論石化企業(yè)安全問價(jià)建設(shè)基本途徑

鄭進(jìn)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷活躍，人民生活水平有了很大提高，同時(shí)對(duì)于安全的需求也越來越高；人們迫切需要一個(gè)安全的，有保障的生產(chǎn)工作環(huán)境。而近年來國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)惡性事故頻發(fā)，損失慘重，影響深遠(yuǎn)，更加提醒我們安全生產(chǎn)的重要性。

一、安全科學(xué)集輸?shù)牟粩嗵嵘菧p少事故發(fā)生的有效途徑

石化企業(yè)危險(xiǎn)源較多，生產(chǎn)物料大多是油、氣等各種易燃易爆物質(zhì)；生產(chǎn)過程涉及催化裂化、加壓、加氫等危險(xiǎn)性較高的工藝，非常容易發(fā)生火災(zāi)爆炸和有害氣體泄漏事故。因此，在這個(gè)過程中就要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為保障，需要嚴(yán)格的科學(xué)管理做后盾，物態(tài)安全文化建設(shè)才能萬無一失。試想如果沒有計(jì)算機(jī)工業(yè)的發(fā)展，提高危險(xiǎn)作業(yè)的自動(dòng)化程度，如各種自動(dòng)控制閥，計(jì)算機(jī)控制等；如果沒有氣體泄漏監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，沒有緊急停車系統(tǒng)，石油石化企業(yè)的安危和在？

人類整個(gè)科學(xué)的發(fā)展，主要目標(biāo)有兩點(diǎn)：一是趨向于更加方便省力，二則是趨向于更加安全?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展為安全提供了強(qiáng)有力的后盾，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全科技的研究與發(fā)展，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，加大石化企業(yè)科研力度，獎(jiǎng)勵(lì)哪些因?yàn)榘踩a(chǎn)而研究創(chuàng)新的員工，注重科研人才的培養(yǎng)。以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)安全文化的建設(shè)和發(fā)展。

二、安全資金投入是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

對(duì)于石化企業(yè)來說，對(duì)于安全資金的投入是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)密切相關(guān)的，他關(guān)系到生產(chǎn)成本的問題；物質(zhì)是文明的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。安全物質(zhì)文化往往能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出安全管理文化的概念，折射出安全行為文化的成就。由于安全資金的投入是隱性的投資，不可能立刻看到效果，很多企業(yè)存在僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生事故，以此一再縮減安全資金投入，最終釀成不可挽回的后果。因此，石化企業(yè)安全文化建設(shè)一定要建立在穩(wěn)固的安全經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，必須有足夠的安全投入，保障在設(shè)備設(shè)施等硬件基礎(chǔ)上達(dá)到本質(zhì)化安全。安全投入主要用于事故隱患的治理、安技設(shè)施和設(shè)備的更新和完善、員工生活及勞動(dòng)條件的改善等。對(duì)于防火防爆設(shè)施、緊急停車系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、消防設(shè)施以及員工的勞動(dòng)保護(hù)用品的投入，以及對(duì)于安全宣傳、安全評(píng)價(jià)、安全教育與演練等均需要資金的投入。強(qiáng)調(diào)安全文化的物質(zhì)內(nèi)涵，最終是強(qiáng)調(diào)石化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)是建立石化安全文化的重要組成部分，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)要增加安全投入，以促進(jìn)安全衛(wèi)生設(shè)施和管理的改善，有利于事故災(zāi)害及職業(yè)病的控制，獲得更大的安全效益，讓石化企業(yè)更好更快的發(fā)展。

三、安全管理是安全文化建設(shè)的核心

安全管理文化集中體現(xiàn)了觀念文化隊(duì)員工的要求，會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生規(guī)模性、約束性的影響和作用，它包括安全管理制度和體制建設(shè)。石化企業(yè)的安全管理制度目前比較完善，但還要結(jié)合企業(yè)新情況、新變化對(duì)安全責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行不斷修訂完善。制定完善制度時(shí)，要注重人性化管理和先進(jìn)管理理念、方法的運(yùn)用。管理手段要采取正面的激勵(lì)措施，而不是消極的一味要求員工服從。對(duì)積極發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的大小進(jìn)行量化評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，按不同的檔次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真履行職責(zé)、查找隱患的積極性。同時(shí)對(duì)所避免事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備、生產(chǎn)提供信息?？梢詫?duì)管理好、無違章、隱患少的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)千天的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在基層班組設(shè)置兼職安全員，加強(qiáng)基層班組安全管理，開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使安全管理“橫向到邊、縱向到底”，爭(zhēng)取形成人人關(guān)注安全，安全人人有責(zé)的良好氛圍。

采用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的管理手段，如對(duì)班組和員工的安全文化建設(shè)，可采用班前安全講話、班前安全活動(dòng)、班后安全總結(jié)、每周安全例會(huì)、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)等作為主要載體。同時(shí)可以采用現(xiàn)代的管理手段，如推廣運(yùn)用“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策，班組建小家活動(dòng)來提升員工的歸屬感，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)安危和自己息息相關(guān)。對(duì)管理層和決策者的安全文化建設(shè)，可采用前面安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、定期檢查制度、小分隊(duì)活動(dòng)、有效地行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段等作為主要載體。同時(shí)運(yùn)用安全系統(tǒng)工程，安全人體工程學(xué)，系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代安全管理科學(xué)進(jìn)行輔助。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)，可采用安全標(biāo)語、安全橫幅、安全標(biāo)志、事故警示牌等手段。對(duì)企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)，可采用安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽、事故報(bào)告會(huì)等手段進(jìn)行安全管理。安全文化需要通過這種與時(shí)俱進(jìn)的管理手段不停發(fā)展。

四、安全教育是普及安全文化的重要手段

建設(shè)安全文化的一個(gè)重要目的，就是豐富安全的物質(zhì)文化，完善安全的制度文化，充實(shí)安全的精神文化、正統(tǒng)安全的觀念文化。對(duì)此、安全教育起著重要作用。通過安全文化教育工程建設(shè)來提高石化企業(yè)職工安全文化素質(zhì)，充分利用教育方法和手段將我國(guó)石化企業(yè)的安全文化水平盡快追上或達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家石化企業(yè)所需要的安全與健康水平，也是我們安全文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)。石化企業(yè)安全文化教育工程建設(shè)包括石化企業(yè)員工的安全技能教育工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全認(rèn)識(shí)教育工程建設(shè)可安全管理人員教育工程建設(shè)。