企業(yè)架構(gòu)管控方法在電網(wǎng)中的應用研究

林永峰，黃　剛，殷　博（.國網(wǎng)天津市電力公司電力科學研究院，天津 300384；.國網(wǎng)天津市電力公司，天津 30000）

企業(yè)架構(gòu)管控方法在電網(wǎng)中的應用研究

林永峰1，黃剛2，殷博2
（1.國網(wǎng)天津市電力公司電力科學研究院，天津 300384；2.國網(wǎng)天津市電力公司，天津 300010）

通過借鑒、融合國內(nèi)外典型架構(gòu)框架及其成功經(jīng)驗，并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身特點和信息化發(fā)展現(xiàn)狀，說明企業(yè)架構(gòu)理論在電網(wǎng)企業(yè)中的應用，及其對信息化項目建設全生命周期管控的作用和意義。通過定義電網(wǎng)企業(yè)信息化架構(gòu)框架的設計方法、架構(gòu)資產(chǎn)的管理以及信息化架構(gòu)管控方式，為電網(wǎng)企業(yè)信息化項目建設的全生命周期管理提供一系列規(guī)范化和標準化的架構(gòu)視圖，實現(xiàn)了由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、系統(tǒng)設計到上線實施的層層細化，并通過一套科學的管控體系保障信息化架構(gòu)管控方法有效實施。

企業(yè)架構(gòu)；架構(gòu)框架；架構(gòu)管控

0　引言

在IT規(guī)劃管理和信息系統(tǒng)設計實施方面，企業(yè)架構(gòu)是國際上普遍采用的一種具有前瞻性的企業(yè)管理方法論。本文根據(jù)企業(yè)架構(gòu)理論在電網(wǎng)企業(yè)中的應用情況，探討了企業(yè)架構(gòu)在制定企業(yè)信息化架構(gòu)藍圖，將企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務需求正確有效地落實到IT規(guī)劃中，解決電網(wǎng)企業(yè)在信息化過程中遇到的各種問題，并建立一套科學有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

1　企業(yè)架構(gòu)理論引用

當前，企業(yè)已成為全球化的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，信息化的企業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化已成為當前企業(yè)發(fā)展的共識。然而，企業(yè)信息化工作中還存在缺乏清晰的主線、數(shù)據(jù)共享差等困難。電網(wǎng)企業(yè)通過引入架構(gòu)理論，搭建涵蓋業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術架構(gòu)和安全架構(gòu)的企業(yè)架構(gòu)框架，為信息化建設的規(guī)劃和實施提供一幅完整的藍圖，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設的進程。

架構(gòu)設計本身是一個技術復雜的過程，是一個多層面、多維度綜合交叉的設計。國家電網(wǎng)公司采用以業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術和安全五大架構(gòu)為主的架構(gòu)框架，有效地覆蓋策略、管理、設計及實施四個層面。同時，采用信息化架構(gòu)體系的理論、流程、工具、模板和管理方法，將業(yè)務戰(zhàn)略愿景、業(yè)務流程和IT技術匯總到一起，涉及信息系統(tǒng)規(guī)劃、決策制定、過程實施等多方面，在企業(yè)管理中有效地鑒別和解決跨部門的流程、信息和應用的協(xié)同，進而加強信息化建設管控能力、調(diào)配資源能力。企業(yè)架構(gòu)理論指導電網(wǎng)企業(yè)信息化建設如圖1所示。

圖1　信息化建設

2　信息化架構(gòu)模型搭建

隨著國家電網(wǎng)公司信息化建設的深入推進，業(yè)務數(shù)據(jù)管理中存在的業(yè)務與戰(zhàn)略規(guī)劃不一致、流程標準不統(tǒng)一、共享融合度不高和信息系統(tǒng)設計不靈活等問題逐步凸顯。在這一背景下，需要建立企業(yè)信息架構(gòu)模型，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法，著力打通業(yè)務之間的壁壘，重點解決業(yè)務不夠協(xié)同的問題，從全局角度規(guī)劃信息化建設，明確業(yè)務和信息的關聯(lián)關系，促進兩者的深度融合，以信息化促進管理水平提升。

2.1架構(gòu)框架設計

企業(yè)架構(gòu)框架是規(guī)范和標準架構(gòu)設計、管控的必要手段，架構(gòu)理論的發(fā)展體現(xiàn)為各類架構(gòu)框架的發(fā)展。同時，架構(gòu)理論和方法的總結(jié)也是由架構(gòu)框架以結(jié)構(gòu)化的方式進行描述的。國家電網(wǎng)公司所采用架構(gòu)設計方法為架構(gòu)理論和架構(gòu)框架在電力行業(yè)中的推廣與應用提供有力的參考和借鑒。

