創(chuàng)新驅(qū)動浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘 要：面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營困難，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。其實轉(zhuǎn)型升級也是要講究方式方法，針對浙江中小企業(yè)的發(fā)展特點與存在問題，提出了通過創(chuàng)新思維來驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并且列舉了主要創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新思維 轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-193-02

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員、資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)主體，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的最主要的力量。據(jù)統(tǒng)計，在我國所有企業(yè)中，中小企業(yè)數(shù)量占比最大，創(chuàng)造了一半以上的GDP，吸收了國內(nèi)絕大多數(shù)社會就業(yè)崗位。浙江處于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，但近年來，隨著外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷下降，生產(chǎn)要素資源和環(huán)境約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本高企和技術(shù)創(chuàng)新不足，使得浙江的中小企業(yè)效益下滑，虧損上升，經(jīng)營面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。為了經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。這幾年，轉(zhuǎn)型升級一直在進(jìn)行，但狀況不是很樂觀，關(guān)鍵的原因在于沒有找到適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級的方法。本文通過梳理浙江中小企業(yè)發(fā)展特點與存在的問題，分析了轉(zhuǎn)型升級的必要性，提出了通過創(chuàng)新來驅(qū)動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，列舉了各種創(chuàng)新舉措，旨在為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一問題提供更多思路。

一、浙江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)發(fā)展特點。改革開放以來，浙江通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主題和新的經(jīng)濟(jì)增長點，形成了鮮明的地方特色。

（1）數(shù)量眾多，以輕工業(yè)為主。作為中國民營經(jīng)濟(jì)大省，中小企業(yè)一直是浙江的驕傲，截至2014年底，浙江省共有各類市場主體420.7萬戶，在冊企業(yè)127.1萬戶，平均每13個浙江人中就有一位是老板{1}。浙江中小企業(yè)行業(yè)分布以輕工業(yè)為主，電子商務(wù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。

（2）以地域特色與產(chǎn)品類型而集群。樂清的低壓電器、蕭山的化纖業(yè)、義烏的小商品、諸暨的襪業(yè)、嵊州的領(lǐng)帶、寧波的家電、永康的五金、湖州的童裝、海寧的皮革、紹興的輕紡生產(chǎn)等都是浙江著名的集群化產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)外久負(fù)盛名。經(jīng)過多年的發(fā)展，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)民營企業(yè)所占比重大，市場化程度高，專業(yè)化協(xié)作配套能力強，經(jīng)營管理靈活，危機(jī)中調(diào)整也快。這些集群自成立以來給浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新活力，提供了新動力{2}。

（3）產(chǎn)業(yè)勞動密集度高，是緩解就業(yè)壓力的主要力量。浙江中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，主要以輕紡業(yè)為主，最早起源于手工生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)含量本身就不高，屬于勞動密集型企業(yè)。由于就業(yè)門檻低，這樣可以吸收浙江省大部分城鎮(zhèn)和農(nóng)村勞動力，緩解浙江就業(yè)壓力。

（4）創(chuàng)業(yè)及管理成本低，對市場的應(yīng)變能力強。浙江中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，以親屬籌資為主，兼以民間借貸，采用內(nèi)部親屬管理，所需管理成本低。中小企業(yè)的管理機(jī)制簡單，企業(yè)結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，對市場的變化可以采取及時靈活的反應(yīng)。企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，市場對中小企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘較低，通過兼并重組的市場行為較為頻繁。

2.企業(yè)發(fā)展存在的問題。在激烈的市場競爭中，浙江大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營過程中也面臨著發(fā)展困難，遭遇到發(fā)展瓶頸。

（1）企業(yè)管理模式存在缺陷。浙江中小型企業(yè)中大多數(shù)以家族為中心，而家族企業(yè)管理模式存在著明顯的缺陷：缺乏有效的管理機(jī)制約束，容易導(dǎo)致企業(yè)資源及管理信息的個人壟斷。由于企業(yè)主的個人素質(zhì)原因?qū)е鹿芾硭降拖?。這些缺陷容易造成企業(yè)組織架構(gòu)不全，管理分工不明，生產(chǎn)管理混亂等問題。

（2）企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，自主創(chuàng)新能力弱。企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，由于傳統(tǒng)產(chǎn)品的科技含量低，附加值低，并且受經(jīng)驗、技術(shù)、人才等因素的制約，使得企業(yè)的自主開發(fā)和創(chuàng)新能力不強。產(chǎn)品開發(fā)主要依靠引進(jìn)和仿制，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)營面狹窄，大量中小企業(yè)仍還停留在生產(chǎn)相同的產(chǎn)品而去拼價格和產(chǎn)能上，造成產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量不高現(xiàn)象{3}。創(chuàng)新能力薄弱也影響到了企業(yè)從事多元化經(jīng)營，使企業(yè)很難做強做大。

