• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)創(chuàng)造力影響的研究:領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用

    2016-10-19 08:30:16張玉雪張連營
    工程管理學(xué)報(bào) 2016年2期
    關(guān)鍵詞:變革設(shè)計(jì)管理

    張玉雪,張連營

    (天津大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津 300072,E-mail:tjzly126@126.com)

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)創(chuàng)造力影響的研究:領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用

    張玉雪,張連營

    (天津大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津 300072,E-mail:tjzly126@126.com)

    現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力及知識(shí)管理水平關(guān)系密切,為了尋求提升工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的有效途徑,在理論分析基礎(chǔ)上構(gòu)建變革型領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)節(jié)下的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理模型,通過問卷調(diào)查方式獲得128份有效數(shù)據(jù)。實(shí)證分析結(jié)果驗(yàn)證了模型的部分假設(shè),研究表明:知識(shí)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著正向影響,并在變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響中起到部分中介作用;變革型領(lǐng)導(dǎo)力的德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷兩個(gè)維度在知識(shí)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響中起到調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果有助于指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)尋找提升創(chuàng)造力的方法,對(duì)于探索工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)管理和創(chuàng)造力之間的相互關(guān)系具有一定的參考價(jià)值。

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);知識(shí)管理;變革型領(lǐng)導(dǎo)力;團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目主要參與方之一,屬于知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì),知識(shí)資源是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心資源。現(xiàn)代工程行業(yè)的客戶需求趨于多樣化,以知識(shí)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新的重要性日益凸顯,創(chuàng)造力成為工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。Ribeiro[1]在研究中發(fā)現(xiàn)工程行業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用,然而工程行業(yè)本身基于項(xiàng)目和面向任務(wù)的特性,使得這個(gè)行業(yè)很難有效地實(shí)施知識(shí)管理[2],工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為工程行業(yè)的重要組成部分,其知識(shí)管理水平亟待提高。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的核心人物,是團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵因素[1],尤其是倡導(dǎo)內(nèi)在激勵(lì)和個(gè)性化關(guān)懷的變革型領(lǐng)導(dǎo),對(duì)知識(shí)共享和創(chuàng)新等方面均有積極影響[3,4]。因此在工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中引入變革型領(lǐng)導(dǎo),不僅能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員建立相互信任、積極學(xué)習(xí)的工作氛圍,提升團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理水平,而且有利于喚醒成員的巨大潛能,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。但是目前還缺少針對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),研究其領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)管理和創(chuàng)造力三者關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn)。本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)理論出發(fā),研究工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系,通過實(shí)證方法探索變革型領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)管理和創(chuàng)造力三者之間的作用機(jī)理,尋求提升工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的有效途徑。

    1 理論假設(shè)和模型構(gòu)建

    1.1知識(shí)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是指設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)而產(chǎn)生新穎有效的想法的能力[5],該能力與團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理水平的關(guān)系密切。在工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中,其項(xiàng)目任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn),而項(xiàng)目型環(huán)境中的知識(shí)管理需要考慮知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)共享和知識(shí)利用幾個(gè)方面[6~8]。

    對(duì)于工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言,擁有設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方法的必要條件?,F(xiàn)有的研究已經(jīng)識(shí)別和證明了擁有領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)和技能對(duì)創(chuàng)造力的重要性[9],而工程項(xiàng)目不僅要求設(shè)計(jì)人員懂得工程設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),還必須熟練掌握工程行業(yè)的其他相關(guān)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),這樣才能保證在設(shè)計(jì)過程中考慮周全,因此工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備,這樣既可以保證設(shè)計(jì)的全面合理,又可以為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有信息的重組提供更多可能,當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)意外時(shí)團(tuán)隊(duì)更容易想出解決方案。

    然而也有研究提出單純的知識(shí)儲(chǔ)備并不能為團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)造力,而是知識(shí)的合理使用提升了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[7]。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員必須在專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目在施工過程和使用過程中可能存在以及發(fā)生的問題,來識(shí)別和確定可行的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,并且保證盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)布局最優(yōu)。工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于已有知識(shí)和新信息的分析和利用可以提高團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平和工作效率,減少重復(fù)失誤和設(shè)計(jì)變更。

    知識(shí)共享作為知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié)[10],對(duì)提升工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力具有積極影響。工程行業(yè)的大部分知識(shí)是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中產(chǎn)生的[11],對(duì)于工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言,設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的,尤其是團(tuán)隊(duì)中有豐富工程實(shí)踐經(jīng)歷的成員,其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與感悟往往是團(tuán)隊(duì)寶貴的隱性知識(shí)。因此在工程建設(shè)過程中和完工之后,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該通過互相分享工作經(jīng)驗(yàn)與技巧,共同為團(tuán)隊(duì)提供更多的工程項(xiàng)目案例,為團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)各種項(xiàng)目情形進(jìn)行討論和研究提供有利環(huán)境,從而提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)知識(shí)儲(chǔ)備的更新速率以及團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。從上述分析可以得到:

    假設(shè) H1:知識(shí)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有正向影響。

    1.2工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理的影響

    變革型領(lǐng)導(dǎo)是20世紀(jì)70年代由詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型,指領(lǐng)導(dǎo)者通過追求更高的理想和道德價(jià)值,激發(fā)員工高層次的需要,促使員工產(chǎn)生高水平承諾和積極性的過程[12]。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠促使員工為團(tuán)隊(duì)和組織貢獻(xiàn)出超越預(yù)期的卓越績(jī)效,此概念提出后逐漸成為研究領(lǐng)導(dǎo)力的熱點(diǎn)問題。

