產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟性壟斷的實現(xiàn)分析

朱云平

(泉州師范學院 經(jīng)濟研究所， 福建 泉州 362000)

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產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟性壟斷的實現(xiàn)分析

朱云平

(泉州師范學院 經(jīng)濟研究所， 福建 泉州 362000)

當前中國處于市場地位從基礎(chǔ)性作用到?jīng)Q定性作用的轉(zhuǎn)變階段，在這個階段中，會出現(xiàn)資本主義發(fā)展過程中的壟斷即經(jīng)濟性壟斷。經(jīng)濟性壟斷不同于行政壟斷，其在特定階段是有利于生產(chǎn)力發(fā)展的。資本主義發(fā)展過程中出現(xiàn)的壟斷，一般是以企業(yè)組織形式實現(xiàn)的。而當前的經(jīng)濟性壟斷更多的以產(chǎn)業(yè)集群方式出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟性壟斷，不會受到反壟斷法的限制。當前中國一些產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)占據(jù)了市場份額的優(yōu)勢地位，具備了實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的條件。產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，需要龍頭企業(yè)的引領(lǐng)、對外動態(tài)競爭力的提升和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)集群； 經(jīng)濟性壟斷； 安踏； 動態(tài)競爭力； 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

一、引言

中國共產(chǎn)黨的十八屆三中全會報告提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”，與以前提出的“發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用”相比，這是對改革階段性問題的準確把握。如十八屆三中全會報告指出：“當前，我國發(fā)展進入新階段，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式?！盵1]轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式應該結(jié)合改革的階段性特征來進行。因為事物的發(fā)展都具有階段性，有些階段是不可逾越的。如恩格斯所說：“每一個階段都是必然的，因此，對它發(fā)生的那個時代和那些條件說來，都有它存在的理由；但是對它自己內(nèi)部逐漸發(fā)展起來的新的、更高的條件來說，它就變成過時的和沒有存在的理由了；它不得不讓位于更高的階段?！盵2]

在資本主義發(fā)展過程中，市場起決定作用下的競爭引起生產(chǎn)集中，生產(chǎn)集中到一定階段就引起經(jīng)濟性壟斷。壟斷是自由競爭資本主義階段演變到壟斷資本主義階段的一般的、基本的規(guī)律，這個規(guī)律在該階段是不可逾越的。當前中國處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式階段，加之市場地位從基礎(chǔ)性作用到?jīng)Q定性作用的轉(zhuǎn)變，必將會出現(xiàn)這個規(guī)律，即經(jīng)濟性壟斷的產(chǎn)生。

資本主義發(fā)展過程中出現(xiàn)的壟斷，一般是以企業(yè)組織形式實現(xiàn)的。在當前經(jīng)濟全球化階段，社會分工已經(jīng)極具細化，單個企業(yè)已越來越難以實現(xiàn)對某個部門生產(chǎn)、銷售的控制或共同控制，以獲取高額利潤而形成經(jīng)濟性壟斷。而以產(chǎn)業(yè)集群形式實現(xiàn)壟斷成為最新現(xiàn)象，如美國明尼阿波利斯醫(yī)學設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、加利福尼亞娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以及德國圖特林根外科器械產(chǎn)業(yè)集群。這是因為產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)一樣也成為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，二者區(qū)別只是相對簡單與復雜的系統(tǒng)。

經(jīng)濟性壟斷不同于行政性壟斷，經(jīng)濟性壟斷是在市場競爭中產(chǎn)生，行政性壟斷是憑借行政權(quán)力排斥或限制市場競爭的行為。經(jīng)濟性壟斷在某些階段是有利于生產(chǎn)力發(fā)展的。雖然當前一些國家有反壟斷法，但實際操作上對經(jīng)濟性壟斷是有區(qū)別的，如美國對微軟、英特爾、波音等諸多壟斷公司實際是默許甚至鼓勵存在的。中國對于華為、中興等經(jīng)濟性壟斷公司事實也是鼓勵的。何況以產(chǎn)業(yè)集群方式實現(xiàn)的經(jīng)濟性壟斷，在當前國際上，還沒有限制或反對的觀點出現(xiàn)。所以，以產(chǎn)業(yè)集群形式實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，是應該被鼓勵的。

同單個企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷一樣，產(chǎn)業(yè)集群必須一方面處理好外部市場份額的持續(xù)增長直至壟斷性優(yōu)勢地位的形成，內(nèi)部則要處理好成本降低問題。不同之處在于產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)較為松散，這就需要龍頭企業(yè)的引領(lǐng)。所以，產(chǎn)業(yè)集群只有在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，通過集群核心和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、動態(tài)的外部競爭力提升，實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，當前中國一些產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)占據(jù)了某些產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的大部分市場份額，當前中國市場地位及作用的轉(zhuǎn)變，為一些產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷提供了條件。因此，考察產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)成為可能。

文章把一些具備經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)基礎(chǔ)，即已經(jīng)具備和市場占有優(yōu)勢地位的福建省泉州產(chǎn)業(yè)集群作為考察對象，如表1所示。

