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    企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

    2016-09-10 03:17:54顏紅
    時(shí)代金融 2016年21期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問題

    【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的前提下,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展一直處于國(guó)家各類發(fā)展的前列,企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,目前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)有一席之地,要想拓寬自己的管理模式,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要非常重視全面預(yù)算管理在公司的地位。此文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理在我國(guó)的現(xiàn)狀以及目前存在的一些問題,讓全面預(yù)算在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。

    【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策

    在近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下,逐漸有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展的重要作用,因此大家主動(dòng)改變企業(yè)管理的方式方法,改變以前那種以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為核心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)以后的運(yùn)營(yíng)所要做的活動(dòng)而做出的資金預(yù)算與安排,就是提前做計(jì)劃的方式把以前那種對(duì)待新活動(dòng)沒有計(jì)劃的工作方法變成條理清晰的預(yù)算,雖然企業(yè)全面預(yù)算管理是一種有效、科學(xué)、全面的管理模式但是它運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中的時(shí)候仍存在一些問題,這就需要我們找到問題所在然后針對(duì)問題找到行之有效的方法去解決。

    一、企業(yè)全面預(yù)算管理的涵義

    企業(yè)的全面預(yù)算管理就是要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)管理的每一個(gè)層面、每一個(gè)環(huán)節(jié)以及企業(yè)整體的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?,F(xiàn)代企業(yè)管理離不開預(yù)算管理,企業(yè)利用預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)自己的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)甚至實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以用預(yù)算管理來(lái)對(duì)自己今后一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理科學(xué)測(cè)算,然后制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行整合的過程。企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等廣泛的范圍,而且對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)在很多企業(yè)一直盲目的發(fā)展根本意識(shí)不到企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性,它不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,更是企業(yè)管理中的重中之重,很多企業(yè)面對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際工作仍然會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤,最主要原因在于他們對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理的知識(shí)掌握的不夠全面,沒有用科學(xué)的方法去了解預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等方面,他們共同組成了企業(yè)的全面預(yù)算管理,目前企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、預(yù)算的調(diào)整完善以及預(yù)算所涉及到的部門和個(gè)人的權(quán)限和職責(zé)劃分不夠清晰,加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視,這就會(huì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中達(dá)不到預(yù)期效果。

    二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

    縱觀整個(gè)國(guó)家的企業(yè),他們對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在很大差別,在企業(yè)應(yīng)用運(yùn)算管理也有不同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的管理有差異,他們們很多人對(duì)預(yù)算管理的重大意義認(rèn)識(shí)不足,在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用預(yù)算管理不重視,具體表現(xiàn)為企業(yè)每次活動(dòng)所做的預(yù)算都是不完整的,根本沒有結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況而作;企業(yè)沒有設(shè)立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)以及人員很多都是兼職人員;對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度不夠,在整個(gè)預(yù)算過程中都沒有專人負(fù)責(zé);而且對(duì)于鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策沒有制定,調(diào)動(dòng)不了員工的工作積極性等等,以上這些都能夠看出我國(guó)企業(yè)要想在企業(yè)中全面落實(shí)預(yù)算管理還需要下一番苦功夫,還將面臨很大的困難。

    三、預(yù)算管理在企業(yè)中存在的問題

    (一)企業(yè)沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程

    我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足,思想觀念落后,在企業(yè)的發(fā)展中沒有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理,只是單純的認(rèn)為這種財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中只是一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表而已,它處于一種可有可無(wú)甚至可以忽略的地位。企業(yè)在施行預(yù)算管理之前,根本沒有深入到市場(chǎng)環(huán)境中去對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的分析,只會(huì)在企業(yè)中按照自己的想法和意愿去做預(yù)算,這樣情況持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間以后,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方法以及編制程序就會(huì)越來(lái)越落后,跟不上時(shí)代發(fā)展的需求,被這個(gè)時(shí)代做淘汰。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制也存在不合理現(xiàn)象,大家都注重短期活動(dòng)忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),對(duì)短期的預(yù)算還和以前計(jì)劃相同,照本宣科,這就使企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的短期預(yù)算指標(biāo)無(wú)法融合,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬,下屬與下屬對(duì)于預(yù)算問題上溝通、交接和執(zhí)行方面效率很低,這種超低的執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)中起不到有用的作用,企業(yè)的預(yù)算管理功能也體現(xiàn)不出來(lái)。還有由于企業(yè)的預(yù)算編制上都有固定的數(shù)額,因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制做不到靈活的運(yùn)用,這樣面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)的應(yīng)變能力就顯得很落后。企業(yè)自身對(duì)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不夠重視,對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向以及定位目標(biāo)制定不夠明確。