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)具有變更成本高,項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)人員在充分借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還需要考慮新項(xiàng)目的獨(dú)特性和適用性,因此他們更需要快速便捷地獲取、掌握、分享和利用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。而團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的效率與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系非常緊密,領(lǐng)導(dǎo)力的特征變量影響著知識(shí)管理各個(gè)階段的發(fā)展[13],領(lǐng)導(dǎo)力的類型影響著團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享和知識(shí)利用水平[7,14],其中變革型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)營造平等自由的團(tuán)隊(duì)氛圍[3],更有利于團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理,Crawford[15]研究發(fā)現(xiàn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)或者組織的變革型領(lǐng)導(dǎo)力水平可以預(yù)測(cè)出其知識(shí)管理行為。在工程管理組織中成員的實(shí)際知識(shí)獲取和共享水平取決于其知識(shí)學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)機(jī)[10],而變革型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠正向影響知識(shí)型成員學(xué)習(xí)和共享知識(shí)的動(dòng)機(jī)、能力和機(jī)會(huì)[16],進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的知識(shí)管理水平。從上述分析可以得到:

    假設(shè) H2:工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理具有正向影響。

    1.3工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響和調(diào)節(jié)作用

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素中扮演著重要角色,不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響具有差異性[14]。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的好壞是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在,其任務(wù)往往繁重且瑣碎,設(shè)計(jì)人員在工作壓力大的情況下容易引發(fā)消極工作態(tài)度,影響人際關(guān)系,其結(jié)果會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造積極性。而變革型領(lǐng)導(dǎo)力旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力,鼓勵(lì)建立相互信任的工作氛圍和友好的人際關(guān)系[12],促使團(tuán)隊(duì)成員以積極心態(tài)面對(duì)工作中的問題,從而對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生正向影響。

    Sung等[7]發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響具有偶然性,需要考慮具體的情景和狀態(tài),比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力類型。Chi等[17]則證明了高水平的創(chuàng)新能力需要高水平的變革型領(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)管理,針對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言,其領(lǐng)導(dǎo)類型和水平會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和創(chuàng)新氛圍,從而對(duì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系起到調(diào)節(jié)作用。根據(jù)上述分析可以得到以下假設(shè):

    假設(shè) H3:工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有正向影響;

    假設(shè) H4:工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

    根據(jù)前人研究成果和以上假設(shè),本文提出變革型領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)節(jié)下的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理模型(見圖1),并通過實(shí)證方法進(jìn)行驗(yàn)證。

    圖1 變革型領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)節(jié)下的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理模型

    2 研究設(shè)計(jì)

    2.1測(cè)量量表設(shè)計(jì)

    本文通過調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,考慮到調(diào)查問卷整體的信度和效度,各變量的題目設(shè)計(jì)盡量基于以往研究中較為成熟的量表進(jìn)行編寫,并根據(jù)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),通過咨詢專家對(duì)量表予以部分修訂。

    (1)變革型領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量量表的構(gòu)建。變革型領(lǐng)導(dǎo)力一般由4個(gè)維度構(gòu)成,分別是領(lǐng)導(dǎo)魅力、鼓舞性激勵(lì)、個(gè)體化關(guān)懷以及智力激發(fā)[4,18]。然而中國存在著許多獨(dú)特的本土文化、元素和現(xiàn)象,考慮中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力,可以引用中國情景下變革型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度,分別為德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷,本文研究采用李超平等[19]提出的中國情景下的變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷進(jìn)行測(cè)量,該測(cè)量量表經(jīng)過檢驗(yàn)具有良好的信度和效度。

    (2)知識(shí)管理測(cè)量量表的構(gòu)建。團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理可以分為團(tuán)隊(duì)知識(shí)存儲(chǔ)與團(tuán)隊(duì)知識(shí)利用兩個(gè)維度[7],但是針對(duì)項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),Reich等[8,20]提出了3個(gè)維度的劃分,包括有利環(huán)境、知識(shí)存儲(chǔ)和知識(shí)實(shí)踐??紤]工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)密集和基于項(xiàng)目的特點(diǎn),本文對(duì)Sung和Reich兩人的知識(shí)管理測(cè)量維度和量表進(jìn)行了綜合整理,通過專家咨詢結(jié)果將知識(shí)管理劃分為知識(shí)儲(chǔ)備、知識(shí)共享和知識(shí)利用3個(gè)維度。

    (3)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力測(cè)量量表的構(gòu)建。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的結(jié)構(gòu)與測(cè)量采用了 Sung等[7]所使用的測(cè)量量表,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力不劃分維度,共包含3個(gè)題目,該量表經(jīng)前人研究檢驗(yàn)具有良好的信度和效度。

    2.2研究樣本

    本文根據(jù) 3個(gè)變量的測(cè)量量表設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,各測(cè)量題項(xiàng)均采用Likert 7級(jí)量表打分法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。采用網(wǎng)上問卷和實(shí)地走訪兩個(gè)渠道,向北京、天津和上海等地的工程設(shè)計(jì)人員發(fā)放問卷,90.6%受試者為本科及以上學(xué)歷,25%受試者為工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者,75%受試者為從事工程設(shè)計(jì)工作2年以上設(shè)計(jì)人員,由此可見受試者符合本次調(diào)研對(duì)象要求,保障了調(diào)研數(shù)據(jù)的代表性和可靠性。