表1　泉州幾大產(chǎn)業(yè)集群占市場份額與產(chǎn)值①

注：第3列為2012年產(chǎn)值。

二、龍頭企業(yè)的引領(lǐng)

產(chǎn)業(yè)集群具有內(nèi)部的異質(zhì)性，有時集群企業(yè)個體的行為會影響產(chǎn)業(yè)集群層面上的競爭環(huán)境，這一點尤其體現(xiàn)在龍頭企業(yè)上[3]。產(chǎn)業(yè)集群中，一般都有一個或幾個龍頭企業(yè)。通過該龍頭企業(yè)的衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿，產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展。中國的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程中都有這樣一個龍頭企業(yè)。例如：青島家電產(chǎn)業(yè)集群以海爾集團為龍頭，重慶摩托車產(chǎn)業(yè)集群以嘉陵摩托集團為龍頭。在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不同階段，龍頭企業(yè)的影響是不同的。在集群萌芽階段，龍頭企業(yè)引導集群雛形形成。在集群成長階段，隨著龍頭企業(yè)的成長，龍頭企業(yè)產(chǎn)生榜樣作用，吸引其他企業(yè)紛紛模仿，企業(yè)集聚效應產(chǎn)生，圍繞龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈形成。在集群成熟階段，圍繞龍頭企業(yè)的基于產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系演變成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

如果產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，且其產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了市場優(yōu)勢地位，就已經(jīng)具備了經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)的條件。此階段，龍頭企業(yè)已經(jīng)具備了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的條件。這表現(xiàn)在兩方面：一方面，龍頭企業(yè)通過對產(chǎn)業(yè)集群示范性作用引導其實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷。龍頭企業(yè)作為市場發(fā)現(xiàn)者、集群孵化器、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)者等角色，在產(chǎn)業(yè)集群中作為領(lǐng)頭羊而存在。龍頭企業(yè)通過其市場占有地位提升盈利繼而實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，為集群起到引導與示范效應。另一方面，龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新主導力量，而創(chuàng)新是經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)的基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)一般處于集群產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性，龍頭企業(yè)必須要與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作創(chuàng)新，其帶來的知識擴散提升了集群競爭力，對實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷有重要推動作用。

案例與實證：以泉州運動鞋產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)安踏公司為例。2013年泉州運動鞋產(chǎn)量約占中國40%、世界20%。在近6年的中國運動鞋銷售排名榜中，除李寧、雙星外，幾乎都是泉州的安踏、匹克、361°、 特步、 喬丹、 鴻星爾克、 德爾惠 、貴人鳥等公司占據(jù)前10名。其中晉江已被中國輕工業(yè)聯(lián)合會等多家權(quán)威機構(gòu)授予“中國鞋都”稱號。當前，泉州運動鞋產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)在中國品牌運動鞋(獲中國名牌或中國馳名商標者)市場份額中占據(jù)優(yōu)勢地位，具備了在品牌運動鞋產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的條件。

泉州品牌運動鞋產(chǎn)業(yè)具備實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的條件要歸功于龍頭企業(yè)安踏。早年泉州雖然有一些制鞋企業(yè)，但制鞋技術(shù)遠不如附近莆田市，且基本從事代工。20世紀90年代是安踏率先走上自主品牌發(fā)展，在取得成功后示范泉州其他企業(yè)紛紛效仿，共同走上自主品牌發(fā)展之路。2013年僅晉江就擁有20家鞋類上市公司，在其他73家上市后備企業(yè)及眾多成長型企業(yè)中，鞋企也占據(jù)絕對數(shù)量。這是安踏作為龍頭企業(yè)帶動了泉州運動鞋產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，如圖1所示。

在引導泉州運動鞋走品牌發(fā)展之路后，安踏又一次引導集群走自主技術(shù)研發(fā)道路。2005年安踏成立中國國內(nèi)第一家體育用品運動科學實驗室，后被確認為國家級技術(shù)中心。安踏走自主技術(shù)研發(fā)之路再次成為泉州運動鞋企業(yè)的榜樣，隨后361°等4家鞋類企業(yè)研發(fā)中心被確認為省級技術(shù)中心。截至2013年，僅晉江鞋業(yè)就掌控了鞋業(yè)生產(chǎn)2 000多種核心技術(shù)、擁有189項專利。此后，安踏確立依靠科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意發(fā)展的思路，作為榜樣帶領(lǐng)“泉州運動鞋制造”向“泉州運動鞋智造”的轉(zhuǎn)變，推動運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“以量取勝”向“以智取勝”轉(zhuǎn)變。在作為龍頭引領(lǐng)了泉州運動鞋產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)次產(chǎn)業(yè)升級后，安踏也實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。在2007年安踏凈利潤超過李寧、2011年營業(yè)收入超越李寧后，安踏成為了中國運動鞋生產(chǎn)、銷售、盈利的第一名，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

