思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究

王超

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也在不斷加大，這是為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時也是企業(yè)未來能夠取得更長遠的發(fā)展必然選擇。思想政治工作在目前企業(yè)發(fā)展工程中起著重要的作用，同時績效管理在思想政治工作中也占據(jù)著首要位置。在建立與完善績效管理體系中思想政治工作起著不可缺少的作用，通過有效的指標來測評職工在崗位上的工作績效，對提高企業(yè)思想政治工作有很大幫助。本文就對思想政治工作在完善績效管理體系中的作用進行具體的分析，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 績效管理體系 完善途徑 研究

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟不斷進步，在各個企業(yè)中對績效管理以及對員工的思想政治工作提起高度的重視。我國有大部分企業(yè)都在績效管理過程中有著很好的措施，當然還有個別的單位對績效管理并沒有提起重視，從而使得績效管理體系的建立出現(xiàn)問題?？梢哉f，績效考核是加強企業(yè)員工思想政治工作有著很大的幫助，思想政治工作不僅僅是傳授做人的道理，更能很好的體現(xiàn)員工在工作中的個人價值。因此，績效考核能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，績效考核的結(jié)果也關(guān)系到整個企業(yè)管理過程的完整性以及企業(yè)未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，我國的績效管理構(gòu)建過程中思想政治工作還存在著很多問題，如：不能正確認識人力資源績效管理；績效指標與反饋機制還有待完善；績效管理工作的溝通不夠等一系列問題。在進行體系構(gòu)建的時候要從各個方面充分考慮，不僅要從當前的市場環(huán)境還要考慮到企業(yè)自身的情況，這樣設(shè)計出的方案才是最可行最有效的。只要能夠正確的運用人力資源績效考核的這個方法，就一定會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能調(diào)動起員工的工作積極性，讓企業(yè)在市場競爭中走的更遠。本文就對思想政治工作在績效管理體系中的作用以及如何完善績效管理體系做出進一步的說明。

一、建立有效的績效管理體系的途徑

1.科學(xué)制定相關(guān)標準

制定科學(xué)的績效管理標準是企業(yè)績效管理過程中的重要部分，因為在處理不同的思想問題時還存在著很多矛盾，所以為了給各項工作提供一個良好的環(huán)境是十分重要的，績效考核是一項復(fù)雜的工作要測試一個員工的業(yè)績就要從多個方面進行評估，掌握好整個企業(yè)的思想政治工作是重中之重。在制定相關(guān)計劃與標準的時候要以幫助員工理解績效考核為主要目的，同時明確每一位員工的責(zé)任與工作，在績效管理體系的主要內(nèi)容方面要根據(jù)不同時間段中不同部門來進行，保證企業(yè)績效管理在進行過程中有規(guī)則有紀律。

2.各層級人員共同努力

要想保證企業(yè)績效管理工作的順利實施，就要高度的重視該項工作，這需要全體員工的共同努力才能完成。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該都擔(dān)任該項管理工作的職務(wù)，但是由于不同的職務(wù)所擁有的職責(zé)不同，因此所負責(zé)的范圍也有著很大的差距。對于相應(yīng)的管理方式以及管理目標也要有科學(xué)的規(guī)定，相關(guān)部門要給予資金以及政策上的大力支持。在進行績效管理的過程中，中層階級管理人員要承擔(dān)的責(zé)任主要是要分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及要將企業(yè)本年度的發(fā)展目標作為重點管理問題，然后組織各個部門進行績效考核，多與下層員工進行交流與溝通，根據(jù)實際情況改進具體的計劃。