    (二)考評(píng)與激勵(lì)作用不能有效的發(fā)揮

    現(xiàn)在很多企業(yè)都不重視對(duì)預(yù)算的考評(píng)和激勵(lì)作用,在預(yù)算的管理過程中更是沒有制定可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性的考評(píng)和激勵(lì)措施。第一,考核指標(biāo)就是預(yù)算指標(biāo),企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)實(shí)際的預(yù)算目標(biāo),預(yù)算指標(biāo)在控制方面還需不斷改進(jìn),預(yù)算指標(biāo)不科學(xué),就會(huì)阻礙考評(píng)的進(jìn)行。第二,獎(jiǎng)懲制度不完善,企業(yè)沒有設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲更是沒有明確的規(guī)定,預(yù)算管理不嚴(yán)格,就導(dǎo)致考核體系沒有與預(yù)算體系相融合,削弱預(yù)算的控制作用。最后,企業(yè)對(duì)于進(jìn)行預(yù)算考核的責(zé)任人,都以考核結(jié)果來(lái)作為執(zhí)行獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn),這就參雜了過多的客觀因素,如個(gè)人感情,這種只會(huì)對(duì)績(jī)效考核存在不利,甚至使預(yù)算管理效果降低。

    (三)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序不規(guī)范

    現(xiàn)如今,我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不高,還停留在最初的階段,只是簡(jiǎn)單的計(jì)劃管理,大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制發(fā)揮作用,甚至有?的企業(yè)不設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu),缺少預(yù)算管理委員會(huì),使預(yù)算在執(zhí)行過程中作用?不大,而且企業(yè)對(duì)預(yù)算管理還存在著很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),有些部門的經(jīng)理為了討好領(lǐng)導(dǎo)來(lái)編制預(yù)算報(bào)表,根本不結(jié)合實(shí)際,預(yù)算管理根本沒有發(fā)揮作用,尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。使預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié),阻礙預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

    四、企業(yè)實(shí)施預(yù)解決的對(duì)策

    (一)制定明確的財(cái)務(wù)管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

    采用合理的預(yù)算編制的方法,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行認(rèn)真長(zhǎng)遠(yuǎn)的分析,明確各部門之間的責(zé)任關(guān)系,盡量降低企業(yè)不應(yīng)該支出的金額,不變浪費(fèi),理清事情的前后,先做重要的事情,不急的事情先放在后面,最終確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候,要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況自上往下,由下往上,結(jié)合的方式來(lái)編制,企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)由企業(yè)管理者提出,領(lǐng)導(dǎo)層和各部門根據(jù)實(shí)際的情況編制自己部門的財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著預(yù)算的方向,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),并且能將這種全局性和戰(zhàn)略性規(guī)劃在企業(yè)中分解為不同的階段性目標(biāo),協(xié)調(diào)好企業(yè)的后期發(fā)展和前期的安排,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化目標(biāo)。

    (二)完善激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策制度

    企業(yè)在管理中要加強(qiáng)預(yù)算管理中激勵(lì)機(jī)制,使預(yù)算編制和實(shí)際的運(yùn)用執(zhí)行相結(jié)合,把員工的薪水報(bào)酬與個(gè)人的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái),每個(gè)人都應(yīng)該自覺的自我調(diào)整,使預(yù)算管理更具有嚴(yán)肅性,不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性,共同努力完成企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)。激勵(lì)的方式有很多種,每個(gè)企業(yè)也不同,首先要把預(yù)算完成的數(shù)量和實(shí)際完成的目標(biāo)相互結(jié)合,讓員工在大環(huán)境下自由競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,不斷加大員工的自信心和責(zé)任心,其次,要對(duì)個(gè)別優(yōu)秀員工加大獎(jiǎng)勵(lì),與考評(píng)結(jié)果對(duì)比比較,每個(gè)人的獎(jiǎng)金與個(gè)人利益是分不開的,要注重考評(píng)制度的科學(xué)性和透明性,最后,要注意把長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起,使現(xiàn)金流量得到適當(dāng)?shù)陌才牛材苁箚T工把長(zhǎng)短期利益結(jié)合起來(lái)。

    (三)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序

    企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中,不能只側(cè)重財(cái)務(wù)人員管理人員的參與,要調(diào)動(dòng)全員參加,全方面的反應(yīng)問題,如果企業(yè)總的發(fā)展方向只是由領(lǐng)導(dǎo)班子單獨(dú)制定后,沒有監(jiān)督,很容易與現(xiàn)實(shí)脫軌,尤其是企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大,領(lǐng)導(dǎo)們的業(yè)務(wù)也比較繁忙,很多事情要做決策,所以對(duì)底層工作者的生產(chǎn)情況掌握不夠細(xì)致,不了解實(shí)際情況,企業(yè)預(yù)算制定起來(lái)會(huì)與實(shí)際有所差異,如果全體員工一起參與可以避免預(yù)算目標(biāo)反復(fù)的修改,企業(yè)員工直接參與到預(yù)算的編制中去,可以將每個(gè)人的自身情況與執(zhí)行的情況結(jié)合起來(lái),讓預(yù)算更合理,更規(guī)范。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng),企業(yè)自身也在尋求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的辦法,因此越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的管理的重要手段,它可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先制定計(jì)劃和目標(biāo),它的本質(zhì)是在企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心,根據(jù)市場(chǎng)情況,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)全面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種企業(yè)計(jì)劃管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行預(yù)算,創(chuàng)建預(yù)算管理適應(yīng)的環(huán)境,讓預(yù)算管理真正成為企業(yè)的一種管理工具。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王軍.全面預(yù)算管理中存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2010(01).

    [2]蔡世鳳.我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊.2006(02).

    [3]李克平.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(09).

    作者簡(jiǎn)介:顏紅(1973-),女,漢,吉林長(zhǎng)春人,大學(xué)本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理。

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