安踏公司作為龍頭企業(yè)，引領(lǐng)泉州品牌運動鞋產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)了優(yōu)勢市場份額，為在品牌運動鞋產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷提供了條件。繼而安踏以自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為的示范，繼續(xù)下一步經(jīng)濟性壟斷即盈利力。在取得市場份額優(yōu)勢地位后，安踏就把目標瞄準為體現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷性標志的盈利力。經(jīng)過數(shù)年的積累，2012年的財報顯示安踏凈利率高達17.8%，遠超過耐克的7.6%、阿迪達斯的3.5%，更遠高于國內(nèi)其他企業(yè)。[4]2013年，雖然國際國內(nèi)體育用品行業(yè)遭遇寒冬，在許多企業(yè)虧損的情況下，安踏2013年業(yè)績公告中公司毛利率為41.7%，凈利潤率維持在行業(yè)高位，如圖2所示。

泉州另一產(chǎn)業(yè)集群泉州微波通信產(chǎn)業(yè)集群，雖然占據(jù)了全國60%以上的微波通信直放站市場份額，民用對講機占全球市場的80%，但由于“缺乏龍頭企業(yè)和大品牌”[5]，產(chǎn)業(yè)集群的平均利潤率始終難以提高，一直還維持著薄利多銷的境地。

處于龍頭企業(yè)的安踏獲取高凈利潤率的示范行為,引導了集群其他品牌企業(yè)跟隨，為在品牌運動鞋產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷起到引領(lǐng)作用。所以，產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用不可或缺。

三、提升產(chǎn)業(yè)集群的動態(tài)競爭力以獲取外部市場占有率的增長

壟斷是在市場競爭過程中實現(xiàn)的。馬克思從剩余價值理論角度分析了競爭，他指出：“競爭，這個資產(chǎn)階級經(jīng)濟的重要推動力，不能創(chuàng)立資產(chǎn)階級經(jīng)濟的規(guī)律，而這些規(guī)律的執(zhí)行者，是經(jīng)濟規(guī)律必然性得到實現(xiàn)的表現(xiàn)形式”[6]。競爭是“相對剩余價值的生產(chǎn)使勞動的技術(shù)過程和社會組織發(fā)生根本的革命”[7]，推動了資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。因此，競爭力的提升，有利于企業(yè)獲得更多的剩余價值和實現(xiàn)壟斷，對產(chǎn)業(yè)集群也是如此。

當前中國的市場環(huán)境，與20世紀初前后資本主義壟斷形成時相比，已經(jīng)發(fā)生較大變化。當今科技迅猛發(fā)展使技術(shù)更新、產(chǎn)品更新速度加快，使競爭周期縮短，導致競爭呈現(xiàn)動態(tài)性特征。如果不注重動態(tài)競爭力，就可能使競爭者自身發(fā)展與市場環(huán)境相脫節(jié)，導致競爭力停滯與僵化，可能就會被市場淘汰。產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)競爭力是其轉(zhuǎn)換、集成和優(yōu)化集群組織關(guān)系與資源，以動態(tài)適應市場環(huán)境變化的競爭能力。其核心是“暫時的先發(fā)優(yōu)勢”與“競爭方式的變化”，這使集群能持續(xù)獲得高于平均利潤率，從而逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷。所以，要在下一階段實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，產(chǎn)業(yè)集群就應該在當前階段，在市場起決定作用帶來的更激烈的競爭階段，為應對非連續(xù)性變化提前進行布局，進行動態(tài)競爭力的提升。這體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群必需用集群力量進行集成創(chuàng)新與集群品牌提升。

第一是集成創(chuàng)新。從演化軌跡看，產(chǎn)業(yè)集群在不同階段的升級，一般是通過各類創(chuàng)新從而提升集群動態(tài)競爭力，導致對原有發(fā)展模式的突破。如在產(chǎn)業(yè)集群形成期，模仿創(chuàng)新推動集群初次升級。在產(chǎn)業(yè)集群成長期，企業(yè)個體的自主創(chuàng)新與集群間的知識擴散推動集群再次升級。在產(chǎn)業(yè)集群成熟期的下一個方向是實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷，而基于組織性層面的集群創(chuàng)新是集群未來創(chuàng)新的趨勢。產(chǎn)業(yè)集群的集成創(chuàng)新是將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新要素通過有效集成，使創(chuàng)新要素互相匹配，從而使集群創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的躍變，形成領(lǐng)先的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)集群的集成創(chuàng)新首先可加快創(chuàng)新實效。集成創(chuàng)新可利用集群眾多企業(yè)面向市場而加大與用戶在創(chuàng)新成果中的參與、互動、反饋。因為創(chuàng)新成果是否有效必需與用戶緊密溝通，需要將用戶的需求信息反饋，并貫徹于下一步創(chuàng)新的設(shè)計與應用的各個環(huán)節(jié)。所以，集成創(chuàng)新可將創(chuàng)新機會迅速轉(zhuǎn)化為運行優(yōu)勢，從而將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力直至競爭力的效率。其次，產(chǎn)業(yè)集群集成創(chuàng)新還可將集群內(nèi)單個企業(yè)的率先創(chuàng)新或創(chuàng)新突破迅速升級為集群創(chuàng)新。在應對外部市場中，往往會有單個企業(yè)搜尋到創(chuàng)新資源，條件具備，該企業(yè)會率先創(chuàng)新以實現(xiàn)創(chuàng)新突破。而集成創(chuàng)新形成的組織關(guān)系使其他企業(yè)迅速模仿或升級，使創(chuàng)新成果迅速擴散，最終使集群整體創(chuàng)新得以實現(xiàn)。此外，產(chǎn)業(yè)集群集成創(chuàng)新能增加實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的合力。集成創(chuàng)新，是集群諸多企業(yè)利用合作創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新源發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新知識擴散、信任機制、公共設(shè)施共享、共同價值創(chuàng)造、優(yōu)勢互補的合力過程，需要把產(chǎn)業(yè)集群這個復雜性系統(tǒng)內(nèi)部密切關(guān)系再次提升，是將市場中的競爭升華為集群整體實力之間的競爭，進而增加了實現(xiàn)經(jīng)濟壟斷性的合力。

