摘 要:面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營困難,要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步發(fā)展,適應(yīng)新常態(tài),中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。其實轉(zhuǎn)型升級也是要講究方式方法,針對浙江中小企業(yè)的發(fā)展特點與存在問題,提出了通過創(chuàng)新思維來驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并且列舉了主要創(chuàng)新舉措。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 創(chuàng)新思維 轉(zhuǎn)型升級
中圖分類號:F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2016)01-193-02
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員、資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)主體,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的最主要的力量。據(jù)統(tǒng)計,在我國所有企業(yè)中,中小企業(yè)數(shù)量占比最大,創(chuàng)造了一半以上的GDP,吸收了國內(nèi)絕大多數(shù)社會就業(yè)崗位。浙江處于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域,但近年來,隨著外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷下降,生產(chǎn)要素資源和環(huán)境約束加劇,企業(yè)生產(chǎn)成本高企和技術(shù)創(chuàng)新不足,使得浙江的中小企業(yè)效益下滑,虧損上升,經(jīng)營面臨困難,甚至出現(xiàn)倒閉的情況。為了經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步發(fā)展,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。這幾年,轉(zhuǎn)型升級一直在進(jìn)行,但狀況不是很樂觀,關(guān)鍵的原因在于沒有找到適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級的方法。本文通過梳理浙江中小企業(yè)發(fā)展特點與存在的問題,分析了轉(zhuǎn)型升級的必要性,提出了通過創(chuàng)新來驅(qū)動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,列舉了各種創(chuàng)新舉措,旨在為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一問題提供更多思路。
一、浙江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.中小企業(yè)發(fā)展特點。改革開放以來,浙江通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì),中小企業(yè)已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主題和新的經(jīng)濟(jì)增長點,形成了鮮明的地方特色。
(1)數(shù)量眾多,以輕工業(yè)為主。作為中國民營經(jīng)濟(jì)大省,中小企業(yè)一直是浙江的驕傲,截至2014年底,浙江省共有各類市場主體420.7萬戶,在冊企業(yè)127.1萬戶,平均每13個浙江人中就有一位是老板{1}。浙江中小企業(yè)行業(yè)分布以輕工業(yè)為主,電子商務(wù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。
(2)以地域特色與產(chǎn)品類型而集群。樂清的低壓電器、蕭山的化纖業(yè)、義烏的小商品、諸暨的襪業(yè)、嵊州的領(lǐng)帶、寧波的家電、永康的五金、湖州的童裝、海寧的皮革、紹興的輕紡生產(chǎn)等都是浙江著名的集群化產(chǎn)業(yè),在國內(nèi)外久負(fù)盛名。經(jīng)過多年的發(fā)展,浙江塊狀經(jīng)濟(jì)民營企業(yè)所占比重大,市場化程度高,專業(yè)化協(xié)作配套能力強,經(jīng)營管理靈活,危機(jī)中調(diào)整也快。這些集群自成立以來給浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新活力,提供了新動力{2}。
(3)產(chǎn)業(yè)勞動密集度高,是緩解就業(yè)壓力的主要力量。浙江中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè),主要以輕紡業(yè)為主,最早起源于手工生產(chǎn),生產(chǎn)技術(shù)含量本身就不高,屬于勞動密集型企業(yè)。由于就業(yè)門檻低,這樣可以吸收浙江省大部分城鎮(zhèn)和農(nóng)村勞動力,緩解浙江就業(yè)壓力。
(4)創(chuàng)業(yè)及管理成本低,對市場的應(yīng)變能力強。浙江中小企業(yè)大多是家族企業(yè),以親屬籌資為主,兼以民間借貸,采用內(nèi)部親屬管理,所需管理成本低。中小企業(yè)的管理機(jī)制簡單,企業(yè)結(jié)構(gòu)不復(fù)雜,對市場的變化可以采取及時靈活的反應(yīng)。企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險相對較小,市場對中小企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘較低,通過兼并重組的市場行為較為頻繁。
