練曉濤
作為教育信息化重要組成部分的教育管理信息化,是提高學(xué)校管理效能和建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的有力手段,校園網(wǎng)、QQ、微信、在線留言等多種交互平臺早已出現(xiàn)在許多學(xué)校信息化管理方式之中,而隨著釘釘?shù)耐瞥?,我校也開始探索釘釘在學(xué)校管理中的應(yīng)用。
● 為何選擇釘釘
我校在教育管理信息化的起步階段,曾與多家公司接觸,打算引入學(xué)校OA平臺。但有的定制要收費(fèi),重大版本升級要收費(fèi),動(dòng)輒幾萬、十幾萬的高昂費(fèi)用,讓我們卻步;有的不支持手機(jī)用戶端,不能跨系統(tǒng)使用,讓我們放棄。我校傳統(tǒng)的辦公方式存在著耗材大、費(fèi)時(shí)長、效率低等問題,學(xué)校不斷增加的“數(shù)字土著”和“數(shù)字移民”呼喚我們必須緊跟時(shí)代步伐,我校教育信息化工作在艱難中起步。
從2014年開始,我校采取某工作群作為交流思想、發(fā)布消息、傳遞文件的重要方式,但因其本身功能的局限,內(nèi)容發(fā)布以后,無法及時(shí)了解對方是否查看消息、是否按時(shí)接收文件,有時(shí)重要通知不得不再次打電話逐一進(jìn)行確認(rèn),費(fèi)時(shí)費(fèi)力。2015年5月底,隨著釘釘2.0及其后續(xù)版本的推出,因其具有溝通精準(zhǔn),協(xié)同高效,支持跨平臺、跨系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)云端移動(dòng)辦公,對中小企事業(yè)單位免費(fèi)提供基礎(chǔ)服務(wù)等眾多優(yōu)點(diǎn),于是我校開始探索釘釘在學(xué)校管理信息化中的應(yīng)用,這也促使我??缛肓恕霸啤焙汀耙苿?dòng)辦公”的新時(shí)代。
● 使用釘釘帶來便利
1.達(dá)到精準(zhǔn)溝通
使用釘釘發(fā)布信息時(shí),可以根據(jù)需要靈活選擇一對一或者一對多的方式發(fā)布,實(shí)現(xiàn)信息按需推送,避免信息全員“轟炸”。信息發(fā)布后,發(fā)布者可以隨時(shí)了解消息是否被及時(shí)查看,文件是否被按時(shí)接收,做到“已讀、未讀,一目了然”。必要時(shí),還可以利用釘釘?shù)摹癲ing一下”功能及時(shí)提醒未查收消息的教師盡快接收消息,實(shí)現(xiàn)了重要消息釘釘必達(dá)。
2.獲得高效協(xié)同
學(xué)校工作有時(shí)需要不同處室、多位教職工的密切配合才能完成。例如,學(xué)校打算周四下午召開一次教學(xué)云平臺的師生培訓(xùn)會(huì),放在以前需要先召集相關(guān)人員開會(huì),分解培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)當(dāng)天上午要進(jìn)行環(huán)境準(zhǔn)備檢查(衛(wèi)生、來賓停車、Pad充電、培訓(xùn)會(huì)場音響、空調(diào)、無線網(wǎng)絡(luò)等)、材料準(zhǔn)備檢查(培訓(xùn)資料、PPT等)、人員安排檢查(保安、攝影師、引導(dǎo)服務(wù)師生等),其中任何一項(xiàng)工作安排、落實(shí)不到位,都可能影響培訓(xùn)活動(dòng)開展的質(zhì)量。但我們使用釘釘辦公的“任務(wù)”應(yīng)用后,只需在手機(jī)上輕點(diǎn)幾下便設(shè)定好了各項(xiàng)子任務(wù)完成的時(shí)間及責(zé)任人。如果任務(wù)責(zé)任人有什么問題,還可以在釘釘上及時(shí)溝通??斓浇刂箷r(shí)間了,任務(wù)會(huì)通過“ding消息”友情提醒未完成任務(wù)的小伙伴們,再也不用打電話或發(fā)信息一遍遍地催。任務(wù)發(fā)起者只需查看任務(wù)清單,在任務(wù)的不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作誰完成了,誰沒完成,一目了然。
3.加強(qiáng)情感交流
釘釘原本只是一種工作方式,但我校在實(shí)際使用過程中,把釘釘?shù)墓δ軓膯渭兊募夹g(shù)手段拓展至人文關(guān)懷的層面。例如,校長在冬至這個(gè)一年當(dāng)中白天時(shí)間最短、夜晚時(shí)間最長的一天,送上“冬至暖心紅包”,受到教師們的追捧;教師在各級各類比賽中獲獎(jiǎng),大家在釘釘群里相互祝賀、相互鼓勵(lì);教職工生日當(dāng)天,工會(huì)代表學(xué)校送上生日蛋糕卡,同事們紛紛通過釘釘送上滿滿的生日祝?!?/p>
● 釘釘使用反思
1.推進(jìn)教育信息化是校長的責(zé)任
