中國企業(yè)文化建設(shè)中藝術(shù)管理體制創(chuàng)新改革的研究

白雪

摘要：為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要力量，因此，很多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)。為進(jìn)一步滿足市場發(fā)展需求，更好的適應(yīng)文化體制改革浪潮，中國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中還要進(jìn)行藝術(shù)管理體制創(chuàng)新改革。但由于受多種因素影響，中國企業(yè)文化建設(shè)中藝術(shù)管理體制創(chuàng)新改革還存在一些問題，因此，本文將從中國企業(yè)文化建設(shè)中藝術(shù)管理體制中存在的問題及原因入手，結(jié)合改革目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革的有效措施。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)文化；藝術(shù)管理體制；創(chuàng)新改革

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)間的競爭日益激烈，但由于一些企業(yè)在管理體制上依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況就需要做好企業(yè)文化建設(shè)改革工作，同時(shí)創(chuàng)新藝術(shù)管理體制，用良好的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理體制來發(fā)展中國企業(yè)，讓中國企業(yè)成為世界企業(yè)中的佼佼者，這就需要樹立改革目標(biāo)，聯(lián)系中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際情況確定創(chuàng)新改革措施。

一、中國企業(yè)文化建設(shè)中藝術(shù)管理體制中存在的問題與原因

（一）問題

中國企業(yè)文化建設(shè)中藝術(shù)管理體制還存在不少問題，最主要的表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，盡管我國企業(yè)文化管理機(jī)制較為多樣，但通過細(xì)致研究卻發(fā)現(xiàn)，很多體制都無法被員工認(rèn)可，與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)也不相符，基本上都是完全照搬其他公司的管理體制，并沒有做到具體問題具體分析，有些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為大企業(yè)的管理體制既然能在原有企業(yè)發(fā)揮作用，也一定能為本企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，有些企業(yè)管理者過于重視創(chuàng)意，認(rèn)為越是有創(chuàng)意的企業(yè)文化管理機(jī)制，越有利于本企業(yè)發(fā)展，盡管這一點(diǎn)不能被否認(rèn)，但也要注意與企業(yè)實(shí)際的聯(lián)系，然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中卻忽視了這一點(diǎn)[1]。第二，不少企業(yè)的企業(yè)文化管理體制多以約束與管理為主，有些企業(yè)管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)管理體制就是對(duì)員工有所要求，讓員工在制度的約束下開展工作，由于這種錯(cuò)誤思想的存在，企業(yè)員工在工作中經(jīng)常倍感壓力較大。第三，我國企業(yè)現(xiàn)有管理體制限制了員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮，要求員工一板一眼的工作，不得有違背，如果在工作中違背了管理體制就會(huì)受到懲罰，常言道“失敗乃成功之母”，人在學(xué)習(xí)與生活中是不可能不犯錯(cuò)的，有時(shí)犯錯(cuò)會(huì)成就一個(gè)人，但企業(yè)這樣的管理機(jī)制卻限制了員工發(fā)展，對(duì)員工很不利。由此可見，我國企業(yè)現(xiàn)有管理體制并不完善，存在較多漏洞。

（二）原因

之所以我國企業(yè)文化中的管理體制會(huì)出現(xiàn)以上情況，主要在于以下幾點(diǎn)原因：首先，企業(yè)管理者自身素質(zhì)差，不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理機(jī)制應(yīng)與企業(yè)實(shí)際相關(guān)聯(lián)，所以，現(xiàn)有企業(yè)文化管理體制就出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致的情況，作用也不大。其次，現(xiàn)代我國很多企業(yè)存在管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)過于集中的情況，企業(yè)管理者出于對(duì)自身利益的考慮，經(jīng)常會(huì)加大對(duì)員工的要求與約束，并錯(cuò)誤的認(rèn)為管理機(jī)制就是對(duì)員工的束縛。再者，受傳統(tǒng)思想意識(shí)影響。不少企業(yè)管理者認(rèn)為員工只要做好本職工作即可，通常將企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)落在物質(zhì)建設(shè)上，忽視了核心價(jià)值觀建設(shè)，更沒有將增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力作為建設(shè)重點(diǎn)，久而久之，員工的思想意識(shí)就出現(xiàn)了落后的情況，對(duì)員工潛能開發(fā)很不利[2]。

二、中國企業(yè)文化建設(shè)藝術(shù)管理體制改革目標(biāo)

（一）宏觀目標(biāo)

從宏觀角度講，中國企業(yè)文化建設(shè)藝術(shù)管理體制改革應(yīng)注重管理效能的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)實(shí)行管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離機(jī)制，防止兩者集中在一人手中，政府也要積極幫助企業(yè)做好企業(yè)文化管理體制改革工作，運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，做好企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)依法管理，并踐行管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的方式[3]。同時(shí)，政府也要加大對(duì)企業(yè)文化管理機(jī)制的宣傳，讓我國所有企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化中藝術(shù)管理體制的重要作用與實(shí)施方式，糾正不正確觀念，以便為企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理體制改革中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)文化藝術(shù)管理體制改革中，應(yīng)不斷向法制化推進(jìn)，我國正處于社會(huì)主義法治社會(huì)建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化管理制度改革中融入法制意識(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己所處的法人地位，這對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義法治社會(huì)建設(shè)具有重要作用[4]。社會(huì)保障體系也是企業(yè)文化管理體制改革中需要重視的內(nèi)容，也是從宏觀角度做好文化管理機(jī)制建設(shè)的重要手段，所以，應(yīng)將完善的社會(huì)保障體系納入到企業(yè)文化管理機(jī)制改革中，為企業(yè)員工提供必要的生活保障與物質(zhì)保障，企業(yè)員工也會(huì)深切的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心。