2.企業(yè)發(fā)展存在的問題。在激烈的市場競爭中,浙江大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中也面臨著發(fā)展困難,遭遇到發(fā)展瓶頸。
(1)企業(yè)管理模式存在缺陷。浙江中小型企業(yè)中大多數(shù)以家族為中心,而家族企業(yè)管理模式存在著明顯的缺陷:缺乏有效的管理機(jī)制約束,容易導(dǎo)致企業(yè)資源及管理信息的個人壟斷。由于企業(yè)主的個人素質(zhì)原因?qū)е鹿芾硭降拖?。這些缺陷容易造成企業(yè)組織架構(gòu)不全,管理分工不明,生產(chǎn)管理混亂等問題。
(2)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低,自主創(chuàng)新能力弱。企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè),由于傳統(tǒng)產(chǎn)品的科技含量低,附加值低,并且受經(jīng)驗、技術(shù)、人才等因素的制約,使得企業(yè)的自主開發(fā)和創(chuàng)新能力不強。產(chǎn)品開發(fā)主要依靠引進(jìn)和仿制,導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)營面狹窄,大量中小企業(yè)仍還停留在生產(chǎn)相同的產(chǎn)品而去拼價格和產(chǎn)能上,造成產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量不高現(xiàn)象{3}。創(chuàng)新能力薄弱也影響到了企業(yè)從事多元化經(jīng)營,使企業(yè)很難做強做大。
(3)專業(yè)人才缺乏。對于勞動密集型企業(yè),由于產(chǎn)品的科技含量低而使得就業(yè)門檻低,其員工素質(zhì)不高。對于出口外銷型企業(yè),專業(yè)外貿(mào)人員和技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)成為我國外貿(mào)企業(yè)在加入WTO后所面臨的最大挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,員工素質(zhì)的高低會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭力。即便有些企業(yè)主已經(jīng)意識到這一問題,著力引進(jìn)高級人才或組織員工培訓(xùn),但因自身資金和實力所限,難以吸引優(yōu)秀人才。
(4)企業(yè)生產(chǎn)成本高。企業(yè)面臨勞動力成本上漲、原材料成本上漲和人民幣幣值上升。席卷沿海地區(qū)的“民工荒”問題則無疑扼住了企業(yè)大力發(fā)展的咽喉,而勞動力成本的漲幅對于勞動密集型小企業(yè)而言壓力甚至到了難以承受的地步。此外,企業(yè)用電制約和原材料價格上漲均對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的負(fù)面影響,遏制了企業(yè)的生產(chǎn)積極性。
(5)企業(yè)融資難。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小,自身積累薄弱,在面臨市場變化和經(jīng)濟(jì)波動時抵御風(fēng)險的能力很差。同時,中小企業(yè)財務(wù)制度不健全,運作不規(guī)范,信息透明度差等。再者,中小企業(yè)的社會信用偏低,缺少抵押資產(chǎn),加之經(jīng)營者管理水平落后,使得難以得到銀行信貸。這些都是造成企業(yè)融資難的重要內(nèi)部因素。另外,政府支持力度不夠是中小企業(yè)融資困難的重要原因。
二、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀要求。當(dāng)前,全球流動性泛濫,國際原材料價格頻繁波動,歐美日等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)乏力,造成出口需求疲軟。傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值不高,同質(zhì)化競爭容易造成了產(chǎn)能過剩。國內(nèi)由于節(jié)能減排的推進(jìn)、利率市場化和勞動力成本高企的大趨勢下,企業(yè)生產(chǎn)成本難以降低。隨著需求疲軟,生產(chǎn)要素資源和環(huán)境約束加劇,生產(chǎn)成本高,專業(yè)人才缺乏,技術(shù)創(chuàng)新不足,造成企業(yè)競爭力下降、企業(yè)經(jīng)營困難,轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分迫切而艱巨。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們,一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般來說會有從低層次向高層次,從低端向高端發(fā)展的過程。例如,拉美地區(qū)的巴西、墨西哥以及亞洲地區(qū)韓國、日本等國家,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級,能夠在較短時間內(nèi),邁過“中等收入陷阱”,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展{4}。
改革開放30多年來,浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而目前,浙江中小企業(yè)正遭遇到發(fā)展瓶頸,要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須突破目前所面臨的困難,選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。
