推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的頂層思考

劉蒙之+劉戰(zhàn)偉

【摘要】媒介融合背景下，如何推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，切入落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持內(nèi)容為王與渠道制勝；堅(jiān)持人才為本與技術(shù)支撐；堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)與項(xiàng)目帶動(dòng)；堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，不斷創(chuàng)新出版業(yè)形態(tài)、業(yè)態(tài)與途徑，重構(gòu)出版產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】媒介融合；傳統(tǒng)出版；新興出版；產(chǎn)業(yè)融合

【作者單位】劉蒙之，陜西師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院；劉戰(zhàn)偉，陜西電視臺(tái)。

新時(shí)期以來，黨和政府高度重視我國出版工作，竭力推動(dòng)我國傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字傳播技術(shù)，走向網(wǎng)絡(luò)新媒體渠道，大力推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版形態(tài)的深度融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、新型技術(shù)、全媒平臺(tái)與頂尖人才的融合發(fā)展，形成整合型的融合性組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和經(jīng)營管理機(jī)制。我國要力爭在“十三五”期間開發(fā)和打造一批高新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和嶄新業(yè)態(tài)，確立一批數(shù)字融合出版的示范單位、示范項(xiàng)目和示范產(chǎn)品，培育和建設(shè)一批具有較強(qiáng)國際競爭力的新型融合出版企業(yè)。我們要推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)出版業(yè)，創(chuàng)新傳統(tǒng)出版業(yè)業(yè)態(tài)，建設(shè)新興出版業(yè)態(tài)，采用新興出版技術(shù)，培育新興出版人才，拓寬出版發(fā)行渠道，構(gòu)建立體出版產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；遵循新興出版業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)特征，充分激發(fā)新興出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極性，不斷引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)，重構(gòu)新興出版業(yè)的發(fā)展版圖。

一、“內(nèi)容”與“渠道”珠聯(lián)璧合

內(nèi)容是出版產(chǎn)業(yè)的靈魂，是出版業(yè)的核心資源。推動(dòng)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)與新興出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，我們必須將內(nèi)容融合擺在突出位置，堅(jiān)持內(nèi)容為王。不管技術(shù)如何更新迭代，內(nèi)容永遠(yuǎn)是出版業(yè)的核心。傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)依靠自己強(qiáng)大的采編能力和豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)，始終堅(jiān)持用戶需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)容核心競爭力，將傳統(tǒng)出版的專業(yè)采編優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)延伸到新興出版。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字傳播技術(shù)的高速發(fā)展，讀者對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求早已從傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中的圖書、期刊等渠道擴(kuò)展到新興出版的電子書、社交平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)游戲等新技術(shù)領(lǐng)域。我們要大力促進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，著力創(chuàng)新新興出版業(yè)務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拓寬出版產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，滿足讀者多樣化的閱讀需求。

在這方面，我國數(shù)字出版行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——中文在線獨(dú)創(chuàng)了全媒體的出版模式。該模式可以讓不同的讀者在不同時(shí)間和地點(diǎn)，以多種方式接收到各種出版內(nèi)容。這種創(chuàng)新路徑深度拓展了出版產(chǎn)業(yè)價(jià)值內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“中央廚房式”的一次性采集，一體化生產(chǎn)，多形態(tài)編輯，多梯次加工，全媒體發(fā)行，全渠道營銷，為不同用戶同步提供適配各類信息終端的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有效擴(kuò)大了出版產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。我們要積極探索傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的新思路，建立基于核心內(nèi)容的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)與閱聽平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)模式的升級(jí)和創(chuàng)新。

在堅(jiān)持內(nèi)容為王的基礎(chǔ)上，出版產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化渠道制勝意識(shí)。好的內(nèi)容需要廣泛的渠道才能傳播出去，如果沒有一定的傳播渠道，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就難以傳播到讀者面前，也就實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值。如何創(chuàng)新內(nèi)容傳播渠道，打通內(nèi)容傳播“最后一公里”，解決渠道失靈是傳統(tǒng)出版的當(dāng)務(wù)之急。出版企業(yè)探索以用戶為中心的全渠道服務(wù)模式，利用各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或者建立基于社交原理的內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)平臺(tái)，打通傳統(tǒng)讀者和用戶之間的思維界限。以新媒體創(chuàng)業(yè)先鋒“羅輯思維”為例，它僅僅依靠微信渠道，年書本銷售額近2億。這也啟示傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的銷售網(wǎng)絡(luò)要多借力商業(yè)網(wǎng)站的微博、微信和微店等渠道，不斷創(chuàng)新銷售渠道與模式。

