淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題以及應(yīng)對措施

摘 要：近年來，隨著我國改革開放的持續(xù)深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面高速發(fā)展，在這個(gè)過程中，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體和參與者，我國企業(yè)在這一過程中也得到了飛速發(fā)展。但企業(yè)在自身發(fā)展過程中，由于主觀或客觀等方方面面的原因，或多或少存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題，這將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響?；诖耍瑢ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展提供可行性的參考建議，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問題;措施

引言：在新時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但也不可避免地遇到了許多發(fā)展問題，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在著缺乏科學(xué)可行的預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力較差、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能力素質(zhì)不高、缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識等問題。如不能有效地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，將對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成一定制約。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，采取切實(shí)可行的措施，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是其重要組成部分。如果中小企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，就會(huì)限制企業(yè)正常的發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度對企業(yè)進(jìn)行核算，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了有效的決策依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可保證決策內(nèi)容的精準(zhǔn)性、完整性和科學(xué)性，還能為中小企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)后續(xù)決策進(jìn)行精確分析。同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也是促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然發(fā)展之一，能更好地理清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境，為市場經(jīng)濟(jì)的健康、良性、長期發(fā)展提供保障。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此為保證我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，也要做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。但有些中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了很多問題，只有把這些問題進(jìn)行有針對性的解決，才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題

1.缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制

由于企業(yè)管理活動(dòng)大多是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)往往把工作重心放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理制度，不能建立高效可執(zhí)行的全面預(yù)算體系，無法有效地控制成本費(fèi)用以及科學(xué)合理地使用和分配資金，可能造成成本浪費(fèi)。還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，閉門造車，預(yù)算編制容易脫離實(shí)際。一方面各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算編制不夠細(xì)致，可能出現(xiàn)遺漏;另一方面可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大差異，預(yù)算目標(biāo)失去實(shí)際意義，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不能在生產(chǎn)經(jīng)營中得到有效實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員受限于自身觀念和能力，不能正視預(yù)算管理工作的重要作用，對預(yù)算管理工作沒有很強(qiáng)的理解能力和監(jiān)督執(zhí)行能力，無法保證預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力較差

事物都是在前進(jìn)中不斷的發(fā)展，又在發(fā)展中不斷的變革。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。但一些企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能很好的與時(shí)俱進(jìn)，還存在著管理較為薄弱、各項(xiàng)制度并不能夠妥善落實(shí)、監(jiān)督與評價(jià)體系不健全等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。造成這種局面主要有兩個(gè)原因，一是企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視不夠，并不能夠正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲措施不到位，做與不做一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有較高的執(zhí)行力，也造成了企業(yè)核算的科學(xué)性、合理性程度不高等問題。例如，某企業(yè)為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，建立了一套相關(guān)工作制度，但是在實(shí)際工作中并沒有對工作制度予以落實(shí)，從而無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理制度的真正功能，這種形式化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度根本無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能力素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，他們的工作質(zhì)量直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，不過有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作水平并不高，這是由多方面的原因引起的。第一，有的企業(yè)沒有規(guī)范的招聘流程，所招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員甚至不是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，專業(yè)知識較弱，無法勝任財(cái)務(wù)工作。有的企業(yè)雖能招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，但人員入職后，企業(yè)并沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，這也造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不能很好地將工作內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的情況，也就直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。第二，外部環(huán)境變化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)制度更新快，有些企業(yè)對財(cái)務(wù)培訓(xùn)重視不夠，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不足進(jìn)而影響工作能力提升。還有一些財(cái)務(wù)人員并沒有自我學(xué)習(xí)意識，自我學(xué)習(xí)能力需加強(qiáng)。第三，部分財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念約束，只能做好報(bào)銷、記賬、填表等基礎(chǔ)工作，不能主動(dòng)參與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)管理人員具有為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提供可行性參考意見的重要作用[2]。但一些企業(yè)管理者沒有長遠(yuǎn)的眼光，容易被眼前的利益所左右，導(dǎo)致他們不能對市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效的分析，也不能提前對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的重大問題做出正確判斷，進(jìn)而可能不太重視財(cái)務(wù)管理人員提出風(fēng)險(xiǎn)分析的意見建議，給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱，缺乏為企業(yè)分析和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，無法提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的建設(shè)性意見。例如，有些企業(yè)為了快速發(fā)展，會(huì)盲目擴(kuò)大規(guī)模，為獲得大量資金，往往會(huì)采用各種不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資。這樣企業(yè)雖然有可能獲得大量的資金，但一旦控制不好很容易發(fā)生資不抵債的情況，給企業(yè)帶來資金鏈斷裂等致命的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)防控和糾偏建議，為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)欠債經(jīng)營的現(xiàn)象雖比較普遍，但如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，不能正確掌握資金流動(dòng)狀況，也不能準(zhǔn)確預(yù)判自身盈利和償債能力，一旦債務(wù)過多超出企業(yè)的控制能力和承受范圍，就可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的危機(jī)。