    調(diào)查問卷共發(fā)放200份,收回169份,剔除基本信息漏填、多處漏答和極端選項(xiàng)的問卷后,剩余有效答卷128份,問卷回收率84.5%,有效率75.7%。最終有效樣本的基本特征如表1所示。

    表1 樣本的基本特征(N=128)

    2.3信度和效度檢驗(yàn)

    本次問卷最終有效數(shù)量為128份,樣本量較小,適宜采用SmartPLS 3.0軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)以及假設(shè)模型顯著性檢驗(yàn)。將樣本數(shù)據(jù)和假設(shè)模型輸入SmartPLS 3.0軟件中,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示大部分變量的因子載荷均在0.5以上,刪除部分因子載荷過低的題目后,數(shù)據(jù)的信度分析結(jié)果見表2。社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域通常認(rèn)為Cronbach`s α達(dá)到0.5以上即達(dá)到信度的最低可接受水平,大于0.7則屬于高信度;潛在變量的組合信度(Composite Reliability,CR)達(dá) 0.6以上即可。本問卷中各個(gè)變量的Cronbach`s α和組合信度均大于0.6,說明所用調(diào)查問卷的信度良好,量表的可靠性得到驗(yàn)證。

    測(cè)量量表通過(Average Variance Extracted,AVE)來檢驗(yàn)其聚合效度水平(見表2),通常情況下變量的AVE值應(yīng)該大于0.5,表2數(shù)據(jù)表明本研究測(cè)量量表的聚合效度符合要求。測(cè)量量表的區(qū)別效度檢驗(yàn)見表3,所有變量題目的因子載荷均高于其在其他變量上的載荷值,證明量表的區(qū)別效度符合要求。

    表2 測(cè)量量表信度和聚合效度檢驗(yàn)

    表3 測(cè)量量表區(qū)別效度檢驗(yàn)

    3 模型檢驗(yàn)結(jié)果及討論

    3.1模型檢驗(yàn)結(jié)果

    利用SmartPLS 3.0對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行擬合檢驗(yàn),假設(shè)模型的擬合指數(shù)R Square達(dá)到0.5以上,模型擬合效果較好。本文各個(gè)變量之間結(jié)構(gòu)關(guān)系的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。通常認(rèn)為,參數(shù)統(tǒng)計(jì)量的估計(jì)值達(dá)到顯著水平(P<0.05)即可認(rèn)為這一假設(shè)是成立的,標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)越大表明兩個(gè)潛在變量之間的作用強(qiáng)度越大。

    表4 模型假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

    從表4中數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響以及變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響是顯著正相關(guān)的,假設(shè)H1、H2與H3均得到了數(shù)據(jù)支持。但是變革型領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用不顯著,假設(shè)H4并未得到驗(yàn)證。為了進(jìn)一步探索變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,下面將提出變革型領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)維度構(gòu)建修正調(diào)節(jié)模型,進(jìn)行數(shù)據(jù)再次分析。修正調(diào)節(jié)模型的信度與效度均符合要求(見表5和表6),假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果見表7。

    表5 模型修正后信度和聚合效度檢驗(yàn)

    表6 模型修正后區(qū)別效度檢驗(yàn)

    觀察表7數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),修正后的假設(shè)模型中變革型領(lǐng)導(dǎo)力的德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷兩個(gè)維度對(duì)知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。修正后變革型領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)節(jié)下工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理模型如圖2所示。

    圖2 變革型領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)節(jié)下工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理對(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)理修正模型

    3.2分析與討論

    (1)相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明,工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著影響,一個(gè)知識(shí)管理水平高的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),具有多樣的專業(yè)知識(shí)技能和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,成員之間的知識(shí)流動(dòng)速率更快,知識(shí)利用率更高,更容易碰撞出靈感的火花,產(chǎn)生有利于團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)的新思路與新方法,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,因此在實(shí)踐過程中工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理。現(xiàn)代工程行業(yè)的多樣化需求要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)該具有扎實(shí)且豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,而且必須能夠保證多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移和互動(dòng)協(xié)助過程流暢,成員能夠通過共享團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期工程實(shí)踐過程中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn),不斷更新個(gè)人知識(shí),并在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新性想法,有效地解決工作中遇到的各類技術(shù)和管理問題,提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

    在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工程設(shè)計(jì)行業(yè)的工作方式已經(jīng)由初始的手工作業(yè)轉(zhuǎn)化為使用信息技術(shù)工具作業(yè),BIM技術(shù)的應(yīng)用為工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供了更加便利的知識(shí)管理環(huán)境。工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該充分利用這些信息技術(shù),配備一套完整高效的知識(shí)管理系統(tǒng),使得團(tuán)隊(duì)成員能夠快速、方便地獲取所需信息,做到與時(shí)俱進(jìn)。

    (2)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力水平具有顯著影響。團(tuán)隊(duì)成員在復(fù)雜大量的工程設(shè)計(jì)任務(wù)中容易產(chǎn)生情緒低落和消極怠工的現(xiàn)象,而團(tuán)隊(duì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)力恰好強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量,領(lǐng)導(dǎo)品行良好且身體力行,更容易帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和工作的積極性;工程項(xiàng)目工期和成本壓力大,設(shè)計(jì)人員對(duì)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的感知更高,往往傾向于保守設(shè)計(jì),這不利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的提升,變革型領(lǐng)導(dǎo)的愿景激勵(lì)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力,激發(fā)成員的進(jìn)取心,促使成員以飽滿積極的心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