國際層面上，2015年，美國圖書銷售巨頭亞馬遜在西雅圖開設(shè)第一個(gè)實(shí)體書店，依據(jù)線上消費(fèi)者評(píng)級(jí)、預(yù)訂情況、銷售量和受歡迎程度選擇書目；國內(nèi)層面上，中國最大的網(wǎng)絡(luò)書店——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日前宣布，將推行開設(shè)實(shí)體書店計(jì)劃，很多實(shí)體書店也開設(shè)網(wǎng)上書店。網(wǎng)絡(luò)書店開實(shí)體店，實(shí)體書店進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，線上與線下的融合，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。2015年，方所的概念店與誠品大陸首家旗艦店等新興的實(shí)體書店相繼開業(yè)，標(biāo)志著全球出版產(chǎn)業(yè)線上線下融合的新趨勢(shì)。這種融合了圖書閱讀、思想交流、日常休閑和商品購物等多功能的復(fù)合式文化場(chǎng)所，是實(shí)體書店的一個(gè)發(fā)展方向，進(jìn)一步啟示我們，傳統(tǒng)出版與新興出版應(yīng)整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，倡導(dǎo)實(shí)體書店與電子商務(wù)合作，構(gòu)建線上線下多樣化的渠道體系。

二、“人才”與“技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)

在任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，人才永遠(yuǎn)是核心競爭力，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本保證和寶貴財(cái)富，是一切產(chǎn)業(yè)求生存、謀發(fā)展的根本支柱。近年來，傳統(tǒng)出版業(yè)有不少編輯紛紛跳槽離開，奔向新興出版行業(yè)，有的人甚至直接轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)。這主要是因?yàn)楹芏嗳丝床坏絺鹘y(tǒng)出版業(yè)的希望，對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)體制內(nèi)的個(gè)人發(fā)展前景缺乏信心。傳統(tǒng)出版企業(yè)大多屬于事業(yè)單位，不同員工間存在很大的待遇鴻溝。很多出版單位用人機(jī)制采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，這種雙軌制導(dǎo)致的不公平，挫傷了員工積極性，打擊創(chuàng)新能力，最終損害傳統(tǒng)出版的可持續(xù)發(fā)展。

頂尖人才是傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的智力保證。推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，出版企業(yè)就要強(qiáng)化對(duì)人才資源的開發(fā)利用。

在以傳播技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新興出版時(shí)代，出版業(yè)亟須加大數(shù)字新興出版人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，打造滿足傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展所需的人才資源。按照全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的要求，新興出版企業(yè)要建設(shè)熟悉用戶需求、深諳出版業(yè)務(wù)、擁有現(xiàn)代出版企業(yè)管理知識(shí)、具有互聯(lián)網(wǎng)思維和融合創(chuàng)新能力的管理人才隊(duì)伍；加快培養(yǎng)一支能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析掌握用戶個(gè)性需求和心理期望的復(fù)合型新興出版人才隊(duì)伍。這樣的人才隊(duì)伍善于應(yīng)用新興出版平臺(tái)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)敏銳地嗅到用戶的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)，迅速地研發(fā)生產(chǎn)滿足用戶需求的內(nèi)容產(chǎn)品，獲取用戶注意力。新興出版企業(yè)還要加快依法完善人才建設(shè)保障機(jī)制，構(gòu)建以市場(chǎng)為主導(dǎo)的選人用人機(jī)制、績效考核機(jī)制、收入分配機(jī)制和多重激勵(lì)機(jī)制，為人才營造一個(gè)公平、公開和公正的發(fā)展環(huán)境。