（3）專業(yè)人才缺乏。對于勞動密集型企業(yè)，由于產(chǎn)品的科技含量低而使得就業(yè)門檻低，其員工素質(zhì)不高。對于出口外銷型企業(yè)，專業(yè)外貿(mào)人員和技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)成為我國外貿(mào)企業(yè)在加入WTO后所面臨的最大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，員工素質(zhì)的高低會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭力。即便有些企業(yè)主已經(jīng)意識到這一問題，著力引進(jìn)高級人才或組織員工培訓(xùn)，但因自身資金和實力所限，難以吸引優(yōu)秀人才。

（4）企業(yè)生產(chǎn)成本高。企業(yè)面臨勞動力成本上漲、原材料成本上漲和人民幣幣值上升。席卷沿海地區(qū)的“民工荒”問題則無疑扼住了企業(yè)大力發(fā)展的咽喉，而勞動力成本的漲幅對于勞動密集型小企業(yè)而言壓力甚至到了難以承受的地步。此外，企業(yè)用電制約和原材料價格上漲均對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的負(fù)面影響，遏制了企業(yè)的生產(chǎn)積極性。

（5）企業(yè)融資難。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，自身積累薄弱，在面臨市場變化和經(jīng)濟(jì)波動時抵御風(fēng)險的能力很差。同時，中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，運作不規(guī)范，信息透明度差等。再者，中小企業(yè)的社會信用偏低，缺少抵押資產(chǎn)，加之經(jīng)營者管理水平落后，使得難以得到銀行信貸。這些都是造成企業(yè)融資難的重要內(nèi)部因素。另外，政府支持力度不夠是中小企業(yè)融資困難的重要原因。

二、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀要求。當(dāng)前，全球流動性泛濫，國際原材料價格頻繁波動，歐美日等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)乏力，造成出口需求疲軟。傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值不高，同質(zhì)化競爭容易造成了產(chǎn)能過剩。國內(nèi)由于節(jié)能減排的推進(jìn)、利率市場化和勞動力成本高企的大趨勢下，企業(yè)生產(chǎn)成本難以降低。隨著需求疲軟，生產(chǎn)要素資源和環(huán)境約束加劇，生產(chǎn)成本高，專業(yè)人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新不足，造成企業(yè)競爭力下降、企業(yè)經(jīng)營困難，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分迫切而艱巨。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般來說會有從低層次向高層次，從低端向高端發(fā)展的過程。例如，拉美地區(qū)的巴西、墨西哥以及亞洲地區(qū)韓國、日本等國家，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級，能夠在較短時間內(nèi)，邁過“中等收入陷阱”，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展{4}。

改革開放30多年來，浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而目前，浙江中小企業(yè)正遭遇到發(fā)展瓶頸，要想實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須突破目前所面臨的困難，選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。

3.創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我國政府正在大力推動大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了“創(chuàng)新”一詞。他對創(chuàng)新的描述是：凡是改良原有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)明新的生產(chǎn)工藝或新原料，開辟新的銷售市場，創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織等都屬于創(chuàng)新?？梢赃@樣說，企業(yè)的產(chǎn)品差異、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。利用創(chuàng)新思維，采取創(chuàng)新舉措，促進(jìn)并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、制約創(chuàng)新的因素和對策

1.創(chuàng)新制約因素。靠拼能源、耗資本來推動經(jīng)濟(jì)增長不是長久之計，中小企業(yè)只有依靠創(chuàng)新來推動技術(shù)進(jìn)步，才能實現(xiàn)持續(xù)的增長。但從目前來看，創(chuàng)新成果及創(chuàng)新效益都還處較低的水平，制約創(chuàng)新的主要因素有：一是企業(yè)創(chuàng)新意識差。關(guān)鍵取決于企業(yè)決策者，創(chuàng)新的意愿不強，多數(shù)還只是停留在口上，在企業(yè)組織架構(gòu)上沒有設(shè)立創(chuàng)新部門。二是缺乏專門人才。人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的重要源泉。中小企業(yè)從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動和城鎮(zhèn)新增勞動力，文化水平普遍偏低，大部分人缺乏工作所需要的技能訓(xùn)練，科技人員、高級技工比例也相對較低。三是資金投入比重很低。很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為，技術(shù)研發(fā)投資大，見效慢。其實，必要的研發(fā)投入才能取得創(chuàng)新成果。西方發(fā)達(dá)國家一般中小企業(yè)的研發(fā)投入費用占銷售收入的2%，高新企業(yè)則在5%以上，而我國中小企業(yè)的研發(fā)投入占比很少。