    工程項(xiàng)目的質(zhì)量不合格可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果,而設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有重大責(zé)任,因此工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力通常較大,此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)成員的真誠關(guān)懷有利于緩解團(tuán)隊(duì)成員的身心壓力,營造輕松、互信、友善的團(tuán)隊(duì)氛圍,促進(jìn)成員之間的溝通交流,提高團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享水平和知識(shí)利用率;變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),能夠時(shí)常反思以往的工程項(xiàng)目案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并思考更好的設(shè)計(jì)方案,從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。

    (3)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷兩個(gè)維度對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理與創(chuàng)造力的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。工程項(xiàng)目的工期要求嚴(yán)格,設(shè)計(jì)人員通常需要加班工作,當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有良好德行,以身作則并且能夠?qū)Τ蓡T進(jìn)行良好協(xié)調(diào)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員更容易對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信服之情,領(lǐng)導(dǎo)工作更容易推行,成員執(zhí)行工作的效率更高。

    工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的個(gè)性化關(guān)懷有助于緩解加班時(shí)的低落情緒,建立和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,提升團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度和忠誠度,促使成員全身心地投入到工作中,創(chuàng)新性地完成任務(wù)。而且只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全面了解設(shè)計(jì)人員的學(xué)歷和能力等情況,才能避免設(shè)計(jì)前期人員工作安排不合理而導(dǎo)致人員更換、工作脫節(jié)和進(jìn)度延誤等問題出現(xiàn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)成員人盡其才,才能使得設(shè)計(jì)人員工作氛圍輕松,工作效率提高。因此當(dāng)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高水平的德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷時(shí),團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的正向影響更為顯著。

    相反,當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人品質(zhì)和關(guān)懷水平較低時(shí),團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的正向影響顯著水平也較低。因此工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配備高素質(zhì)的變革型領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)造出開放持續(xù)的知識(shí)學(xué)習(xí)和共享的工作環(huán)境,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自身榜樣力量和創(chuàng)新熱情潛移默化地影響成員的工作態(tài)度和行為方式,增進(jìn)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為,使團(tuán)隊(duì)成員踴躍地面對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。

    4 結(jié)語

    工程設(shè)計(jì)過程是在滿足各種約束條件的基礎(chǔ)上,從無到有地創(chuàng)造形體的過程。不同的工程項(xiàng)目隨著時(shí)空不同存在著設(shè)計(jì)差異,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須擁有高水平的創(chuàng)造力,方能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果的功能與形式相配套,造型與環(huán)境相適應(yīng),并且合乎時(shí)代性。因此工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)造力的需求迫在眉睫。

    本文針對(duì)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),提出并驗(yàn)證了其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力三者之間的關(guān)系模型,研究結(jié)果表明:在工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中,知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著的正向影響,并在變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響中起到部分中介作用;變革型領(lǐng)導(dǎo)力的德行垂范和個(gè)性化關(guān)懷兩個(gè)維度在知識(shí)管理對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響中起到調(diào)節(jié)作用。

    本文的研究對(duì)象是工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),在后續(xù)研究中可以擴(kuò)大范圍,針對(duì)不同類型、不同規(guī)?;蛘卟煌Y質(zhì)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)研究。

    [1] Ribeiro FL.Enhancing knowledge management in contruction firms[J].Construction Innovation,2009,9 (3):268-284.

    [2] Forcada N,F(xiàn)uertes A,Gangolells M,Casals M,Macarulla M.Knowledge management perceptions in construction and design companies[J].Automation in Construction,2013,29:83-91.

    [3] 朱少英,齊二石,徐 渝.變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)氛圍、知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系[J].軟科學(xué),2008,22 (11):1-4,9.

    [4] 胡 泓,顧琴軒,陳繼祥.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新影響研究述評(píng)[J].南開管理評(píng)論,2012,15(5):26-35.

    [5] Amabile TM.Creativity in context[M].Boulder,Colorado:Westview Press,1996.

    [6] Todorovi? ML,Petrovi? D?,Mihi? MM,Obradovi? VL,Bushuyev SD.Project success analysis framework:A knowledge-based approach in project management[J].International Journal of Project Management,2015,33 (4):772-783.

    [7]. Sung SY,Choi JN.Effects of team knowledge management on the creativity and financial performance of organizational teams[J].Organizational Behavior and Human Decision Processes,2012,118(1):4-13.

    [8] Reich BH,Gemino A,Sauer C.Knowledge management and project-based knowledge in it projects:A model and preliminary empirical results[J].International Journal of Project Management,2012,30(6):663-674.

    [9] Choi JN,Anderson TA,Veillette A.Contextual Inhibitors of Employee Creativity in Organizations:The Insulating Role of Creative Ability[J].Group and Organization Management,2009,34(3):330-357.

    [10] 倪國棟,黃付帥,杜 月,鄒 新,杜 斌.工程管理組織內(nèi)部知識(shí)共享影響因素的實(shí)證研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2015,29(6):27-32.