案例與實證：泉州南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)全國市場份額60%以上，也是福建省十二五規(guī)劃實現(xiàn)千億產(chǎn)業(yè)集群之一。水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)特點是產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格復雜，且產(chǎn)品更新速度迅速，如南安2012年就有水暖廚衛(wèi)產(chǎn)品3 000多種，20 000多種規(guī)格。這種產(chǎn)品特征要求該產(chǎn)業(yè)必需持續(xù)創(chuàng)新。但由于每一個創(chuàng)新涉及產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的配套，這樣，僅一個企業(yè)或者環(huán)節(jié)的創(chuàng)新難于形成創(chuàng)新突破，且在創(chuàng)新難度加大的情況下，單個企業(yè)往往難以形成創(chuàng)新高效。所以，南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群選擇了集成創(chuàng)新路徑，以智能化整體衛(wèi)浴為突破口。該產(chǎn)品需要幾十個相關(guān)環(huán)節(jié)的配合，涉及新工藝、新材料等多個創(chuàng)新領(lǐng)域。在幾家龍頭企業(yè)與南安科技局的協(xié)調(diào)下，該集群設(shè)立科技公共服務平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等平臺，共同引進專業(yè)人才并選送人才出國培訓。對整體衛(wèi)浴創(chuàng)新由協(xié)會確立系統(tǒng)標準，集成創(chuàng)新分解為一體化防水底盤、壁板、頂蓋等衛(wèi)浴系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)再細分為涉及衛(wèi)浴潔具、浴室家具、浴缸、花灑、水龍頭、瓷磚等其他配件子環(huán)節(jié)。為形成在整體衛(wèi)浴的集成創(chuàng)新，幾家龍頭企業(yè)如中宇、九牧等，從市場收集、產(chǎn)品設(shè)計尋找創(chuàng)新源，再將涉及其他產(chǎn)品配件創(chuàng)新要素傳到集群相關(guān)企業(yè)，使集成創(chuàng)新成效顯著。這種集成創(chuàng)新使集群每月都有新產(chǎn)品推出，其科技化、智能化的整體衛(wèi)浴成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品。2012年起中國衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩與市場疲軟，在全國衛(wèi)浴重要出口基地廣東開平，“行業(yè)內(nèi)外交困，已從原來有單就接，發(fā)展到現(xiàn)在有單也不敢接。”而就在業(yè)界驚呼“寒意十足”的同時，“泉州卻是一番水暖衛(wèi)浴企業(yè)紛紛投資擴張、布局全國的熱鬧景象”。[8]

另外，如安踏在“彈力膠材料技術(shù)”技術(shù)創(chuàng)新方面，在加強自身科研的同時，不斷幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的配套企業(yè)提升技術(shù)水平，派出人員支持供應商建立健全實驗室，攜手共同研發(fā)前沿技術(shù)，使“彈力膠材料技術(shù)”創(chuàng)新迅速完成。

集成創(chuàng)新也是當前泉州微波通信產(chǎn)業(yè)集群的特征。該集群近年面臨產(chǎn)業(yè)從設(shè)備制造向網(wǎng)絡(luò)集成、工程建設(shè)和服務方向升級，專網(wǎng)通信(對講機)產(chǎn)業(yè)從模擬向數(shù)字系統(tǒng)升級，這兩個升級面臨著復雜的創(chuàng)新過程，單個企業(yè)難以完成這一過程。2009年以來，該集群相繼成立了泉州數(shù)字微波通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等六大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，囊括了130多家企業(yè)，30多個高校與技術(shù)機構(gòu)。這些聯(lián)盟協(xié)調(diào)將創(chuàng)新集成化設(shè)計與分解，以成立的無線通信系統(tǒng)技術(shù)公共服務平臺、電子科學與工程公共服務平臺、無線通信產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心泉州工作站公共服務平臺為創(chuàng)新支撐機構(gòu)，共同實現(xiàn)集成創(chuàng)新，取得了較大的成效。