國家電網(wǎng)公司信息化架構(gòu)（SG－EA）框架設計主要內(nèi)容包括架構(gòu)元模型和架構(gòu)視圖，它們以架構(gòu)元素為共同基礎對象。架構(gòu)元素的設計思想來源于國際主流企業(yè)架構(gòu)方法，結(jié)合信息化建設的共通特征，通過分析拆解，概括抽象成國家電網(wǎng)公司信息化建設的基本組成單元。這些組成單元具有原子性特點，成為描述國家電網(wǎng)公司信息化建設的架構(gòu)元素。從架構(gòu)領域劃分，架構(gòu)元素包括業(yè)務架構(gòu)元素、應用架構(gòu)元素、數(shù)據(jù)架構(gòu)元素、技術架構(gòu)元素和安全架構(gòu)元素五類。從架構(gòu)元素歸屬劃分，架構(gòu)元素分為三類：總體架構(gòu)元素、系統(tǒng)架構(gòu)元素和同屬總體及系統(tǒng)架構(gòu)的元素，架構(gòu)元素關系包括元素間關系和自嵌套關系。

2.2架構(gòu)資產(chǎn)管理

按照SG－EA框架定義，企業(yè)架構(gòu)架構(gòu)資產(chǎn)包括架構(gòu)設計資產(chǎn)和架構(gòu)管控資產(chǎn)兩部分，架構(gòu)設計資產(chǎn)包括業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術和安全五類，每類架構(gòu)設計資產(chǎn)包括架構(gòu)現(xiàn)狀、架構(gòu)設計藍圖、架構(gòu)演進路線和架構(gòu)支撐性資產(chǎn)；架構(gòu)管控資產(chǎn)包括架構(gòu)原則、架構(gòu)管理辦法和架構(gòu)規(guī)范。架構(gòu)管理辦法以架構(gòu)原則為指導，描述了架構(gòu)管控的組織架構(gòu)、管理職責、架構(gòu)資產(chǎn)、管理流程和考核要求及其細則。架構(gòu)規(guī)范是信息技術規(guī)范，包括應用開發(fā)規(guī)范、基礎設施規(guī)范、技術平臺規(guī)范等，架構(gòu)管控資產(chǎn)為架構(gòu)設計資產(chǎn)提供明確的規(guī)范，指導其在形成過程中，實現(xiàn)對總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)設計、技術路線及產(chǎn)品選型等過程和要求的嚴格遵從，電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)管理如圖2所示。

國家電網(wǎng)公司主要通過變更和修編兩種手段對于架構(gòu)資產(chǎn)進行管理。其中，變更適用于因現(xiàn)有架構(gòu)框架或架構(gòu)模型無法滿足較為重要且緊急的業(yè)務或應用創(chuàng)新所觸發(fā)的架構(gòu)更新需求；修編適用于按年度有計劃進行的大范圍全面的架構(gòu)資產(chǎn)的梳理、更新和調(diào)整，以實現(xiàn)管理基準的完善。

2.3架構(gòu)管控

基于企業(yè)架構(gòu)的架構(gòu)管控是在企業(yè)級層面對信息化建設進行管理和控制的管理機制，在架構(gòu)設計的基礎上，建立管控組織、制定管理原則、明晰管控職責、考核管控績效、管理架構(gòu)資產(chǎn)、執(zhí)行管控流程的管理行為，使架構(gòu)設計與業(yè)務成果結(jié)合的更緊密，各層和各領域的架構(gòu)資產(chǎn)更完整連貫，保障總體架構(gòu)的落地和架構(gòu)資產(chǎn)的收斂性、一致性。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)管控分為總體架構(gòu)管控與系統(tǒng)架構(gòu)管控兩部分，如圖3所示。

圖2　架構(gòu)資產(chǎn)管理

圖3　架構(gòu)管控

（1）總體架構(gòu)管控。在架構(gòu)的基礎上，以全局和總體層面出發(fā)，重點關注業(yè)務流程、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及支持業(yè)務流程的信息技術，包含架構(gòu)資產(chǎn)管理、總體架構(gòu)遵從等內(nèi)容。

（2）系統(tǒng)架構(gòu)管控。由公司及各單位、研發(fā)單位信息化架構(gòu)管理辦公室和第三方測試機構(gòu)組織實施，通過對信息化項目生命周期中的需求開發(fā)、概要設計、系統(tǒng)上線等環(huán)節(jié)進行架構(gòu)評審、技術決策評審以及系統(tǒng)架構(gòu)遵從檢查，從而確保公司范圍內(nèi)系統(tǒng)建設的標準化、規(guī)范化。

3　架構(gòu)管控方法在信息化項目中的應用

國家電網(wǎng)公司于2011年引入國際先進的企業(yè)架構(gòu)方法論，用于企業(yè)信息化項目管理。經(jīng)過近五年的研究與應用，逐步形成了滿足電力行業(yè)發(fā)展需求、體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)特點的架構(gòu)管理方法，為企業(yè)信息化的規(guī)劃和治理提供了有效支持。該方法將架構(gòu)管理融入到信息化項目全生命周期管理的每一個重點環(huán)節(jié)和步驟，包括由項目規(guī)劃立項、項目實施和項目后評估。信息化項目全生命周期架構(gòu)管理如圖4所示。