    [11] Anumba C,Bouchlaghem D,Carrillo PM,Kamara J,Tan HC,Udeaja C.Capture and Reuse of Project Knowledge in Construction[M]. Oxford, United Kingdom:Wiley-Blackwell,2010.

    [12] 詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯,常 健,孫海云等,譯.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2013.

    [13] 張 莉,遲冬梅,賈 瓊.知識(shí)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力特征模型及實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2010 (8):184-189.

    [14] Zhang AY,Tsui AS,Wang DX.Leadership behaviors and group creativity in Chinese organizations:The role of group processes[J].The Leadership Quarterly.2011,22 (5):851-862.

    [15] Crawford CB.Effects of transformational leadership and organizational position on knowledge management[J].Journal of Knowledge Management,2005,9(6):6-16.

    [16] 蔡亞華,賈良定,尤樹洋,張 祎,陳艷露.差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)分享與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響:社會(huì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的解釋[J].心理學(xué)報(bào),2013,45(5):585-598.

    [17] Chi H-K,Lan C-H,Dorjgotov B.The Moderating Effect ofTransformationalLeadershiponKnowledge Management and Organizational Effectiveness[J].Social Behavior and Personality,2012,40(6):1015-1023.

    [18] Tyssen AK,Wald A,Spieth P.The challenge of transactionalandtransformationalleadershipin projects[J].International Journal of Project Management,2014,32(3):365-375.

    [19] 李超平,時(shí) 勘.變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量[J].心理學(xué)報(bào),2005,37(6):803-811.

    [20] Reich BH,Gemino A,Sauer C.How knowledge management impacts performance in projects:An empirical study[J].International Journal of Project Management. 2014,32(4):590-602.

    Influence of Knowledge Management on Creativity in Engineering Design Teams: Leadership as Moderating Variable

    ZHANG Yu-xue,ZHANG Lian-ying
    (School of Management and Economics,Tianjin University,Tianjin 30072,China,E-mail:tjzly126@126.com )

    Modern engineering design team creativity has a close relationship with team leadership and knowledge management. This study aims to build a model of the influence of knowledge management on creativity in engineering design teams with moderating effect of transformational leadership. The research adopts the questionnaire method to verify the model and one hundred and twenty-eight valid questionnaires are collected. The empirical results validate some of the assumptions of the model, showing that knowledge management has significant positive influence on team creativity and plays a partial intermediary role between transformational leadership and team creativity,and that moral modeling and individualized consideration of transformational leadership play moderating roles of knowledge management and team creativity. This study will help to guide engineering design teams to find valid ways of improving innovation. The results have a reference value of the relationship of engineering design teamleadership,knowledge management and creativity.

    engineering design teams;knowledge management;transformational leadership;team creativity

    F272.92

    A

    1674-8859(2016)02-153-06 DOI:10.13991/j.cnki.jem.2016.02.029

    張玉雪(1992-),女,碩士研究生,研究方向:綜合項(xiàng)目交付模式,項(xiàng)目知識(shí)治理;

    2016-01-28.

    國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71572126).

    張連營(1965-),男,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向:綜合項(xiàng)目交付模式,項(xiàng)目知識(shí)治理等。