基于泉州幾大產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗，集成創(chuàng)新需要3個集成，即要素集成、工具集成(平臺)、組織集成(引導與加入)，如圖3所示。

處于泉州幾大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)個體在微觀層面的創(chuàng)新，配合集群組織中微觀層面的集成創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為集群宏觀層面的動態(tài)競爭力提升，帶來的收益又聚集于產(chǎn)業(yè)集群集體，從而為其積累熊彼特式的壟斷創(chuàng)新利潤，使該集群進入經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)的軌道。

第二是集群品牌提升。在市場起決定作用的競爭時代，品牌是企業(yè)競爭力的標志，集群品牌則是產(chǎn)業(yè)集群競爭力的標志。集群品牌是指以某產(chǎn)業(yè)集群為載體，以地域名與產(chǎn)業(yè)名稱組合的集體品牌。集群品牌形成表明該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場占有率、較高產(chǎn)品知名度與美譽度。集群品牌本質(zhì)是一種相對壟斷的無形資產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷的基礎(chǔ)之一。

在實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷階段，集群品牌提升有利于提高集群產(chǎn)品對外市場占有率。在市場競爭中，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群間的競爭在很大程度上取決于品牌效應。集群品牌被認知，就能為客戶帶來較低的搜尋成本與較高的搜尋收益。集群品牌顯示了產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品價格、質(zhì)量與集群信譽上的優(yōu)勢，因而能有效地維系集群產(chǎn)品客戶的忠誠度，并不斷吸引新的客源，從而提升市場占有率。此外，集群品牌有利于產(chǎn)業(yè)集群獲取利潤力增強。集群品牌具有公共品的性質(zhì)，品牌效應惠及集群所有個體，使個體利潤增加。集群品牌還使集群企業(yè)集聚在品牌效應之下，以其為紐帶，實現(xiàn)廣告資源共享，攤低品牌推廣費用，形成營銷、流通優(yōu)勢及廣告費用的節(jié)約帶來成本優(yōu)勢。繼而能降低單位成本，提高產(chǎn)品附加值，形成集群的優(yōu)勢規(guī)模和價值范圍提升。

案例與實證：泉州產(chǎn)業(yè)集群在早期發(fā)展中，并不注重品牌。當安踏與七匹狼兩家企業(yè)開始品牌建設(shè)后，產(chǎn)業(yè)集群的知識擴散性使區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)紛紛模仿，但此時它們走的是模仿安踏“電視廣告+明星”之路，使中央電視臺體育頻道一度被稱為晉江頻道。20世紀初，泉州地方政府出臺了諸多鼓勵企業(yè)走多元化品牌與集群品牌發(fā)展之路的政策。在政府鼓勵下，泉州各產(chǎn)業(yè)集群開始重視集群品牌，在多次的“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”中，泉州產(chǎn)業(yè)集群占據(jù)福建省的大部分名額。其中中國晉江休閑運動鞋產(chǎn)業(yè)集群、中國南安五金水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群每次都名列其中。其他集群也多次上榜。目前，泉州在集群品牌載體與國家性集群品牌營銷方面取得不菲的成績，具體如表2所示。

依據(jù)泉州集群品牌提升的經(jīng)驗，要提升集群品牌必需注意以下路徑：一是加強集群品牌載體建設(shè)。

表2　泉州集群品牌成果④

注：數(shù)據(jù)截至2013年1月。

品牌載體是指能承載品牌內(nèi)涵的品牌要素體，其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心。產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)業(yè)集群而言，是其在行業(yè)的含金量，即是否在該行業(yè)中樹立了優(yōu)勢地位，如行業(yè)質(zhì)量認證標準、行業(yè)技術(shù)標準、行業(yè)等級評估中的地位。如2013年晉江鞋類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率達98.2%，先后有108家企業(yè)通過ISO14001認證，安踏、國輝、寰球都成為國家或行業(yè)標準的起草成員單位。二是加大集群品牌的國家性營銷力度。提升集群品牌營銷單位依靠少數(shù)企業(yè)很難得以成效，必需協(xié)調(diào)政府、協(xié)會、集群企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃, 全方位進行國家性的品牌營銷。如嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群以整體力量成立中國領(lǐng)帶城，舉辦中國領(lǐng)帶節(jié)，獲取中國領(lǐng)帶之鄉(xiāng)與中國領(lǐng)帶名城榮譽、建立中國領(lǐng)帶服飾質(zhì)量檢測中心，并舉辦全國領(lǐng)帶設(shè)計大賽等冠以“國字號”標志，使其集群品牌有了國家性的知名度。三是做好集群品牌的維護。自從如2011年石獅市服裝商會引導數(shù)百家企業(yè)共同簽訂《石獅紡織服裝商會簽署行業(yè)自律倡議書》規(guī)避搭便車與惡性競爭之后，泉州設(shè)立了30多份行業(yè)規(guī)范，維護集群品牌。2012年輿論界出現(xiàn)了“石材有輻射”的言論，在第十四屆中國(南安)水頭國際石材博覽會上，泉州石材協(xié)會聯(lián)合中國石材協(xié)會發(fā)布了《中國天然大理石白皮書(2013)》，公開證明大理石無放射性污染，解除了套在石材企業(yè)頭上的誤解。2012年6月，歐盟對中國輸往歐盟的人造石發(fā)起反傾銷調(diào)查。南安石材協(xié)會立刻組織7家企業(yè)聯(lián)合積極應訴，并邀請歐盟反傾銷核查組進駐核查，最終維護了集群的合法權(quán)益。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)以提升盈利力與降低成本

