淺析中小企業(yè)成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策

黃瑾

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)逐漸成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的主力軍和中堅(jiān)力量。一個(gè)成功的企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)洪流之中立足，就必須控制好自身的成本以獲取更大的收益。但由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大、社會(huì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)成本控制的影響因素也在不斷增多。成本控制實(shí)施是企業(yè)管理的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)完成既定目標(biāo)成本目標(biāo)的重要手段。如何把成本控制的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平，讓企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)降價(jià)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。本文將通過(guò)文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法，就此給出一定的分析和建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本控制；影響因素；建議對(duì)策

一、概述

成本從含義上來(lái)說(shuō)，既是商品價(jià)值的構(gòu)成部分，同時(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。當(dāng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)資源的耗用直接表現(xiàn)就是成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國(guó)數(shù)量最大，生命力最強(qiáng)的企業(yè)群體，其在全國(guó)企業(yè)中的所占份額由90%攀升至99%以上，每年的產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60%以上，提供了全國(guó)約80%的就業(yè)崗位[1]。中小企業(yè)不僅逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的角色，還在保障就業(yè)、改善民生、增加稅收等方面擁有無(wú)法取代的地位。目前，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的一個(gè)難題就是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低成本。因此，如何做好成本控制，對(duì)中小企業(yè)具有至關(guān)重要的意義。

1.成本控制能保證中小企業(yè)的良好運(yùn)作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

只有成本得到控制，才能使中小企業(yè)擴(kuò)展其生產(chǎn)規(guī)模，增加銷(xiāo)售水平，并逐漸增加產(chǎn)品研發(fā)支出，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。反之，成本的失控將會(huì)使得產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至入不敷出。

2.成本控制是中小企業(yè)渡過(guò)經(jīng)營(yíng)困境有力保障。

一旦面臨經(jīng)濟(jì)不景氣、政府稅收繁重、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等較為艱難的情況，原材料的價(jià)格將逐漸攀升，迫使企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致銷(xiāo)售量大幅下滑，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境[2]。此時(shí)，成本控制將成為企業(yè)頂住成本壓力，保持銷(xiāo)售量的有力保障。

3.成本控制是中小企業(yè)提高資金利用效率并降低生產(chǎn)成本的首要途徑。

成本控制的直接結(jié)果就是產(chǎn)品成本降低，在相同市場(chǎng)價(jià)格的情況下，企業(yè)利潤(rùn)增加，資金流動(dòng)加快，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本管理手段單一、方法落后

盡管處于信息化時(shí)代，但對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)新興的會(huì)計(jì)成本電算化仍是一個(gè)全新且陌生的領(lǐng)域。特別是在成本管理領(lǐng)域，手工記賬仍是管理人員最熟悉、最常用的方法和手段。隨著物流技術(shù)、電子化服務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不再簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在原材料、燃料動(dòng)力上。企業(yè)不應(yīng)該僅僅只把眼光放在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制上，對(duì)于其他流通環(huán)節(jié)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成本也應(yīng)該作出成本預(yù)算、分析和控制。

（二）盲目生產(chǎn)，忽視市場(chǎng)需求

企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)之前，需要進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析，整合。但在中小企業(yè)中，企業(yè)獲得信息和數(shù)據(jù)的渠道有限[3]，企業(yè)只能依據(jù)自身的生產(chǎn)制造水平來(lái)制定目標(biāo)，這樣的成本控制目標(biāo)顯然是具有限制性的。且管理者往往會(huì)依據(jù)上一期的銷(xiāo)售情況作出不合理的預(yù)估，例如上期供大于求，產(chǎn)品銷(xiāo)售前景一片大好，那么本期就會(huì)過(guò)于樂(lè)觀，制定出過(guò)高的銷(xiāo)售目標(biāo)，盲目的大批量生產(chǎn)，忽視市場(chǎng)的彈性需求。

（三）企業(yè)職工素質(zhì)低，成本控制意識(shí)弱

不同于大型企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展水平不高，資金規(guī)模小，往往招聘廉價(jià)的勞動(dòng)人員，較難吸引優(yōu)質(zhì)人才，再加上中小企業(yè)提升空間、創(chuàng)造水平有限，所招勞工負(fù)荷過(guò)大，沒(méi)有后期培訓(xùn)和能力提升，員工素質(zhì)無(wú)法得到進(jìn)一步提升。從而進(jìn)一步導(dǎo)致先進(jìn)的管理辦法的無(wú)法順利貫徹執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終造成管理落后、企業(yè)資源浪費(fèi)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，制約了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低[4]。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)成本控制的影響因素