3.創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我國政府正在大力推動大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了“創(chuàng)新”一詞。他對創(chuàng)新的描述是:凡是改良原有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品,發(fā)明新的生產(chǎn)工藝或新原料,開辟新的銷售市場,創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織等都屬于創(chuàng)新??梢赃@樣說,企業(yè)的產(chǎn)品差異、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。利用創(chuàng)新思維,采取創(chuàng)新舉措,促進(jìn)并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三、制約創(chuàng)新的因素和對策
1.創(chuàng)新制約因素。靠拼能源、耗資本來推動經(jīng)濟(jì)增長不是長久之計,中小企業(yè)只有依靠創(chuàng)新來推動技術(shù)進(jìn)步,才能實現(xiàn)持續(xù)的增長。但從目前來看,創(chuàng)新成果及創(chuàng)新效益都還處較低的水平,制約創(chuàng)新的主要因素有:一是企業(yè)創(chuàng)新意識差。關(guān)鍵取決于企業(yè)決策者,創(chuàng)新的意愿不強,多數(shù)還只是停留在口上,在企業(yè)組織架構(gòu)上沒有設(shè)立創(chuàng)新部門。二是缺乏專門人才。人才是知識的主要載體,是創(chuàng)新的重要源泉。中小企業(yè)從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動和城鎮(zhèn)新增勞動力,文化水平普遍偏低,大部分人缺乏工作所需要的技能訓(xùn)練,科技人員、高級技工比例也相對較低。三是資金投入比重很低。很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為,技術(shù)研發(fā)投資大,見效慢。其實,必要的研發(fā)投入才能取得創(chuàng)新成果。西方發(fā)達(dá)國家一般中小企業(yè)的研發(fā)投入費用占銷售收入的2%,高新企業(yè)則在5%以上,而我國中小企業(yè)的研發(fā)投入占比很少。
2.對策建議。一是強化創(chuàng)新意識,樹立創(chuàng)新理念。企業(yè)決策者要敢于接受新思想、新觀念,突破傳統(tǒng)觀念的束縛,融合企業(yè)的各種資源來進(jìn)行創(chuàng)新。營造一種企業(yè)文化氛圍,包容并鼓勵創(chuàng)新思維,激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情,努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。二是建立優(yōu)秀人才引進(jìn)和員工培育機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)千方百計吸納科技人才,不斷壯大企業(yè)創(chuàng)新隊伍。建立良好激勵機(jī)制,充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新作用。進(jìn)行多層次技術(shù)培訓(xùn),要加強人才的培訓(xùn)和教育,廣泛開展職工技術(shù)合作和技術(shù)交流,不斷提高員工的素質(zhì)和能力。三是要加大研發(fā)投入,尋求創(chuàng)新突破。提高研發(fā)經(jīng)費在整個銷售收入中的比重,增強自主創(chuàng)新能力。除了政策層面支持因素之外,企業(yè)自身要敢于投入,把有限的資金應(yīng)用到核心技術(shù)上,尋求技術(shù)突破,產(chǎn)生以點帶面的效果。
四、轉(zhuǎn)型升級的各種創(chuàng)新舉措
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級是一項浩大的系統(tǒng)工程,除了政府需要營造轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境外,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析企業(yè)自身特點與存在的問題,充分利用現(xiàn)有的條件,系統(tǒng)性地進(jìn)行創(chuàng)新,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式得到升級。
1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理要從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。消除浪費意識,提高效率,降低成本。應(yīng)重點加強資金、成本和質(zhì)量方面的管理。在資金管理上,要充分利用國家政策盡量爭取到資金成本較低的資金,加速資金周轉(zhuǎn),以較少的資金完成較大的營銷任務(wù)。在成本管理方面要降低消耗,少投入多產(chǎn)出,對產(chǎn)品實行全過程的成本管理。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上,要實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保障制度。
