私教的圈子與成本

周琳曾親眼看到，老板教女教練要跪在地上抱住客戶大腿求買私教課

《瞭望東方周刊》記者陳振華/北京報道

2003年初，吳承翰從臺北來到北京，成為北京青鳥健身中心私人教練部總監(jiān)。

那時候，私人教練還是個新鮮詞。吳承翰到處講課，同一張PPT講了三年。如今，吳承翰成為北京浩沙健身俱樂部（以下簡稱浩沙）總經(jīng)理，管理著對外稱“亞洲規(guī)模最大的連鎖健身機構(gòu)”。

2005年，葉恩還在北京體育大學(xué)讀書。聽說私人教練很賺錢，為貼補家用，他就干了這行。而這一做，就是7年。

“像我這種做這么長時間私人教練的，很少很少。”葉恩告訴《瞭望東方周刊》。2014年，他創(chuàng)辦了北京子陽國際健身有限公司（以下簡稱V-lines健身私教工作室），現(xiàn)在北京已有5家連鎖店。

同一年，出于興趣愛好，謝奕煒放棄了職業(yè)經(jīng)理人的工作，創(chuàng)辦了上海菁重健身有限公司（旗下為輕重健身工作室）。閑暇時，他還喜歡上知乎回答各種關(guān)于健身和私教的問題，他的簽名介紹是“魔都健身仁波切”，經(jīng)營著上海的兩家店。

在體制內(nèi)供職十幾年的周琳，觀察到了這股私教工作室創(chuàng)業(yè)的熱潮。2015年初，周琳決定下海，但他并沒有開辦私教工作室，而是辦了北京潤康體育發(fā)展有限公司，專注于運動康復(fù)。他對《瞭望東方周刊》說，“私教圈子太浮躁，而且私教工作室的經(jīng)營模式并不理想，幾乎都在虧本?！?h3>“十三金剛”來“傳教”

“中國的健身產(chǎn)業(yè)從1982年開始恢復(fù)發(fā)展?！敝袊∶绤f(xié)會秘書長古橋告訴《瞭望東方周刊》，彼時的健身，完全是個稀罕物。穿緊身衣，跳動作張揚的健身操，“人們觀望，又驚訝，又有點躍躍欲試”。

進入“后奧運時代”包括健身行業(yè)在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來

到上世紀(jì)90年代初期，健身行業(yè)進入規(guī)范提升的階段。古橋介紹說，那時商業(yè)性的健身場所，還需要體育主管部門的前置審批，要對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

“后來‘簡政放權(quán)，體育主管部門不再參與管理，健身機構(gòu)的設(shè)立完全由工商部門按照一般商業(yè)機構(gòu)的模式操作處理了。”國家體育總局人力資源中心職業(yè)技能鑒定管理部主任羅軍告訴《瞭望東方周刊》。

健身機構(gòu)的確越來越多，但人們的參與熱情并未同步增長。2003年3月，吳承翰來到北京時，驚訝地發(fā)現(xiàn)人們幾乎不怎么運動。

“來北京沒多久，‘非典就暴發(fā)了，之后我才看到，大家買羽毛球拍，廣場上跳操的人也越來越多?！眳浅泻哺嬖V《瞭望東方周刊》。在他看來，“非典”讓更多人“動了起來”。

也是從那時起，吳承翰開始宣傳私人教練。他從健美比賽中發(fā)掘了13名冠軍級選手，帶著他們到各地巡回比賽，還讓他們學(xué)跳舞跳操，接各種活動，向大家展示健身后的肌肉和身材。

在北京V-lines健身私教工作室，客戶以女性居多，圖為私教為一名女學(xué)員上課

“當(dāng)時知道的人太少，就采取‘健美先行的模式開展宣傳，告訴大家通過私人教練的幫助，也能把身材練得像他們一樣好?！眳浅泻舱f。

最轟動的一次，是他帶領(lǐng)“十三金剛”上了2004年的央視春晚，表演了《陽光健身房》舞臺劇，一時間熱潮涌動。

古橋也觀察到，“非典”之后，全民體育的熱潮開始興起。只是對于健身行業(yè)而言，進入快速發(fā)展的軌道，還需要再等5年。

“2008年北京奧運，極大推動了體育運動發(fā)展。進入‘后奧運時代，國家也開始將推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展并入到之前的推動競技體育和全民體育發(fā)展的規(guī)劃中來?！惫艠蛘f。