（一）原材料及能源價(jià)格上漲

現(xiàn)如今，樹(shù)木、石油、燃料的耗用量日漸加大，但大部分的材料和能源是不可再生或再生周期長(zhǎng)的自然資源。產(chǎn)品成本隨著原材料和能源價(jià)格的上漲也逐年增加，原材料成本控制成為企業(yè)管控成本的重要方式。如果不控制好成本，中小企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)急劇減少，甚至大幅虧損[5]。

（二）土地使用成本提高

企業(yè)辦置廠房，生產(chǎn)產(chǎn)品都需要土地來(lái)承載。而要獲得土地使用權(quán)，就必須付出相應(yīng)的成本，近些年，國(guó)家加大了土地的使用費(fèi)用，提高了征稅比例，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)無(wú)形的壓力。

（三）勞動(dòng)力成本上升

大部分中小企業(yè)，都來(lái)自依靠勞動(dòng)力發(fā)展的制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及人口老齡化提前到來(lái)和人口紅利的缺失等因素，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，工資水平上漲，導(dǎo)致中小企業(yè)勞動(dòng)成本逐年上升。

（四）資金成本提高

資金成本是企業(yè)要獲得資金所付出的代價(jià)，包括資金占用費(fèi)，資金籌集費(fèi)。例如：發(fā)行股票、長(zhǎng)期借款、發(fā)行債券等等。目前，由于通貨膨脹等因素，國(guó)家實(shí)行緊縮的貨幣政策，進(jìn)一步控制市場(chǎng)流通性，導(dǎo)致短期內(nèi)資金成本迅速提高。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)成本控制，改進(jìn)成本控制方法

在企業(yè)發(fā)生成本管理失控之時(shí)，大部分企業(yè)缺乏合理有效的成本控制方法和完善科學(xué)的成本控制體系。加強(qiáng)企業(yè)成本控制要求企業(yè)穩(wěn)走精、先、全三步。精是制定科學(xué)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)上下的度量單位，不讓原材料在這一環(huán)節(jié)跑、漏、缺、亂[6]。先是預(yù)先規(guī)劃處全年的成本控制、材料預(yù)算目標(biāo)，做到心中有數(shù)、有路可走。后是完善企業(yè)產(chǎn)品記錄資料，并且定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不讓材料漏記、少記。

（二）樹(shù)立成本效益觀念，選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)

樹(shù)立成本效益觀念是指從產(chǎn)出和投入之比的角度來(lái)看待投入的必要性，合理性。產(chǎn)出與投入的比值越大說(shuō)明成本效益越高且相對(duì)成本較低。與傳統(tǒng)的成本理念不同，成本并非是越低越好。例如，購(gòu)買(mǎi)一件新的固定資產(chǎn)或設(shè)備，雖然短期增加了企業(yè)的成本投入，但遠(yuǎn)期上來(lái)說(shuō)增加了企業(yè)的未來(lái)收益，且降低了原有設(shè)備的維修費(fèi)用，提高了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。合理運(yùn)用成本效益觀念，企業(yè)才能做到低成本，低投入，高效益，高產(chǎn)出。企業(yè)做強(qiáng)做大需選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分離和細(xì)化，并進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓市場(chǎng)被合理規(guī)劃出一定的范圍和目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)人力資源成本的控制

1.建立激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，采用高薪酬、優(yōu)待遇的模式吸引優(yōu)秀的管理人才，其次可以采用期權(quán)和技術(shù)入股的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，讓員工有歸屬感和成就感。

2.培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，要積極開(kāi)展對(duì)員工的素質(zhì)教育活動(dòng)。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工成本控制觀念，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

（四）提高創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入

中小企業(yè)要想在短期內(nèi)通過(guò)提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力十分困難，只有通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)品的核心價(jià)值，才能讓自己的產(chǎn)品脫穎而出。中小企業(yè)需加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式優(yōu)化產(chǎn)品[7]，降低生產(chǎn)成本，保持市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。在長(zhǎng)期，產(chǎn)品的創(chuàng)新才是企業(yè)制勝的法寶和企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久不衰的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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