探討企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理

孫福群

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸取得豐碩成果。政企脫鉤，一大批企業(yè)如雨后春筍一樣豐富著我國市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)數(shù)目和企業(yè)規(guī)模都獲得極大的進(jìn)步，企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理維護(hù)著企業(yè)的和諧，促進(jìn)企業(yè)隊伍的穩(wěn)定，提升企業(yè)市場競爭力，因此企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理。本文分析了人力資源管理中的勞動關(guān)系管理的重要性，闡述了勞動達(dá)到勞動關(guān)系管理實踐存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)對策，以期對企業(yè)管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 勞動關(guān)系管理

【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）07-0238-02

1954年，彼得·德魯克提出人力資源管理，隨著學(xué)者不斷的研究和企業(yè)家不斷實踐，人力資源管理體系得到不斷拓展，逐漸豐富。人力資源管理、協(xié)調(diào)、與調(diào)配內(nèi)部工作人員，使其人盡其才，才盡其用。良好的人力資源管理能夠有效提升企業(yè)員工工作積極性，能夠合理分配企業(yè)員工工作崗位，能夠科學(xué)評估員工績效。企業(yè)人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司招聘、績效考核、員工職位提升等工作。加強(qiáng)企業(yè)勞動關(guān)系管理是人力資源管理必須重視的方面，形成人性化的企業(yè)勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理前進(jìn)的方向。

一、企業(yè)人力資源管理中勞動關(guān)系管理的重要性

勞動關(guān)系管理在學(xué)界還沒有形成統(tǒng)一的定義，一般情況下，勞動關(guān)系管理就是指企業(yè)通過制定科學(xué)合理的管理體制，管理企業(yè)勞動管理，從而能夠保障企業(yè)和工作人員合法利益，并在此構(gòu)建和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的企業(yè)員工隊伍[1]。隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，我國企業(yè)數(shù)目和規(guī)模取得了極大的增長，勞動關(guān)系管理受到廣大企業(yè)管理者的青睞。

二、勞動關(guān)系管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷取得豐碩的成果，市場化經(jīng)濟(jì)改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)，我國企業(yè)管理也跟上時代的步伐，拉小了西方發(fā)達(dá)國家的差距，但是我國企業(yè)依然對勞動關(guān)系管理重視程度不夠，其管理過程中也存在著公平、企業(yè)員工隱私、企業(yè)員工安全與健康、企業(yè)與員工的矛盾糾紛等問題。

（一）公平問題

企業(yè)勞動關(guān)系管理中的公平問題影響著員工工作的積極性。企業(yè)勞動關(guān)系管理的公平問題涉及到企業(yè)運(yùn)行的各個層面，企業(yè)職位招聘雇傭了不能滿足工作崗位需求的員工，企業(yè)提拔了尸位素餐的工作人員等等。這些不公平的決策會很大影響員工的工作效率、行為以及企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)員工隱私問題

目前，互聯(lián)網(wǎng)使人們接觸信息和分享信息越來越便捷，但互聯(lián)網(wǎng)同時又使得人們自身隱私更容易暴露在大庭廣眾之下。對于企業(yè)員工來說，個人隱私是神圣不可侵犯，然而，企業(yè)在管理中忽視保護(hù)員工隱私，有時甚至以工作理由故意侵犯員工隱私。

（三）企業(yè)員工的安全與健康問題

企業(yè)員工的安全與健康關(guān)系到員工的切身利益，身體是革命的本錢，企業(yè)只有重視員工的安全與健康問題員工才能對企業(yè)忠誠、信任、盡職盡責(zé)。一直以來，由于某些工作的特殊環(huán)境，企業(yè)忽視了對企業(yè)員工的安全與健康的重視，使得員工對企業(yè)不信任，進(jìn)而危害雙方的勞動關(guān)系[2]。

三、勞動關(guān)系管理存在問題解決對策

（一）公平問題

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)公平對待，把好招聘關(guān)，做到真實有效合理的績效考核，確保每位工作人員績效考評的精確性，對于違反企業(yè)規(guī)范的行為要明察秋毫，最后，設(shè)置公平、公正的管理獎罰制度，升遷制度，保證員工隊伍穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)員工隱私問題

構(gòu)建良好的企業(yè)勞動關(guān)系管理必須保護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的隱私權(quán)。保護(hù)員工隱私應(yīng)該加強(qiáng)員工隱私意識培訓(xùn)，應(yīng)該禁止在公共場合談?wù)搯T工個人、家庭等隱私，同時企業(yè)所有者不應(yīng)以工作理由侵犯員工隱私。

（三）企業(yè)員工的安全與健康問題

企業(yè)管理應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營環(huán)境，針對性的制定安全措施，建立完善安全管理制度，同時明晰權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實到個人。企業(yè)管理涉及到的問題龐雜繁復(fù)，企業(yè)所有者和普通員工難免會存在矛盾糾紛。如果企業(yè)缺乏和員工的溝通，這些問題將在很大程度影響企業(yè)員工工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度[3]。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理維護(hù)著企業(yè)的和諧，促進(jìn)企業(yè)隊伍的穩(wěn)定，提升企業(yè)市場競爭力，因此企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理。企業(yè)通過制定科學(xué)合理規(guī)范的管理體制，對勞動關(guān)系雙方進(jìn)行制度化的管理，從而能夠保障企業(yè)和工作人員合法利益，并在此構(gòu)建和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的企業(yè)員工隊伍，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雋.企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展研究[D].南開大學(xué)，2014.

[2]胡安全.企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：62-63.

[3]楊紅娟，王樂.企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理[J].中國商貿(mào)，2014，19：132-133.