新興技術(shù)的發(fā)展促使出版產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新之路上狂飆突進(jìn)。學(xué)者張慧研究發(fā)現(xiàn)，“與當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等電商大鱷相比，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)在大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、管理、分析和運(yùn)用方面，在對(duì)用戶行為和個(gè)性需求分析方面，仍然差距很大，體現(xiàn)在傳播層面，則表現(xiàn)為精準(zhǔn)投送與精準(zhǔn)傳播方面的能力較弱。”[1] 鑒于此，要推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，出版企業(yè)應(yīng)樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷加大新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新力度，勇于、敢于和善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳感器等新興技術(shù)為新興出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。王關(guān)義和胥力偉兩位學(xué)者認(rèn)為，“傳統(tǒng)出版優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容資源、編輯團(tuán)隊(duì)；新興出版優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)流程與運(yùn)營平臺(tái)，雙方應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同打造數(shù)字出版企業(yè)，生產(chǎn)出優(yōu)秀的數(shù)字出版產(chǎn)品?！盵2] 兩者應(yīng)該取長補(bǔ)短，有效融合，探索新興出版發(fā)展新模式，整合線上線下資源，拓展和延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈。

三、“平臺(tái)”與“項(xiàng)目”相輔相成

傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，要從面向“讀者”變?yōu)樽プ　坝脩簟?，從?nèi)容生產(chǎn)變?yōu)榉?wù)提供，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)收集用戶信息，關(guān)注用戶的閱聽體驗(yàn)，加強(qiáng)與用戶的交流互動(dòng)，滿足用戶個(gè)性化的信息需求。學(xué)者徐晉認(rèn)為，“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)（Platform Economics）是以信息技術(shù)和第三方支付為手段，基于虛擬或真實(shí)的交易空間或場(chǎng)所，促成雙方或多方供求之間的交易，通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一種創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。”[3] 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式契合新興出版的產(chǎn)業(yè)特征與規(guī)律。融合出版企業(yè)要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，推動(dòng)內(nèi)容提供商的數(shù)字出版平臺(tái)建立、技術(shù)提供商數(shù)字出版平臺(tái)建設(shè)，平臺(tái)之間進(jìn)行公平競爭，競中有合。國家層面也已經(jīng)有了頂層設(shè)計(jì)，如推動(dòng)國家數(shù)字符合出版系統(tǒng)工程、國家知識(shí)資源數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目、國家數(shù)字出版內(nèi)容資源建設(shè)工程和國家數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)研發(fā)工程等傳統(tǒng)出版與新興出版深度融合的重大項(xiàng)目建設(shè)[4] 。國家應(yīng)該持續(xù)推動(dòng)融合出版市場(chǎng)促進(jìn)項(xiàng)目的開展，如全民閱讀、農(nóng)家書屋、民文出版、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和MOOC平臺(tái)架設(shè)等，為新興出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2015年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT相繼加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的投資力度。百度文學(xué)與蘇寧閱讀達(dá)成戰(zhàn)略出版合作；騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)聯(lián)合重組成立閱文集團(tuán)；阿里巴巴進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版領(lǐng)域。新媒體巨頭企業(yè)進(jìn)入文學(xué)出版領(lǐng)域，這種新型業(yè)態(tài)既利用網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提高了新媒體公司的品牌知名度，又讓新媒體企業(yè)掌握了出版業(yè)的核心版權(quán)資源，為進(jìn)入游戲、電影、電視和動(dòng)漫等版權(quán)資源領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。因此，新興出版企業(yè)應(yīng)該重視版權(quán)開發(fā)，加大版權(quán)運(yùn)營力度，向游戲、動(dòng)漫和影視劇行業(yè)發(fā)展，以重大項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延長出版產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，形成多元化產(chǎn)品形態(tài)，為分眾時(shí)代用戶提供豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品。

