新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探

徐　贏

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司　大連供電公司　人力資源部,遼寧　大連　116001)

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新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探

徐贏

(國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司人力資源部,遼寧大連116001)

人力資源管理是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的核心,主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)模塊。電力企業(yè)是掌握我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè),優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理體制符合新形勢(shì)的發(fā)展,可以提高電力企業(yè)在人才、技術(shù)和知識(shí)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。文章將淺談新形勢(shì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理模式,希望可以為電力企業(yè)的改革提供參考。

新形勢(shì)背景；電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化管理；員工

人力資源是一種具有能動(dòng)性的特殊資源,在當(dāng)代電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用,完善電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力和向心力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展必須優(yōu)化人力資源管理模式,文章將系統(tǒng)論述完善人力資源管理模式的措施,希望能對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

1　注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning)主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而依據(jù)人力資源的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的政策與措施,科學(xué)分析人力資源的供給和需求狀況,從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系在未來(lái)發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作,注重該項(xiàng)工作的科學(xué)性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中,人力資源總體規(guī)劃是關(guān)于電力企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標(biāo)、總政策措施、總計(jì)劃、總實(shí)施步驟和總體預(yù)算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進(jìn)一步劃分,主要包括職務(wù)編制計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細(xì)致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)編制職務(wù),調(diào)整薪酬待遇,制訂培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和職員晉升計(jì)劃。

2　發(fā)揮招聘與配置的作用

招聘與配置(RecruitmentandDispose)的執(zhí)行結(jié)果決定著電力企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能水平。因此,優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)必須發(fā)揮招聘與配置的積極作用,在執(zhí)行招聘工作時(shí),電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)的背景和企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)革新管理思想,吸收外部人力資源,為企業(yè)增添新生力量與活力。在開(kāi)展配置工作時(shí),電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“人盡其才”和“職得其所”原則,根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)安排員工的職位,而且要兼顧員工的知識(shí)、技能、思想道德和工作態(tài)度,引導(dǎo)工作人員努力與自己的任職崗位相適應(yīng)。

3　做好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(TrainingandDevelopment)分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是培訓(xùn)(Training)；第二個(gè)層次是開(kāi)發(fā)(Development)。所謂的培訓(xùn)是指讓電力企業(yè)的員工通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、參加技能培訓(xùn)以及了解電力資源的生產(chǎn)工作流程來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德修養(yǎng),開(kāi)發(fā)自身的創(chuàng)新能力。“開(kāi)發(fā)”具有發(fā)展的意思,其主要工作內(nèi)容是通過(guò)投資一定的人力資本來(lái)發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作時(shí)應(yīng)投入適量的教育培訓(xùn)成本,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),開(kāi)發(fā)員工的專(zhuān)長(zhǎng),確保人盡其才、才盡其能,從而充分發(fā)揮培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的價(jià)值。

4　優(yōu)化績(jī)效管理模式

績(jī)效管理(PerformanceManagement)是指為員工制定工作目標(biāo),并收集相關(guān)的績(jī)效信息,根據(jù)員工的工作情況來(lái)做出相應(yīng)的考評(píng)以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化績(jī)效管理模式有利于提高電力企業(yè)的整體績(jī)效,激發(fā)員工的潛能,減少各層工作人員之間的沖突,維護(hù)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,部分電力企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核工作的過(guò)程中還存在邏輯錯(cuò)誤、暈輪效應(yīng)、近期誤差、首因效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)和溢出效應(yīng)等工作誤區(qū),因此,要解決工作誤區(qū)的問(wèn)題,做好考核跟進(jìn)工作,注意績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)),制訂績(jī)效計(jì)劃(PerformancePlanning),合理使用績(jī)效考核方法(主要方法包括絕對(duì)考核法、相對(duì)考核法、特征導(dǎo)向型方法、行為導(dǎo)向型方法和結(jié)果導(dǎo)向型方法),并運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性。

5　完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè),其內(nèi)部薪酬福利待遇對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)之一,合理分配薪酬,完善福利待遇,保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)(SalaryStructure),選擇能體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和能夠有效激勵(lì)員工的薪酬組合,首先，要確定以哪些因素來(lái)決定員工的薪酬福利,主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績(jī)效,相應(yīng)的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績(jī)效薪酬。其次,要合理配置薪酬的比例,即基本薪酬與可變薪酬的比例,短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬的比例,經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬的比例。另外,在分配福利待遇時(shí)應(yīng)注意福利待遇的公平性與合理性,尊重員工的意愿,控制福利成本,避免造成電力企業(yè)財(cái)政赤字,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

6　做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作

勞動(dòng)關(guān)系管理(LaborRelationsManagement)也稱(chēng)作勞資關(guān)系管理,在電力企業(yè),所謂的勞動(dòng)關(guān)系(LaborRelations)是指全體員工和電力企業(yè)之間在工作過(guò)程中發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)稱(chēng),維持電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須使用高素質(zhì)勞動(dòng)者,員工有義務(wù)為電力企業(yè)提供有報(bào)酬的勞動(dòng),做好本職工作。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,人力資源管路部門(mén)理應(yīng)做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作,必須遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,堅(jiān)持勞動(dòng)關(guān)系的四項(xiàng)原則,賦予員工合法權(quán)益。勞動(dòng)關(guān)系的四大原則分別是主體獨(dú)立原則、權(quán)利對(duì)等原則、雙方合作原則與合法原則。主體獨(dú)立原則要求員工和電力企業(yè)管理者地位平等,電力企業(yè)應(yīng)作為獨(dú)立法人,員工是一個(gè)自主的勞動(dòng)者,電力企業(yè)和員工可以自主地互相選擇或者辭退,前提是必須遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定；權(quán)利對(duì)等原則是指勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)建立在電力企業(yè)和員工權(quán)利平等對(duì)稱(chēng)的基礎(chǔ)上,需要兼顧雙方的合法利益,并明確雙方的權(quán)利、職責(zé)和利益；雙方合作原則是指確立電力企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系必須以雙方的自愿合作為前提,共同促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；合法原則主要是指建立勞動(dòng)關(guān)系必須遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部政策,支付給基層員工的工資不能低于國(guó)家的最低標(biāo)準(zhǔn)。

7　結(jié)　論

綜上所述,人力資源是一個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和文化財(cái)富的勞動(dòng)能力的人數(shù)總和,屬于具有能動(dòng)性的特殊資源。作為掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理機(jī)構(gòu),完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,方能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理模式,必須注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性,充分發(fā)揮招聘與配置的價(jià)值,做好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,優(yōu)化績(jī)效管理模式,完善薪酬福利管理,遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.067

徐贏(1992—),女,漢族,遼寧大連人,國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司員工,人力資源管理師。研究方向：人力資源管理。