價格連續(xù)翻番

2008年，吳承翰跳槽來到北京浩沙健身俱樂部。他做的第一件事情，就是取消了巡場教練。

“以往健身房會有巡場教練，但并沒有很好地指導(dǎo)會員鍛煉。”吳承翰把巡場教練調(diào)教成了私人教練，力推私教業(yè)務(wù)。他也從私教課程中，發(fā)現(xiàn)了巨大的潛力。

“2000年初，私人教練每節(jié)課有可能到30元，十分低。2003年的時候提高到70元左右。我來到青鳥健身，直接將價格提升到150元，翻一番?！?/p>

逐漸地，吳承翰開始給從業(yè)人員講課，普及私教需要了解的運動、生理、營養(yǎng)等各方面的知識。他自己操作的私人教練試點項目，在2005年單店做到150萬元的營收，頗受業(yè)界認(rèn)可。

那時候，私教開始火起來。葉恩也會在課余時間兼職私教，動力自然是收入，“做得好的甚至能月入上萬?！?/p>

2006年，吳承翰講課用的PPT終于“下崗”，因為私教的基本理念已經(jīng)被大家接受。他觀察到，不管是大型連鎖健身房，還是小型私教工作室，都開始出現(xiàn)專門的私人教練業(yè)務(wù)。

10年之后，吳承翰已成為北京浩沙健身俱樂部總經(jīng)理。如今浩沙健身在全國有88家店，30余萬名會員，以及800～1000名私人健身教練。

此時，每節(jié)私教課的價格又翻了一番，達到300～500元。

不過吳承翰也坦言，從一個大型連鎖健身俱樂部的角度而言，私教業(yè)務(wù)不應(yīng)是利潤的主要來源。

“假如健身房掙100元，可能靠售賣會員卡掙80元，私教只占20元的比例。但話又說回來，如果一個健身俱樂部沒有了私教業(yè)務(wù)的利潤，它是不掙錢的?！眳浅泻舱f。

“抱大腿”強賣課程

2015年國家體育總局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心發(fā)布的《2015中國健身教練職業(yè)發(fā)展報告》顯示，健身教練行業(yè)的職業(yè)信心指數(shù)是80.4分。

“這說明健身教練這一行當(dāng)有很強的吸附能力，如今月薪過萬還是比較輕松的。”羅軍說。

但是，真正能啃下這塊硬骨頭的，并不多。

葉恩向本刊記者回憶，他剛當(dāng)私教的2005年，一起做的年輕人有十幾個，一個月后，只剩下他還在堅持做?！斑@一行看起來賺錢輕松，但實際上壓力很大?！?/p>

壓力來源于私教背負(fù)的經(jīng)營指標(biāo)。盡管這在業(yè)內(nèi)諱莫如深，但在行業(yè)里浸淫了十幾年的周琳對此看得很清楚，“一個新人，要背十萬八萬的課程銷售任務(wù)，他怎么完成得了？”

周琳還透露，一些健身機構(gòu)在和教練簽合同的時候明確提出，若完不成任務(wù)，提成和獎金全部沒有。而健身教練的基本工資并不高，每月只有2000～3000元。于是，一些扛不了的年輕人試了個把月就會流失。

“私教很亂很浮躁，也體現(xiàn)在這里，大家都想賺快錢。甚至于在他們做內(nèi)部培訓(xùn)的時候，根本不是教技巧和專業(yè)知識，而是教怎樣不擇手段地兜售課程?！敝芰站驮H眼看到，老板教女教練要跪在地上抱住客戶大腿求買私教課。

健身房里兜售私教課程，套路輪番上演，也成為消費者煩不勝煩的事情。有時候，一聽消費者推脫說沒錢，教練會按套路演一出先把錢墊上的戲碼?！白罱K目的就是讓你抹不開面子，買課程?！敝芰照f。

或許是飽受賣課之苦，葉恩自己成為老板后，并不要求私教賣課，而是更看重教練維護客戶的能力。

“我們會給新教練指派一批學(xué)員，一個月下來看續(xù)訂課程的有多少，把這個作為考核的主要指標(biāo)。”葉恩介紹說，根據(jù)續(xù)訂和新開發(fā)客戶的數(shù)量，獎金會有所不同。當(dāng)然，表現(xiàn)太差的教練依然會被炒掉。

