淺談我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德現(xiàn)實(shí)困境及出路的探究

摘 要 職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)通過(guò)出售管理能力，用于其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報(bào)酬的人。國(guó)外有許多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而以中國(guó)國(guó)情來(lái)講，目前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人尚為一個(gè)并不成熟的人才群體，現(xiàn)階段表現(xiàn)出職業(yè)道德失范的現(xiàn)象，令人深思。顯然，本文分析和總結(jié)現(xiàn)狀的成敗得失，剖析問(wèn)題出現(xiàn)的緣由，為我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德建設(shè)提供些許建言，應(yīng)該不算多余。

關(guān)鍵詞 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)道德 現(xiàn)實(shí)困境 出路

作者簡(jiǎn)介：馬賢茹，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)與會(huì)計(jì)雙學(xué)位班本科，研究方向：法學(xué)。

中圖分類(lèi)號(hào)：D648 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0592（2016）03-187-03

本文主要的立足點(diǎn)是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的探究。國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)中關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的研究為本文的研究提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)素材，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)概念最初是由國(guó)外學(xué)者提出的，筆者將在下文中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀及各類(lèi)著作對(duì)其的意見(jiàn)和想法進(jìn)行精煉，并結(jié)合國(guó)情提出對(duì)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的道德建設(shè)和管理策略方面的建議。本文共分四個(gè)部分。第一部分，職業(yè)經(jīng)理人及其發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地介紹國(guó)外優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二部分，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的構(gòu)成進(jìn)行界定和明確。第三部分，當(dāng)下我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德面臨的現(xiàn)實(shí)困境。第四部分，基于經(jīng)理人的實(shí)踐困境，出現(xiàn)的腐敗問(wèn)題，采納人才價(jià)值提升及人力資源管理的策略，提出合理建議。需要特別說(shuō)明的是，對(duì)于沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中鍛煉選拔、僅由政府主管部門(mén)、私營(yíng)或家族企業(yè)中通過(guò)職位任命等方式指定管理人員視為職業(yè)經(jīng)理人。個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才是判斷一個(gè)人能否成為職業(yè)經(jīng)理人的根本標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之，本文中的職業(yè)經(jīng)理人，僅是由經(jīng)濟(jì)屬性或經(jīng)營(yíng)意義來(lái)界定。

一、職業(yè)經(jīng)理人及其發(fā)展現(xiàn)狀

世界各國(guó)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人這一概念的界定并不完全一致。西方的現(xiàn)代企業(yè)把經(jīng)理作為雇員之一，他們認(rèn)為公司是以資本為主導(dǎo)。如英國(guó)公司法把董事、經(jīng)理等在公司里有擔(dān)任一定職務(wù)的人都稱(chēng)為高級(jí)職員，從這個(gè)立法上來(lái)講，經(jīng)理人是作為雇員的角色出現(xiàn)的。日本、韓國(guó)《商法典》也把職業(yè)經(jīng)理人看為雇員，具體則稱(chēng)他們?yōu)樯虡I(yè)雇傭人。提及“雇員理論”，其主要內(nèi)涵為在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)理實(shí)則是以公司代理人的角色行使代理權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人起源于美國(guó)。1841年，兩列客車(chē)的相撞使得美國(guó)人意識(shí)到，鐵路企業(yè)的業(yè)主不能夠擁有專(zhuān)業(yè)技能讓公司更具現(xiàn)代化，得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此就選擇了一位在這方面具備優(yōu)秀才能的管理者來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，他就是世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森是較早提出職業(yè)經(jīng)理人概念的學(xué)者。“新工業(yè)國(guó)中的經(jīng)理革命”是他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)的定義。學(xué)者小艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，在規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人這一行業(yè)上面，則需要嚴(yán)格的管理和長(zhǎng)時(shí)間的正式專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，相同業(yè)務(wù)范圍的職業(yè)經(jīng)理人在接受培訓(xùn)方面也要相一致，讀書(shū)的量也要相一致。他把職業(yè)經(jīng)理人看成和醫(yī)生律師等專(zhuān)業(yè)性要求較高的職業(yè)程度相一致的。