2.對策建議。一是強化創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念。企業(yè)決策者要敢于接受新思想、新觀念，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，融合企業(yè)的各種資源來進(jìn)行創(chuàng)新。營造一種企業(yè)文化氛圍，包容并鼓勵創(chuàng)新思維，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。二是建立優(yōu)秀人才引進(jìn)和員工培育機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)千方百計吸納科技人才，不斷壯大企業(yè)創(chuàng)新隊伍。建立良好激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新作用。進(jìn)行多層次技術(shù)培訓(xùn)，要加強人才的培訓(xùn)和教育，廣泛開展職工技術(shù)合作和技術(shù)交流，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。三是要加大研發(fā)投入，尋求創(chuàng)新突破。提高研發(fā)經(jīng)費在整個銷售收入中的比重，增強自主創(chuàng)新能力。除了政策層面支持因素之外，企業(yè)自身要敢于投入，把有限的資金應(yīng)用到核心技術(shù)上，尋求技術(shù)突破，產(chǎn)生以點帶面的效果。

四、轉(zhuǎn)型升級的各種創(chuàng)新舉措

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級是一項浩大的系統(tǒng)工程，除了政府需要營造轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境外，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析企業(yè)自身特點與存在的問題，充分利用現(xiàn)有的條件，系統(tǒng)性地進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式得到升級。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理要從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。消除浪費意識，提高效率，降低成本。應(yīng)重點加強資金、成本和質(zhì)量方面的管理。在資金管理上，要充分利用國家政策盡量爭取到資金成本較低的資金，加速資金周轉(zhuǎn)，以較少的資金完成較大的營銷任務(wù)。在成本管理方面要降低消耗，少投入多產(chǎn)出，對產(chǎn)品實行全過程的成本管理。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，要實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保障制度。

2.創(chuàng)新生產(chǎn)方法和工藝，逐步推廣“機(jī)器換人”。凡是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量一般比較低的，工藝加工的過程多數(shù)通過人手。轉(zhuǎn)型方法建議是改革生產(chǎn)工藝，淘汰低效、需要大量人工的生產(chǎn)流程，盡可能采用“機(jī)器換人”，如采用專用的自動化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線或工業(yè)機(jī)器人等，大力推廣自動化生產(chǎn)工藝。借助于“機(jī)器換人”可以降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是指一個企業(yè)在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上推陳出新，創(chuàng)出自己獨特的產(chǎn)品，令別人無法模仿，形成自己企業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長點，打造亮點經(jīng)濟(jì)，做到人無我有，人有我獨。在具體做法上，在企業(yè)內(nèi)組織成立技術(shù)研發(fā)部門，加大產(chǎn)品研發(fā)資金投入。也可以與國內(nèi)高等院校、科研院所建立緊密的合作關(guān)系，通過項目合作形式將這些技術(shù)力量引入企業(yè)，進(jìn)一步充實企業(yè)的研發(fā)力量，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

4.信息化集成管理，優(yōu)化資源配置。當(dāng)前新一代信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等的出現(xiàn)，企業(yè)信息化也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。將信息技術(shù)融入實體經(jīng)濟(jì)之中是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要特征之一，如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的彎道超車的機(jī)會，以信息和智慧經(jīng)濟(jì)來引領(lǐng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具體做法是，利用企業(yè)內(nèi)部信息資源系統(tǒng)，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物料流的集成管理。信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，形成了企業(yè)新的競爭力。

5.抓住有利時機(jī)，創(chuàng)建新品牌。品牌其實也是企業(yè)的形象。許多中小企業(yè)是傳統(tǒng)制造企業(yè)，以代加工和貼牌生產(chǎn)為主，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的底端。利潤薄，企業(yè)自主能力差，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)這種局面就必須建立自己的品牌，這就要依靠技術(shù)創(chuàng)新，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)自主品牌。

6.通過兼并重組，創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織。針對進(jìn)出口導(dǎo)向性企業(yè)，也普遍存在科技含量不高、附加值低等問題，隨著國內(nèi)生產(chǎn)資源價格的上漲，國內(nèi)出口的產(chǎn)品與一些發(fā)展中國家相比優(yōu)勢已經(jīng)不大。對這類出口型中小企業(yè)來說，可以采取合并、重組、合作等方式，形成新的產(chǎn)業(yè)集群，在此基礎(chǔ)上走向產(chǎn)業(yè)升級。

五、結(jié)論

轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然選擇，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一定要立足實際情況，在企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行，創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)。在具體做法上，可以通過創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新生產(chǎn)方法和工藝，大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，采用信息化集成管理，創(chuàng)建新品牌和新的產(chǎn)業(yè)組織，形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，升級增效。浙江中小企業(yè)必須要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，利用創(chuàng)新思維和舉措，成就企業(yè)發(fā)展的美好未來。

注釋：

{1}2015年浙江省經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測及2014年經(jīng)濟(jì)運行情況分析.中商情報網(wǎng)（www.askci.com），，2015.2.9

{2}黃麗華.提升浙江中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（8）

{3}李園.浙江中小企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級舉措分析[J].今日科技，2012（6）

{4}陳亮.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2011（6）

（作者單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 湖北武漢 430070）

[作者簡介：蔣謙（1995—），浙江杭州人，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生，研究方向為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)]

（責(zé)編：若佳）