    猜你喜歡
    變革設(shè)計(jì)管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    瞞天過?!律O(shè)計(jì)萌到家
    設(shè)計(jì)秀
    海峽姐妹(2017年7期)2017-07-31 19:08:17
    有種設(shè)計(jì)叫而專
    Coco薇(2017年5期)2017-06-05 08:53:16
    變革開始了
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    人本管理在我國國企中的應(yīng)用
    新媒體將帶來六大變革
    聲屏世界(2015年5期)2015-02-28 15:19:47
    變革中的戶籍制度
    創(chuàng)新IT 賦能變革
    浙江人大(2014年1期)2014-03-20 16:20:01
    久久99精品国语久久久| 搡女人真爽免费视频火全软件| 男女啪啪激烈高潮av片| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 久久热在线av| 妹子高潮喷水视频| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 99国产综合亚洲精品| 成人毛片60女人毛片免费| 亚洲av中文av极速乱| 捣出白浆h1v1| 少妇人妻久久综合中文| 国产精品一国产av| 精品国产一区二区久久| 少妇的丰满在线观看| 国产一区亚洲一区在线观看| 女人精品久久久久毛片| 777米奇影视久久| 有码 亚洲区| 黄色毛片三级朝国网站| 少妇 在线观看| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 国产精品不卡视频一区二区| 夫妻性生交免费视频一级片| av.在线天堂| 久久免费观看电影| 国产精品成人在线| 久久这里只有精品19| 日韩中文字幕视频在线看片| 天堂8中文在线网| 毛片一级片免费看久久久久| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | 久久99热这里只频精品6学生| 啦啦啦在线免费观看视频4| 在线观看国产h片| 午夜免费鲁丝| 日本爱情动作片www.在线观看| 国产成人免费无遮挡视频| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 五月天丁香电影| 国产亚洲最大av| 国产乱来视频区| 免费日韩欧美在线观看| 狠狠精品人妻久久久久久综合| av线在线观看网站| 日韩一区二区视频免费看| 久久久久网色| 亚洲精品日本国产第一区| 秋霞在线观看毛片| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 毛片一级片免费看久久久久| 久久久久网色| 国产亚洲一区二区精品| 欧美成人午夜免费资源| 婷婷色av中文字幕| 亚洲欧美精品自产自拍| 人妻一区二区av| 亚洲国产精品999| 久久久a久久爽久久v久久| videos熟女内射| 一区二区日韩欧美中文字幕| kizo精华| 日韩一区二区视频免费看| 美女午夜性视频免费| 韩国精品一区二区三区| 国产野战对白在线观看| 91成人精品电影| 少妇精品久久久久久久| 久久久国产欧美日韩av| 国产av精品麻豆| 美女主播在线视频| 日日摸夜夜添夜夜爱| 午夜激情av网站| 一区福利在线观看| 成人毛片a级毛片在线播放| 最新的欧美精品一区二区| 69精品国产乱码久久久| 综合色丁香网| 一二三四中文在线观看免费高清| 久久精品国产亚洲av天美| 日韩精品免费视频一区二区三区| 在线天堂最新版资源| 日韩中字成人| 高清不卡的av网站| 亚洲美女搞黄在线观看| 久久精品国产亚洲av高清一级| 亚洲av.av天堂| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 尾随美女入室| 69精品国产乱码久久久| 午夜免费鲁丝| 纯流量卡能插随身wifi吗| 久久精品国产亚洲av涩爱| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 亚洲综合色网址| 日本vs欧美在线观看视频| 最近手机中文字幕大全| 久久热在线av| 日本爱情动作片www.在线观看| 黑人欧美特级aaaaaa片| 日本午夜av视频| 亚洲美女视频黄频| 精品国产乱码久久久久久小说| 亚洲精品一区蜜桃| 国产精品蜜桃在线观看| 亚洲av免费高清在线观看| 久久久久精品性色| 日韩中文字幕视频在线看片| 最新中文字幕久久久久| 人成视频在线观看免费观看| 伊人久久国产一区二区| 国产视频首页在线观看| 精品国产露脸久久av麻豆| 大香蕉久久网| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 少妇 在线观看| 99热全是精品| 国产乱来视频区| 久久久久久人人人人人| 伊人久久国产一区二区| a级片在线免费高清观看视频| 日韩av不卡免费在线播放| 中国国产av一级| 五月天丁香电影| 亚洲精品在线美女| 亚洲久久久国产精品| av网站免费在线观看视频| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 国产亚洲最大av| 亚洲av免费高清在线观看| 亚洲图色成人| 深夜精品福利| 少妇被粗大猛烈的视频| 青春草亚洲视频在线观看| 免费观看无遮挡的男女| 国产高清国产精品国产三级| 国产熟女午夜一区二区三区| 大香蕉久久网| 久久久国产欧美日韩av| 午夜免费鲁丝| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 亚洲人成77777在线视频| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 性高湖久久久久久久久免费观看| 久久免费观看电影| 哪个播放器可以免费观看大片| 2018国产大陆天天弄谢| 日韩 亚洲 欧美在线| 一区二区日韩欧美中文字幕| 又大又黄又爽视频免费| 老司机亚洲免费影院| 男人舔女人的私密视频| 免费观看av网站的网址| 国产精品三级大全| 久久久精品区二区三区| 99re6热这里在线精品视频| 免费在线观看黄色视频的| 久久韩国三级中文字幕| 精品一区二区三卡| 欧美日韩成人在线一区二区| 亚洲色图综合在线观看| 精品亚洲成国产av| 青草久久国产| av电影中文网址| 国产av一区二区精品久久| a级毛片在线看网站| av网站在线播放免费| 9热在线视频观看99| av视频免费观看在线观看| 亚洲av国产av综合av卡| 国产亚洲最大av| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 亚洲av男天堂| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 看十八女毛片水多多多| 97在线视频观看| 天堂俺去俺来也www色官网| 黄色一级大片看看| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产成人免费无遮挡视频| 日日啪夜夜爽| 日韩一本色道免费dvd| 久久综合国产亚洲精品| 久久人人97超碰香蕉20202| 中文字幕人妻丝袜一区二区 | 国产欧美日韩综合在线一区二区| 老司机影院成人| 国产精品香港三级国产av潘金莲 | 