3.加強績效管理的思想政治工作

在績效管理工作中，加強思想政治建設(shè)是一大關(guān)鍵。針對目標的建立以及績效實施，在進行績效管理目標的構(gòu)建時，企業(yè)要多開展思想政治活動，讓員工明確思想政治工作在完善績效管理體系中的作用。此外管理者要與企業(yè)員工多進行溝通與交流，只有兩者達成一致的意見才能讓績效管理的計劃趨于完整。同時，在實施企業(yè)績效管理目標的時候，需要企業(yè)管理者與員工進行及時的溝通，多開展一些思想政治建設(shè)工作，找出員工在工作中遇到的難點幫助其解決并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。在管理者的幫助下相信員工一定會積累很多的工作經(jīng)驗，從而幫助員工提高自身的工作能力更好的為企業(yè)服務(wù)。對于企業(yè)的績效評價問題，溝通也是不可或缺的一部分。企業(yè)管理者可以把員工們的工作成績以及失誤情況或者優(yōu)秀的表現(xiàn)都告知員工，讓他們及時的認識到自身的不足與優(yōu)點，才能為員工日后的工作提供正確的進步方向。

4.完善績效管理機制

要想將企業(yè)人力資源的內(nèi)在潛力開發(fā)出來，就必須構(gòu)建一套完整的績效管理反饋機制，同時要保證反饋機制的可靠性與公開性。企業(yè)可以將績效的考核反饋給每一位員工，讓他們自己找出自己身上的優(yōu)缺點，從而找出原因進行改正。企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，讓企業(yè)員工結(jié)合自身的情況去理解績效考核的標準，也可以讓員工參與到企業(yè)的績效考核管理工作中去，這樣也顯示出企業(yè)績效管理制度的公平性與客觀性。利用科學(xué)有效的績效考核反饋機制將員工的情況及時反饋，其根本目的是達到激勵的作用，也是為了更好的緩解員工的抵觸心理。

二、思想政治工作在完善績效管理體系中的作用

在進行實踐的過程中，思想政治工作主要是指導(dǎo)企業(yè)員工工作，并引導(dǎo)干部群眾正確的理解與執(zhí)行組織的各項政策與方針，使各項工作能夠圍繞工作目標順利的進行?？冃Э己耸峭ㄟ^對企業(yè)中員工成績的體現(xiàn)來進行人力資源開發(fā)，可以說，績效考核是現(xiàn)代組織中不可缺少的管理工具?？冃Э己说年P(guān)鍵是對人的管理，是為了更好的提高員工的工作積極性，同時，績效考核是將企業(yè)思想政治工作融入到其中，無論在任何的場合都發(fā)揮著重要的作用?？冃Э己说暮侠硇泽w現(xiàn)了人人平等的原則，能提高企業(yè)思想政治工作的有效開展，所以說，科學(xué)的績效考核是對員工的工作質(zhì)量以及效率進行的評估，為制定合理的分配制度提供了依據(jù)。對于一個企業(yè)來說，將思想政治工作融入到績效管理體系是一個不斷完善的過程，在這個過程中會遇到很多不同的難題，例如：第一，構(gòu)建規(guī)范的薪酬制度。企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該與企業(yè)績效考核緊密結(jié)合在一起，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，將績效考核的結(jié)果反映到每位員工的日常薪酬中，然后采用公開的方式將員工薪酬表現(xiàn)出來，拉近了企業(yè)與員工的關(guān)系讓員工的個人目標與企業(yè)的利益相聯(lián)系，從而發(fā)揮出績效管理的真正意義。第二，要強化對績效考核人員的監(jiān)督問題。可以通過實行責(zé)任制的方式對考核人員進行監(jiān)督，從而防止考核人員因感情上的因素而產(chǎn)生錯誤的評價。第三，將績效考核面試結(jié)果融入到最終結(jié)果中。在績效考核完成后，企業(yè)可以與較為優(yōu)秀的員工進行面對面交流，也能聽取一些來自員工們的意見與建議，還要要求員工繼續(xù)他們的工作態(tài)度與工作積極性，通過面談可以對員工日后的工作進行專業(yè)上的指導(dǎo)與分析，對于有特殊變化的員工也可以利用面談的機會交流心得，全面的掌握考核員工的態(tài)度。

綜上所述，在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想在競爭中獲得長遠的發(fā)展，就需要構(gòu)建完善的績效管理體系，同時要重視思想政治工作在完善績效管理體系中的作用。有效的績效考核能夠提高思想政治工作的開展，還可以提高員工的工作積極性，讓員工盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造出效益。有了思想政治工作的前提相信一定會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，未來我國的績效管理工作會有更長遠的發(fā)展，取得更大的進步。

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