產(chǎn)業(yè)集群是一個由產(chǎn)業(yè)鏈所串聯(lián)的價值增值體系，其效率表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈條層面的價值傳導效率、產(chǎn)業(yè)鏈條間的增值合力效率。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟性壟斷的盈利力，需要通過產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化為集群利潤創(chuàng)造提供內(nèi)生的協(xié)同機制與盈利機制，使產(chǎn)業(yè)鏈各鏈條具有一致價值取向的目標函數(shù)并形成激勵相容利益機制，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各鏈條的盈利力提升與整個產(chǎn)業(yè)鏈市場占有率提升間的良性互動。

產(chǎn)業(yè)鏈存在兩維屬性，即結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。結(jié)構(gòu)屬性是指產(chǎn)業(yè)合作的橫向與縱向結(jié)構(gòu)。橫向結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的復雜程度，是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)的分工合作程度?？v向結(jié)構(gòu)是服務于產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的上下游鏈條的延伸程度。產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)屬性對價值屬性影響密切。因為產(chǎn)業(yè)集群橫向配置了產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各鏈條企業(yè)的要素資源，縱向構(gòu)建了相關(guān)企業(yè)的利益共生網(wǎng)絡(luò)，兩結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)要素配置效率與要素邊際產(chǎn)出，影響了集群的盈利力。所以，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟性壟斷，必需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈橫向與縱向的結(jié)構(gòu)。

第一，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)橫向優(yōu)化。橫向優(yōu)化的目的是指通過對產(chǎn)業(yè)鏈鏈條深化、分工細化，并加強各鏈條的銜接和協(xié)調(diào)，以提高產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的集中度，加大對產(chǎn)品市場價格的控制力，獲得壟斷利潤。

產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)橫向優(yōu)化首先可使企業(yè)集中于自己最具成本優(yōu)勢的鏈條，反映到價值形態(tài)上，就是價值增值效應的提升，即在同量的投入下，可以獲得更多的利潤。這匯集到集群層面是分攤并降低了要素專用性成本，降低了產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的成本，形成集群層面的范圍經(jīng)濟，群內(nèi)企業(yè)得以分享范圍報酬遞增，使得集群要素邊際報酬獲得提升。其次是使單個企業(yè)專業(yè)化程度與生產(chǎn)效率提高，以此能迅速根據(jù)市場變化對為產(chǎn)業(yè)鏈提供差異化、多樣化的產(chǎn)品。這既避免同質(zhì)商品的重復生產(chǎn)和惡性低價競爭，又適應了市場需求變化。從而使集群范圍報酬遞增得以強化，化解了產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模擴大與產(chǎn)品種類多樣化之間的兩難沖突，確保集群產(chǎn)品市場份額的擴大和利潤獲得策略的實施。最后是使產(chǎn)業(yè)鏈各鏈條人力資源專業(yè)化提高。人力資源包括研發(fā)人員、技術(shù)工人、管理人員和企業(yè)家。產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的分工細化，使單個企業(yè)只需專注培養(yǎng)該鏈條方面的人力資源。這就整體提高了產(chǎn)業(yè)集群的人力資源水平，為經(jīng)濟性壟斷實現(xiàn)提供人才素質(zhì)條件。

案例與實證：泉州的童裝產(chǎn)業(yè)主要集中于石獅區(qū)域，20世紀90年代，基于沿海先發(fā)優(yōu)勢，石獅一度占據(jù)全國童裝市場份額的80%以上。當時企業(yè)基本是家族制企業(yè)，受地方“寧做雞頭，不做鳳尾”習慣的影響，當時石獅市約有童裝企業(yè)3 000余家，且基本都是成衣企業(yè)，即一家企業(yè)從事所有加工環(huán)節(jié)，且都有自己的小品牌。這種無產(chǎn)業(yè)鏈分工的情形，使石獅童裝產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重，之后為搶奪市場，企業(yè)間普遍低價競爭與惡性競爭，使石獅童裝市場占有率逐年下降，2008年左右，一度下降到5%。其后在泉州區(qū)域運動鞋集群的影響下，石獅童裝產(chǎn)業(yè)開始注意產(chǎn)業(yè)鏈分工細化，從事輔料鏈條的企業(yè)越來越多。到2012年，石獅童裝企業(yè)數(shù)量雖然下降到300余家，但是市場占有率卻逐漸回升到30%左右。石獅童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程給泉州企業(yè)帶來深刻認識，如石獅一家童裝企業(yè)負責人所說“并不是每家企業(yè)都適合做品牌”[9]?，F(xiàn)今“不少童裝企業(yè)老板都提出了組建聯(lián)合公司的建議，即集納多家童裝企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品和資金，集中力量打造一個全新的童裝品牌”[9]，石獅童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展如圖4所示。