（二）微觀目標(biāo)

要做好企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革，還要從微觀角度問題。首先，注重現(xiàn)代化建設(shè)。傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，而我國已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制完全轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)就需要企業(yè)管理者做好企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革工作，引進(jìn)新思想、新理念，規(guī)劃好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定企業(yè)新型運(yùn)作方式。其次，做好人才培養(yǎng)工作，打破原有人才招聘機(jī)制，根據(jù)人才自身實(shí)際情況確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，盡一切所能留住人才，同時(shí)，做好企業(yè)員工培訓(xùn)，不僅要重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要重視創(chuàng)新能力培訓(xùn)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。最后，重視自治化，企業(yè)要發(fā)展除了要有先進(jìn)的企業(yè)文化及管理體制以外，還要有一定的自治能力，減少對(duì)其他企業(yè)或組織的依賴，如子公司對(duì)母公司的過度依賴，國有企業(yè)受政府機(jī)關(guān)管制過多，都是限制企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，這就需要企業(yè)擁有自治能力。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)藝術(shù)管理體制創(chuàng)新改革措施

（一）完善現(xiàn)代文化市場體系

要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，最重要的就是構(gòu)建完善現(xiàn)代文化市場體系，它是做好企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分[5]。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要擁有一定的建設(shè)資金，利用好人才與現(xiàn)代信息科技，只有這樣才能做好文化市場體系建設(shè)。同時(shí)，加大改革力度，為企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)良好條件。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化發(fā)揮著重大作用，其管理體制如何會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好條件，劃分好職能，讓各個(gè)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展自己，并注重創(chuàng)新氛圍的營造，讓更多人參與到進(jìn)來。此外，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代國與國之間的聯(lián)系較強(qiáng)，每隔一段時(shí)間就會(huì)提出一種新理念或新思想，企業(yè)要發(fā)展就要堅(jiān)持“走出去”，通過與國外企業(yè)的交流與合作了解先進(jìn)思想，這樣也有利于現(xiàn)代文化市場體系的建設(shè)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革提供有效參考[6]。

（二）做好人才開發(fā)管理

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)文化的應(yīng)用很少，企業(yè)管理體制基本由上級(jí)主管部門直接下達(dá)，盡管這樣的管理體制在特定時(shí)期發(fā)揮了一定作用，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下的今天，傳統(tǒng)管理體制的作用并不大，這就需要做好改革工作，將人才開發(fā)管理作為重點(diǎn)，具體來講可以從以下兩方面入手：

第一，在人員管理上應(yīng)從人事控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬砰_發(fā)，人是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，人的潛能也是無限的，做好人才開發(fā)就會(huì)將人的潛能應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)提供源源不斷的先進(jìn)思想。每個(gè)企業(yè)都有一定工作人員，每個(gè)人員所擅長的也都不一樣，思想觀念也就不同，要做好企業(yè)文化管理機(jī)制創(chuàng)新改革，就要將員工所提出的觀點(diǎn)作為重點(diǎn)，踐行以人為本原則，尊重員工、認(rèn)可員工，否則將招致員工的不滿，也不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。如某企業(yè)在企業(yè)文化管理體制發(fā)生變化前后并沒有告知員工，只有在員工遇到這些問題以后才得知，所以，不少員工都心生不滿，怨聲載道，認(rèn)為企業(yè)不重視自己、不尊重自己。試想如果企業(yè)在管理體制改革前就告知員工，在制度實(shí)行以后員工也不會(huì)產(chǎn)生這樣的想法。

