工程項目中的人力資源管理的應(yīng)用研究

李勤

摘要：人的因素是現(xiàn)代工程項目管理的關(guān)鍵因素，所以對人的管理直接影響到工程項目管理的質(zhì)量，人力資源管理成為企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)。本文首先分別介紹人力資源管理和工程項目管理的內(nèi)涵，闡述了工程項目管理中人力資源管理現(xiàn)狀，并根據(jù)這些缺陷提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

1工程項目管理概述

工程項目管理指的是，在有限資源的條件下，為了完成工程項目而在工程項目施工的過程中，進行規(guī)劃組織以及調(diào)配活動的總稱。工程項目的管理不能固步自封，要進行不斷地改進和創(chuàng)新，才能保證項目的各個環(huán)節(jié)管理達到預(yù)期的目標。其中項目管理需要有組織管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理責無旁貸，他們是項目管理的核心角色，而項目經(jīng)理的培養(yǎng)是需要人力資源管理發(fā)揮作用的。

2人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，使用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，開發(fā)人力資源以及運用到企業(yè)的管理中的活動。從人力資源管理的實質(zhì)來看，人力資源管理管理要以人為中心，側(cè)重于對人力資源的投入，致力于處理人與人、人與企業(yè)以及人與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，研究企業(yè)管理的規(guī)律，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源，或者是引進優(yōu)秀的人才，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3工程項目管理中人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1現(xiàn)行的人力資源管理模式落后于項目管理

工程項目的完成是一蹴而就的，這是它的特點，而項目組織只是隨著工程項目的開展而臨時存在。在工程項目施工之前，項目管理者缺乏對項目管工作進行職位上的分析，沒有對項目的人力資源管理充分重視。項目在有限資源的條件下具有自身的獨特性，必須要在項目開始之前，對工作崗位進行斟酌和分析，確保最適合的人才被安排到最需要的崗位上，如果缺乏這一項工作，就很難協(xié)調(diào)處理項目進程中的環(huán)節(jié)。

3.2環(huán)境壓力大

工程項目的施工基本都是流動性作業(yè)，人事變化幅度很大，施工的環(huán)境具有多變性，部分屬于高危作業(yè)，這些環(huán)境方面的變化造成了項目管理以及施工人員的心理壓力較大，發(fā)生意外事故的概率較高。這就需要項目的人力資源管理工作著眼這些現(xiàn)實問題，改善項目施工的工作條件，逐一排查安全隱患，并做好施工人員的心理工作，適當?shù)貫槠錅p壓。

3.3培訓方式落后

首先，對培訓的重視程度不夠。工程項目的管理者認為對相關(guān)人員的培訓工作屬于次要地位，在工程項目競爭日益激烈的今天，項目管理人員的能力以及組織管理的層次，甚至決定了項目工程的經(jīng)濟效益，而能力的提高和管理水平的優(yōu)化就更需要項目人力資源管理發(fā)揮作用，管理者可通過組織培訓的方式來發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的管理人才。

4存在問題

4.1工程項目人力配置方案擬定弊端多

企業(yè)管理的事業(yè)型改革，其弊端就是缺少管理目標。企業(yè)的內(nèi)部控制和管理制度是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而制定和實施的，企業(yè)的管理工作也是為了創(chuàng)造自身的價值。企業(yè)的資源并不是取之不盡的，要將有限的資源投入到可以最大程度地達到資本增值的環(huán)節(jié)中，或者說要提高企業(yè)資源的利用效率。但是企業(yè)的外部環(huán)境具有不可預(yù)測性，企業(yè)要根據(jù)外界環(huán)境的變化來整合企業(yè)資源，保證資源能夠用在提高企業(yè)的核心競爭力方面，或者說管理的框架要作適時地調(diào)整。事業(yè)單位型的企業(yè)項目管理沒有目標，致使不能及時地根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境變化來作調(diào)整，造成了管理部門的不靈活，使企業(yè)的資源大范圍流失，當企業(yè)的項目資源枯竭時，項目的發(fā)展也到了終點。

