破局 發(fā)展 2016建筑行業(yè)突圍之路

文｜本刊記者 孫璐

“十三五”時期，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加緊迫。經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，從要素投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，但經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展前景依然廣闊。

2016年，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一個高頻熱詞，各行各業(yè)都在提轉(zhuǎn)型升級，對于建筑行業(yè)來說，建筑企業(yè)、甲方、設(shè)計院都在強調(diào)轉(zhuǎn)型升級。隨著“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略的實施，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進，以及以建設(shè)地下綜合管廊、海綿城市、城鄉(xiāng)危舊房改造為代表的新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面展開，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更多空間和機遇。

新時期 新形勢

目前，我國已經(jīng)基本改變住房嚴重短缺狀況，在城鎮(zhèn)人口不斷增加的同時，人均住房建筑面積明顯提高。在住房絕對量已經(jīng)達到一定規(guī)模的情況下，未來房地產(chǎn)發(fā)展的重點是促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，房地產(chǎn)經(jīng)過多年高速發(fā)展后投資增速將趨緩?！笆濉睍r期，市場需求結(jié)構(gòu)調(diào)整，從房屋建筑工程占據(jù)較高比重到基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品比重逐漸提高，我國也將加快推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村和危房改造、重大水利工程建設(shè)等。

隨著經(jīng)濟增速、固定資產(chǎn)投資增速放緩，建設(shè)方式從政府投資發(fā)揮重要作用到更多地利用社會投資，國家也鼓勵和吸引社會資本參與市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，PPP將成為基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的重要模式。建筑企業(yè)將以融資能力、項目運營能力、技術(shù)能力為核心競爭力，服務(wù)模式也由工程承包模式向投融資建設(shè)運營一體化模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)從施工承包商向工程開發(fā)建造商轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)將建造能力與資本運作能力相結(jié)合，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提升產(chǎn)業(yè)層次。

與此同時，企業(yè)還面臨著融資難、融資貴、應(yīng)收款回收困難等資金管控風險。在國際市場開拓中，不確定因素增多，企業(yè)面臨的國際經(jīng)濟和安全局勢帶來的風險因素也不容忽視。一方面，發(fā)展中國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的剛性需求依然旺盛，我國建筑企業(yè)在上述地區(qū)的業(yè)務(wù)開拓具備一定基礎(chǔ)，發(fā)展空間廣闊。我國針對“走出去”的政策支持和服務(wù)保障體系將更加完善，“一帶一路”戰(zhàn)略也成為建筑企業(yè)進一步開拓海外市場的重要機遇。另一方面，國際市場競爭更趨復(fù)雜激烈，一些國家和地區(qū)的貿(mào)易保護主義仍然存在，歐美承包商也增加了對發(fā)展中地區(qū)業(yè)務(wù)的投入，國際市場上高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項目增多，對承包商技術(shù)、資本、管理等方面的能力要求越來越高。勞動力成本的上漲和材料設(shè)備價格的攀升也使我國建筑企業(yè)成本優(yōu)勢大幅下降，大多數(shù)企業(yè)的人才規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人員的海外工作能力等方面無法適應(yīng)市場快速擴張的需要，企業(yè)在融資能力、項目管理、風險防控、資源整合等方面的不足成為困擾建筑企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢下，工業(yè)制造技術(shù)、信息化技術(shù)日新月異，建筑業(yè)技術(shù)進步步伐緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，與技術(shù)提供的產(chǎn)業(yè)進步的可能性還存在著巨大的差距。未來投資在經(jīng)濟增長中的作用將逐步弱化，迫切需要建筑業(yè)加快戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，加快傳統(tǒng)建筑業(yè)與先進制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等的融合，以創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，從外延式的擴張向內(nèi)涵式的提高轉(zhuǎn)變。

新時期 新策略

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是整個社會對行業(yè)的要求，社會需要更節(jié)能、更環(huán)保的建筑，需要用更低的成本、更短的時間來建造更好的建筑。隨著甲方轉(zhuǎn)型的力度變大，很多房地產(chǎn)商和業(yè)主都在積極探索轉(zhuǎn)型之路，甲方的轉(zhuǎn)型意識更強，而當甲方都在進行轉(zhuǎn)型升級，那么對于建筑行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型更是沒有退路。此外，設(shè)計院的轉(zhuǎn)型也正在加大投入、擴大布局，隨著技術(shù)手段的日益成熟，可以支撐設(shè)計人員進行更多創(chuàng)新。

新時期、新形勢、新任務(wù)要求建筑行業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新方面要有新理念、新設(shè)計、新戰(zhàn)略。深入貫徹落實黨中央關(guān)于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的精神，以應(yīng)對國家經(jīng)濟及社會環(huán)境的變化，以此來提高企業(yè)和行業(yè)的核心競爭力，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，破解經(jīng)濟發(fā)展給行業(yè)帶來的問題。