四、“市場(chǎng)”與“政府”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

體制是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的一大障礙。我國出版業(yè)經(jīng)歷了多輪改革，始終難以擺脫在體制與市場(chǎng)之間的尷尬地位，如果不能突破體制桎梏，傳統(tǒng)出版與新興出版只能在夾縫中求生存，何談新舊融合發(fā)展。有論者指出，“出版業(yè)要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制、觀念思維和生產(chǎn)經(jīng)營方式，必須要在生產(chǎn)流程、平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)容管理方面改變，運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制、組織架構(gòu)和資本構(gòu)成等也要隨之而變?！盵5] 因而，推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的關(guān)鍵是加快體制、機(jī)制創(chuàng)新，在經(jīng)營機(jī)制上打造一批符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的全新市場(chǎng)獨(dú)立主體，全新市場(chǎng)主體需按照市場(chǎng)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)規(guī)律自主開展經(jīng)營管理活動(dòng)，發(fā)揮新興出版平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展下的強(qiáng)大市場(chǎng)競爭力。傳統(tǒng)出版企業(yè)通過全面改革組織架構(gòu)、管理體制和經(jīng)營機(jī)制，徹底解開傳統(tǒng)出版人思想制約與體制束縛，把技術(shù)、人才、資金和管理的活力從事業(yè)單位體制中解放出來。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式是促進(jìn)新興出版業(yè)態(tài)良性發(fā)展的制度保證。2015年，中文在線、讀者傳媒等先后成功上市，一度受到資本市場(chǎng)熱捧。藍(lán)獅子、世紀(jì)天鴻等多家民營圖書出版公司先后實(shí)現(xiàn)股份交易掛牌運(yùn)營，國有出版企業(yè)中信出版集團(tuán)登錄新三板，這些都表明出版產(chǎn)業(yè)備受資本市場(chǎng)的追逐。因而，推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，我們必須加快發(fā)展出版產(chǎn)業(yè)，以新興出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)建設(shè)為主體，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破解傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題；積極發(fā)揮資本在傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展中的紐帶作用，充分利用政府文化產(chǎn)業(yè)支持政策，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式，充分釋放融合出版新型模式的強(qiáng)大原動(dòng)力，不斷開創(chuàng)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

在出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中，我們要堅(jiān)持政府推動(dòng)和發(fā)揮主體作用相結(jié)合的路子，探索以市場(chǎng)為核心的出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展道路，支持傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)控股或參與新興出版產(chǎn)業(yè)，支持出版企業(yè)之間并購重組；引導(dǎo)社會(huì)資本參與出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鼓勵(lì)支持符合條件的出版企業(yè)上市掛牌，促進(jìn)社會(huì)資本與出版產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接；健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持和完善新聞出版主管主辦制度，堅(jiān)持社會(huì)效益為先導(dǎo)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)機(jī)制。

媒介融合背景下，各地各級(jí)政府部門應(yīng)該牽頭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策，加強(qiáng)立法工作，建立健全出版行業(yè)法律法規(guī)體系；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，著力推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展；加強(qiáng)宏觀管理與公共服務(wù)，建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，確保政策、制度、資金、人才和技術(shù)有效發(fā)揮促進(jìn)作用；鼓勵(lì)支持民間資本參與出版經(jīng)營活動(dòng)，加大版權(quán)保護(hù)與侵權(quán)盜版打擊力度，為出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體營造一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境，提高出版市場(chǎng)主體機(jī)構(gòu)與人員的創(chuàng)新積極性。政府要做好頂層設(shè)計(jì)，在戰(zhàn)略層面做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以國際眼光、全球視野積極推動(dòng)國內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與國際新興出版企業(yè)合作競爭。

五、結(jié)語

對(duì)出版業(yè)而言，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)顛覆重塑一切行業(yè)，包括出版產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)既要求生存，又要謀發(fā)展，必須與新興出版形態(tài)融合發(fā)展。在融合出版模式成為必由之路的大背景下，推動(dòng)傳統(tǒng)出版業(yè)與新興出版業(yè)的良性融合，我們要堅(jiān)持四個(gè)方面：首先，堅(jiān)持內(nèi)容為王與渠道制勝，強(qiáng)化用戶存在感，促進(jìn)傳統(tǒng)內(nèi)容與新興內(nèi)容融合，以用戶需求和社會(huì)效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與服務(wù)職能；其次，堅(jiān)持人才為本與技術(shù)支撐，培育引進(jìn)高級(jí)復(fù)合人才，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和傳感器等新技術(shù)構(gòu)建新興多元形態(tài)的文化產(chǎn)品；再次，堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)與項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版平臺(tái)無縫對(duì)接，加強(qiáng)重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施重大項(xiàng)目帶頭工程，打造立體化出版產(chǎn)品格局；最后，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)，借助資本力量進(jìn)行市場(chǎng)化改造，實(shí)現(xiàn)管理制度、經(jīng)營方式和體制機(jī)制方面的深度融合。我們要大力推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，培育健康茁壯的新興出版產(chǎn)業(yè)，促使傳統(tǒng)出版在融合中鳳凰涅槃，浴火重生。

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