在线观看人妻少妇| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| xxxhd国产人妻xxx| tube8黄色片| 只有这里有精品99| 9191精品国产免费久久| 国产av一区二区精品久久| 欧美日韩一级在线毛片| 国产老妇伦熟女老妇高清| 午夜福利乱码中文字幕| 搡女人真爽免费视频火全软件| 亚洲国产最新在线播放| 久久毛片免费看一区二区三区| 69精品国产乱码久久久| 国产片特级美女逼逼视频| 国产午夜精品一二区理论片| 精品国产一区二区久久| 久久精品夜色国产| 国产在线免费精品| 国产亚洲欧美精品永久| 人妻系列 视频| 国产精品二区激情视频| 多毛熟女@视频| 亚洲精品在线美女| 国产有黄有色有爽视频| 成人影院久久| 一级a爱视频在线免费观看| 国产精品二区激情视频| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 国产精品免费视频内射| videosex国产| 免费av中文字幕在线| 亚洲成人一二三区av| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 久久久久精品久久久久真实原创| 日韩 亚洲 欧美在线| 日本黄色日本黄色录像| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 午夜激情av网站| 老汉色av国产亚洲站长工具| 中国三级夫妇交换| 麻豆乱淫一区二区| 欧美最新免费一区二区三区| av一本久久久久| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 国产极品天堂在线| av电影中文网址| 亚洲视频免费观看视频| freevideosex欧美| 国产日韩欧美在线精品| 91精品国产国语对白视频| 欧美国产精品一级二级三级| 在现免费观看毛片| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 久久久欧美国产精品| 老鸭窝网址在线观看| 精品久久蜜臀av无| 2018国产大陆天天弄谢| 99久久精品国产国产毛片| 久久久久久人人人人人| 成人亚洲精品一区在线观看| 国产欧美日韩综合在线一区二区| av国产精品久久久久影院| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 欧美黄色片欧美黄色片| 免费人妻精品一区二区三区视频| 黑人猛操日本美女一级片| a 毛片基地| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 中文字幕人妻丝袜制服| www.精华液| 热99国产精品久久久久久7| 亚洲欧美色中文字幕在线| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 美女主播在线视频| 午夜免费鲁丝| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 少妇被粗大的猛进出69影院| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲av福利一区| 在现免费观看毛片| 国产淫语在线视频| 最近中文字幕2019免费版| 久久99蜜桃精品久久| 久久久久国产一级毛片高清牌| 亚洲情色 制服丝袜| 一本久久精品| 亚洲精品第二区| 国产野战对白在线观看| www.av在线官网国产| 日韩av在线免费看完整版不卡| 国产精品无大码| 最黄视频免费看| 久久热在线av| 国产精品国产三级国产专区5o| 涩涩av久久男人的天堂| 色吧在线观看| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 一级黄片播放器| 午夜福利,免费看| 久久精品亚洲av国产电影网| 综合色丁香网| 午夜激情av网站| 国产探花极品一区二区| 日韩中字成人| 成年女人毛片免费观看观看9 | 日韩欧美一区视频在线观看| 国产免费福利视频在线观看| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 一本久久精品| 国产又爽黄色视频| 久久免费观看电影| 欧美精品av麻豆av| 婷婷色av中文字幕| 亚洲成人av在线免费| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 一边摸一边做爽爽视频免费| 看免费成人av毛片| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产成人免费无遮挡视频| 一二三四在线观看免费中文在| 十八禁网站网址无遮挡| 夫妻午夜视频| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| www日本在线高清视频| 夫妻性生交免费视频一级片| 精品少妇久久久久久888优播| 日韩在线高清观看一区二区三区| 国产男女内射视频| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲综合色惰| 久久久久久免费高清国产稀缺| 国产成人精品久久二区二区91 | av在线播放精品| 久久久久久人妻| 国产精品一国产av| 免费黄色在线免费观看| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲成人手机| 岛国毛片在线播放| 亚洲情色 制服丝袜| 亚洲第一av免费看| 国产成人免费观看mmmm| 日日啪夜夜爽| 亚洲av日韩在线播放| 国产熟女午夜一区二区三区| 18+在线观看网站| 亚洲经典国产精华液单| 人人妻人人澡人人看| 丰满迷人的少妇在线观看| 亚洲欧美精品综合一区二区三区 | 国产免费又黄又爽又色| 成人免费观看视频高清| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 欧美日韩精品网址| 成人二区视频| av网站在线播放免费| 中文欧美无线码| 国产综合精华液| 欧美 日韩 精品 国产| 成人亚洲欧美一区二区av| 日韩制服骚丝袜av| 精品久久久精品久久久| 日韩视频在线欧美| 久久免费观看电影| 最近中文字幕高清免费大全6| 亚洲美女搞黄在线观看| 岛国毛片在线播放| 极品人妻少妇av视频| 人妻人人澡人人爽人人| 久久狼人影院| 午夜av观看不卡| 超碰成人久久| 老女人水多毛片| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 国产精品 欧美亚洲| 中文字幕制服av| 午夜福利网站1000一区二区三区| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 大片免费播放器 马上看| 在线观看免费视频网站a站| 大陆偷拍与自拍| 少妇人妻 视频| av在线播放精品| 99久久人妻综合| 国产有黄有色有爽视频| 精品国产乱码久久久久久小说| 免费大片黄手机在线观看| 91aial.com中文字幕在线观看| 亚洲精品久久午夜乱码| 亚洲国产看品久久| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 天天操日日干夜夜撸| 亚洲精品国产色婷婷电影| 免费黄色在线免费观看| 不卡视频在线观看欧美| 桃花免费在线播放| 亚洲成人手机| 国产精品香港三级国产av潘金莲 | 免费在线观看完整版高清| 丝袜在线中文字幕| 老司机影院毛片| 多毛熟女@视频| 