血站人力資源管理中崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用探索

皇飛飛

【摘 要】崗位評(píng)價(jià)是對(duì)血站工作人員的工作評(píng)價(jià)，旨在通過建立這種激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，督促血站工作人員提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造更高的工作效益。本論文針對(duì)血站人力資源管理中崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用展開研究。

【關(guān)鍵詞】血站；崗位評(píng)價(jià)；人力資源管理；應(yīng)用

血站屬于是公益性組織，不具有營利性。作為公共衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所承擔(dān)的工作內(nèi)容是對(duì)血液進(jìn)行采集、制備，并向臨床醫(yī)療單位提供血液資源。血液工作關(guān)乎到人民的健康，甚至關(guān)乎到人民的生命。因此，做好血站人力資源管理工作是非常重要的。

一、血站工作中工資是崗位評(píng)價(jià)中的重要環(huán)節(jié)

血站工作的高效率展開，崗位評(píng)價(jià)發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。崗位評(píng)價(jià)要按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開，以保持評(píng)價(jià)的客觀性。血站的各個(gè)工作崗位都有各自的責(zé)任，所包括的內(nèi)容為崗位元素、任職元素、環(huán)境元素等等。在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，也要對(duì)這些崗位在血站中的價(jià)值進(jìn)行排序，并將排序作為血站崗位工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。

在血站的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制中，工資所發(fā)揮的激勵(lì)作用是不可忽視的。對(duì)于血站而言，工資是推動(dòng)血站發(fā)展的有利工具，對(duì)員工具有促動(dòng)作用，可以引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度對(duì)待工作，并認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。這就要求血站的工資要能夠滿足員工的個(gè)人需求，并與員工生存期望值和職業(yè)期望值息息相關(guān)，才能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。從員工的角度而言，工資可以滿足員工的生存需要，對(duì)生活水平具有直接的影響力。從社會(huì)的角度而言，工資是個(gè)人社會(huì)地位的標(biāo)志。這就意味著，工資作為血站崗位激勵(lì)機(jī)制的重要元素，就要權(quán)衡血站與員工之間的利益關(guān)系，在工資與崗位掛鉤的同時(shí)，還要根據(jù)員工對(duì)血站所做出的貢獻(xiàn)對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。崗位評(píng)價(jià)中，要讓員工感覺到自己在工作中的付出能夠得到回報(bào)，并愿意在未來的工作中更多地從血站的利益著想。這些都需要通過崗位評(píng)價(jià)的一實(shí)現(xiàn)。

二、血站崗位評(píng)價(jià)的實(shí)際操作步驟

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定

血站的人力資源管理中，要求將血站的運(yùn)行情況與員工的價(jià)值建立關(guān)聯(lián)，將每一位員工的崗位責(zé)任確定下來，然后制定崗位指標(biāo)。崗位指標(biāo)可以劃分為四大部分，即責(zé)任要素、任職要素、復(fù)雜要素以及環(huán)境要素。將每一個(gè)崗位指標(biāo)繼續(xù)細(xì)化為與員工個(gè)人相關(guān)的子要素，諸如工作技術(shù)難度、工作心理壓力、工作緊張程度等等，將員工的學(xué)歷、崗位職位要求、工齡等等要素都納入其中，并與工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作環(huán)境建立關(guān)聯(lián)，賦予相應(yīng)的分值，總分值為100分。

2.將評(píng)價(jià)專家小組建立起來

員工的崗位評(píng)價(jià)由評(píng)價(jià)專家小組來完成。專家小組的整體素質(zhì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)質(zhì)量。這就要求所聘請(qǐng)的專家在行業(yè)中要具有一定的權(quán)威，能夠客觀地位員工的崗位工作情況打分。在進(jìn)行血站員工的崗位評(píng)價(jià)之前，要對(duì)入選的專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，且對(duì)血站的各項(xiàng)工作要熟悉，能夠從崗位經(jīng)驗(yàn)的角度對(duì)不同的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)定。

3.血站所有崗位的評(píng)分

通常血站的員工崗位評(píng)價(jià)專家組成員為17人，其中，評(píng)定組的主任一人，其他的人員分別為血站重心的領(lǐng)導(dǎo)，職能部門的管理人員以及改革業(yè)務(wù)部門工作人員。每個(gè)人都對(duì)接受崗位評(píng)定的員工打分，經(jīng)過商議后進(jìn)行加權(quán)處理得出最后的分?jǐn)?shù)。最后由評(píng)定組的主任公布評(píng)分。

4.對(duì)血站的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析

血站進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，獲得的結(jié)果并不是評(píng)定的結(jié)局，而是要根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行分析，查找出員工在履行崗位職能的過程中所存在的不足，并相應(yīng)地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以促使血站的人力資源管理不斷完善。所有的崗位評(píng)分經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后，還要作出排序，由專家組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)定，對(duì)崗位價(jià)值以定量化分析，明確不同的崗位貢獻(xiàn)值，以對(duì)人員崗位做出調(diào)整。

三、血站人力資源管理中崗位評(píng)價(jià)所帶來的啟示

1.血站的崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定量化與定性化的結(jié)合

血站的崗位評(píng)價(jià)主要是從崗位人員所創(chuàng)造的價(jià)值作為參考項(xiàng)的，其中涵蓋著多項(xiàng)崗位影響因素，將崗位的相對(duì)價(jià)值以指標(biāo)化表現(xiàn)。以量化的數(shù)字對(duì)崗位之間進(jìn)行比較分析，將崗位的描述融入其中，確定血站員工的薪酬。同時(shí)，還要根據(jù)員工為血站所做出的貢獻(xiàn)從績效的角度進(jìn)行調(diào)整。

2.崗位評(píng)價(jià)為血站工資結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整奠定了基礎(chǔ)

血站的崗位評(píng)價(jià)目標(biāo)就是將有效的工資結(jié)構(gòu)建立起來，以使工資能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)使每一名員工的工作潛能得以充分發(fā)揮。員工的工作難度、付出的辛苦、工作能力以及所創(chuàng)造的績效都會(huì)得到回報(bào)。以定量分析的方式能夠?qū)⒌膷徫还ぷ髑闆r清晰地反映出來，結(jié)合定性分析則會(huì)使評(píng)價(jià)更為人性化，使評(píng)價(jià)結(jié)果做到合情合理，能夠被員工所接受，從而更好地發(fā)揮崗位激勵(lì)效應(yīng)。

四、總結(jié)

綜上所述，血站的工作質(zhì)量關(guān)乎到人的健康和生命安全。針對(duì)血站工作中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，建立血站員工崗位評(píng)價(jià)機(jī)制是非常重要的，不僅可以對(duì)每一個(gè)崗位員工的工作做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，而且還有助于完善人力資源管理。圍繞著崗位展開的人力資源管理機(jī)制，旨在管理工作中從崗位的角度出發(fā)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制激發(fā)血站工作人員的積極意識(shí)，崗位評(píng)價(jià)對(duì)血站的人力資源管理起到著促進(jìn)作用。

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