我國(guó)最早提出“經(jīng)理”一詞是在司馬遷的《史記》，而我國(guó)是在改革開(kāi)放時(shí)期才出現(xiàn)現(xiàn)代意義上的經(jīng)理，但當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，各類(lèi)商品發(fā)展差異大，因此企業(yè)往往會(huì)針對(duì)不同類(lèi)別劃分不同經(jīng)理，這就造成了人們對(duì)經(jīng)理這一概念認(rèn)識(shí)的差異和混淆。我國(guó)1993 年《公司法》雖然提及到了經(jīng)理，但并未明文規(guī)定其定義，2005 年的《公司法》也只是在第 217 條中規(guī)定： “高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員”，即這一條把經(jīng)理規(guī)定成是公司高管中的一員，因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，1993年與2005年的《公司法》均未對(duì)經(jīng)理的法律定義進(jìn)行明確界定。

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的國(guó)家，美國(guó)在職業(yè)經(jīng)理人形成的各個(gè)方面已經(jīng)具備成熟的體系，其中對(duì)于法律制度、人才市場(chǎng)機(jī)制、企業(yè)運(yùn)作和人力資源制度等都有嚴(yán)格而完整的規(guī)范。美國(guó)勞工署也出臺(tái)了《公司法》和《索克斯法案》，美國(guó)各州《公司法》都對(duì)企業(yè)董事會(huì)成員、中高級(jí)管理人員的任職資格和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任做了嚴(yán)格規(guī)定。

二、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的構(gòu)成

（一）良好的職業(yè)精神

經(jīng)理人職業(yè)精神的具體表現(xiàn)為忠于職守、誠(chéng)信可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行規(guī)則。職業(yè)經(jīng)理人只有忠于自己所選擇的事業(yè)，不違反法律所規(guī)定的行為，不危害他們，敬業(yè)職守，對(duì)事業(yè)的全身心地忘我投入，才能從大體上展現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)精神。

（二）健康的職業(yè)心態(tài)

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)ψ约旱膬?yōu)劣勢(shì)有很好的判斷并善于運(yùn)用，當(dāng)然，良好的職業(yè)心態(tài)能夠使得職業(yè)經(jīng)理人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中活力無(wú)限。

（三）精湛的職業(yè)技能

嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理技能要求越來(lái)越高，作為公司直接控制者和責(zé)任承擔(dān)者，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有過(guò)硬的技能往往會(huì)功虧一簣。

（四）強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任

一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分做好自己雇員的角色，為企業(yè)做大做強(qiáng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)敬職敬業(yè)，滿(mǎn)足員工、股東及自身的需要。二是協(xié)調(diào)好企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系。三是積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)性與社會(huì)性是互為依托的，而企業(yè)是在用其產(chǎn)品和服務(wù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)之時(shí)獲得利潤(rùn)的。

在我看來(lái)，明確職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德構(gòu)成因素十分重要，因?yàn)樗P(guān)系到我們?nèi)绾魏饬炕蛟u(píng)價(jià)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的合格與否，也能從這些根本點(diǎn)出發(fā)去找到職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，使職業(yè)經(jīng)理人從自身得到反省和提升。

三、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德面臨的現(xiàn)實(shí)困境

誠(chéng)然，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不可估量的作用，但是在這一進(jìn)程中也產(chǎn)生了許多職業(yè)經(jīng)理人的腐敗現(xiàn)象，問(wèn)題主要?dú)w結(jié)為以下三大點(diǎn)：

（一）經(jīng)理人職權(quán)過(guò)大

實(shí)際實(shí)踐中，往往股東不會(huì)通過(guò)具體活動(dòng)直接參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)中，這就使得其會(huì)寄希望予經(jīng)理人，從而使得職業(yè)經(jīng)理人獲得過(guò)大的職權(quán)。這就更使職業(yè)經(jīng)理人以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，使得公司的運(yùn)營(yíng)偏離主線(xiàn)。