釘釘雖然功能強(qiáng)大,但其在我校的推廣過程并非一帆風(fēng)順。從學(xué)校論證、認(rèn)可釘釘管理平臺,決定組建釘釘群,到把使用和推廣釘釘?shù)娜蝿?wù)交給信息技術(shù)教師,幾周的時(shí)間過去了,群內(nèi)只有校長、教務(wù)主任、信息技術(shù)教師3個(gè)人,有的教師直言想放棄。在這種情形下,校長親自接手釘釘管理,既當(dāng)管理員,又當(dāng)培訓(xùn)員,還當(dāng)服務(wù)員,僅用了2周的時(shí)間就完成了全校教職工從原有工作群到釘釘管理平臺的平穩(wěn)升級換代,其以身作則的行為深深感染了大家。
釘釘在我校的推廣并初步應(yīng)用,是我校推進(jìn)教育信息化工作的一個(gè)縮影,同時(shí)學(xué)校教育信息化發(fā)展的方向考驗(yàn)著校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力的水平,學(xué)校教育信息化的具體實(shí)施絕不單純是信息技術(shù)教師的事,更是校長的事,校長應(yīng)該義不容辭地把學(xué)校教育信息化發(fā)展的重任扛在肩上,把工作抓在手上。
2.變通培訓(xùn)方式提高使用效能
我校傳統(tǒng)的教師信息化能力培訓(xùn),大多采取先動(dòng)員,再培訓(xùn),后使用的辦法,有時(shí)實(shí)際效果并不理想。有教師曾戲言:有的培訓(xùn),動(dòng)員時(shí)心潮澎湃,培訓(xùn)時(shí)云里霧里,培訓(xùn)后回歸平靜。為了推廣釘釘,校長自掏腰包設(shè)計(jì)“搶紅包”任務(wù),讓教師帶著任務(wù)先用起來,在使用過程中,逐步熟悉釘釘平臺環(huán)境,遇到困惑和問題,及時(shí)答疑解惑,針對問題開展指導(dǎo)。這次釘釘?shù)呐嘤?xùn),我校還采取分層培訓(xùn)的辦法,由校長先培訓(xùn)學(xué)校的信息技術(shù)骨干,再和信息技術(shù)骨干一起完成全員培訓(xùn)。
學(xué)校的信息化發(fā)展離不開硬件支撐環(huán)境,離不開政策支持,離不開經(jīng)費(fèi)保障……但關(guān)鍵因素是人。只有師生著眼未來社會(huì)人才需求,達(dá)成信息化建設(shè)的共識,產(chǎn)生主動(dòng)參與的愿望和樂趣,學(xué)校的信息化才會(huì)有良好的發(fā)展前景。
3.激發(fā)學(xué)校管理理念的升華
釘釘不僅僅給我們引入了一個(gè)教育管理平臺,使教育管理進(jìn)入“云”和“移動(dòng)辦公”時(shí)代,更讓我們開始思考在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代學(xué)校的組織重構(gòu)和管理流程再造。例如,我校最初設(shè)想使用釘釘?shù)慕M織架構(gòu)依然是傳統(tǒng)型的:校長室、教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、團(tuán)委、校辦、年級組、學(xué)科組……和現(xiàn)實(shí)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本一致,但經(jīng)過反復(fù)斟酌,最終在釘釘上形成的組織架構(gòu)是這樣的:管理團(tuán)隊(duì)、年級組、學(xué)科組、后勤保障組、班主任、黨員組、信息化教學(xué)組……我們認(rèn)為,后者的組織架構(gòu)提升了管理的層次,實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化,有利于提高管理效率;把教師從不同的角度分成年級、學(xué)科、班主任、黨員等不同的組,既有利于信息在一定的范圍內(nèi)按需精準(zhǔn)推送,又有利于教師打破辦公室實(shí)際的空間分布,隨時(shí)實(shí)現(xiàn)線上發(fā)起專業(yè)研討和交流;專門成立信息化教學(xué)組,更有利于把對教育信息化有興趣的教師組織起來,定期推送相關(guān)資源,為學(xué)校培養(yǎng)信息技術(shù)骨干力量。
4.使用釘釘?shù)倪M(jìn)一步設(shè)想
我校下一步準(zhǔn)備利用釘釘?shù)摹鞍⒗飵熒惫δ馨阉械膶W(xué)生和家長納入釘釘管理平臺,構(gòu)建學(xué)校全員新生態(tài),打造教師與學(xué)生、學(xué)生與家長、家長與學(xué)校之間免費(fèi)與互動(dòng)的平臺,促進(jìn)家校交流與合作;利用釘釘應(yīng)用平臺的開放性,自定義一批更符合校情的應(yīng)用模塊,進(jìn)一步提高管理效率;發(fā)揮釘釘?shù)尼敱P作用,豐富校本資源。
學(xué)校的教育信息化既是一個(gè)宏大的目標(biāo),也是一個(gè)艱難的實(shí)施過程,我們將負(fù)重前行,不斷探索,永遠(yuǎn)在路上……