吳健圍：將質(zhì)量視為企業(yè)生命 用協(xié)作喚醒行業(yè)秩序

文/王翔

吳健圍：將質(zhì)量視為企業(yè)生命 用協(xié)作喚醒行業(yè)秩序

文/王翔

I NTERVIEW WITH WU JIANWEI

Q：2016年度萊卡?纖維襪業(yè)研討會于5月31日在廈門舉辦，這是貴公司協(xié)助英威達(dá)操作的，請問作為英威達(dá)的合作伙伴，舉辦這樣的活動有什么益處？

A：2016年度萊卡?纖維襪業(yè)研討會，幾乎匯聚了業(yè)界大部分的相關(guān)從業(yè)者，一方面可以獲悉最新產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面，也有助于我們在這里分享自己在生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的問題，共同探討，共同學(xué)習(xí)。更重要的是能促進從原料到襪子產(chǎn)品更緊密地結(jié)合在一起，最終讓消費者更加了解萊卡的優(yōu)點。有針對性的業(yè)界研討會應(yīng)該是非常有效的方式，英威達(dá)大中華區(qū)服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)商務(wù)總監(jiān)Steve Stewart也表示，之所以選擇廈門舉辦今年的襪業(yè)研討會，主要是因為偉伊化纖此次邀請了覆蓋中國70%-80%的絲襪制造廠商參加研討會，在這個研討會上英威達(dá)也推出最新的絲襪技術(shù)，并全面展示其在襪業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品。

Q：請談?wù)剛ヒ粱w的定位和主要產(chǎn)品是什么？

A：差別化化學(xué)纖維及芳綸、氨綸、碳纖維等高新技術(shù)化纖、化纖包覆紗和彈力尼龍制品是我們偉伊的主要產(chǎn)品。我們的設(shè)備多是日本、美國、法國、德國等國家的先進的化纖生產(chǎn)設(shè)備，所生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于襪子、經(jīng)編布、花邊針織布、無縫內(nèi)衣、噴水噴氣布、織帶、羊毛衣等。

定位上，我們偉伊遵循基于市場需求為導(dǎo)向的開發(fā)。近年來，我們先后研發(fā)出近百種產(chǎn)品投放國內(nèi)外市場。此外，我們強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，注重培養(yǎng)品牌意識，在與各大供應(yīng)商品牌的合作過程中，相互學(xué)習(xí)，共同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進一步提升我們自身的品牌價值。

Q：偉伊是如何把握市場需求進行生產(chǎn)的，在生產(chǎn)管理上有何特色?

A：我們擁有強大的數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐。我們在工廠總體設(shè)計、工程設(shè)計、工藝流程及布局都建立了較完善的系統(tǒng)模型，具備進行模擬仿真、設(shè)計相關(guān)的數(shù)據(jù)進入企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，擁有配置符合設(shè)計要求的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和先進控制系統(tǒng)。

通過建立實時數(shù)據(jù)庫平臺，并與過程控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)互通集成，我們的工廠可以生產(chǎn)實現(xiàn)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息共享及優(yōu)化管理，實時掌握市場變動。

Q：請分析下目前主產(chǎn)品所面對的市場狀況。

A：現(xiàn)今的市場復(fù)雜化，整個襪業(yè)成品都走向互聯(lián)網(wǎng)時代，原來的傳統(tǒng)模式正在逐步被打破，不少企業(yè)在這個轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，迷失了方向，對行業(yè)產(chǎn)生懷疑，缺乏信心。這也進一步導(dǎo)致在市場上，不少企業(yè)陷入以低附加值的產(chǎn)品，打價格差的惡性競爭環(huán)境，缺乏以品牌質(zhì)量為主導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)的行為。

Q：面對這樣的市場狀況，偉伊化纖是如何應(yīng)對的？

A：面對這樣的市場狀況，我們偉伊始終堅持以質(zhì)量求生存為主，調(diào)整把控市場價格為輔，不斷加強對企業(yè)自身的建設(shè)與管理。

5月31日，英威達(dá)在廈門舉辦2016年度LYCRA?（萊卡?）纖維襪業(yè)研討會，漳州偉伊化纖有限公司是英威達(dá)在中國的重要合作方承擔(dān)著組織配合工作，采訪中，董事長吳健圍對行業(yè)的期盼與擔(dān)當(dāng)猶然在耳——

Q：此次與英威達(dá)合作，您有哪些感想？

A：偉伊與英威達(dá)合作，是一次非常寶貴的經(jīng)驗，我們希望通過這樣的合作，向我所處的行業(yè)傳遞一份正能量，也能重新喚回我們所向往的市場秩序。我們樂意看到，企業(yè)都不僅能“獨善其身”，更能“兼濟天下”。我們不愿意看到企業(yè)因管理不善，單單追求銷售業(yè)績，因而影響到整條鏈?zhǔn)バ判牡木置?。我們呼吁業(yè)內(nèi)同行在做好產(chǎn)品和銷售管理的同時，避免在市場上打價格戰(zhàn)，讓行業(yè)能夠通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、做好產(chǎn)品研發(fā)而取得進步。

Q：在最終產(chǎn)品也就是您的客戶方面，有著網(wǎng)商和微商等競爭者，您是如何與客戶一起共同面對的？

A：對于產(chǎn)品銷售，我們自然很支持正品通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。對于那些三無品牌的產(chǎn)品，我們也很無奈。我們還是希望消費者在挑選購買時能夠更謹(jǐn)慎，還需“貨比三家”，多多支持正品。

Q：在偉伊化纖，如何解決快速反應(yīng)與產(chǎn)品質(zhì)量的問題？

A：我們對于產(chǎn)品質(zhì)量問題一向是最為重視的。我們目前已與國際通行做法接軌，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），并與企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）集成，實現(xiàn)生產(chǎn)模型化分析決策，過程的量化管理，成本和質(zhì)量的動態(tài)跟蹤，并實行生產(chǎn)全程質(zhì)量監(jiān)控，以電子條形碼標(biāo)簽為識別，對采購、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)進行信息監(jiān)控，跟蹤對原材料到半成品、半成品到成品的全程變化。

而當(dāng)我們遇到問題時，我們也一定會在第一時間與客戶進行溝通研討，積極采納客戶要求和建議，快速調(diào)整方案，實現(xiàn)共贏的效果。

Q：對于未來的中國化纖市場和化纖格局，您有什么預(yù)見？

A：未來對于傳統(tǒng)行業(yè)，我看來還是困難重重，并有些信心不足的。我認(rèn)為未來行業(yè)會出現(xiàn)兩極分化，畢竟我們所處的市場是瞬息萬變的，但有一點可以肯定的是，落后的產(chǎn)能勢必會面臨淘汰。