（二）職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值觀念與企業(yè)背離

企業(yè)老板希望職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司有很好的掌控并為之帶來(lái)短期乃至長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)理人則以自身貨幣收益為主要?jiǎng)恿?，這就導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人并不是全力地投入到企業(yè)發(fā)展中。例如2005 年，李開(kāi)復(fù)跳槽事件而引發(fā)的“經(jīng)理人忠于誰(shuí)的召喚”的爭(zhēng)論引起公眾嘩然。

（三）職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德意識(shí)模糊

其表現(xiàn)為：取肆意挪用、侵占公司資金和貪污企業(yè)資產(chǎn)；收取回扣，出賣(mài)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)；盲目冒險(xiǎn)投機(jī)經(jīng)營(yíng)、行為短期化，為了個(gè)人收入最大化，忽視甚至損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

此外，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，企業(yè)誠(chéng)信比較稀缺。企業(yè)市場(chǎng)管理水平和監(jiān)管效能較低，更增加了我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不講信用的程度。比如2008 年的“三聚氰胺奶粉事件”、萬(wàn)科“十元門(mén)事件”、 百度競(jìng)價(jià)虛假排名等事件是對(duì)其誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度與良知的質(zhì)疑。

四、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人“腐敗問(wèn)題”之建議

針對(duì)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)域出現(xiàn)的職業(yè)道德問(wèn)題和一系列腐敗現(xiàn)象，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和人力資源相關(guān)知識(shí)，提出幾點(diǎn)粗鄙的建議，僅供參考。

（一） 完善職業(yè)經(jīng)理人遴選機(jī)制

1.院校培養(yǎng)需要進(jìn)一步提高質(zhì)量：據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已有522 所高校設(shè)有工商管理專(zhuān)業(yè)，造就了許多管理人才，為管理人員的培養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。然而當(dāng)今市場(chǎng)的快速變化，使得企業(yè)對(duì)管理者有更高的要求，因此院校輸送的人才與市場(chǎng)所需仍然存在差異。

因此筆者認(rèn)為，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)從源頭抓起。

（1）各大高校尤其是財(cái)經(jīng)類(lèi)院校需要改善相關(guān)課程設(shè)置，加大對(duì)職業(yè)道德養(yǎng)成、管理思想培訓(xùn)的課程。

（2）增加學(xué)校相關(guān)平臺(tái)的建設(shè)，增加相關(guān)比賽的同時(shí)，充實(shí)校園文化。比如策劃職場(chǎng)經(jīng)理人的生涯規(guī)劃涉及，職業(yè)道德知識(shí)競(jìng)賽等。

（3）管理專(zhuān)業(yè)教材需結(jié)合中國(guó)國(guó)情來(lái)編制。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)編寫(xiě)的一些教材，大都借用西方的案例和研究理論，但中國(guó)與西方國(guó)家在制度，管理模式，市場(chǎng)發(fā)展等很多方面都是不同的，不能簡(jiǎn)單地將西方所得理論直接運(yùn)用到我國(guó)管理課程的教授之上，用中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理模式給中國(guó)學(xué)生相對(duì)應(yīng)的課程教材，因地制宜，因材施教，是最佳的選擇。

（4）專(zhuān)業(yè)課程與實(shí)踐相結(jié)合。管理類(lèi)學(xué)院學(xué)生在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)被提供去優(yōu)秀實(shí)踐基地或者實(shí)習(xí)單位親身體驗(yàn)，感受職場(chǎng)不同于學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍，以便于他們未來(lái)更好地融入社會(huì)，為職業(yè)經(jīng)理人的選拔提供更多優(yōu)質(zhì)資源。

2.類(lèi)似完善法官的遴選制度一樣，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)公司之前的背景情況，企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)全面了解：可以主要包含以下內(nèi)容：是否有違背誠(chéng)信的記錄，是否存在違反反競(jìng)爭(zhēng)法的行為；是否具備所任職崗位的管理才能，包括經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)道德要求以及規(guī)劃、創(chuàng)新、統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力等；是否具備有價(jià)值的人力資源理念，注重員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。同時(shí)，選拔機(jī)制應(yīng)當(dāng)規(guī)定統(tǒng)一的總則規(guī)范，包含招聘、考核以及公示等相關(guān)內(nèi)容。