5.有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種信息技術(shù)早已融入了人們的生產(chǎn)生活，給人們帶來了極大的便利，提高了人們的生活質(zhì)量。大多數(shù)企業(yè)都能意識到信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并有意愿在信息化方面加大投入，愿意搭建企業(yè)發(fā)展所需的各類財(cái)務(wù)信息化平臺和系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化水平。但也有部分企業(yè)缺乏信息化理念，不愿在信息化軟硬件方面進(jìn)行過多的投入，導(dǎo)致企業(yè)信息化水平難以有效提升。同時(shí)，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際工作中，不能很好地利用企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)信息化知識，也不愿意花時(shí)間鉆研信息化技術(shù)，這就不能全面了解新信息化系統(tǒng)的功能和操作方法，無法真正發(fā)揮信息化系統(tǒng)的使用價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作信息化水平較低，制約財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集約化和自動(dòng)化的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)提升對策

1.借鑒國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，可主要分為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部政治、經(jīng)濟(jì)或市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)問題都制約著企業(yè)的健康發(fā)展。但外部政治經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一般無法控制，唯有著力提升自身管理水平以減少或規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際加以消化吸收，不失為一種有效提升自身財(cái)務(wù)管理水平的捷徑。例如海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)采用集中管理和職能分工的模式。其中，核算共享集中管理度為95%、分散管理度為5%，資金管理集中管理度為100%，戰(zhàn)略管理集中管理度為80%、分散管理度為20%，這里集中的是共性，分散的是差異化流程;預(yù)算管理集中管理度為30%、分散管理度為70%，風(fēng)險(xiǎn)管理集中管理度為30%、分散管理度為70%。預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管控集中的是標(biāo)準(zhǔn)，分散的是執(zhí)行。海爾集團(tuán)的這種財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)較為科學(xué)合理，多數(shù)具備一定規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)可予以適當(dāng)借鑒，取長補(bǔ)短，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)搭建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控體系，最終為企業(yè)的高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)部作為數(shù)據(jù)和資金的歸口部門，能夠連接企業(yè)所有的業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)財(cái)一體化有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范、有針對性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)增效。第一，構(gòu)建資產(chǎn)動(dòng)態(tài)、科研項(xiàng)目、資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理平臺的建設(shè)。第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營綜合平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)共享等與生產(chǎn)經(jīng)營、收付結(jié)算的有機(jī)結(jié)合。第三，建立統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺。即在對企業(yè)所有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面評估后，采取頂層設(shè)計(jì)的方式，將財(cái)務(wù)職能管理平臺與企業(yè)的其他信息平臺整合為一個(gè)一體化的大平臺。從而使企業(yè)可以通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性采集，實(shí)現(xiàn)全面共享，避免重復(fù)工作，全面提高工作效率。

3.全面強(qiáng)化工作人員預(yù)算管理意識

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重要內(nèi)容之一，在幫助企業(yè)開源節(jié)流、控制成本等方面起到重要作用。為確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，就應(yīng)該全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以“預(yù)算為綱”的管理意識，樹立“無預(yù)算不開支”的管理理念。在確保資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理工作的改革與創(chuàng)新，以及自身預(yù)算理念和工作思路的更新和開拓。不斷地強(qiáng)化自身預(yù)算管理意識，樹立開源節(jié)流、降本增效等工作理念，確保能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。如此，便能夠顯示出預(yù)算管理工作成效，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的增強(qiáng)，打造出以預(yù)算管理為源頭的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供必要保障。

4.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的要求也越來越高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員只有具有較強(qiáng)的工作技能，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作能力，企業(yè)應(yīng)從源頭著手，在招聘時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，聘請相關(guān)專業(yè)人才開展工作。在保證應(yīng)聘人員具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的同時(shí)，還應(yīng)注重對其各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的了解和掌握情況、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和信息化應(yīng)用能力等方面進(jìn)行綜合考察。唯有從多方面細(xì)致地對應(yīng)聘者進(jìn)行考察，才能夠在最大程度上確保企業(yè)聘用到更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對他們的專業(yè)工作技能、信息化應(yīng)用水平以及綜合管理能力進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)化和提升。應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，加大培訓(xùn)資金投入力度，并與自身發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，制定出既符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作需要，又能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、科學(xué)化的培訓(xùn)計(jì)劃。為全面提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，打造出一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取中高級專業(yè)技術(shù)資格及CPA等執(zhí)業(yè)資格證書，將取證與職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)考試提升人員專業(yè)技能，形成個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

