工過程中,不同的部門扮演著不同的角色,所以對其要求也不同,只有積極的制定合理的總承包管理規(guī)定,才能實(shí)現(xiàn)工程承包的合理性。另外,還要依據(jù)工程的實(shí)際狀況制定合理的管理機(jī)制,對工程進(jìn)行深入研究,保證相關(guān)開展質(zhì)量。

    四、EPC模式在水利工程中的應(yīng)用分析

    1 水利工程EPC總承包模式應(yīng)用流程

    (1)工程招標(biāo)

    在實(shí)際的工程建筑過程中,投標(biāo)工作人員應(yīng)該積極的對工程的相關(guān)事情進(jìn)行了解,然后在決定是否投標(biāo)。另外,相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況積極的編寫招標(biāo)文件,并且, 還要保證招投標(biāo)工作的公平、公正以及良好的透明度。招標(biāo)工作完成以后, 相關(guān)的部門應(yīng)該積極的對中標(biāo)單位進(jìn)行審核,保證其具有良好的施工能力,才能進(jìn)行合同的簽訂,只有這樣才能算獲得了工程總承包管理權(quán)。另外,相關(guān)單位在中標(biāo)以后,相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況編制合理的工程量清單以及工程造價表,然后由相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí),通過以后才能對工程進(jìn)行整體設(shè)計,并且還要對施工過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測,做好相應(yīng)的處理,保證各項(xiàng)工作的順利開展。

    (2)項(xiàng)目的總體策劃

    在實(shí)際的工作過程中,相關(guān)部門應(yīng)該在合同基礎(chǔ)上積極組織相關(guān)工人員對工程進(jìn)行控制,主要包括了工程的決算、工程造價控制、工程量清單、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,才能保證工程順利進(jìn)行。

    (3)EPC模式的管理

    相關(guān)單位在獲得工程總管理權(quán)以后,應(yīng)該積極的組織工作人員對工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計,明確相關(guān)的施工方案以及施工細(xì)節(jié),同時,在施工過中,還要積極的對EPC模式中的三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證三個環(huán)節(jié)之間的有效的銜接,才能達(dá)到對工程的合理的控制,保證良好的工程質(zhì)量。另外,還應(yīng)該積極的對三個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,同時,還要建立完善的溝通機(jī)制,能夠有效的減少由于信息不夠暢通所造成的損失。

    (4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收

    在實(shí)際的工程施工完成以后,相關(guān)的工作人員應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的文件對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。另外,還要加強(qiáng)對工程結(jié)算以及工程量清單的管理,做好相關(guān)的EPC模式收尾工作。

    五、EPC模式質(zhì)量控制措施分析

    1 EPC模式設(shè)計階段的質(zhì)量控制

    良好的工程設(shè)計是確保工程質(zhì)量的根本保證。所以在實(shí)際的設(shè)計過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的對工程管理進(jìn)行控制,主要包括了水利工程的規(guī)模、施工進(jìn)度等方面,積極的設(shè)計出良好的施工方案,并且,還要保證施工方案具有一定的可行性,才能保證良好的工程質(zhì)量。

    2 加強(qiáng)工程材料采購控制

    施工過程中,首先應(yīng)該積極加強(qiáng)對工程項(xiàng)目設(shè)計的審核,在施工方案確定以后,相關(guān)工作人員應(yīng)該及時的按照相關(guān)要求對施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行采購,在材料采購過程中,相關(guān)工作人員要及時的對材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行審核,只有符合了實(shí)際的工程要求,才能進(jìn)行施工。

    3 加強(qiáng)對施工組織的控制

    在施工階段,相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的對工程的施工以及工程的功能性進(jìn)行控制,例如:相關(guān)的施工工藝、施工環(huán)節(jié)等,只有保證了施工過程中的細(xì)節(jié),才能更好的保證施工質(zhì)量。

    六、總結(jié)

    綜上所述,在水利工程建設(shè)過程中EPC總承包模式的應(yīng)用有效的提高施工進(jìn)度,以及資源的利用效率,保證了良好的工程質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的克服其中存在的問題,才能保證EPC模式的應(yīng)用效果,促進(jìn)水利工程的建設(shè)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 趙冬安.我國水利工程EPC總承包存在的問題及對策研究[D].華中科技大學(xué),2005.

    [2] 張巍.淺談水利工程EPC總承包管理[J].商品與質(zhì)量,2015,(20):212-212.

    [3] 馮濤.采用非EPC總承包模式的水利工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理[J].中國水利,2015,(18):41-42,62.

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