圖4　全生命周期管理

3.1信息化項目規(guī)劃立項

3.1.1需求統(tǒng)籌

組織成立信息化需求統(tǒng)籌小組，以業(yè)務分工、業(yè)務專項梳理為基礎，梳理最新信息化用戶需求，所有信息化項目的需求均依據(jù)用戶需求。需求統(tǒng)籌包括功能性需求、非功能性需求，功能需求由業(yè)務部門負責填報，需求統(tǒng)籌小組收集整理；非功能性需求由業(yè)務部門與信息系統(tǒng)運行維護部門分別填報，需求統(tǒng)籌小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.1.2可行性研究

第一，對新建或改建信息化項目從技術、經(jīng)濟等角度進行全面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證，以便最合理地利用資源，達到預定的經(jīng)濟效益。

第二，根據(jù)公司架構(gòu)管理和項目管理要求，編制項目可行性研究報告。

第三，項目組啟動報告評審流程，評審系統(tǒng)范圍、邊界、技術路線與架構(gòu)藍圖和演進路線的一致性，并給出評審意見。

3.2信息化項目實施

3.2.1概要設計

根據(jù)與用戶的交互過程、以及用戶的需求形成的系統(tǒng)設計結(jié)構(gòu)，主要包括組成模塊、模塊的層次結(jié)構(gòu)、模塊的調(diào)用關系、每個模塊的功能等。概要設計作為系統(tǒng)建設過程中的第一個關鍵環(huán)節(jié)，可以從兩個方面完善管理：

（1）規(guī)范概要設計模板。概要設計編制過程中需要遵循多套設計模板，模板應由相關組織統(tǒng)一制定下發(fā)，主要包括：系統(tǒng)總體框架設計、系統(tǒng)功能設計、系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計、系統(tǒng)組件設計、系統(tǒng)集成設計、系統(tǒng)邏輯部署設計、系統(tǒng)物理部署設計、系統(tǒng)安全設計等。

（2）完善概要設計評審機制。概要設計評審過程主要為研發(fā)單位自評、信通部評審、外部專家評審三個過程，每個過程均需要循序信息化架構(gòu)管理原則及要求。

3.2.2開發(fā)測試

在系統(tǒng)開發(fā)過程中，必須按照概要設計中的技術路線，并使用概要設計中所提及的工具進行開發(fā)。系統(tǒng)測試需要按照測試管理辦法開展，測試用例需要和需求保持一致，測試結(jié)果需備案以備查驗。測試內(nèi)容包括功能、性能、安全性、架構(gòu)遵從度、標準遵從度、軟硬件兼容性等。

3.2.3系統(tǒng)上線

為完善信息系統(tǒng)上線的管理，可進行相關檢查，檢查內(nèi)容包括：系統(tǒng)的實際功能是否與概要設計中所述功能一致，系統(tǒng)的非功能性指標是否滿足系統(tǒng)的軟件需求。系統(tǒng)建設開發(fā)單位對系統(tǒng)進行嚴格的測試，包括系統(tǒng)的功能實現(xiàn)、安全性、性能、可用性、兼容性、集成性等方面，并形成測試報告。測試結(jié)果需得到信息化管理部門、業(yè)務主管部門、運行維護單位的認可。

3.2.4項目驗收

在信息系統(tǒng)完成上線及試運行后，組織開展項目驗收工作。在項目驗收過程中，需要從架構(gòu)遵從方面進行開展，并要求架構(gòu)管理委員會參與，從業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術、安全五個方面檢查系統(tǒng)目前架構(gòu)資產(chǎn)與上線時架構(gòu)資產(chǎn)是否保持一致。

3.3信息化項目后評估

后評估階段，重點評估現(xiàn)有系統(tǒng)功能對用戶需求的支撐程度。后評估可以從功能性和非功能性兩方面進行開展：

（1）功能性需求方面，應評估現(xiàn)有系統(tǒng)的功能對需求的支撐程度，該支撐程度用于后評估考核及后續(xù)信息系統(tǒng)建設?，F(xiàn)有功能未實現(xiàn)對需求的完全支撐，需要開展后續(xù)完善提升工作。

（2）非功能性需求方面，著重分析項目實施過程的建設條件、投產(chǎn)后生產(chǎn)條件及相關配套設施與當初項目評估決策時條件的變動，進行定性定量分析，解剖重要差別原因，提出診斷建議。

4　結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)管控模型是站在全業(yè)務視角上的信息化總體設計，充分實現(xiàn)業(yè)務與技術接口的標準化，保證企業(yè)信息化資源以最佳模式進行配置，并獲得最佳信息化投資回報，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的核心價值。

隨著電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)模型的構(gòu)建與應用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在信息化建設中所出現(xiàn)的信息系統(tǒng)與業(yè)務不一致等問題，消除信息系統(tǒng)功能重復建設、信息孤島。實現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務和信息系統(tǒng)描述更規(guī)范、管理更精細、分析更有效、控制更有力、流程更順暢，從而提高企業(yè)管理決策的效率和水平。

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2016-05-19