5.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程中難免遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，為盡可能降低遭遇風(fēng)險(xiǎn)頻次，同時(shí)減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能造成的潛在損失，可從加強(qiáng)企業(yè)自身管理與財(cái)務(wù)管理兩方面入手。第一，企業(yè)方面。企業(yè)在制定各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，在深入研究和分析各類財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的同時(shí)，也要對市場狀況、發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，以避免盲目投資、無序擴(kuò)張等可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理人員方面。應(yīng)強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識、保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性，并能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。若發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并與相關(guān)人員制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理方案，有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對外融資時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，多方案比較，綜合考慮資金來源的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和安全性，同時(shí)制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃，為企業(yè)管理層提供合理化建議，以確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定、持久運(yùn)行。

6.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平

當(dāng)今社會(huì)，科技進(jìn)步日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題日益突出。要想使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能更有效地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化已迫在眉睫。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈，與企業(yè)生存發(fā)展密不可分。企業(yè)管理者應(yīng)具有清醒的頭腦，能夠有效認(rèn)識信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理及對企業(yè)發(fā)展的重要性。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的全面實(shí)施，企業(yè)管理層應(yīng)充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際需求與未來發(fā)展規(guī)劃，制定出一套符合現(xiàn)階段工作需要并具備一定前瞻性的信息化管理體系。各項(xiàng)軟硬件設(shè)施是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)加大對相關(guān)軟硬件設(shè)施的投入力度，并不斷地提高財(cái)務(wù)人員的信息化工作水平。只有這樣，才能夠確保為企業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加及時(shí)、有效、科學(xué)、規(guī)范的數(shù)據(jù)信息。

7.確保企業(yè)資金鏈安全

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的命脈，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。為做好此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：第一，做好資金預(yù)算、分析等工作，做好資金的長、短期安排，提前安排好企業(yè)所需的各類資金。對于短期閑散資金，在充分保證安全的前提下，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩唐诘惋L(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，促使資金效益最大化。第二，做好資金渠道流通工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該開源節(jié)流，精打細(xì)算，盡最大可能發(fā)揮每一筆資金的最大用處。對企業(yè)在發(fā)展中需要的大量資金，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用融資杠桿，多與銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通做好授信管理、融資方式多元化、融資渠道拓展等工作。確保能獲得更多的融資渠道，以備企業(yè)不時(shí)之需。第三，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立對外融資借款預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)整條資金鏈平穩(wěn)安全運(yùn)行，注重把控資金的來源、用途以及償還能力等。國家也應(yīng)該制定出臺更多優(yōu)惠政策，尤其是應(yīng)高度關(guān)注小微企業(yè)在發(fā)展中面臨的資金問題，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。

8.建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度

健全的財(cái)務(wù)管理工作體系能有效地規(guī)范工作人員的工作行為，為工作人員提供工作指導(dǎo)和依據(jù)，確保工作質(zhì)量。第一，企業(yè)應(yīng)綜合研判自身發(fā)展需要和實(shí)際存在的問題，對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理工作制度的科學(xué)性與規(guī)范性。第二，企業(yè)管理層應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作的開展情況加以適當(dāng)關(guān)注，結(jié)合掌握到的問題和不足，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。第三，建立牢固的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)制度，避免潛在的各類財(cái)務(wù)問題。應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作制度中及時(shí)融入國家最新頒布的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)制度的指導(dǎo)性。第四，還應(yīng)該建立財(cái)務(wù)核算、資金管理、發(fā)票管理、債權(quán)債務(wù)管理等各類與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的工作體系，并發(fā)揮出制度的最大作用。第五，制定一切制度的前提是確保制度能夠在實(shí)際工作中得以落實(shí)，否則制度只是一紙空文，所以企業(yè)應(yīng)提高制度的執(zhí)行力度。為保證制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化可執(zhí)行力，還應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于遵守制度、執(zhí)行制度并表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)予以物質(zhì)與精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對于違反制度、在工作中表現(xiàn)消極的員工，應(yīng)予以一定的懲罰。

四、結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展方面具有不可替代的重要作用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所面臨的問題，及時(shí)分析并有針對性地加以解決。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，不能急于求成，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷探索，積累工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，能不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并加以持續(xù)改善。唯有如此，才能建立財(cái)務(wù)管理水平提升的長效機(jī)制，最終推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：張建（1983.10- ），男，漢族，湖南省益陽市人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理