2.創(chuàng)新生產(chǎn)方法和工藝,逐步推廣“機(jī)器換人”。凡是勞動密集型企業(yè),產(chǎn)品的技術(shù)含量一般比較低的,工藝加工的過程多數(shù)通過人手。轉(zhuǎn)型方法建議是改革生產(chǎn)工藝,淘汰低效、需要大量人工的生產(chǎn)流程,盡可能采用“機(jī)器換人”,如采用專用的自動化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線或工業(yè)機(jī)器人等,大力推廣自動化生產(chǎn)工藝。借助于“機(jī)器換人”可以降低人工成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3.大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是指一個企業(yè)在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上推陳出新,創(chuàng)出自己獨特的產(chǎn)品,令別人無法模仿,形成自己企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長點,打造亮點經(jīng)濟(jì),做到人無我有,人有我獨。在具體做法上,在企業(yè)內(nèi)組織成立技術(shù)研發(fā)部門,加大產(chǎn)品研發(fā)資金投入。也可以與國內(nèi)高等院校、科研院所建立緊密的合作關(guān)系,通過項目合作形式將這些技術(shù)力量引入企業(yè),進(jìn)一步充實企業(yè)的研發(fā)力量,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
4.信息化集成管理,優(yōu)化資源配置。當(dāng)前新一代信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等的出現(xiàn),企業(yè)信息化也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。將信息技術(shù)融入實體經(jīng)濟(jì)之中是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要特征之一,如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的彎道超車的機(jī)會,以信息和智慧經(jīng)濟(jì)來引領(lǐng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具體做法是,利用企業(yè)內(nèi)部信息資源系統(tǒng),在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃等各個環(huán)節(jié),應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物料流的集成管理。信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,形成了企業(yè)新的競爭力。
5.抓住有利時機(jī),創(chuàng)建新品牌。品牌其實也是企業(yè)的形象。許多中小企業(yè)是傳統(tǒng)制造企業(yè),以代加工和貼牌生產(chǎn)為主,處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的底端。利潤薄,企業(yè)自主能力差,企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)這種局面就必須建立自己的品牌,這就要依靠技術(shù)創(chuàng)新,主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)造企業(yè)自主品牌。
6.通過兼并重組,創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織。針對進(jìn)出口導(dǎo)向性企業(yè),也普遍存在科技含量不高、附加值低等問題,隨著國內(nèi)生產(chǎn)資源價格的上漲,國內(nèi)出口的產(chǎn)品與一些發(fā)展中國家相比優(yōu)勢已經(jīng)不大。對這類出口型中小企業(yè)來說,可以采取合并、重組、合作等方式,形成新的產(chǎn)業(yè)集群,在此基礎(chǔ)上走向產(chǎn)業(yè)升級。
五、結(jié)論
轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然選擇,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一定要立足實際情況,在企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行,創(chuàng)新為本,科技引領(lǐng)。在具體做法上,可以通過創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)新生產(chǎn)方法和工藝,大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,采用信息化集成管理,創(chuàng)建新品牌和新的產(chǎn)業(yè)組織,形成核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì),升級增效。浙江中小企業(yè)必須要認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,利用創(chuàng)新思維和舉措,成就企業(yè)發(fā)展的美好未來。
注釋:
{1}2015年浙江省經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測及2014年經(jīng)濟(jì)運行情況分析.中商情報網(wǎng)(www.askci.com),,2015.2.9
{2}黃麗華.提升浙江中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(8)
{3}李園.浙江中小企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級舉措分析[J].今日科技,2012(6)
{4}陳亮.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究,2011(6)
(作者單位:華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 湖北武漢 430070)
[作者簡介:蔣謙(1995—),浙江杭州人,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生,研究方向為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)]
(責(zé)編:若佳)