4.2工程項目中項目經(jīng)理選拔不利

項目經(jīng)理是工程項目實施的組織者，起到了決定工程項目完成的進度和質(zhì)量的作用。項目經(jīng)理的工作模式是通過組織調(diào)配和人事安排，帶領(lǐng)其他人完成項目的所有工作，并得到良好的反饋，所以項目經(jīng)理是工程項目管理的核心角色。項目經(jīng)理應(yīng)該以工程項目的大局為重，不能以權(quán)謀私而置項目的利益于不顧，要樹立高度的責任感，贏得團隊成員對其的信任。

4.3人力資源招聘工作目的不明確

工程項目的人力資源工作存在明顯的形式主義，缺乏明確的招聘目的。他們在招聘過程中過于看重應(yīng)聘者的簡歷，而沒有做到及時考察他們的實際能力，其實履歷上的內(nèi)容并不能真實反映應(yīng)聘者的具體情況。有的招聘方提出的要求過于理想化，并不能結(jié)合項目的實際需要而開展招聘工作。招聘工作是企業(yè)獲得所需人才的基礎(chǔ)和窗口，項目負責人應(yīng)該根據(jù)項目的特點進行有效的招聘，而不是為了招聘任務(wù)的敷衍而進行工作。

4.4項目經(jīng)理角色變化不合理

企業(yè)各部門參與項目的側(cè)重點和目的不一樣，對項目施工過程的參與度也不一樣，在項目按既定計劃實施的過程中，各方很難做到配合默契，保持協(xié)調(diào)。所以，項目經(jīng)理的角色并不是固定的，往往經(jīng)常進行角色的變化，目的是保證項目的全部工作按照既定的計劃保質(zhì)保量地完成，以得到客戶的好評。

4.5項目經(jīng)理不能做到權(quán)力的下放

項目經(jīng)理往往集各種權(quán)力于一身，又要變換各種角色，不能有效地把工作的一部分交給下屬去完成，在千頭萬緒的事務(wù)中耗費太多的精力，會降低工作效率。工作能力優(yōu)秀的員工也缺乏對企業(yè)的歸屬感，積極性也會受到影響。

5解決對策

5.1優(yōu)化人力資源配置

合理的人力資源配置能夠保證把企業(yè)最需要的人才安排到合適的崗位中，從而發(fā)揮他們的能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)營任務(wù)的完成。人力資源的配置要做到提高效率，而非儲備大量的企業(yè)不需要的冗員。其實人才和技術(shù)都能夠作為企業(yè)的可以利用的資源，而隨著企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略目標的變化而有所取舍。如果我們觀察某一特定時段，那么這種資源存在最佳組合點，組織的發(fā)展過程也就是資源從一個配置點過渡到另一個配置點的過程。如果每次過渡都能從最佳點到最佳點，那么資源將得到最充分的利用。因而，評估資源配置只有結(jié)合特定的組織環(huán)境才有意義，人力資源是在組織與員工互動過程中不斷發(fā)展變化的，合理的人力資源組合也是與組織發(fā)展相協(xié)調(diào)的動態(tài)過程。確定合理的人力資源組合應(yīng)注意：①必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，人力資源的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展保持動態(tài)匹配。②需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位的穩(wěn)固關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員。③流動崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)?？刂圃谝欢ǖ谋壤齼?nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下，進行合理配置。

5.2項目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要

項目經(jīng)理對項目具有重要的作用，因此對他們的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高。項目管理的經(jīng)驗告訴我們，純粹的技術(shù)人才是無法勝任項目經(jīng)理的職位工作的，新時期往往需要那種既懂管理又會技術(shù)的復(fù)合型人才，因此項目經(jīng)理的基本素質(zhì)是需要加強的，以便于達到項目管理的要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和知識素質(zhì)。除此之外，項目經(jīng)理必須具有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。而且，項目經(jīng)理應(yīng)該博學多才。

6結(jié)論

新時期的項目管理有其自身的特殊性，因此人力資源管理在工程項目管理過程中要充分發(fā)揮人才資源合理配置的作用。只有把各種人才科學地配置到組織急需的崗位上，才能更好地服務(wù)于項目目標的完成，有利于工程項目的組織和工作的開展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期的任務(wù)，不耽誤工期和質(zhì)量。同時還能夠提高項目施工資源的利用率，節(jié)約項目建設(shè)成本，把風險損失降到最小范圍內(nèi)。還能夠在內(nèi)部挖掘企業(yè)所需要的人才，減少人才培養(yǎng)的成本和時間，這對于工程管理水平的提高有著戰(zhàn)略意義。