第二，企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革主管部門應(yīng)改變?cè)杏^念，工作重心應(yīng)從原來的管理員工轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)員工上，用企業(yè)文化去影響員工，而不是用制度去約束員工，即便“無規(guī)矩不成方圓”，但過度管理會(huì)讓員工失去信心，更不利于員工成長。所以，在企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革中，應(yīng)減少對(duì)員工思想的束縛，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)與發(fā)散思維，在工作中不斷給員工鼓勵(lì)，相信員工下次會(huì)做的更好，這樣員工也會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行管理的必要性，工作自覺性也會(huì)大大提升。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)中的藝術(shù)管理體制創(chuàng)新與改革的實(shí)現(xiàn)，不僅要與現(xiàn)代市場需求相一致，還要將員工作為主體，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，具體來講可以從以下幾方面入手：首先，實(shí)現(xiàn)法人實(shí)體化、員工職業(yè)化[7]。在我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)受政府約束較多，基本所有工作的開展都要受政府制約，針對(duì)這種情況就需要實(shí)行法人實(shí)體化，減少對(duì)政府的依賴，這樣不僅可以減輕政府的工作負(fù)擔(dān)，還能讓企業(yè)具有獨(dú)立性。同時(shí)，無論哪種性質(zhì)的企業(yè)在確認(rèn)聘用員工以后，都要與員工通過法律確定用人關(guān)系，并借助勞動(dòng)契約保護(hù)員工合法利益不受侵害，這樣既能保護(hù)員工合法利益，還有利于企業(yè)管理工作的開展[8]。其次，踐行管理企業(yè)化原則，注意企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，重視招商與營銷，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好收支管理，強(qiáng)化成本預(yù)算，增強(qiáng)資金利用率，這些都是企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革中需要重視的內(nèi)容。最后，實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)管理，重視產(chǎn)權(quán)股份化的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理體制應(yīng)從原來的科層制向扁平化轉(zhuǎn)變，重視人性管理，體現(xiàn)藝術(shù)性，在這樣的管理模式下員工的創(chuàng)新潛力也會(huì)被開發(fā)出來，企業(yè)發(fā)展更顯現(xiàn)代化[9]。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)營銷能力

企業(yè)發(fā)展離不開營銷，營銷能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，所以，在企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革的過程中應(yīng)強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)營銷能力，做好員工培訓(xùn)工作。首先，受傳統(tǒng)思想影響，企業(yè)管理體制存在缺陷，所以很多員工都出現(xiàn)了不同程度的思想懈怠，業(yè)務(wù)營銷能力較差，并不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。這就需要改變?cè)泄芾眢w制中的不足，將業(yè)務(wù)成績作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，還要重視外部資源的吸收，讓員工認(rèn)識(shí)到市場競爭所的帶來的壓力，這樣員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之間的差別，進(jìn)而不斷開發(fā)自身潛能，為工作提出新思路，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。企業(yè)文化管理體制的創(chuàng)新改革還要強(qiáng)化品牌意識(shí)，現(xiàn)代市場產(chǎn)品多種多樣，相似產(chǎn)品也很多，如果沒有屬于自己的品牌，終究不會(huì)得到人們的認(rèn)可，針對(duì)這種情況，就需要將樹立品牌、打造精品作為企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革中的一部分，在品牌樹立以后，企業(yè)就會(huì)有穩(wěn)定的消費(fèi)群，營銷業(yè)務(wù)的開展也會(huì)更加順利。此外，促進(jìn)公關(guān)整合也是企業(yè)文化管理體制創(chuàng)新改革中需要重視的內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)為自己樹立良好形象，重視文化品牌營銷，從企業(yè)文化角度提高效率與質(zhì)量，這也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的重要手段[10]。

四、結(jié)語

通過以上研究得知，我國企業(yè)文化建設(shè)中的藝術(shù)管理體制創(chuàng)新改革已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，之所以要進(jìn)行創(chuàng)新改革主要是由于原有企業(yè)文化藝術(shù)管理體制中存在一定不足，限制了企業(yè)員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)發(fā)展也不利，同時(shí)，原有企業(yè)文化管理體制受傳統(tǒng)思想影響較大，在很多方面都帶有保守性，與市場經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符，面對(duì)這些問題，就需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代文化市場體系、做好人才開發(fā)與管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理制度建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷能力開發(fā)，只有做到這幾點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭自立.文化產(chǎn)業(yè)跨界融合與管理體制機(jī)制創(chuàng)新研究[J].新聞界，2014（12）：72-77.

[2]魏佐國.進(jìn)一步深化文化體制改革的幾個(gè)問題[J].江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（04）：71-74.

[3]李海東，張純.“文化發(fā)展與管理創(chuàng)新”學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國企業(yè)管理研究會(huì)2013年年會(huì)綜述[J].經(jīng)濟(jì)管理，2014（04）：191-198.

[4]江凌.中國文化企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀與提升路徑[J].云南社會(huì)科學(xué)，2013（01）：98-102.

[5]陶宇.歐美國家藝術(shù)管理體制探析[J]. 美術(shù)觀察，2013（02）：127-130.

[6]傅才武，陳庚.技術(shù)變遷、行業(yè)概念更新與文化行業(yè)體制重建——關(guān)于建立中國大文化體制的理論反思[J].藝術(shù)百家，2013（05）：10-15+27.

[7]李駿.我國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的對(duì)策[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）， 2015（01）：109-116.

[8]曾德雄，李燕，彭穎.廣州文化體制改革的成效及問題研究[J].城市觀察，2015（01）：145-154.

[9]陳世香，謝秋山.中國公共部門文化創(chuàng)新的特征、成效與阻力——基于“文化部創(chuàng)新獎(jiǎng)”的多案例分析[J].理論與改革，2015（02）：106-110.

[10]劉習(xí)根.深化國有企業(yè)改革的方向與出路——從深化國有企業(yè)改革看“中國夢”的現(xiàn)實(shí)道路[J].南方論刊，2016（04）：17-21.