泉州最具實現(xiàn)經(jīng)濟性壟斷條件的運動鞋產(chǎn)業(yè)集群，其發(fā)展最有成效的原因之一就是產(chǎn)業(yè)鏈分工細化帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的完善，被稱為”有著全球最完善的運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈”[10]。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)專注于某一鏈條已經(jīng)使泉州出現(xiàn)越來越多的國家性領(lǐng)先企業(yè)，如拉鏈環(huán)節(jié)，僅晉江就年產(chǎn)拉鏈50多億米，年產(chǎn)值50億元，被中國五金制品協(xié)會授予“中國拉鏈之都”稱號。其龍頭企業(yè)潯興公司已經(jīng)成為世界拉鏈業(yè)的龍頭企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈分工細化也給集群內(nèi)企業(yè)帶來了成本的降低，如安踏一年光是鞋帶就需要采購超過5 000萬條，細化分工使其每條鞋帶能省出幾厘錢。這種細化分工給集群帶來了范圍報酬增長，如安踏品牌總裁鄭捷所說：“在成本的基礎(chǔ)上給代工廠留出合理的利潤空間，這就是為什么安踏的產(chǎn)品賣的不貴，但利潤率卻高于對手的重要原因”[11]。

所以，應該鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈的橫向優(yōu)化，即通過深化產(chǎn)業(yè)鏈組織內(nèi)部的分工細化，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)往各鏈條均衡優(yōu)化分布，從整體上實現(xiàn)鏈條企業(yè)從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量、低附加值到高附加值方向發(fā)展。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)縱向優(yōu)化?？v向優(yōu)化的目的是指對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)縱向延伸，使之確立一體化優(yōu)勢，以通過產(chǎn)業(yè)規(guī)?；騼r格控制實現(xiàn)利潤最大化。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)包括原材料供應、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售、售后服務、品牌運營等多個環(huán)節(jié)。通過產(chǎn)業(yè)鏈條銜接，參與不同鏈條上的企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，并取得相應的價值增加值。在當今世界產(chǎn)業(yè)鏈中，參與產(chǎn)業(yè)鏈不同鏈條，所獲取利潤是不同的，如圖5所示。

微笑曲線表明：在附加值觀念下企業(yè)只有不斷往附加價值高的區(qū)域與定位才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。在當前世界，發(fā)達國家的跨國壟斷公司正是憑借對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品研發(fā)、營銷與品牌掌控，獲得了產(chǎn)品價值增值的絕大部分利潤。

目前，中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈以產(chǎn)品制造加工為主、其他環(huán)節(jié)為輔。在產(chǎn)業(yè)價值鏈上處于附加值低的加工組裝環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)獲價值增值幅度較薄弱。其表現(xiàn)在：在產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，在低端原材料供應、采購、物流等方面，激烈的競爭導致該環(huán)節(jié)利潤率低下，而在高端的研發(fā)設(shè)計方面，少有企業(yè)涉足。在產(chǎn)業(yè)鏈加工環(huán)節(jié)，由于勞動力、土地、環(huán)保成本提高等諸多要素影響，該環(huán)節(jié)利潤上升空間也不大。在產(chǎn)業(yè)鏈下游的營銷環(huán)節(jié)，由于該環(huán)節(jié)是本地性的競爭，競爭門檻與難度比上游環(huán)節(jié)還低，且營銷模式不如技術(shù)要素具有難復制性，利潤率普遍不高。

泉州水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈縱向結(jié)構(gòu)卻相對優(yōu)化?！爱a(chǎn)品齊，鏈條長，正成為南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的明顯標簽?！盵12]早期的南安水暖企業(yè)，多為國外品牌從事代工，集群企業(yè)基本集中在產(chǎn)業(yè)鏈加工環(huán)節(jié)，企業(yè)利潤微薄。之后部分企業(yè)開始產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸是集群中的中宇、輝煌等企業(yè)發(fā)動的，它們放大自身擁有的技術(shù)與銷售渠道到集群上下游，如中宇集團總裁蔡吉林認為：“參與產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)作，不僅可以降低企業(yè)成本，同時又能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益”[11]。經(jīng)歷數(shù)年的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐漸具備集水暖廚衛(wèi)機械、原材料、核心產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)計、展銷貿(mào)易上中下游一體化的發(fā)展能力，成為全國產(chǎn)業(yè)鏈縱向結(jié)構(gòu)最完善的集群之一。近幾年，集群企業(yè)整合上游原材料鏈條企業(yè)，建立原材料大聯(lián)盟，從采購、質(zhì)量上把控，增強原材料環(huán)節(jié)的主動權(quán)。在研發(fā)方面，集群已經(jīng)擁有大批研發(fā)隊伍，并有多個國家級實驗室和國家級檢測中心。集群產(chǎn)業(yè)鏈縱向結(jié)構(gòu)優(yōu)化“從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸至物流銷售、金融、公共服務平臺，構(gòu)成一個個活力十足的經(jīng)濟復合肌體?！盵12]