致命成本

2014年創(chuàng)辦V-lines健身私教工作室時，葉恩拉著合伙人和親戚朋友，在北京朝外Soho開了家90平方米的小店，總共投入60萬元。

這算是很正規(guī)的起步了。周琳見過更簡陋的：“兩個架子，一套啞鈴，工作室就開始運作?！?/p>

同年在上海開辦輕重私教工作室的謝奕煒則發(fā)現(xiàn)，一二線城市里跟風(fēng)開店的工作室越來越多，但質(zhì)量良莠不齊。

“成立一個健身工作室的啟動資金，不同地區(qū)、不同大小、不同檔次，差異很大。民宅里開一個小面積的，可能只要三四萬元，而在商場里做一個1000平方米的豪華店，可能需要上千萬元。”謝奕煒說。

兩年間，葉恩已經(jīng)在京廣橋、國貿(mào)、望京等核心商圈陸續(xù)開了5家店，V-lines逐漸成為一家中型連鎖私教機構(gòu)。他更傾向于在核心商圈開私教工作室：“因為只有在這些地方，才有私教服務(wù)的高端人群市場?！?/p>

然而，這也帶來了更高的成本。

“餐飲業(yè)可承擔(dān)每天每平方米10元錢的租金，健身行業(yè)則只能承擔(dān)三四元錢?！眳浅泻餐嘎叮粕尺x址有三個原則：有住戶、有商圈、租金便宜。

葉恩的店，每天每平方米的租金要5～6元，再加上器械、裝修等硬件設(shè)施的投入，成本壓力十分大。

這成為私教工作室的悖論：不開在好地段沒法攬來高端客戶，開在繁華商圈或高檔住宅區(qū)成本又太高。

同時，教練的人力成本也很高。

吳承翰告訴本刊記者，浩沙的私人教練工資水平每月在8000～10000元之間，在業(yè)內(nèi)算是中上水平。

相較于傳統(tǒng)的售賣會員卡的盈利模式，私教的人工支出更多。

“這是因為，賣會員卡掙100元，除去銷售人員所得，健身房還能得到80元利潤，但是私教業(yè)務(wù)，機構(gòu)要分40%～50%給教練，自身最多賺50元?！眳浅泻步忉屨f。

與擁有較強議價能力的大型連鎖健身機構(gòu)相比，私教工作室的壓力更大，因為它們基本上不賣純粹的會員卡而只賣私教課程。

“正是因為成本高企，逼得工作室向私人教練施壓，將教學(xué)服務(wù)演變成營銷售課，這是一個惡性循環(huán)。”周琳還透露，他估計80%的私人教練工作室都在虧錢。

這與吳承翰的判斷一致，他甚至覺得，私教工作室不是大型健身房的競爭對手，“前者在高成本下，沒有盈利模式”。

吳承翰坦言，私教業(yè)務(wù)不是浩沙的重點，就在于成本壓力過大。

私教的未來

據(jù)吳承翰介紹，在美國，私人教練工作室通常圍繞在大型健身房周邊，并且專業(yè)化程度高。

“因為大型健身房是比較基礎(chǔ)的設(shè)施，私人教練工作室提供更專業(yè)的設(shè)施和教練指導(dǎo)，要通過大型健身房引入客流，才可以實現(xiàn)盈利?！眳浅泻才袛?，未來私人教練會朝更細(xì)分、更專業(yè)化的方向發(fā)展。

2013年起，他在北京一家健身房進行了這樣的專業(yè)化嘗試，專做節(jié)奏普拉提訓(xùn)練，如今這家健身房私教業(yè)務(wù)占總營收的60%，超過了會籍業(yè)務(wù)。吳承翰認(rèn)為這被驗證是可行的。

在葉恩看來，維護好客戶、做好質(zhì)量，顯得更為關(guān)鍵。畢竟，如今能夠消費私教服務(wù)的，都是收入較高的人群。葉恩的經(jīng)驗是，與他們成為朋友，不但能拿到更好的租金、管理方面的資源，甚至能直接從他們那獲得投資。

“我最初的60萬元啟動資金，就有客戶給我投了20萬元。我覺得做私教生意，現(xiàn)階段不應(yīng)該強調(diào)賺錢，更重要的是與‘高管人群建立聯(lián)系，有高質(zhì)量的口碑，才能做得下去。”葉恩說。