亚洲精品国产av蜜桃| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 大码成人一级视频| 欧美成人午夜精品| 中文字幕人妻丝袜制服| 久久久久人妻精品一区果冻| 亚洲美女搞黄在线观看| a级毛片在线看网站| 男男h啪啪无遮挡| 午夜福利视频在线观看免费| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 久久午夜综合久久蜜桃| 午夜福利影视在线免费观看| 亚洲美女搞黄在线观看| 成年人免费黄色播放视频| 亚洲av男天堂| 精品少妇一区二区三区视频日本电影 | av免费观看日本| 国产片内射在线| 另类精品久久| 永久免费av网站大全| 看免费av毛片| 日本欧美视频一区| 街头女战士在线观看网站| 欧美国产精品va在线观看不卡| 1024香蕉在线观看| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 五月天丁香电影| 国产在线视频一区二区| 欧美国产精品一级二级三级| 熟妇人妻不卡中文字幕| 亚洲av国产av综合av卡| 在线 av 中文字幕| 婷婷色麻豆天堂久久| 少妇 在线观看| 91国产中文字幕| 韩国高清视频一区二区三区| 最新中文字幕久久久久| av线在线观看网站| 亚洲伊人久久精品综合| 亚洲欧美色中文字幕在线| 爱豆传媒免费全集在线观看| 国产免费又黄又爽又色| 国产精品免费大片| 国产精品久久久av美女十八| 国产成人精品婷婷| 日韩电影二区| 制服人妻中文乱码| 中文字幕人妻丝袜一区二区 | 久久久久久久久免费视频了| 岛国毛片在线播放| 国产免费视频播放在线视频| 黄频高清免费视频| 不卡av一区二区三区| 大陆偷拍与自拍| 超碰成人久久| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 国产日韩欧美视频二区| 午夜av观看不卡| 少妇熟女欧美另类| 亚洲熟女精品中文字幕| 如何舔出高潮| 亚洲av男天堂| 欧美在线黄色| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产成人精品福利久久| 精品少妇久久久久久888优播| 免费大片黄手机在线观看| 我的亚洲天堂| 夫妻性生交免费视频一级片| 一本大道久久a久久精品| 日韩人妻精品一区2区三区| 国产成人aa在线观看| 日韩人妻精品一区2区三区| 超碰97精品在线观看| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 亚洲精品第二区| 青草久久国产| 久久久久久人妻| 国产精品人妻久久久影院| 国产日韩欧美在线精品| 2018国产大陆天天弄谢| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 免费av中文字幕在线| 国产精品不卡视频一区二区| 久久久精品94久久精品| 免费在线观看完整版高清| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 久久精品人人爽人人爽视色| 午夜老司机福利剧场| 午夜福利网站1000一区二区三区| 韩国av在线不卡| 欧美日韩成人在线一区二区| 久久精品国产a三级三级三级| 十分钟在线观看高清视频www| 久久久精品免费免费高清| 国产精品一区二区在线不卡| 日本黄色日本黄色录像| 久久国内精品自在自线图片| 一级片免费观看大全| 国产精品久久久久久久久免| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 美女中出高潮动态图| 中文字幕最新亚洲高清| 九草在线视频观看| 在线 av 中文字幕| 男女啪啪激烈高潮av片| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 性少妇av在线| 久久久欧美国产精品| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 国产熟女欧美一区二区| 欧美精品亚洲一区二区| 国产黄频视频在线观看| 新久久久久国产一级毛片| 亚洲综合色网址| 中文字幕人妻丝袜一区二区 | 亚洲精品成人av观看孕妇| 亚洲精品日韩在线中文字幕| av线在线观看网站| 国产成人精品婷婷| 亚洲国产日韩一区二区| 人妻人人澡人人爽人人| 国产极品天堂在线| 如何舔出高潮| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 国产av码专区亚洲av| 最近的中文字幕免费完整| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 老女人水多毛片| √禁漫天堂资源中文www| 国产成人精品福利久久| 一区二区三区乱码不卡18| 亚洲精品视频女| 超碰97精品在线观看| 国产精品亚洲av一区麻豆 | 满18在线观看网站| 国产 精品1| av福利片在线| h视频一区二区三区| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 欧美人与善性xxx| 欧美人与性动交α欧美软件| 大香蕉久久成人网| 熟妇人妻不卡中文字幕| 欧美另类一区| 免费高清在线观看日韩| videossex国产| 成人毛片60女人毛片免费| 如何舔出高潮| 高清av免费在线| 亚洲,欧美,日韩| 亚洲综合精品二区| 亚洲一区二区三区欧美精品| 亚洲美女搞黄在线观看| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 蜜桃国产av成人99| 国产成人精品婷婷| 另类亚洲欧美激情| 99九九在线精品视频| 永久网站在线| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 成人国语在线视频| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 欧美在线黄色| 综合色丁香网| 国产探花极品一区二区| 天天躁日日躁夜夜躁夜夜| 国产精品国产三级专区第一集| 香蕉精品网在线| 国产激情久久老熟女| 久久久久精品人妻al黑| 欧美日韩av久久| av免费观看日本| 精品视频人人做人人爽| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 亚洲,欧美精品.| 男女高潮啪啪啪动态图| 美女午夜性视频免费| 日本午夜av视频| 久久久久国产精品人妻一区二区| 欧美精品人与动牲交sv欧美| av不卡在线播放| 中文天堂在线官网| av电影中文网址| 午夜福利在线免费观看网站| 久久国内精品自在自线图片| 免费观看av网站的网址| 国产老妇伦熟女老妇高清| 老鸭窝网址在线观看| 一本久久精品| 九草在线视频观看| 国产片内射在线| 国产精品久久久av美女十八| 亚洲综合色惰| 国产精品蜜桃在线观看| 69精品国产乱码久久久| a级毛片黄视频| 欧美精品一区二区免费开放| 蜜桃国产av成人99| 一级,二级,三级黄色视频| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 精品久久蜜臀av无| 国产深夜福利视频在线观看| 男人操女人黄网站| 狂野欧美激情性bbbbbb| 国产 一区精品| www.自偷自拍.com| 亚洲欧洲国产日韩| 国产成人精品一,二区| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 美女午夜性视频免费| 久久久国产一区二区| videos熟女内射|