泉州石材產(chǎn)業(yè)集群也是依托最早的制造業(yè)延伸到服務業(yè)，從制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，實現(xiàn)核心技術(shù)的服務化、主營業(yè)務的多元化。如南安康利集團的“創(chuàng)意裝飾石尚秀”、溪石集團的“裝飾一體化理念”、環(huán)球石材的“全球石材裝飾解決方案”就是從加工石材到賣設(shè)計、賣方案、賣服務的典型案例，這為個體和集群都創(chuàng)造了更大的增值空間。

所以，產(chǎn)業(yè)集群必需利用集群系統(tǒng)性優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向優(yōu)化，即依據(jù)微笑曲線趨勢，將加工環(huán)節(jié)向上游與下游延伸，并進行系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)化，使產(chǎn)業(yè)附加值向前端和后端聚集，從而獲取更多利潤。

總之，通過產(chǎn)業(yè)鏈橫向結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升集群的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各鏈條的效率增進與利潤提升形成利益共生性，獲取產(chǎn)業(yè)鏈外部經(jīng)濟的增長。通過集群產(chǎn)業(yè)鏈縱向結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各鏈條效率的正反饋和自增強，使下游市場信息與上游研發(fā)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)聯(lián)動，使產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部成本降低。

注釋：

① 資料來源于泉州統(tǒng)計局資料和泉州晚報。

② 圖1數(shù)據(jù)來源于泉州統(tǒng)計局資料和各上市公司數(shù)據(jù)。

③ 圖2數(shù)據(jù)來源于各上市公司數(shù)據(jù)和行業(yè)協(xié)會資料。

④ 表2數(shù)據(jù)來源于泉州統(tǒng)計局資料和泉州政府網(wǎng)站。

⑤ 圖4數(shù)據(jù)來源于泉州工商局資料和行業(yè)協(xié)會資料。

[1] 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定[N].人民日報，2013-11-13(1).

[2] 中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局.馬克思恩格斯全集:第4卷[M]．北京：人民出版社，1995:217.

[3] GUO B，GUO J J．Patterns of technological learning within the knowledge systems of industrial clusters in emerging economies：Evidence from China[J]．Technovation，2011，31: 98—104.

[4] 岳淼．你所不知道的安踏與丁世忠[J]．環(huán)球企業(yè)家，2013(6): 28—41.

[5] 陳青蔚．全球九成民用對講機泉州制造 缺乏龍頭企業(yè)和大品牌[N]．泉州晚報，2014-05-24(5).

[6] 中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局.馬克思恩格斯全集：第46卷[M]．北京：人民出版社，1980:47.

[7] 馬克思．資本論：第1卷[M]．北京：人民出版社，2004:557.

[8] 邱和軍．泉州初現(xiàn)廚衛(wèi)一體化產(chǎn)業(yè)鏈[N]．泉州晚報，2012-10-24(5).

[9] 溫文清．石獅打造兒童產(chǎn)業(yè)升級版[N]．泉州晚報，2014-06-24(2).

[10] 劉文艷．鞋業(yè)：“鏈”之美 冠全球[N]．泉州晚報，2012-12-25(2).

[11] 胡媛．安踏流[EB/OL]．[2014-09-10].http:∥www.tmtpost.com/496891.html.

[12] 邱和軍．南安水暖廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群凸顯[N]．泉州晚報,2014-07-29(5).

Realization of Economic Monopoly Industry Cluster

ZHUYunping

(Economic Research Institute， Quanzhou Normal University, Quanzhou Fujian 362000， China)

The current market status is experiencing a shift from the fundamental role to the decisive one. At this stage, economic monopoly which has appeared in the process of capitalist development will arise. Different from administrative monopoly, economic monopoly is conducive to the development of productive forces at a specific stage. The monopoly appeared in the capitalism development was generally implemented in the form of business organization while the current economic monopoly arises in the form of industrial cluster, which is not subject to antitrust restrictions. Some industrial clusters in China have gained a dominant position in the share of the market, which enables them to achieve economic monopoly. To accomplish economic monopoly, the industrial clusters need the guide of leading enterprises and sharpen the competitive edge both externally and internally.

industry cluster; economic monopoly; Anta; dynamic competitiveness; structure of industry chain

10.13766/j.bhsk.1008-2204.2014.0485

2014-09-26

國家社會科學基金資助項目 (13BJL001)

朱云平(1972—)，男，江西東鄉(xiāng)人，教授，博士，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學.

F121

A

1008-2204(2016)05-0055-08