3.公開(kāi)競(jìng)聘，民主評(píng)議：公開(kāi)競(jìng)聘可以使得公司廣納人才，激勵(lì)更多有志青年加入，同時(shí)這種方式也更為公平公正，避免了職業(yè)經(jīng)理人某種程度上的“職業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題”。

（二）完善關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)法律法規(guī)

1.完善《公司法》對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人選拔設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)：可以看到，《公司法》第49條關(guān)于經(jīng)理的設(shè)立與職權(quán)中，并未提及經(jīng)理進(jìn)入的統(tǒng)一背景門(mén)檻或道德標(biāo)準(zhǔn)，而是全權(quán)由公司自行發(fā)展，而我認(rèn)為，加一條最基本的標(biāo)準(zhǔn)，再使得各公司在其基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，制定公司章程。

2.《公司法》需具體化職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)權(quán)利：《公司法》第 148、149 條規(guī)定了經(jīng)理人的忠實(shí)義務(wù)。然而僅憑兩個(gè)法條不能全面展現(xiàn)經(jīng)理人的忠實(shí)義務(wù)，比如沒(méi)有規(guī)定經(jīng)理人不得使用公司信息的義務(wù)，抑或是不得任人唯親的過(guò)大權(quán)力。同時(shí)，這些規(guī)定同樣也不夠具體，過(guò)于抽象，不具備可操作性。

3.加強(qiáng)民法、刑法、行政法以及《公司法》對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人違法現(xiàn)象的處罰力度：

舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)《索克斯法案》是著名“安然事件”發(fā)生后，針對(duì)公司規(guī)范公司運(yùn)作而頒布的。該法案對(duì)于公司高層人員及公司內(nèi)外部治理模式都有詳盡的規(guī)范，這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管措施起到了很好的借鑒作用。在法條中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人侵犯股東財(cái)產(chǎn)等行為進(jìn)行明確規(guī)定，避免鉆空子的行為產(chǎn)生，是尤為重要的。

（三）完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)體系

根據(jù)人力資源管理中提到的馬斯諾需求理論，該理論認(rèn)為，人的需要多種多樣，當(dāng)一種較低級(jí)的需要得到滿(mǎn)足之后，就會(huì)出現(xiàn)較高層次的需要。這些需要具體表現(xiàn)為生理、安全、歸屬與愛(ài)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。而縱觀職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特點(diǎn)，其職位更側(cè)重于后兩種需要，由于他們的知識(shí)層次較高，一般渴望在企業(yè)里能發(fā)揮自己的才能，因此更看重受人尊重和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，我們可以結(jié)合物質(zhì)和精神方面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。

1.物質(zhì)激勵(lì)：

（1）工資與獎(jiǎng)金。部分職業(yè)經(jīng)理人會(huì)通過(guò)某些手段操縱股價(jià)等，因此筆者認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的工資應(yīng)當(dāng)與其表現(xiàn)相符，不宜過(guò)多或過(guò)少。

（2）股票激勵(lì)。美英式公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方式包含十分重要的一點(diǎn)，即股票（股權(quán)）激勵(lì)。它是企業(yè)通過(guò)使經(jīng)理人享有部分股東權(quán)益，從而使職業(yè)經(jīng)理人在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上與公司保持一致，避免職業(yè)道德困境。這種方法既可以減少公司現(xiàn)金的支出，又可以使得職業(yè)經(jīng)理人更好地效忠于企業(yè)。

2.精神激勵(lì)：

精神需要靠感情性資源來(lái)滿(mǎn)足，比如友情、信任、表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)等。同時(shí)，工作本身具有的挑戰(zhàn)性也能使得職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生戰(zhàn)勝后的滿(mǎn)足感和自豪感，也能夠激勵(lì)其更好地工作。因此，作為公司的老板。營(yíng)造給職業(yè)經(jīng)理人一種愉悅的工作環(huán)境，處理好與其相處之道，使經(jīng)理人在公司同事面前展現(xiàn)優(yōu)秀的品質(zhì)和人格魅力，也不失為一種好方法。