2016年，整個建筑業(yè)面臨著很大的壓力和困難，對于建筑企業(yè)來說，在大背景、大經(jīng)濟形勢有所逆轉(zhuǎn)時要提前做好準備。只有順應(yīng)市場需求，及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能在競爭中贏得主動和先機。企業(yè)要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，尋求新的經(jīng)濟增長點，從實際出發(fā)，結(jié)合形勢和市場變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、海綿城市建設(shè)、地下綜合管廊建設(shè)、建筑工業(yè)化等方面進行相應(yīng)的技術(shù)、管理建設(shè)和調(diào)整，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，培育新的盈利來源，形成自身競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新是促進建筑業(yè)管理和生產(chǎn)水平提升的有效手段。市場經(jīng)濟的發(fā)展使建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，同時隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，尤其是作為建筑行業(yè)從業(yè)主體的建筑企業(yè)，迫切需要利用科技手段來提效率、促效益，支撐戰(zhàn)略落地，優(yōu)化資源配置，增加管理跨度，縮短管理半徑，提高建筑企業(yè)核心競爭力。

科技創(chuàng)新也是建筑行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。面對當前復(fù)雜的市場環(huán)境和發(fā)展的大趨勢，更顯示了實施信息化的必要性與緊迫性。

建筑行業(yè)需要借助科技手段，進一步推動監(jiān)管服務(wù)水平的提高，提升公共信息資源的利用，推動行政流程的標準化和透明化，促進公平、公開、公正的建筑業(yè)市場的建立，推動產(chǎn)業(yè)升級與調(diào)整。建筑行業(yè)還應(yīng)化挑戰(zhàn)為機會，在行業(yè)主管部門的支持下，以科技創(chuàng)新為契機，改變落后的管理模式、技術(shù)手段，打造與提高企業(yè)核心競爭力，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、綠色環(huán)保”的發(fā)展之路。

新時期 新發(fā)展

對于建筑行業(yè)來說，通過BIM可以融合AR、VR、云計算、移動等新技術(shù)，并利用這些技術(shù)手段驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級?？梢哉f，這些技術(shù)手段包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等，將進一步改變整個建筑業(yè)、改變建筑企業(yè)。建筑企業(yè)利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、數(shù)字化加工、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，將會提升參建各方的管理能力和技術(shù)水平，改變建設(shè)參與各方以及與建筑之間相互交互的方式，以提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度，保證施工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，改善勞動條件，控制工程成本，落實環(huán)境保護，降低經(jīng)營風險。通過對建造過程的全面感知、互通互聯(lián)、智能處理和協(xié)同工作實現(xiàn)智慧建造。

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型有三個方向，一是數(shù)字化，二是專業(yè)化，三是平臺化。數(shù)字化不僅包括互聯(lián)網(wǎng)和BIM，還包括AR、VR、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，而這些技術(shù)的目的是把建筑和整個建造過程虛擬化，把相關(guān)信息都可以放進計算機，從而可以降低成本、快速的進行各種模擬分析。專業(yè)化則包括工廠工業(yè)化、現(xiàn)場工業(yè)化和精益建造。平臺化，對于建筑行業(yè)來說，之前由于技術(shù)原因、管理體系原因等，很多階段都是分隔開的，而當技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段，同時管理政策發(fā)生一定改變的時候，很多方面可以平臺化。平臺化主要有兩大方向：一是IPD，二是共享經(jīng)濟。

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型還需要選擇優(yōu)秀人才，并給予政策和獎勵；長期堅持，不能急功近利，設(shè)立階段目標。建筑企業(yè)只要設(shè)立了戰(zhàn)略目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的沒有其它因素，社會因素、人才因素、技術(shù)因素都不是借口和理由，只有企業(yè)自己的選擇、自己的洞察、自己的判斷和自己的執(zhí)行才是唯一影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。

建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型還需要抱有合作共贏的心態(tài)，有所為有所不為；要找到最優(yōu)秀的合作伙伴，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。堅持共同發(fā)展，增強合作伙伴的核心競爭力。實際上，轉(zhuǎn)型并不僅僅是建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型，只有行業(yè)內(nèi)的每個企業(yè)都積極轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才能更多的合作，實現(xiàn)共贏，最終推動建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

未來市場的競爭直接表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量競爭和服務(wù)質(zhì)量的競爭。隨著資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升以及市場對建筑品質(zhì)和節(jié)能環(huán)保要求的日益提高，建筑業(yè)粗放建設(shè)發(fā)展模式難以為繼，從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，提高建筑質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，給予用戶更高的質(zhì)量安全承諾，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式是企業(yè)提質(zhì)增效與創(chuàng)新發(fā)展的可行之路，通過深入打造標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理等核心能力，形成現(xiàn)代化的建筑產(chǎn)業(yè)體系，通過建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化全面提升建筑綜合質(zhì)量和品質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)節(jié)能減排。