（四）完善職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)制

通過(guò)閱讀管理類(lèi)書(shū)籍，加筆者自身的些許經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人在選任之后，定期的培訓(xùn)十分重要。培訓(xùn)是對(duì)一段時(shí)間工作的總結(jié)與反思，也是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象錯(cuò)誤思想和行為的更正，從潛意識(shí)里改變錯(cuò)誤思想。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工定期、長(zhǎng)期培訓(xùn)和選拔

企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)可以使得員工將實(shí)踐與理論更好地結(jié)合，有利于員工績(jī)效的提升和公司整體的運(yùn)營(yíng)，但我國(guó)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)往往突擊性、臨時(shí)性強(qiáng)，最終效果不太理想。因此，讓培訓(xùn)成為定期教授內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，多請(qǐng)優(yōu)秀管理者分享經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)此以往，效果更佳。

（六）構(gòu)建有效的人才市場(chǎng)環(huán)境

不十分健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生和發(fā)展也有了極大的影響。由于人才市場(chǎng)的誕生實(shí)踐晚，我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠規(guī)范和統(tǒng)一，也如前文中提到的，企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人的判定標(biāo)準(zhǔn)不確定，造成職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值不能很好地體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人存在雙向的“英雄無(wú)用武之地”之憂(yōu)。

（七）構(gòu)建合理的職業(yè)經(jīng)理人約束機(jī)制

1.企業(yè)內(nèi)部約束：

如果職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)管理不善，導(dǎo)致股價(jià)下跌，股東大會(huì)有權(quán)投票產(chǎn)生新的經(jīng)理人來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新價(jià)值。

2.外部約束：

（1）建立有效的彈劾職業(yè)經(jīng)理人的中立監(jiān)事機(jī)構(gòu)，依據(jù)我國(guó)國(guó)情適時(shí)建立職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，使其成為一個(gè)自行組織，內(nèi)部約束的經(jīng)理人集合體。

（2）建立職業(yè)經(jīng)理人審計(jì)體系。審計(jì)體系實(shí)際上是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人行為及業(yè)績(jī)的一種規(guī)范手段，通過(guò)一種事后的監(jiān)督程序和體系做保障，加以法律的明確規(guī)范，使職業(yè)經(jīng)理人的行為受到約束和監(jiān)管。

（八）加強(qiáng)社會(huì)宣傳和輿論監(jiān)督

如今電視盒網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為行為披露和公眾監(jiān)督重要平臺(tái)，電視節(jié)目的宣傳使得一些默默無(wú)聞的事跡得到發(fā)揚(yáng)，輿論的壓力也會(huì)使得一些本應(yīng)當(dāng)不為人所知的事實(shí)露出水面，比如各類(lèi)經(jīng)理人訪談節(jié)目，不光是宣傳他們的優(yōu)秀事跡，也應(yīng)當(dāng)把他們成功背后的挫折經(jīng)歷拿出來(lái)分享，激勵(lì)更多的人。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)加大對(duì)于各大職業(yè)經(jīng)理人的工作動(dòng)向的報(bào)道，以防止經(jīng)理人出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并不完全規(guī)范，監(jiān)督和管理方式不夠明確，法律制度尚不完善，因此事前事后的體系性機(jī)制還沒(méi)有達(dá)到精準(zhǔn)水平，經(jīng)理人遴選、激勵(lì)和約束體制不成熟，再加上部分職業(yè)經(jīng)理人自我道德約束不夠，行為不規(guī)范，違反其職業(yè)道德，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)造成了難以估量的損失。因此，在這種情況之下，我國(guó)發(fā)展壯大職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，需要把現(xiàn)代企業(yè)制度的建立作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)法律法規(guī)，從源頭加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，以我國(guó)國(guó)情和人才培養(yǎng)目標(biāo)為根本點(diǎn)，全面改進(jìn)和完善。

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